施工组织设设计已修改

1、无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业分包工程施工组织方案南京恒天伟智能技术有限公司一、编制说明和依据71.1编制目的71.2编制依据71.3遵循标准和规范71.4编制内容8二、工程概况82.1工程简介82.2弱电系统工程概况82.3智能化工程工作范围9编制智能化工程总体实施方案9优化施工图设计、施工技术督导和工程管理9对智能化工程进行质量验收和评定10智能化工程特点102.4工程实施目标12工期目标12环境保护目标12安全生产目标12文明施工目标12三、工程管理体系123.1施工管理组织12工程管理组织架构图13项目经理部14管理职能的组织和分工15项目部主要人员职责16项目经理责任制19项目经理

2、的工作方针和管理目标19制订和贯彻技术标准和技术规程20建立健全技术管理制度20实行技术目标管理和建立技术岗位责任制21现场施工管理233.2工程分解313.3工程技术资料整编31目的31主要编制依据31工程划分32工程技术资料分类32工程技术资料的内容32竣工技术资料的整编34四、组织机构34五、主要施工方法375.1施工准备375.2综合布线系统38施工工艺流程38线缆敷设工艺38线缆的终端施工处理方法38设备安装39系统验收40施工中的重点和难点405.3计算机网络系统405.4机房系统41机房装潢41弱电防雷接地系统415.4.3 UPS供电系统425.5 LED显示系统435.6 程

3、控交换机系统445.7楼宇及设备监控系统445.7.1 施工工艺流程445.7.2 DDC控制器箱体及设备安装445.7.3 现场仪表、控制屏44线缆敷设455.7.5 校接线45施工中的重点和难点465.8智能照明系统47施工工艺流程47控制器箱体及设备安装47现场配管48线缆敷设48校接线495.9闭路电视监控系统49施工工艺流程49线缆敷设49设备安装50施工中的重点和难点525.10防盗报警系统52施工工艺流程52线缆敷设52设备安装525.11有线电视系统53施工工艺流程53线缆敷设53设备安装53施工中的重点和难点54施工中的重点和难点545.12紧急广播与背景音乐系统54施工工艺

4、流程54缆线敷设54设备安装54施工中的重点和难点555.13多媒体会议系统55施工工艺流程55线缆敷设工艺55线缆的终端施工处理方法55设备安装56施工中的重点和难点565.14门禁及停车场系统56施工工艺流程56线缆敷设56设备安装57施工中的重点和难点575.15客房管理系统58施工工艺流程58缆线敷设585.16 酒店管理系统58设备安装585.17通讯网络系统58机柜配线：58缆线终端：58机柜安装;59设备安装：59六、施工机械设备配置596.1 材料、设备采购方案596.2投入的施工机械设备情况及进场计划59七、工程质量保证措施617.1工程质量目标617.2质量管理体系627.

5、3质保管理措施及质保大纲627.4工程材料质量管理627.5计量检测质量管理637.6施工过程质量管理637.7施工工艺、技术质量管理637.8关键工序及关键质量控制点647.9现场质量保证三级检查647.10质量检查程序657.11技术保证措施65八、确保安全生产的技术组织措施65九、施工进度计划及各阶段进度的保证措施679.1进度控制的主要方法67行政的方法：67经济的方法：679.2工期保证措施67组织保证措施67技术保证措施：68施工准备保证措施68资金、材料、设备保证措施69工序管理保证措施：69外部环境保障措施699.3施工进度计划表69十、确保文明施工的技术组织措施6910.1文

6、明施工保证措施6910.2做好环境保护，防止扰民措施7010.3做好卫生工作，预防传染病70十一、材料设备供应的安排保证措施7111.1物资采购的质量保证7111.2设备材料验收的质量保证：7111.3器材管理的质量责任：7311.4质量标记：7411.5器材质量保证文件的管理：74十一、施工总平面布置图75十二、先进技术应用7612.1 楼宇设备自动控制系统7612.2 综合布线系统7712.2.1 工程实施与土建工程在时间进度上的配合7712.2.2 其他问题7912.3 有线电视系统8012.4 综合安防系统8012.5 紧急广播与背景音乐系统8012.6 UPS供电系统81十三、检测验

7、收8113.1综合布线系统81光纤系统测试验收81双绞线系统测试验收8313.2计算机网络系统84测试内容84网络系统的初步检测85网络系统的试运行测试8613.3 UPS供电系统8613.4 LED显示系统8713.5楼宇设备自控系统88系统调试内容89系统测试内容89单体设备调试92系统监控点的测试9613.6有线电视系统9713.7闭路电视监控系统9913.8防盗报警系统10013.9紧急广播与背景音乐系统10113.10多媒体会议系统10313.11一卡通管理系统10413.12 客房管理系统105十四、与其他施工单位的施工界面10514.1 与土建单位的界面划分10614.2 与暖通

8、系统单位的界面划分10614.3 与给排水系统相关承包单位的界面划分10614.4 与供配电系统相关承包单位的界面划分10714.5 与电梯系统承包单位的界面划分10714.6 与建筑装饰专业承包单位的界面划分10714.7 与主承包单位的界面划分108十五、质保期的维护方案10815.1质保期内的售后服务1081、电话支持服务1092、现场维护和维修1093、热线电话职能10915.2质保期外的售后服务111十六、技术条款偏离表113十七、培训计划113为确保无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业分包工程的工程质量和施工进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，确保工程质量符合国家

9、质量验收标准，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工作进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。（1）国家及部颁的现行规程、规范、标准及有关实施细则（2）有效的设计文件、施工图纸（3）制造厂家提供的设计图纸、技术说明书中的技术标准和要求（4）总承包方提供的招标文件民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)智能建筑设计标准（ GB/T 50314-2006）工业企业通信设计标准（GBJ42-81）工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）安全防范工程程序与要求(GA/T7

10、5-94)安全防范系统通用图形符号(GA/T74-94)民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-92）入侵探测器通用技术条件（GB10408，1-89）超声和被动红外入侵探测器（GB10408，9-1996）防盗报警控制器通用技术条件（GB12663）建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T 50311-2007）建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（GB/T 50312-2007）中国采暖通风与空气调节验收规范（GBJ19-87）电子计算机机房设计规范（GB50174-93）电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T300

11、03-93）电子计算机场地通用规范GB/T2887-2000建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000年版）电视和声音信号的电缆分配系统GB/T6510-86有线电视系统工程技术规范 GB50200-94电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求GB12323-90国家及其他有关技术规范本方案的主要内容包括施工进度计划和各阶段进度的保证措施、工程的主要施工方法、材料设备设备供应的安排保证措施、先进技术的应用、确保安全生产和文明施工的技术组织措施、项目班子配备（管理人员及专业技术人员等）、工程质量保证措施、施工工期保证措施、机械设备的配备、环境保护和卫生本工程为四星级标准的酒店工程。1)

12、综合布线系统；2) 网络设备；3) 机房工程；4) LED显示系统；5) 程控交换机系统；6) BA系统；7) 智能照明系统；8) 闭路电视监控系统；9) 防盗报警系统；10) 有线电视系统；11) 公共广播系统；12) 宴会厅系统；13) 智能会议室系统；14) 门禁系统；15) 停车场系统；16) 客房管理系统；17) 酒店管理系统；18) 后勤管理系统；19) 桥架管理系统。我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和

13、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构² 公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等

14、重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。² 项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程建设指挥部的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好

15、智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。² 项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。工程管理体系架构图如

16、下所示。项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。3、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意

17、识，为企业树立良好形象。本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目管理部下属各部门职责如下：1、工程技术部Ø 编制和落实施工技术管理的工作计划；Ø 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；Ø 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；Ø 审查各分包单位施工组织设计和施工技术措

18、施，做好各阶段技术复核工作；Ø 负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；Ø 负责本班组的责任考核事务；Ø 参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；Ø 负责工程技术的咨询和协调；Ø 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；Ø 向工程建设指挥部编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部：Ø 对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；Ø 根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划；Ø 负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、

19、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；Ø 落实工程建设指挥部下达的各项施工管理指令及有关会议决定；Ø 对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；Ø 负责向工程建设指挥部编报工程进度、质量控制、完工验收报告；Ø 对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。3、质量监督部：Ø 参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；Ø 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；Ø 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；Ø 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；Ø

20、 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；Ø 参与对工程项目的抽查、质监和预验；Ø 参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。4、项目办公室Ø 配合采购部工作，负责材料采保工作；Ø 负责对外对内施工活动的组织、协调公关；Ø 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；Ø 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；Ø 负责施工现场、文明生产的管理；Ø 负责其它生产后勤服务工作。1)、项目（副）经理的主要职责：Ø 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设指挥部及本工程各项管理制度

21、、规定。Ø 代表公司全面履行“智能化系统承包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。Ø 在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。Ø 在工程建设指挥部的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。Ø 根据工程建设指挥部的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。Ø

22、 负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2)、项目总工程师主要职责：Ø 项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。Ø 认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。Ø 负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。Ø 负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。Ø 负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种

23、疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。Ø 在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。3)、项目专业工程师的主要职责：Ø 项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。Ø 认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。Ø 负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。Ø 负责编制

24、智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。Ø 负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。Ø 经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力

25、、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程建设指挥部的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计，在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100完整；“一

26、协调”：组织协调好各方面的关系。1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握

27、各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的

28、制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程建设指挥部书面报告的报表制度1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术管理目标一览表序号项目内容目标值1编写智能化系统及各子系统的用户需求报告、技术规格书时准确率和各弱电系统的优化设计98%

29、2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率98%3审查各施工单位施工组织设计及时准确率100%4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%5监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率100%6协调各子系统关系及时准确率100%7参与设备订货、验收、检测及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文件、档案资料齐全、及时准确率95%以上10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率95%以上12设计变更和工程洽商处理及时率90%2、建立技术岗位责任制(1)、确定技术管理工作的内容：作为工程建设指挥部的一个技

30、术管理部门，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：1).负责对无锡惠山艾迪花园酒店智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；2).编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；3).组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；4).组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；5).审查施工组织设计：6).制订和贯彻执行技术标准和技术规程；7).制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；10).制订和实施安全文明生产的技术措施；11).制定和实施成本控制的技术措施；12).参与

31、设计变更和工程洽商的认证：13).会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；14).参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；15).咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；16).负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调：17).组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；18).进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；19).定期召开协调会，参加监理例会和工程建设指挥部召开的协调会；20).定期向工程建设指挥部上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表； (2)、技术岗位责任制：1).项目经理技

32、术岗位责任制2).项目总工程师技术岗位责任制4).项目专业工程师技术岗位责任制5).项目文档工程师技术岗位责任制 (3)、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。工程项目技术管理定性考核表序号考核内容最高分数实际得分1工作质量502工作效率203遵纪守法154服务态度15 合 计 100现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和

33、文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。为达到确保泰山杯、争创鲁班奖、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业双赢的目标，项目采用目标管理和过程控制相结合的方式。目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措施等有交手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过

34、程、多层次的目标管理体系。本工程主要抓好以下计划管理工作：1、 工程总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）；2、 施工设备计划；3、 劳动力计划；4、 材料供应计划；5、 技术组织措施计划；6、 成本控制计划；7、 财务计划。各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。质量保证措施及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。制订和贯彻技术标准和技术规程：1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的

35、法规。因此，我们在无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉控照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制

36、止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。建立健全技术管理制度：为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新

37、工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程建设指挥部书面报告的报表制度建立和落实技术岗位责任：1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。Ø 负责对智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；Ø 编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；Ø 组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；Ø 组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；Ø 制订和贯彻执行技

38、术标准和技术规程；Ø 制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；Ø 制订和实施安全文明生产的技术措施；Ø 制定和实施成本控制的技术措施；Ø 参与设计变更和工程洽商的认证；Ø 会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；Ø 参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；Ø 咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；Ø 负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调；Ø 组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；Ø 进行技术文件档案

39、资料的汇总、编制和管理；Ø 定期召开协调会，参加监理例会和工程建设指挥部召开的协调会；Ø 定期向工程建设指挥部上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；2、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。Ø 项目经理技术岗位责任制Ø 项目总工程师技术岗位责任制Ø 项目专业工程师技术岗位责任制Ø 项目文档工程师技术岗位责任制Ø 施工技术人员技术岗位责任制3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理采用定性和定量考核相结合的办法。落实图纸会审制度:1、合同签订后

40、，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本工程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。2、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、水电系统施工图与本工程施工图是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计单位、土建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式文件列入图纸档案。4、针对工程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。技术交底制度对参加

41、施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员对工程特点、技术要求、施工工艺要求、质量要求作彻底了解，做到心中有数，科学施工。技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文件内容。建立技术管理网络系统的实现过程包括设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环境做到责任到人。项目经理部对现场施工质量的管理严格工程项目管理的要求和规定执行。质量管理的依据为：1、客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的质理要求。2、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及标准和规范。3、质量管理应严格遵守ISO900

42、0质量管理体系的规定，包括质量手册、程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。4、工程现场的相关要求和规定。质量保证措施的内容在本方案中单独章节介绍。1、建立安全管理制度安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。2、落实安全生产责任制项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理。遵守土建总包方有关安全管理的规定和制度。项目经理对整个工程施工安全总负责

43、。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。3、落实安全教育制度安全教育分为安全教育和安全技术交底二部分。Ø 进入工地的全体职工即使进行入场安全教育；Ø 定期进行安全教育和新工人上岗教育；Ø 组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作的规程学习；Ø 下达生产任务时，同时下达安全生产指标和进行安全技术交底；Ø 每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。4、实施安全检查制度

44、Ø 加强安全检查，提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。即使解决和自理安全事故的隐患；Ø 建立定期的安全检查制度，有项目经理组织有关业务人员，对公地从安全意识，安全制度安全措施各个方面检查；Ø 由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或月的安全检查，并有记录和提出整改措施；Ø 有工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料，及时归档；Ø 各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机及作业环境的安全。5、落实安全技术措施Ø 使用安全色和安全标志，施工中必须充分与正确使用安全与安全标志，执行国家标

45、准（GB2839-82、GB2384-82）；Ø 高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽；Ø 各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失；Ø 安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决；Ø 组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志；Ø 加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况Ø 布置安全标语，在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识；Ø 施工现场防火措施符合消防管理的要求，禁止施工现场违规用火

46、用电等，设立必要的消防器具；Ø 施工现场用电安全措施，建立健全的用电组织管理措施，熟悉工地上所有线路，设备用电情况全过程。建立用点规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收过以后操作。1、建立施工现场的文明施工管理制度Ø 工地文明施工管理应接受市建管局、监理单位和建设单位的管理；Ø 施工现场必须设置围栏，工作与生活区分开；Ø 施工工地必须进行挂牌施工；Ø 所有现场专业人员应佩证上岗，责任到人；Ø 服从土建总包单位的文明标化管理；Ø 保护本工程及其它施工单位的设施和设备等。2、建立文明施工管

47、理组织进入工地施工的人员全部进行工前教育，作到文明施工，安全生产，遵守建设单位的各种规章制度及社会治安的各种法规，外来民工以身份证为证，并备案，对现场施工人员作到身份证，就业证，暂住证计生证的齐全。3、环境保护和卫生措施Ø 工作后及时清理现场，杜绝不文明行为；Ø 施工现场环境的每日自检；Ø 有项目经理施工员安全员进行上下午的全面自检。对发生的问题及时进行整改，同时做好自检记录；Ø 施工现场的定期月检，进行环境保护检查考评标准检查，作为工地安全生产文明施工的考评依据，在检查中对不符合环保要求的采取三定原则，（定人，定时，定措施）予以整改，落实好以后即使作好

48、复检复查工作。现场设备和材料管理严格按ISO9000的管理流程的规定进行，包括采购管理流程、检验管理流程和实施控制管理流程等。材料设备质量管理过程中注重以下过程：Ø 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。Ø 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。Ø 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。Ø 设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。Ø 对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装

49、条件的场所不应安装。1、成本控制管理的主要内容Ø 人工费用的控制Ø 材料费用的控制Ø 机械设备费用的控制Ø 施工现场管理费的控制等2、降低成本的主要措施Ø 加强施工管理，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布置施工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。Ø 加强技术管理，提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效率。Ø 合理分配劳动力，提

50、高劳动产生率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。Ø 加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。Ø 加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。Ø 落实施工班组的责任成本。采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题的发生；施

51、工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况优化设计桥架及管路安装线缆布放设备安装设备调试系统验收人员培训设计工程师4122212电工12121063综合布线系统调试214221网络调试212221机房工程212221LED显示系统112221程控交换系统112221楼控调试智能照明系统闭路电视监控、防盗报警系统112221有线电视 111111紧急广播与背景音乐系统111111会议系统112211门禁、停车场系统111111客房管理系统111111酒店管理、后勤管理系统12221资料管理人员1111121项目经理：郭以元项目副经理：王伟和技术负责人:孔劲松资

52、料员王昌龙材料员于泳安全员陆涛涛设备施工员王建质量检查员于安宁施工班组劳动力计划表 （单位：人）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况10月上10月下11月上11月下12月上12月下管理人员222222测量员111111调试员005555电工555555材料员222222司机111111安装技工151010105普工2020101055合计323636363126本计划表是以每班8小时工作制为基础的。根据现场情况，显示屏，安装在大楼大厅内，显示的内容可以自行切换和调整，来源可以是播放卫星电视、有线电视、监控摄像、会议摄像、DVD碟片、宣传采访。LED大屏，大屏幕安装地点在1层入口大厅，具体根据现

53、场布局再做调整。在大厅里设置一台多媒体触摸屏，用于展示南通烟草专卖局的整体组织架构、业务范围、业务办理流程。主要产品及其性能描述LED大屏系统参数1灰度等级：系统具有256级灰度、65536种颜色。2视角：不小于120度。3接口：PC机标准接口。4失控点：不大于0.035电源：单相交流220V±1050HZ±26工作温度：-10度-+45度（环境温度）。7发光器件使用寿命：不少于10年。8最佳视距：150米。9平均无故障时间：1万小时。10信号采集：CRT同步。11通讯方式及传输：采用超五类线（10根）进行通讯，最远可传输200米。系统设备参数像素点：1点直径：3.75mm；2点组成：红、绿双色点阵模块。屏体：1有效显示面积：7.42m2 2功率消耗：平均功率2千瓦，最大功率：4千瓦；3维修方式：前维修。主机设备安装要求：控制主机的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，应牢固、端正，保证机房的美观；固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏。硬件安装调试，系统软件安装，应用软件安装，系统调试。确定好室内主机和接线箱的位置后，在网络线方好的基础上进