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文档简介
1、六.5S的推行步骤决策实施计划的导入需要与不需要物品的分类成立推动委员会观念导入与沟通文宣造势、漫画看板责任区域规划全员参与、全面清扫绩效奖惩、团队荣誉与表彰成果评估、持续进行1. 1. 资料搜集与观摩他厂。资料搜集与观摩他厂。2. 2. 引进外部顾问协助。引进外部顾问协助。3. 3. 行动目标规划。行动目标规划。4. 4. 训练与宣导活动设计。训练与宣导活动设计。5. 5. 方案与推动日程之设计。方案与推动日程之设计。6. 6. 责任区域划分责任区域划分7. 7. 整理整顿施行规划。整理整顿施行规划。8.5S8.5S周边设施（如看板）之设计。周边设施（如看板）之设计。一一. . 计计 划划
2、推动委员会的成立。推动委员会的成立。 权责划分。权责划分。 部门主管全身心投入。部门主管全身心投入。 执行评述作业。执行评述作业。 行动庶务支援。行动庶务支援。 协助改善工作。协助改善工作。二. 组 织 教育训练。教育训练。 标语、征文、比赛标语、征文、比赛- 参观工厂参观工厂 海报、推行手册制作海报、推行手册制作 照片展照片展 经营者下决心经营者下决心 三 . 宣 导 找出不要的东西。 红牌作战- 大扫除。 废弃物登记、分类、整理 成果统计 责任者：各部门主管责任者：各部门主管四.整理作战定位标示画线建立全面目视管理。全员说明会、经营者公布。全员说明会、经营者公布。公告试行，要求严守。公告试
3、行，要求严守。 5S5S活动活动主要委员主要委员责任者：责任者：责任者：责任者： 各部门主管各部门主管五.整顿作战六.推动办法 实施问题点搜集与记录。问题点搜集与记录。每周开会检讨，修正条文。每周开会检讨，修正条文。 5S5S活动活动主要委员主要委员责任者：责任者： 5S5S活动活动主要委员主要委员责任者：责任者：七.办法讨论 修正八.推动办法 正式实施日评核。日评核。月评核。月评核。纠正、申诉、统计、评价。纠正、申诉、统计、评价。责任者：各评审委员责任者：各评审委员最高主管或顾问师亲自巡查（月、季度检讨）。最高主管或顾问师亲自巡查（月、季度检讨）。巡查诊断结果记录与说明（优缺点提出）。巡查诊断结果记录与说明（优缺点提出）。责任者：经营者、顾问师责任者：经营者、顾问师九.考核评分十.上级巡回 诊断 定期检讨、记录对策（周、月、定期检讨、记录对策（周、月、 年度检讨）。年度检讨）。 2. 2. 全员集合宣布成绩。全员集合宣布成绩。 3. 3. 锦旗与黑旗之运用。锦旗与黑旗之运用。 4. 4. 精神与实物之奖励。精神与实物之奖励。责任者：责任者：5S 5S 活动干事活动干事十一.检讨与奖惩 人员人员5S5S活动活动 纪律作战。纪律作战。 设备设备5S
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