横隔板施工方案资料

1、横隔板加固施工方案中交一公局海威工程建设有限公司连霍高速公路洛阳至三门峡（豫陕界）段改建工程LM-3标段项目经理部改扩建标准为双向八车道高速公路。全长195公里（其中双侧整体式加宽50.68公里，单侧整体式加宽112.06公里，单侧分离式加宽32.17公里），设计速度为100 km/h。分离式、单侧加宽旧路部分有：旧路铣刨、旧路修补加罩、旧路病害处理、中分带封闭、旧桥加固及病害处理等。为满足横隔板加固的标准化施工要求，我项目配备相应的施工人员和机械人员配置见附表1 为保证工程质量，我项目根据本工程设计要求、施工指导意见、规范要求，对施工所用材料，必须能够满足规范和设计要求，并得到建设单位和监理

2、单位的批准。在原材购进过程中，我项目严格遵循自检和报检程序，检测合格后方能使用，严禁使用不符合设计和规范要求的材料。5施工5.1 中间横隔板5.2 端横隔板6.3.1 组织保证 制度保证我们的安全管理理念是“以投入买安全、以措施管安全、以落实抓安全”，以危险源识别为手段，制定出详细的安全防范措施，狠抓制度落实，力争实现“无重伤以上事故”的安全生产目标。机构设置 为确保施工安全，我项目经理部成立安全领导小组，具体负责安全工作的实施，确保施工的安全。 组 长：傅晓东副组长：李永辉、马永青安全员：侯建成7.2 具体措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。因此，在施工过程中

3、，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。具体措施如下： 加强领导，健全组织：项目经理部、施工队成立安全领导小组，设专职安全员制定严格的安全措施，分析解决施工中可能存在的问题，及时发现和排除安全隐患。 安全教育制度化：施工前进行系统的安全交底，现场张贴安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。 安全监督，完善安全检查制度。施行全员监督制，时时关注各环节的安全状况，发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。 工艺流程科学组织施工：严格各工序衔接，严格操作规程，严禁各种

4、违章指挥和违章作业行为的发生。 施工设备和机具在使用前均必须由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状态良好。特色工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违法违章作业。 危险地段设危险标志和缓行标志，配备足够的交通值勤人员，组织好过往行人及车辆，确保人员车辆的安全。 加强安全防护：设置安全防护标志，严禁进入使用中的高速公路。个人要戴安全帽和安全绳、穿反光背、。 抓好现场管理，保障人身、机械和器材的安全。尤其是上路的机动车辆限速行驶，不侵道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣笛，严防交通事故的发生。 建设用电按施工现场临时用电安全技术规范的要求进行设计、安装和检测。动力设备电压为380

5、V，所有电力设备设专人检查维护，并设警示标志。操作电气设备，须符合如下规定：a、 非专职电气操作人员，不得操作电气设备。b、 操作高压电气设备，戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。c、 掌上型电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部位，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。d、 各种机械和低压电气设备加装漏电保护。e、 电气设备有良好的接地保护，每班均由专人检查。f、 建设现场自备发电机，防止突然停电造成安全事故。g、 所有用电线路均由值班电工负责检查管理。7.3 安全应急救援预案我项目经理部成立应急救援小组，制定各环节职责，以落实应急救援预案。7.3.1 应急救援小组由项目经理部的职能部门组成：

6、设组长、副组长，下设专业处置组。 组 长：傅晓东 副组长：李永辉、马永青 专业处置组包括：综合协调组、安全保卫组、应急救援组、医疗救护组、后勤保障组、事故调查组、善后处理组。7.3.2 项目经理部应急救援小组和专业处置组的职责 应急救援小组的职责在发生重大生产安全事故时，负责事故现场应急处置和抢险救援及善后处理的组织指挥工作。组长是处置重大生产安全事故的组织者和指挥者，负责组织、指挥事故应急救援处置工作。 专业处置组的职责知应急救援小组成员立即赶赴事故现场；协调各专业处置组的抢险救援工作；按照事故报告的规定及时上报事故情况以及事故抢险救援的进展情况；落实上级和地方政府主管部门的指示和批示。安全

7、保卫组：由安全部负责，组织保安人员对事故现场及周边地区和道路等进行警戒，控制，必要时组织人员有序疏散。应急救援组：事先组成由巩爱强、夏振锋等组成的救援队，负责组织协调现场紧急救援和处置工作。医疗救护组：事先组成由刘瑞丽、冯心等组成的医疗救护队，组织有关医疗人员对伤亡人员实施救治和处置，尽速联系医疗单位予以帮助。后勤保障组：由项目副经理李永辉负责，紧急组织协调调配交通车辆及相关物资。事故调查组：由郭吉刚负责，会同有关部门进行现场勘查、取证，配合政府等有关部门开展重大生产安全事故的调查处理工作。善后处理组：事先组成由傅晓东、李永辉等组成的善后处理组。并由郭吉刚负责，会同有关部门处理伤亡人员的善后工

8、作。7.4 安全施工投资计划安全施工是企业发展的根本，加大安全投入，确保安全目标的实现。文明施工方案 建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场道路畅道，施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无施工垃圾乱扔弃，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。 健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。 加强施工人员文明施工意识，进行文明施工条例及有关常

9、识交底，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。8.2 文明施工保证措施文明施工是涉及到工程沿线人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我单位在公路施工中取得的经验，精心组织、合理安排。 建立健全文明施工领导小组，由一名项目副经理王力平任组长，具体领导、指导，各施工队具体落实的管理网络，全面开展创建文明工地活动，施工现场做到“两通三无五必须”，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。 对进场施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。 挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。 采用有效措施处理生活废水，不得超标排放、并确保施工现场无积水现象。 现场布局合理，材料、物品、机具摆放符合要求。 施工内业资料