人力资源部第一季度工作总结

1、2012年人力资源部年人力资源部工作总结工作总结 总结人：总结人：* 2012年年4月月5日日 目 录一、第一季度工作回顾一、第一季度工作回顾二、工作中存在的问题二、工作中存在的问题三、建三、建 议议四、第二季度工作计划四、第二季度工作计划一、第一季度工作回顾年会筹备与实施组织培训安排公司年初大盘点公司架构重组人员招聘配置新薪资方案实施、KPI考核建立0% 90%规范工作流程0% 100%0% 100%0% 90%0% 80%0% 90% 30% 年终总结会0% 100% 新的薪资方案确定并实施新的薪资方案确定并实施基本薪酬（单位：元）基本薪酬（单位：元）附加薪酬（单位：元）附加薪酬（单位：元

2、）奖金（单奖金（单位：元）位：元）基本工资岗位工资岗位工资考核工资考核工资工工龄龄工工资资提提成成工工资资福福利利工作津贴工作津贴工作补助工作补助全勤奖优优秀秀奖奖冠冠军军奖奖试试用用正式正式职务津贴培训津贴餐餐费费车车费费话话费费加加班班出出差差其其他他初级中中级级高高级级优优 良 差差. KPI考核建立考核建立 公司架构重组公司架构重组组织架构图 一季度人员状况一季度人员状况 店铺人员店铺人员人数人数本类占比本类占比(%)(%)非店铺人员非店铺人员人数人数本类占比本类占比(%)(%)* * *店店4949.49 直营部直营部 101034.48 分销部分销部 1 13.45 * * *店店

3、2121.21 产品部产品部6 620.69 市场部市场部 0 00.00 * * *店店2020.20 人力资源人力资源3 310.34 财务部财务部2 26.90 * * *店店99.09 企划督导部企划督导部 3 310.34 物流部物流部 3 310.34 合计合计9999工程部工程部 1 13.45 合计合计29我们面临的机遇与挑战我们面临的机遇与挑战 挑战挑战l新旧制度交替时员工的异动 机遇机遇l同类产品品牌竞争力大，一线人员流动性大l更合理有序的公司架构l更完善的规章制度及员工福利l部分员工思想固化，较难改变l一季度人员招聘难度大l聪明能干的员工和团结高效的团队l更加明确的岗位制

4、度的工作流程二、工作中存在的问题1、部门之间缺乏沟通，工作开展不流畅；、部门之间缺乏沟通，工作开展不流畅；2、工作中出现问题不能积极配合完成，、工作中出现问题不能积极配合完成，而是相互推诿；而是相互推诿；3、公司整体缺乏团队意识；、公司整体缺乏团队意识；4、初步考核存在诸多问题（、初步考核存在诸多问题（一一列举一一列举）三、建议1、各部门之间加强沟通，达到预期的沟通、各部门之间加强沟通，达到预期的沟通效果；效果；2、达成有效沟通后，各负其责，提高工作、达成有效沟通后，各负其责，提高工作效率；效率；3、公司整体加强团队建设，提高团队合作、公司整体加强团队建设，提高团队合作及凝聚力；及凝聚力；四、第二季度工作计划与各部门沟通协调有关公司员工培训事宜；与各部门沟通协调有关公司员工培训事宜；关于员工福利事宜；关于员工福利事宜；与各部门沟通加强整体团队建设工作；与各部门沟通加强整体团队建设工作；做好有关各直营店店面有关证照的审核工作做好有关各直营店店面有关证照的审核工作及新开店面证照办理工作；及新开店面证照办理工作；进进一步完善考核标准一步完善考核标准加加大招聘力度大招聘力度公司机动工作的完成；公司机动工作的完成；结束语 预祝大家在今后工作中充满阳光与激情，预祝大家在今后工