联想SWOT分析_第1页
联想SWOT分析_第2页
联想SWOT分析_第3页
联想SWOT分析_第4页
联想SWOT分析_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Lenovo联想公司SWOT分析韩慧林 主讲14050204班 第一组PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 目录01分析流程发展历史02SWOT03结语04COMPANY | LOGO发展历程1前身：中国科学院计算支柱研究所新技术发展公司联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统 ”正式加盟从代理IBM微机及

2、至代理AST微机最后从代理营销走向自主生产1989年 北京联想集团成立大事记1988年 香港联想成立1990年 开始生产供应联想品牌个人电脑大事记1994年 在香港成功上市2004年 收购 IBM 全球个人电脑业务2006年 首次海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品大事记2010年 正式启动移动互联战略2014年 收购摩托罗拉移动业务2015年 成立全新手机品牌ZUK分析流程2Weakness（弱势）Opportunity（机会）Strength（优势）Threaten （威胁）分析流程联系Strength（优势）1243外观独特做工精细质量报证售后完善了解市场适应变化国际品牌知名度高St

3、rength（优势）生产商代理商经销商零售店消费者分销增值市场占有率近4000家代理经销商遍及大、中城市的专卖店利益驱动-开拓市场加强了渠道一体化建设，有效地降低了渠道运作成本，提高了产品的竞争力，降低了风险。Weakness（弱势）主流趋势 降低成本战略暗疾 日益凸显 价格偏贵性价比低 性能一般散热不行营销不足缺乏规划缺乏创新竞争激烈Opportunity（机会） 进军进军移动互联移动互联领域领域推出手机和平板业务推出手机和平板业务 收购摩托罗拉收购摩托罗拉专利占优，利于出海专利占优，利于出海推出ZUK，MOTO，乐檬三大手机系列Opportunity（机会） 推出推出大大屏智能屏智能电视电

4、视从单一PC领域延伸到其他行业扩宽在电子市场份额移动业务制造优势明显移动业务制造优势明显高产能低成本高产能低成本Threaten （威胁）全球个人电脑及平板电脑市场放缓全球个人电脑及平板电脑市场放缓，智能智能手机市场竞争加剧手机市场竞争加剧国内厂商自相残杀价格战国内厂商自相残杀价格战频繁频繁电脑电脑行业平均利润率下降行业平均利润率下降大量大量国外国际国外国际著名品牌的著名品牌的进入进入竞争压力大竞争压力大Threaten （威胁）移动移动业务没有抓住互联网业务没有抓住互联网转型的机会转型的机会大量大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱优势产品太过优势产品太过单一单一除除PCPC机

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论