财务人员的转型之路

1、财务如何才能创造价值随着国家、企业、各种机构一轮又一轮的推动热潮， 管理会计已然 在广大财务人员心中扎下了根，成为一名管理会计必然是所有财务人员 所追求的目标。为什么？我们从以下几个角度来分析：一、传统经营方式的改变，带来工作标准的改变。传统的企业大都还是计划经济转型而来的企业，也有的是靠自己摸 索经验而成长起来的民营企业。对财务管理的理解和要求还是传统的 核算和监督职能，记账、报税、发工资、监督浪费等等。随着企业发 展的市场化进程加快，越来越多的商业模式和经营模式被企业选择， 伴着经营模式的转变，在企业发展过程中，越来越多的财务问题凸显 出来，利润如何实现，预算如何制定，决策是否合理，税收是

2、否合 规，成本是否事前管控，资金能否支持，战略目标能否实现等等和管 理相关的问题一一被提出来，这就需要具备更多知识技能和管理思想 的财务人员来完成。企业经营方式的改变带来财务工作标准的提升。二、重新定义财务管理的职能国内外比较先进的企业里，财务管理都是被所有管理者重视的。 在这些企业里，财务负责人以及财务部门对企业的健康持久发展都起着非常重要的作用。财务管理者已经从传统的大管家升级为现代的参 谋长。国资委和财政部一次又一次的发声，要求各企业尽快完成对传 统财务的转型，让更多的财务人员从核算职能转型到管理职能，从一 名记账会计转变成管理会计。那么，问题也就随之而来了：管理会计究竟对企业有什么作用

3、？对个人又有什么好处呢？ 管理会计的未来方向又是什么？要想回答这些问题，首先要明确管理会计是做什么的？美国管理会计师协会(IMA )提出：管理会计(Management Accounting) 是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管 理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计活动的主要目 标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参 与者。管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业 务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造

4、价值。因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来，另一部分也是由 企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都 要必备的管理常识同时管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理 会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业的价值最大化做出巨大 贡献。美国注册管理会计师(Certified Management Accountant) 是全球最大的管理会计组织一一美国管理会计师协会 (IMA)于1972年推出 的管理会计领域的全球高端财会认证，是全球管理会计及财务管理领 域的最权威认证。与AICPA、CFA并称世界财经领

5、域三大黄金证书。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两 点。因此，为企业创造价值是管理会计的终极目标，同时提升管理会 计人员的自身素质和工作能力并获得相应回报也是管理会计的目的所 在。传统会计的个人价值我们理解为被动实现，考上了中级、高级职 称，工资就会有职称工资和一些收入的提升。管理会计的个人价值我们理解为主动实现，考上美国注册管理会 计师，简称CMA,工资暂时不会马上增长，要利用所学知识体系，在 工作中不断实践来获得价值回报。传统会计既然有初级、中级、高级之分，那么管理会计根据工作 内容和价值的不同，更应划分为不同的层级，这样才能对管理会计人 员日后的学习目标和发展方向起到

6、引领作用。北京蓝鼎实践教育科技有限公司的韩伟华老师根据他二十多年财务管理工作经验首次建设性的提出管理会计3A论， 将管理会计(Management Accounting ) MA中的A做了如下三个层级的诠释。第一层管理会计师(Management Accountant ),管理会计师是从传统财务转型升级而来，出了传统的核算和监督 职能之外，又增加了风险管控、税务规划、战略成本、资金管理等职 能，这也取决于管理会计师的工作岗位和实践能力。这只是管理会计 师的初级职能。第二层管理分析师(Management Analyst ),管理分析师是从传统财务的角度转向业务财务分析的角度，打通 财务和业务的

7、平台，协同企业各个部门，创造最大价值。要具备决策 分析、全面预算、效率倍增、投资融资的中级职能。第三层管理架构师(Management Architect )管理架构师是具备整个产业链条的视野，打通战略、技术和业 务，熟悉业务架构和数据架构，推动跨产业的数据整合共享，是同时 具备战略、财务、业务的复合型人才。要具备财务战略、盈利设计、 资本运作、集团管控、体系建设、思想引领的高级职能。从会计师 Accountant 到分析师 Analyst再到架构师 Architect , 是财务人员的发展之路，也是所有管理人才的提升能力之路。从历史经典中去挖掘，去学习，我们看到三国时期的诸葛亮就是典 型的管

8、理会计，不过他已经做到管理会计的第三个层级：管理架构 师。真正实现了运筹帷幄之中，决胜千里之外的管理高度。诸葛亮的隆中对，从全局、战略、经济的高度分析了当时整个 形势，为刘备指明事业发展方向，最终形成了三足鼎立的局面。这其 中的管理会计智慧，就在于正确分析和把握形势，为发展提供了决策 支持，实现了管理会计的战略引领，盈利设计，体系建设等职能。另 外，孙子兵法曰：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势 也”。这就告诉我们要学会去谋势、借势、用势，用“势”的智慧。 这也是要求管理者要做好管理架构师的职能，要求财务管理者必须学 习，非财管理者也必须具备管理会计思维。当前，我国企业大多处于 发展转型的高峰期，管理会计作为决策者的帮手，作为军师，作为管 理架构师，事业上也必将会有更大发展。传统财务职能已逐渐淡化，管理会计职能日渐突出，所以我们现在会说，传统财务必死，管理会计永生。那么财务人员如何做好转型呢？一、摆脱逃避思想，正视转型现实。二、学会转变思维，不是已经走到路的尽头，是你要学会转弯。三、鸡蛋从里打破才能重生，路在脚下，自己要有改变的勇气。四、重新定义价值创造者，成就别人就是成就自己。五、成就价值需要增强力量，自身成长来源于不断的学习。六、变革才能持续，才能永生，变才是最大的不