施工组织设计监控

1、目 录一、工程概况：31. 工程简介：32. 工程项目的内容和施工范围：3二. 施工组织设计编制的依据：31. 工程承包合同的要求；32. 施工图设计的要求；33. 土建、装修装饰及其它工种的施工工艺要求和进度计划；34. 本工程智能化系统相关的设计、施工及验收标准和规范：3三. 施工前期准备工作：41技术准备：42资源准备：52.1劳动力需要量计划表52.2施工机具需要量计划表63. 施工现场准备：7四.组织机构：7管理人员一览表:8技术人员一览表:9项目经理部组织结构图104项目部主要人员的职责：10五. 项目施工措施：111. 施工阶段的划分：11第一阶段：施工准备阶段11第二阶段：弱电

2、系统布线施工阶段11第三阶段：弱电系统设备安装施工阶段11第四阶段：弱电系统粗调试阶段11第五阶段：全部系统的调试、试运行、培训和竣工交验阶段112. 协调管理：112.1与设计单位的协调：112.2与监理工程师的协调：122.3与总承包（土建）单位的协调：122.4与其他分包单位的协调132.5与工程指挥部的关系：133.施工方案133.2. 主要项目的施工方法：144.设备采购管理165.调试及验收计划165.1调试和验收工作要点175.2调试、测试和试运行176.系统移交17六. 项目管理171保证工期的具体措施172项目管理的主要内容192.1人员管理192.2技术管理192.3阶段性

3、验收202.4工艺管理202.5流程管理202.6成品保护202.7计划与进度管理202.8仓储管理202.9文档管理202.10变更管理203.项目管理的主要方式203.1会签制213.2例会制213.3汇报制21七 质量的保证措施211.质量目标212.建立健全的质量管理机构21严格按ISO9001：2000标准要求和国家法律法规，结合我公司实际情况，建立健全了质量管理体系。由公司总经理总负责，公司总工直接抓好工程的质量管理工作。公司各个有关部门也都建立健全了各级质量负责机构。213.建立项目各级人员的质量职责224.建立全过程的质量控制措施224.1合同评审224.2设计控制22对设计工

4、作策划的控制要求22对设计评审的控制要求234.3采购、检验和实验23对采购的控制要求23对进货检验和实验的要求234.4搬运、贮存、包装、防护和交付244.5过程控制24控制要求24控制措施244.6服务26八.进度的保证措施26总工期目标：26进度保证措施：27施工进度横道图27九.安全生产的保证措施271.安全技术措施282.安全管理措施283.项目经理安全责任制304.施工现场及工程安全施工的一般要求305.安全书面交底的内容和要求316.施工现场安全用火要求及防火措施32十.文明施工及环境保护措施32一、工程概况：1. 工程简介：该工程为三院159厂81#及81#A建筑物。建设地点在

5、丰台区云岗，建筑面积2.3万平方米。计划工期60天。2. 工程项目的内容和施工范围：该工程项目的智能化系统由我公司投标的项目保安监控子系统 我公司承包施工的范围为上述各系统的设备选型订购，施工图深化设计和各系统的安装施工、调试、试运行、技术培训、质保及售后服务等全过程。二. 施工组织设计编制的依据：1. 工程承包合同的要求；2. 施工图设计的要求；3. 土建、装修装饰及其它工种的施工工艺要求和进度计划；4. 本工程智能化系统相关的设计、施工及验收标准和规范：本工程施工与验收应遵从国家和行业的有关规范，主要包括： 系统实施所涉及的技术标准和规范；产品标准和规范；工程标准和规范；验收标准和规范等必

6、须符合中华人民共和国有关条例及规范，至少应包括：建筑电器通用图籍（92DQ1-92DQ13）民用建筑电气设计规范（JGJ/T1692）建筑照明设计标准（GB50034-2004）低压配电设计规范（GB50054-94）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T503112000）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T503122000）工业企业通讯设计规范（GBJ4281）建筑防雷设计规范（GB50057-94）2000年版有线电视系统工程技术规范（GB5020094）工业与民用电力装置的接地设计规范 (GB50054-95)火灾自动报警系统设计规范（IEC 801）电气装置安装施

7、工及验收规范（GBJ232-82）智能建筑设计标准（GB/T501342000）民用闭路电视监视电视系统技术规范（GB5019894）安全防范工程程序与要求（GA/T7594）以上所列的主要技术标准和规范，如未能达到国际和/或国内最新标准时，应设法符合最近的国际、国内标准，并提供采用的国际、国内标准、规范和所应用的最新版本的有关技术依据资料。三. 施工前期准备工作： 施工准备工作是保证智能化系统项目按时开工，并能连续均衡施工的重要前提，因此，我们将从以下三个方面做好前期准备工作：1技术准备：. 编制施工组织计划，在合同签订和进行现场勘察后，需及时编制施工组织计划。对合同所确定的整个智能化系统的

8、实施，应进行全面规划、组织和安排，使施工、组织、管理等各项工作有序的开展，做到相互配合，互为补充，最终保证智能化系统的圆满完成。. 熟悉和审查施工图和有关设计文件，与设计单位及时沟通，充分理解和掌握设计意图、施工图的要求，并审查图纸的完整性、准确性及施工的可行性。通过图纸会审，设计交底对图纸中的失误应在施工前予以改正，为施工提供一份准确、齐全的设计图纸。. 熟悉设计、施工及验收规范和标准。项目部要收集和准备齐全本工程智能化系统设计所确定的各项规范和标准，并组织专业技术人员及施工人员学习，并严格要求按规范和标准进行施工。. 编制施工组织设计和进度计划。施工组织设计是施工前期准备工作的重要内容之一

9、，应由项目部总工程师组织各专业工程师分工协作，进行编制。施工组织设计中要重点解决好施工组织和劳动力的组织分工、施工部署、智能化系统中各子系统主要设备的安装工艺与施工方法、进度、质量、安全的控制措施，材料设备的供应、消耗等问题。施工组织设计应成为切实指导智能化系统全部工程施工活动的技术文件和依据。. 制订施工管理与技术管理的各项制度。这些制度应成为指导和保证工程项目的实施和目标完成的法规。. 作好技术交底，项目部将实行二级技术交底制度，一是项目总工程师向各专业工程师的技术交底；二是专业工程师向工长和施工单位交底。2资源准备：资源准备包括物资准备、劳动力准备、施工机具准备。这些资源将是保证智能化系

10、统工程实施的物质基础。（1）.工程设备、材料和软件需用量计划，这是根据智能化系统工程合同，施工设计和进度计划所要求设备、材料和软件的数量、到货时间计划表，应保证工程现场能顺利施工。（2）.劳动力的组织和需要量计划，是根据工程进度计划和工程量，编制合理的劳动用工计划，以便公司根据计划及时间配备劳动力进驻现场，满足施工的要求。为完成好本项目，公司将抽调专业配套、工种齐全、人员技术素质好的施工队伍组建项目部。2.1劳动力需要量计划表序号项 目 名 称施工高峰需用人数2006年现有人数多余(+)不足(一)首月上首月下次月上次月下1保安监控系统8585422+劳动力需要量说明：施工人员中应有电焊工1人、

11、钳工1人、强电电工1人、普工2人。（3）.工机具需要量计划。根据施工方案、工程量、进度计划的要求，确定施工机具的型号、数量和进场时间，满足施工要求。2.2施工机具需要量计划表序号机具名称型号规格单位数量备注1台式钻床13m/m台12台式砂轮机250m/m台13交流电焊机8-10KVA台24砂轮切割机400m/m台15套丝弯管机1/2-21/2台16手电钻13m/m台37冲击电钻25m/m台38切割机 100m/m台29钢丝钳8只2010尖嘴钳6只2011剥线钳6只2012活扳手6-12只1213开口扳手10/12-14/16只各2只14六角扳手8-12只各2只15电烙铁45、150W只各3只1

12、6压接钳液压只117试电笔只1018电缆刀只619万用表只320兆欧表100V/500V只各1只21接地电阻测试仪只122视音频信号发生器只123示波器台124选频电平表只125场强仪只126网络校线器只327线缆通断测试仪只328压线器UTP-RJ45只329压线钳110型只130电缆测试仪DSP-100只131光纤测试设备只132光纤连接设备ST/SC端接只133剥线刀 只1034应急灯只635安全灯60W/220V只636人字梯6-8把437升降平台6-8台338安全帽只3039安全带只840干粉灭火器4Kg只841台式计算机台242打印机台143传真机台13. 施工现场准备： . 施工

13、现场准备工作主要包括场地规划、勘探、基准点和标高复测；施工用电、用水等二、三级配电箱的装配；进场道路、堆料场地及加工车间的搭建等，为施工做好开工准备。 . 搭建临时设施，满足现场办公、生活、仓储等的需要。 . 与土建总承包单位和监理工程师以及其它工种的施工单位协调现场进度、工种工序衔接、交插配合等问题，为开工和顺利施工创造条件，提供作业面等。四.组织机构：管理人员一览表: 技术人员一览表:项目经理部组织结构图4项目部主要人员的职责： . 项目经理职责：项目经理受公司总经理任命和委托，全权负责工程项目合同的各项条款的履行。对工程项目的优质、高效、安全、文明施工和工程项目的成本负全责。 . 项目总

14、工程师职责：是项目部的技术负责人，对工程项目的设计、安装施工、调试等全过程的各项技术工作和质量保证负全责。 . 专业工程师职责：专业工程师在项目经理的领导下工作，技术上受总工程师的指导，对工程项目的实施，从执行施工设计、遵照施工规范、实施安装工艺标准等方面负全责。 . 施工管理人员职责：负责工程实施的组织、管理计划、措施的执行，并协助项目经理进行施工过程中与业主、监理和其它施工单位之间的协调、配合等工作，对项目经理负责。 . 质量管理人员职责：负责工程项目实施全过程中质量文件的建立，质量措施的贯彻执行、控制、检查，参与过程验收和检测等，对工程质量负全责。 . 安全管理人员职责：负责工程项目实施

15、过程中安全管理制度的建立和督促执行、检查等工作，保证用电、用火及高空作业的安全。对施工安全负全责。 . 文档管理人员职责：负责工程项目实施过程中施工管理资料的生成、收集、汇总及编纂，最终形成竣工验收资料，移交归档工作。五. 项目施工措施：整个智能化系统工程应分阶段、分层、分子系统（分项）、分工序的进行，通过统一部署，协调平衡，紧凑而有序的开展工作。1. 施工阶段的划分：整体智能化系统工程的施工划分为五个阶段进行，分别为：第一阶段：施工准备阶段第二阶段：弱电系统布线施工阶段1.电线与电缆施工第三阶段：弱电系统设备安装施工阶段1.弱电系统前端设备安装施工第四阶段：弱电系统粗调试阶段1.弱电系统供电

16、、接地、连通2.弱电系统按子系统单独调试第五阶段：全部系统的调试、试运行、培训和竣工交验阶段1.弱电系统的检测与调试（包括各子系统单调和整体智能化系统联合调试）2.弱电系统竣工验收与试运行期2. 协调管理：2.1与设计单位的协调： . 工程项目合同签字后，项目部即应与设计单位取得联系，进一步了解设计意图和对工程的要求，沟通弱电技术方案和深化设计、施工工艺与方法，现场情况与图纸上的问题等，以供设计院进行图纸补充，同时也为施工方案提供更深的指导。 . 协助工程指挥部组织施工图会审，提供对图纸的建议，完善施工图设计。 . 施工过程中，随时与设计单位取得联系，解决设计变更和洽商等问题，及时修正可能出现

17、的设计错误或与现场不不相符等问题，保证施工严格遵照设计意图进行。 . 向设计单位及时反映设备选型、施工方案中的相关情况，便于设计院全面掌握情况，完善整体设计，把好设计质量关。2.2与监理工程师的协调： . 在施工全过程中，严格按照监理审批的“施工组织设计”组织施工。按业主提供的质量目标和质量标准，接受监理对分项、隐蔽工程、工序等的检验，保证“上道工序不合格，不转入下道工序”。确保优质工程的实现。 . 及时向监理报审各种报验、报表、变更签证等资料，接受监理的协调和管理，支持监理的工作，维护监理的权威性。 . 所有进场材料、设备和软件等，均应主动向监理提供产品报验证明、合格证等资料，接受监理的检验

18、，保证工程使用的产品100%合格，凡不合格产品决不进入现场。 . 按时参加监理例会，认真执行会议决定。2.3与总承包（土建）单位的协调： . 服从总承包单位的组织、管理和协调。按总包单位的要求进场进行现场平面布署和搭建临建设施，签定管理合同、遵守合同的约定。 . 参与总包单位制定大楼整体施工进度计划、质量管理、安全文明施工管理等施工大纲的编制，并认真执行。. 参与总包单位召开的现场协调会，服从总包单位对弱电项目的安排和与其他施工单位的协调管理，顾全大局，保证工程的整体进度。. 进场后，立即通过总包单位获得大楼的施工标高，水平点、轴线等基准点，必要时进行复核或补充测量。. 在施工中，做好与土建主

19、体、装修等施工交叉配合，本着相互理解、主动提供作业面、减少相互窝工影响，避免互相扯皮、推诿责任、影响工程的做法。2.4与其他分包单位的协调 . 积极主动做好与其他（设备安装、装修装饰等）单位的沟通、协商工作，解决好相互交叉、制约工期及工序的矛盾，发扬风格，把方便让给别人，困难留给自己。 . 注意成品保护，既要爱护自己的成品和半成品，更要爱护其他分包单位的成品和半成品，共同为工程质量负责。2.5与工程指挥部的关系： . 工程指挥部是工程项目的直接管理者，要百分之百服从业主的领导和调配，认真施工，把好施工进度、质量关，让业主放心。. 随时或定期向业主汇报工程进度情况，随时接受业主的指令、决定等，严

20、格履行工程合同中属于施工方的各项职责，完满完成大楼智能化项目的施工，让业主百分之百满意。. 按照业主的指示，主动做好与智能化建筑相关的地方行业主管部门的联络、沟通、报验、检查、验收等工作，自觉遵守地方政府对工程管理的相关规定，为施工创造良好的外部环境，以优异的工程质量解除业主的后顾之忧。3.施工方案3.1. 闭路电视监控子系统安装程序图： 安装设备支架支撑件与固定架加工线缆敷设审阅图纸桥架管道 路由 复核桥架管道 接地 复核前端设备测量定位支撑件、固定架预埋或安装桥架管道清扫机房供电和防雷接地安装主分控机柜及控制台安装控制器与视频切换器安装设备插头分线箱配接线云台及摄像机防护罩调试摄像机及主分

21、控室监视器安装系统调试竣工验收 3.2. 主要项目的施工方法：(1) 线缆敷设 根据设计要求，弱电系统所有线缆全部敷设在桥架、地面金属线槽和钢管内。在桥架中敷线时，应尽量避免不同用途线缆之间造成相互干扰。 线缆在敷设前，要清扫桥架、地面金属线槽和钢管，里面不应有毛刺、杂物、积水等。敷设时应对线缆的型号、规格进行核对，外观进行检查，必要时进行性能抽检。并经过通断和绝缘测试，用500V兆欧表测量绝缘电阻不得小于5M。线缆经过伸缩缝和沉降缝时应留有一定余量。需要一缆到底的，中间不得有接头，遇有特殊情况，接头须按有关规范进行接续。所有线缆敷设时，环境温度不得低于-7。 线缆敷设时，地槽口和钢管应加护口

22、，防止划破绝缘层，严禁生拉硬拽，同轴电缆穿管时可在外面涂上滑石粉，牵引时须总线和网套一起牵引。在桥架和地槽中敷设应理顺平直，不应弯曲、扭结和交叉。在路由改变处应做好标识。线缆敷设的槽满率不应超过40%，最大不超过50%。 线缆敷设完后，应在两端做好过程标识，两端应按相关规范要求留足余量，一般在设备端留0. 3-0. 6m，在机柜端留3-6m（或机柜半周长）。在桥架中敷设时，应在相应位置进行固定：水平桥架时每隔5-6m，垂直桥架时每隔2m；进入机柜箱时前0.3-0.4m处；进入设备和接线盒时前0.15-0.3m处。 所有高频电缆和同轴电缆，凡由楼外入口进入楼内部时，需安装过压保护器作防雷保护。（

23、具体按设计和规范要求安装）。 线缆敷设完后，要分别进行常规检测，无问题后作好永久标识和半成品堆放的保护。(2)设备安装闭路监控子系统设备安装： 摄像机安装时，除设计所确定的位置外，还应对现场情况予以考虑：其镜头应避免强光直射和逆光安装；摄像机在其视野内明暗反差不能太大，否则易出现暗处看不见的情况；另外，摄像机还应安装在不易受到损伤的地方。 摄像机安装前应加电进行检测和调试，一切正常方可安装。其引出的电缆应留有lm的余量，不应该影响其转动，并不得利用电缆或电源插头承载电缆的重量。 云台一般安装在标准吊、支架上（供应商提供）或自制台架上。在吊顶上安装时，需在楼板上先用膨胀螺栓固定吊杆底座，然后，将

24、云台安装在吊杆架上。吊杆架的支架必须安装牢固可靠，电动云台安装时还应考虑其转动惯性，在其转动时不应发生抖动。云台安装时，还应考虑按摄像机的监视范围来决定云台的转动方位，其旋转死角应在支吊架和引线电缆一侧。 防护罩安装：在摄像机通电调试好后，应装入防护罩，再安装到室内、外的云台上。防护罩在安装前应进行检查，一切正常后方可安装。 半球型一体化摄像机安装时，需对安装位置进行确认。除应满足上述要求外，还应注意避开吊顶上灯具、消防系统的烟感器、喷淋器及空调器风口等，另外要确认吊顶内应无管道等障碍物。吊顶内与其它物体的高度间距应有0.3-0.5m，以保证摄像机在吊顶上的安装。否则应另在附近重新定位。 机房

25、设备的安装：本系统的主机安装在底层监控中心机房，主控机房设备主要有：数字硬盘录像机、19”液晶显视器 所有线缆余量应盘绕在地板下，并绑扎成束。各线缆端部应有永久标识。4.设备采购管理大楼内各系统的全部设备、材料均由我公司负责采购、验收、运输、保管。所有设备均由我公司送货上门并安装调试，支付其它费用。我公司保证提供的货物和器材达到标书中要求的品种和等级。我公司可随时按监理工程师的要求，在制造、加工或现场或其它规定的地方进行检验。我公司对所选货物的出厂实验与检验完全按照相关技术规格书规定执行；技术规格书未作规定的，按照国家和行业的有关实验规范的规定实施。按有关程序的规定，评价的质量保证能力，确定对

26、分承制商方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制尚的质量档案。按照有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；按照有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品；对采购产品进行验证；对采购产品的入库、保管及发放的每一个环节进行有效的控制，以满足质量保证的要求；5.调试及验收计划在整个工程的进度中系统调试和验收是两个重要的阶段。各子系统的调试时间应在子系统试运行之前完成。在这段时间里，要完成：功能组态系统试运行系统调试子系统验收系统总验收5.1调试和验收工作要点事先作好各子系统调试方案，尽量使设备早到货，一旦现场具备条件立即搬入。对于验收工作，提前起草验收大纲，包括子系统大纲和总验收大纲。验收大

27、纲要经过甲方、业主、监利执行。对于该项工作，必然会遇到意想不到的问题，影响工程进度。因此要有思想准备并想办法解决出现的问题，并排除障碍执行计划。5.2调试、测试和试运行对系统进行调试并提交测试报告。对各系统的设备进行检测，判断各系统工作是否正常；对各种传输信号和传输方式进行检测。对系统的功能进行检测。 对各系统的操作界面风格、布局、常用操作、屏幕切换的使用等进行可操作性测试；测试结束后，提供可操作性测试报告。6.系统移交系统测试验收通过后，我公司将系统移交给用户方，移交同时移交如下文档：1、 项目实施方案2、 安装指南3、 使用手册4、 培训手册5、 故障定位手册6、 系统测试方案及测试报告7

28、、 系统安全性分析报告8、 维护项目及服务方式六. 项目管理1保证工期的具体措施本工程要求严格、内容繁杂。其项目的实施除了要抓好整个项目建设的各阶段建设、抓好各个系统的建设外，其中一个很重要工作是抓好项目管理工作，作好技术协调和组织协调工作。这样才能按期完成任务，避免时间和投资方面的浪费。 保证工期的具体措施为：1、 作好各子系统的建设计划2、 在各子系统计划基础上编制整体工程计划；3、 组织好各项计划的实施，实行全过程的严格的计划管理，长计划、短安排，采取按周检查，工作落实到各个小组；4、 除本工程的组织外，还要建立与外部协调小组，负责组织与土建、机电、消防、和装修系统间的协调工作。协调小组

29、由业主任组长，各相关部子系统负责人参加；5、 建立例会制，定期召开协调会，解决工程中出现的各种问题。6、 建立会审制，在各子系统施工方案的基础上，编制综合方案，由各家会审后，加以执行；7、 向现场监理工程师及业主提供周度工程计划及相应进度统计报表；8、 按照合同约定的开工日期准时开工；9、 按照现场监理工程师和业主确认的进度计划进行施工，接受现场监理工程师对进度的检查、监督。当工程实际进度与经确认的进度计划不符时，按现场监理工程师的要求提出改进措施，经确认后执行。10、 建立和执行严格、系统的项目管理措施，保证项目的工期和质量。11、 将施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。12

30、、 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。13、 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。14、 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。15、 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。16、 落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。17、 将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。18、 在进度控制中，应确保资料源供应进

31、度计划的实现。当出现下列情况时，采取措施及时处理：1） 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2） 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。19、 依据施工进度计划实施记录进行对施工进度计划进行检查。20、 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：1） 检查期内实际完成和累计完成工程量。2） 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3） 窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。21、 实施检查后，应向监理单位和业主提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：1） 进度执行情况的综合描述。2） 实际施工进度

32、图。3） 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4） 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5） 解决问题的措施。6） 计划调整意见。22、 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调工进度计划。23、 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：1） 施工内容。2） 工程量。3） 起止时间。4） 持续时间。5） 工作关系。6） 资源供应。2项目管理的主要内容2.1人员管理按照工作要求选择适合岗位要求的人员担任各项管理、技术及施工工作。人员要定岗、定职、定任务，要按照项目的技术要求、计划和质量规定考核各个人员的工作，对工作不负责、不能胜任

33、工作或违反纪律的人员及时地调离岗位。对表现好、工作认真负责、成绩显著的，采取精神与物质相结合的办法予以鼓励。要及时协调解决各种矛盾，充分调动工作人员的积极性和创造性。2.2技术管理本系统各级管理人员须对各个子系统有较全面的了解，能对所有分系统的方案可行性进行把关，并为业主提出系统优化方案；了解当前最新技术和产品现状；2.3阶段性验收任何一个系统根据自身特性分成不同阶段，前一阶段验收后，才能进入下一阶段；认真作好阶段划分及阶段性工序验收才可以早期整改不合格的内容，确保整体系统的质量。2.4工艺管理 严格按照有关标准和法规，事实操作与施工；及时纠正不符合要求的工艺2.5流程管理 多项分系统与土建、

34、管道安装和装修等同时施工时的施工排序、管理和控制。2.6成品保护 对阶段性成品进行严格管理，防止工序间或人为破坏；技术上采取必要措施制度上制定严密和严格的规定。2.7计划与进度管理 在每项任务实施时，首先要编制计划。包括任务阶段的划分，明确各阶段的任务内容与责任，进度安排和应采取的措施以及何时验证和评审等。根据总体进度要求，制定月、周、日工作目标；在保证质量前提下，实施必要的强制手段。2.8仓储管理 在业主的支持下，合理地分配仓储房间，科学调度材料进出场时间，严格出入库制度。2.9文档管理 文档是整个系统建设不可或缺的一部分，可借此掌握和控制整个建设过程。设计文档、评审文档、阶段式测试及验收文

35、档、施工修改文档、系统调试文档、系统施工质量文档、系统间接口文档以及各种文档版本，替代和作废的管理。2.10变更管理 对项目过程中任一阶段产品/成果的更改都必须进行有效的控制，无论是修改合同/计划/文档都必须履行相应的审批手续，对更改后的事项必须经过验证无误后方可予以操作。3.项目管理的主要方式 为了有效地建设进度和建设质量，在整个项目实施过程，在整个项目实施过程，在各个项之间，采取有效的管理措施，提高工作效率，各系统协调建设，为此明确以下工程管理办法。3.1会签制设计会签在工程实施过程中，由于用户要求变更或施工现场出现始料不及的情况，为不拖延工期，各个系统负责人可提出解决方案，并由弱电总承包

36、负责人、业主、设计单位及监理单位的代表会签后，交施工单位予以实施，与原实际不符之处，在竣工图中表示。 施工会签在工程实施过程中，出现问题时，所涉及的单位应就问题协商。将协商结果，合同业主、监理及总承包负责人进行会签。 工序验收会签在工程实施过程中，阶段性工序告一段落后，业主、总承包方负责人及监理代表应进行工序验收，并对验收结果进行会签。3.2例会制 我方定期组织有各相关单位参加的工程例会，就上次例会所确定的事项进行监督检查，并对存在的工程问题予以协调会议。每次会议应出具会议纪要，脚各相关单位备案。3.3汇报制重要工程问题向业主汇报；遇有影响工程进度的重要问题，业主应在限定时间内予以明确答复。我

37、方定期将工程进展情况向业主汇报。七 质量的保证措施认真贯彻执行国家建设工程质量管理办法、建筑安装工程质量评定标准等政策法规和我公司实施全面质量管理的规定，作为该项目的法律保证。1.质量目标为了保证整个监控系统达到优良工程的目标，我们保证：每个工序自检合格率达到100，报检合格率达到100； 2.建立健全的质量管理机构严格按ISO9001：2000标准要求和国家法律法规，结合我公司实际情况，建立健全了质量管理体系。由公司总经理总负责，公司总工直接抓好工程的质量管理工作。公司各个有关部门也都建立健全了各级质量负责机构。3.建立项目各级人员的质量职责项目质量师项目质量师负责制定项目的质量工作计划质，

38、并贯彻实施；负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。 项目标准化主管师标准化师由标准化工作人员兼任，负责贯彻国家有关标准和公司的质量方针、目标，制定标准化大纲并监督其贯彻实施，负责设计图纸和其他技术文件的标准化是审查，参与实际评审工作。 技术人员技术人员的质量责任重要是，贯彻公司质量方针和目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量要求；为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。 施工人员

39、施工人员应贯彻公司的质量方针和目标，执行质量体系文件的有关规定和要求，熟练掌握本岗位的工作技能，严格按照设计图纸、工艺文件及有关标准生产和装配，及其安装质量负责，坚持文明生产、安全生产，并负责有关设备的日常维护工作。 仓库保管人员仓库保管人员应经过业务培训、考核合格、持证上岗，应熟悉本职业和保管的产品的存放要求，按照产品的不同类别，合理存放和标识，保证帐、物、卡相符；对存放的产品定期巡查，并保持库房环境清洁，满足存放环境要求，确保产品不受损坏。4.建立全过程的质量控制措施4.1合同评审合同评审的控制要求a) 合同各项要求明确，并形成文件b) 合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风

40、险和利益适宜c) 任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决d) 公司已具备满足合同要求的能力4.2设计控制 对设计工作策划的控制要求对每一项工程任务制定设计开发计划，划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务、应开展的质量活动及控制措施和验证方法等； 编制的设计开发计划可确保前一阶段的活动未达到要求，不能转入下一阶段；设计人员应按相应的设计、实验规范开展设计、实验工作，并依此作为控制和评价设计工作的准则； 设计人员应用优化设计和可靠性、 可维护性技术，开展设计工作；应执行设计图纸和技术文件的审查制度，保证设计质量满足规定要求。对设计评审的控制要求在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果

41、进行正式评审，评审结果应形成文件并予以保存； 应根据项目的功能级别和管理级别，实施分阶段设计评审合同要求时，应邀请用户或其他代表参加评审； 每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其他专家；4.3采购、检验和实验对采购的控制要求评定对分承制方。按有关程序的规定，评价分承制方的质量保证能力，确定对分承制方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制方的质量档案； 按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求； 按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品； 对采购产品进行验证； 对采购产品的入库 、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求；对进货检

42、验和实验的要求按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经检验合格的产品投入使用；在确保进货检验的数量和性质时，应当考虑在分承制方处所进行控制的程度和提供的合格证据；4.4搬运、贮存、包装、防护和交付应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法；产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理办法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况； 应采取适当的防护和隔离措施，以防止残品混淆或遭受环境的不良影响；产品交付时，应提供有关检验和试验结果；产品交付时，要符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合格，有产品使用维护说

43、明书，产品包装符合有关规定和合同要求；4.5过程控制过程控制的实施要点是，指定并执行文件化的过程控制程序，对系统质量形成过程的4M1E五个基本要素实施全面控制与管理，一旦发生偏离能够立即发现和纠正，确保过程输出质量符合规定要求。4M1E五个要素是指：人（man）、机（machine）、物（material）、料（material）、环（environment）。控制要求要确保直接影响系统质量的产品、安装和服务过程处于受控状态：受控状态主要包括： 对生产、安装和服务的方法制定相应的程序文件。现场使用的所有技术文件均应文一致、完整、清晰并现行有效。 使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作

44、环境。 严格按有关标准/法规、质量计划和程序文件的规定操作。 对适宜的过程控制参数和产品特性进行监视和控制。 需要时，对某些过程和设备是否满足要求进行认可。 操作人员的技术水平必须满足规定的要求，并持有考核合格证书。 按规定周期对试验设备，工艺装备和检测器具进行检定，并做出检定合格标志。 对特殊过程应按工艺文件或专用的质量控制程序，由具备资格的操作人员来完成和/或要求对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足规定要求。 对关键工序应制定并执行专用的质量控制程序，以确保满足规定要求。控制措施三检制 各施工班组要严格执行施工过程中的自检、互检、专检制度，施工过程中要做到“以预防为主，”将质量隐患消灭

45、在施工过程中，施工人员在分部、分项工程完成后，首先进行自检验收须经监理验收认可签字后才能进行下一步的施工质量样板制 在全面开展分部、分项施工前，组织技术熟练的施工人员按施工图和施工规范进行典型分项工程的操作示范。经专职质量师和监理检验认可后，进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。主管施工的项目经理、班组长、专职质量师各一份。 分不分项工程的三检均以样板作为质量评定的依据 凡属隐蔽验收工程，如暗管敷设、夹层管线敷设等，其质量样板不能保证到分项工程全过程时，可按流水段划分，但必须做好样板鉴定参证记录。技术质量通知单 专职质量师发现违反施工程序，不按设计图纸和规范规程施工，材料、半成品和设备

46、不符合质量要求时，首先向项目经理部负责人反映，限期解决，如影响到施工质量时应填写技术质量通知单，一式三份，写明主要问题和解决意见，班组长一份，质量师一份，并报项目经理根据公司有关质量奖惩规定进行处理，并责成班组长提出纠正措施，限期整改。如是严重危害工程质量行为应上报公司质量部。工程预检 工程预检主要是对施工前或施工过程中的重要技术工作、部位进行检查或核实，一般工程部位由班组长负责，质量师参加签署检查意见，重点工程及重要施工部位由项目经理、班组长、质量师共同检查，合格后办理签证。质量事故处理 凡属一般质量事故由项目经理部组织检查处理，重大质量事故和特殊工程质量事故由公司质量部组织有关部门进行检查

47、处理。处理质量事故必须本着“三不放过”的原则办事。事故应按国家有关规定及时逐级上报，不得拖延，重大质量事故的返修要专题报告，经公司批复后才能进行返修工作。竣工预检 竣工预检室单位工程在正式验收前一次全面检查，对存在的问题没有全部解决前，不得报请验收。 预检条件 各系统分项工程基本完成 各系统设备安装、调试完毕，达到试运行。 竣工技术档案资料基本齐全。竣工验收a、 竣工验收时在修复竣工预检存在的问题基础上，由项目经理部并报请业主进行交付使用的前的正式验收。b、 竣工验收具备的条件：竣工预检时提出的问题全部解决各分系统试运行达到设计要求并具备业主使用条件各系统工程技术资料齐全，全部分类整理装订线册

48、，达到移交业主的程度。4.6服务服务内容和服务质量是彻底做好建设项目的重要内容，能否提供全面、有效、优质的技术支持与系统保修、维护服务，已完成为衡量系统集成商能力和水平的重要标准。 服务控制要求： 在规定有服务要求时，各有关部门应执行程序文件的规定与要求，制定服务实施计划，配备必要的资源，认真负责的做好所需要的服务工作； 对大型系统工程，有关部门应根据需要组织技术服务队伍到现场指导真确安装、调试、使用和维护，及时解决出现的具体问题； 对用户方反映的意见和质量问题应及时处理，并将有关信息处理的结果保质量部门备案；八.进度的保证措施总工期目标：工期暂订为60个日历日，随着内装修的完成竣工交验。进度

49、保证措施：本弱电系统施工特点是施工期短、时间紧。我们保证：合理安排劳动力，在各阶段弱电施工具备作业面时，增加人力、分组对各系统全面施工，采取加班加点突击安装。2.1做好前期准备工作：在施工前，统筹安排好人力准备、机具准备和工程准备，材料的采购、进场检验、人员培训等。为安装施工创造条件。2.2加大协调力度：按照总承包的整体进度进行，积极与相关单位做好计划协调，现场协调，相互配合，衔接施工，避免窝工现象。2.3采用流水施工，分片包干等先进的施工方法、施工工艺和专业机具，提高劳动效率，保证工期和进度。2.4实施经济手段和合同措施等充分调动员工的积极性，提高工作效率。编排月计划、周计划和日作业进度控制

50、计划，并实施现场跟踪控制，确保工期目标的实现。施工进度横道图（见下页）九.安全生产的保证措施施工现场的管理机构、各系统实施组组长，直至每个参加施工人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真贯彻落实国家新的建筑施工安全标准及各项安全生产制度，认真执行各项安全技术措施和安全管理措施，实现工地安全生产无事故，无重大的安全生产和质量事故，无死亡，无重伤；无火灾，倒塌、中毒事故发生；月轻伤事故频率控制在3以下。我方承诺在施工期间严格遵守国家、省、市有关放火、爆破和施工安全等有关规定，建立规章制度和防护措施。如有因此违反规章制度造成的损失或有关部门处罚，均由我方负责。我公司将严格遵守工程建设安全生

51、产有关规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全标准措施，消除事故隐患。由于我公司安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由我公司承担。我方承诺按安全施工的要求，采取严格科学的安全措施，确保施工安全和第三者安全，承担由于自身安全措施不力造成的事故责任和发生的费用。安全文明施工控制的基本原则是：安全第一，预防为主，动态管理，全面控制。具体措施落实在： 现场安全为重点 安全立法措施 安全生产责任制度 安全生产检查制度 伤亡事故管理制度 施工现场安全管理 技术管理方面 施工现场安全技术操作要求的规定 个各专业安全技术操作规程1.安全技术措施1. 入

52、工地必须戴安全帽，穿工作鞋，不准穿高跟鞋，硬底鞋和拖鞋，更不要赤脚工作。2. 上班工作要集中精神，不准嬉戏玩耍，乱抛物体及酒后作业，禁止二人同站一桥工作。非经安排操作机电人员，不准擅自乱动一切机电设备。3. 高空作业所用材料要堆放平稳，防止落物伤人，工具要随手放入袋内，四周无足够安全防护时，必须系上安全带。4. 电动机械必须接地，一机一闸，并设防漏电装置，电必须有箱有锁，停电或下班时，必须系上安全带。5. 工地电线电缆，必须立杆架空，不准随便放在地上。6. 易燃物品要与工棚有足够的安全距离和足够的防火设施，严禁在棚内煮食，宿舍要小心烟火。7. 严禁高空掷物。8. 我公司在工程施工期间，将建立安

53、全用电制度，确保施工用电设备的完好，并设置漏电保护装置。2.安全管理措施安全生产责任制及安全生产指标认真贯彻落实工地班前活动制度，定期检查制度，工地管理职责，安全生产指标及各项安全生产技术制度，确保工地安全生产，工程质量以及文明施工。安全教育方面工人凡第一次进入工地必须进行安全教育，并办好签证手续，每人发给予建筑工人安全手册一本，随身携带，签定好用工协议，明确安全责任，并报当地有关部门办好其他用工手续。特殊工种作业特殊工种作业要持证上岗，电工、焊工等由国家有关部门发证为有效。施工组织设计工地开工前由工程队工程技术负责人指定人员编写好施工组织设计，由队技术负责人审批后，送公司审核，施工组织设计编制要求认真切换实际、对施工有指导意义，对安全技术措施要全面而又有针对性。文明施工现场按要求设置好安全大标语，安全标志牌、工地办公室要求挂设施工平面图、各项安全技术制度，施工标志牌，施工许可证，建筑许可证。按照施