采购学习心得.doc

1、采购学习心得篇一年的工作即将告一段落。回忆年来的工作，我在公司及各位同事的、和帮助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开场任新产区筹建基建部人的工作，管理情况)作总结：一、年15月份任公司采购部经理，期间带着本人员在公司下工作，主要工作：1、采购部日常管理和采购方案。2、催促本人员经常与供给商联络所采购原材料的市场行情。3、经常在网上原材料的行情，和多个供给商，使供给商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。4、与消费

2、人员沟通，原材料的需求情况，控制库存，使资金最的。5、催促本人员时刻清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里的公司形象。6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。二、公司开展的，现有消费场地的制约了公司的开展，在关键的转折期间，委、市的和支持下，公司果断的决定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建立，心理有责任感，也有无形的，深知基建的性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮了任务，现将基建工

3、作、管理情况汇报如下：1、开工之前的，上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各和市建立局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行生疏，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多袁处和谢工的意见，但本人的原那么是公开、公平、透明的去招标，防止暗箱操作，向汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当

4、时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，开场了厂房的施工，从施工开场本人坚守岗位，对施工专业知识欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，原那么，抓平安质量，经常与施工和监理沟通，预防不可遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建立期间，也在的充实，在工地里也学到了不少专业的知识，不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学的东西。6、工地接触，不知道他的。半年来的工地生活，才知道工地的事，繁琐。锻炼人的地方。看到工厂搬迁，也很欣慰。看到漂亮的新厂

5、区，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。篇二进入公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成理论的一个过渡期。我学会了勇于承当责任;如何高效地完本钱职工作;游刃地处理工作中的摩擦;真诚的与同事相处、配合共进步。但是无法防止地出现一些忽略以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会：1、希望公司权责清楚。 采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、消费部以及财务部甚至供给商的亲密配合，任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进展，当然其中包含着采购人员自身的工作忽略。消费当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成影响消费进度，采购人员需要承当起责任想方法解决和尽量防

6、止而不要互相推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给采购人员承当。2、关于面料管理的建义 采购员采购的面料在消费完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没有仓库的配合，采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久，难以防止仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确，一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误，本人有一个很好的建义可以防止：给每一支入库的面料配上身份证(身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供给商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办人)需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量(码单

7、)给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称(寻求业务部的帮助)和供给商的详细信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证(可以是一张卡片)，如下列图。那么采购部的工作开展会变得顺利(有参照其他公司的管理方式)。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待讲究。3、希望公司以鼓励为主、批评为辅，帮助员工建立信心改正缺点不断进步。公司以鼓励为主、批评为辅就直接表达在公司是否以奖励为主、惩罚为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身采购部要承当的压力就较大，假如在这样的

8、情况下公司上级再给予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们可以承受的，在强压下工作造成了我产生强大的排挤性，对工作厌烦感和成就感下降，似乎我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有肯定的嘉奖只有厂部否认的抱怨以及主管的责骂，我达不到自己所意料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向开展，希望公司可以对每一个员工给予鼓励和辅助纠正错误，而不是责怪和追究责任后给予严厉惩罚，是我们的责任我们一定会承当，不应该强加于我们。适当的惩罚也是合理的，但是不平衡的奖惩会让员工失去信心。最后希望公司不断进步和壮大珍惜每个人才，善待员工。在我分开之际，留下我对公司的看法

9、，给公司一点建义，是我半年来公司对我成长培养的回报，假如有不当的地方，还望公司给予纠正。篇三进入公司半年多时间，是我在短期内所学知识最多的日子，是将自己理论知识转化成理论的一个过渡期。我学会了勇于承当责任;如何高效地完本钱职工作;游刃地处理工作中的摩擦;真诚的与同事相处、配合共进步。但是无法防止地出现一些忽略以及工作中的脱节不愉快都使我对此项工作有了更深的体会：1、希望公司权责清楚。 采购部工作的顺利完成需要业务部、仓库、技术科、消费部以及财务部甚至供给商的亲密配合，任一个环节的脱节都将影响采购部预期工作的顺利进展，当然其中包含着采购人员自身的工作忽略。消费当中往往掺杂着诸多的不可抗力因素造成

10、影响消费进度，采购人员需要承当起责任想方法解决和尽量防止而不要互相推脱责任，更不要权责不分，将所有的责任一味推脱给采购人员承当。2、关于面料管理的建义 采购员采购的面料在消费完毕之后是否剩余面料或者再次翻单打样所需要的面料可否使用库存且数量是否足够，诸如此类的问题让采购部犯愁，没有仓库的配合，采购部的工作举步维艰。一种情况年轮已久，难以防止仓库提供的面料种类错误，一种情况数量不准确，一种情况人员调动引起信息不全。这需要仓库信息准确无误，本人有一个很好的建义可以防止：给每一支入库的面料配上身份证(身份证上的信息包含：品名、款名、客户名称、供给商、入库日期、数量、出库日期、出库数量、剩余数量、经办

11、人)需要采购部、仓库和裁床的配合。采购部提供数量(码单)给仓库的同时将面料的品名、款名、客户名称(寻求业务部的帮助)和供给商的详细信息提供给仓库，仓库负责将此信息填写包括入库日期。出库详情由裁床负责，需有出库日期、出库数量、剩余数量，并且签字确认，只要有剩余面料，给面料挂一个身份证(可以是一张卡片)，如下列图。那么采购部的工作开展会变得顺利(有参照其他公司的管理方式)。希望我的建义可以适用我们公司，操作的可实行性有待讲究。3、希望公司以鼓励为主、批评为辅，帮助员工建立信心改正缺点不断进步。公司以鼓励为主、批评为辅就直接表达在公司是否以奖励为主、惩罚为辅的管理方式。半年的适应此项工作我自身感觉还未摆正心态。本身采购部要承当的压力就较大，假如在这样的情况下公司上级再给予施压，造成的心理负担可想而知。轻松的工作环境适当的工作压力，是我们可以承受的，在强压下工作造成了我产生强大的排挤性，对工作厌烦感和成就感下降，似乎我无论怎么努力工作，结果都不尽人意，没有肯定的嘉奖只有厂部否认的抱怨以及主管的责骂，我达不到自己所意料的高度，因此我选择了放弃这项工作，想尝试往自己所期望的方向开展，希望公司可