开发工程师KPI

1、此文稿由 Numbers 表格导出。所有表格均已转换为 Excel 工作表。每张 Numbers 工作表上的所有其他对象都已放置在单独的工作表中。请注意其中的公式计算可能与 Excel 不同。Numbers 表格工作表名称 数字表格名称Excel 工作表名称10月表格 110月考核评分表格 1考核评分Sheet3表格 1Sheet32员员工工季季度度考考核核表表工工号号姓姓名名部部门门岗岗位位 考考核核指指标标（N N为为员员工工本本人人，N+1N+1为为实实线线上上级级，以以此此类类推推）项项目目细细项项项项目目说说明明结结果果指指标标工工作作业业绩绩考考核核产产品品开开发发周周期期开发迭代

2、1.根据项目需求，按时、按质推进项目进程，确保如期上线2.项目超时完成以周围单位，即：T+5个工作日视为超时一周3.如由于公司各部门临时性修改等原因导致设计需求超时完成，不计入打分代代码码质质量量项目的代码的规范，设计架构，易于维护，正常运行1.代码不符规范一个模块视为1小次。2.代码架构不合理一个模块为1小次。3.代码出现严重bug如闪退1大次。4.出现小问题为1小次。技技术术评评审审合合格格率率完成的项目与产品和设计的准确度1.不符合产品原型设计为一次2、和设计内容不符为一次3、app模块体验不流畅为一次4.原产品或设计沟通后修改不算工工作作态态度度考考核核工工作作责责任任心心40分工工作

3、作积积极极性性30分3团团队队意意识识30分工工作作能能力力考考核核计计划划应应变变能能力力40分分分析析理理解解能能力力40分创创新新学学习习能能力力20分总总得得分分备注：考核评分见sheet2工工作作态态度度考考核核4考考核核周周期期职职级级权权重重评评分分标标准准员员工工自自评评60%按时完成，计40分项目合计超时：T+5=1次，计10分项目合计超时：T+5=2次，计25分项目合计超时：T+5 2次，计0分40满分，计30分1小次计3分1大次计15分5小次计15分10小次及2大次0分21满分，计30分1次计3分3次计15分5次0分3025%员员工工季季度度考考核核表表 考考核核指指标标

4、（N N为为员员工工本本人人，N+1N+1为为实实线线上上级级，以以此此类类推推）结结果果指指标标1.根据项目需求，按时、按质推进项目进程，确保如期上线2.项目超时完成以周围单位，即：T+5个工作日视为超时一周3.如由于公司各部门临时性修改等原因导致设计需求超时完成，不计入打分1.代码不符规范一个模块视为1小次。2.代码架构不合理一个模块为1小次。3.代码出现严重bug如闪退1大次。4.出现小问题为1小次。1.不符合产品原型设计为一次2、和设计内容不符为一次3、app模块体验不流畅为一次4.原产品或设计沟通后修改不算40分30分515%0.000.00 30分40分40分20分总总得得分分25

5、%6N+1N+1评评分分员员工工季季度度考考核核表表 考考核核指指标标（N N为为员员工工本本人人，N+1N+1为为实实线线上上级级，以以此此类类推推）70.000.00 8（三）考核评分：绩效考核得分 = 各项指标得分 * 权重价值观考核得分 = 九项核心价值观层级得分注：绩效得分与价值观得分相结合，形成人才九宫图（详见第三章）。 定定义义类类型型绩绩效效得得分分人人数数占占比比价价值值观观得得分分杰出10020%100持续一贯超预期【95-100）【80-100）部分超出预期【90-95）【70-80）符合期望（70-90）70%（65-70）需要提高【60-70】10%【60-65】不合格【0-6