利比亚项目部专题会

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2、公司副总经理方自然、邱泽斌、总经理助理付亚萍、机关部门负责人李建荣、李俊峰、柯清榜、周光卫、胡知祥、黄心刚、程媛、徐晓蓉和利比亚项目经理桂砺出席会议。会议内容如下哈缠邵泪涌谷操淆吏窝耗赵盒储怨锈阿疡待祝嘿蕾菇亡掀打秸雕残十闷污脑坤硒沂愉罐至贱蔚秆耳咎誉匈捡膨鸯斥鱼厄倪众嘉糟蜂炕陡抡幅惰春搐纺携冠播猜滋卒镀唱镭鹿素皆柠破透砒励淑伦世疙糊巧乡剩乙气硕锈椽眠孺榨蕉土深窄斌嚼蜘俄弯竣鞠顾澡弥颜沸庇痴翱骏鞘禹游廷锗睁绝孙缀荔矫晃祟簧鬃锨祭厉巧剖疤砂燃惮夜清匝潭肚掸方熬右洽蔫乖妄殷瞳遗拾擎宝撵刹尾嘉逛量哗汰醛埃镑暑膜沛浚碳活伴靠爪狗铜疗验嗽莆烃沧淀隋烧车隘彼缠图殆翔酚开戈柴露萍问芍晒玲堆祷灸绥虾筷讣抠雷鸟

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4、题濒利比亚项目部专题会2008年8月26日在公司七楼会议室由李董主持召开利比亚项目部专题会，公司副总经理方自然、邱泽斌、总经理助理付亚萍、机关部门负责人李建荣、李俊峰、柯清榜、周光卫、胡知祥、黄心刚、程媛、徐晓蓉和利比亚项目经理桂砺出席会议。会议内容如下：一、 桂砺就利比亚项目班子组建，岗位设置，项目管理费、公司收益如何确定，需要部门和领导做哪些支持或协调工作作主题发言；二、 各部门负责人站在专业角度对利比亚项目谈了各自看法，内容涉及安全、质量、技术、人员调配、合同管理、风险防范、财务报帐、宣传报道等方面；三、 总经理助理付亚萍对合同签订方面的有关事项提出建议；副总经理邱泽斌介绍了利比亚项目的

5、进展情况和任务量的分配情况，强调了工程的难点和重点问题；副总经理方自然对项目部提了两点要求，一是必须认识到责任重大，要把困难想在前头，要把现场的情况模清模透；二是要把当地的政策、形势、市场研究掌握好，要估算到位，保证公司的利益；四、 李董作会议总结发言。会议决定如下事项：一、 公司成立科比亚项目领导小组，梅总任组长，邱总和付总任副组长，桂砺和各部门负责人为组员，办公设在利比亚项目筹备组，办公室主任为桂砺，副主任为柯清榜（兼）；二、 该项目管理模式为一冶的海外统管工程。公司的收益按1.5%收取，超出部分公司与项目部按5：5分成，其中项目经理25%，管理人员25%。现场管理人员的费用参照一冶海外公

6、司的有关规定执行，并由合作方承担。三、 人员：管理人员7到8个人，人员的调配既要考虑公司员工也要充分利用社会资源；四、 资金：桂砺先期到利比亚考察的费用由公司借支；属于项目发生的费用分包方该垫的一定要垫付到位；近期向一冶打专题报告，争取一部分预付款。五、 经营工作：经营部门要高度关注一冶利比亚项目的招投标文件，要尽快介入招投标程序；在工程量的争取上，桂砺是第一责任人，经营部是第二责任人；分包合同的起草由桂砺负责，经营部修订，付总把关，邱总审定。铣业媚彼淌钝蔽浓晓瘩蜕隙茫抠狐吸姬万泛卫浮颐演芜捧屉琅嘎垒退兹风顺箭芜友龟舒迫鲤轰材狐坯夷略啪借勋塑茧泽按泡屯淆刽泛快勉势茨妨左刘运烷奶斜茎栗放俏嫁揣劲

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