景观设计管理流程

1、景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的 1.1 为规范公司项目景观设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。2. 适用范围2.1 适用于项目景观设计阶段的设计管理。3. 术语和定义3.1 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。3.2 集团产品决策委员会成员：组长-董事长；执行组长-总裁；组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。3.3 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理

2、；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。4. 职责4.1 项目公司设计部4.1.1 组织收集和分析项目设计基础资料；4.1.2 负责编制景观设计任务书，并组织评审；4.1.3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成景观设计；4.1.4 组织景观设计评审；4.1.5 组织景观施工图交底及会审。4.2 项目公司成本部4.2.1 负责提出景观设计成本优化建议与设计限额，并与设计部讨论确定4.2.2 进行景观各阶段成本测算。4.3 项目公司营销部4.3.1 提供景观风格意向。4.4 项目公司工程部4.4.1 配合落实现场工

3、程条件。4.4.2 参与设计任务书及设计成果评审。4.5 物业公司4.5.1 提供物业设备维护要求；4.5.2 参与景观初步、施工图设计成果评审4.6 集团产品委员会4.6.1 参与景观概念/方案设计任务书及设计成果评审。4.7 项目公司产品委员会4.7.1 参与设计任务书及设计成果评审。4.8 项目公司设计分管领导4.8.1 审核设计任务书及设计成果。4.9 项目公司总经理4.9.1 审核景观概念/方案设计任务书及设计成果，审批景观初步、施工图设计任务书及设计成果。4.10 集团总裁4.10.1 审批景观概念/方案设计任务书及设计成果。现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准

4、项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部5. 工作程序5.1 设计任务书编制及评审5.1.1 规划设计完成后，项目公司设计部准备景观设计资料：1) 设计部或要求工程部配合收集项目景观设计可利用的自然条件资料。2) 设计部汇总工程部提出的现场条件限制、营销部的客户定位和销售理念、景观风格意向、物业公司从运营或维护角度提出的设备建议，以及开发部提供的规划

5、方案报批意见（最终意见以修建性详规内容为准）。3) 成本部提供提出景观设计成本建议，与设计部讨论确定。5.1.2 项目公司设计部根据设计资料编制景观设计任务书（可参考景观设计任务书（参考）交项目设计分管领导审核后组织评审。景观设计任务书的主要内容应包括：设计总要求及总原则、总体布局及定位、总体环境要求、绿化指标、设计原则、设计成果要求和成本建议（成本部提出）。5.1.3 （CP点-关键控制点）景观设计任务书的评审参与部门及人员包括：项目公司及集团产品决策委员会、项目公司开发部，物业公司根据需要参与。项目公司设计部修订景观设计任务书后报集团总裁审批确定。5.2 景观概念/方案设计与评审5.2.1

6、 项目公司设计部以审批通过的景观设计任务书为依据之一，按照设计供方选择与管理流程的要求选定景观概念/方案设计单位。5.2.2 设计单位完成景观概念/方案设计，项目公司设计部负责设计过程监控及设计信息沟通，填写设计信息交流表。5.2.3 设计单位提交景观概念/方案设计初稿，项目公司设计部先进行内部审核，项目公司成本部根据设计阶段成本优化作业指引对景观设计文件进行成本优化管理，对景观概念/方案设计进行成本测算。5.2.4 （CP点-关键控制点）项目公司设计部将景观概念/方案设计初稿交项目公司设计分管领导审核后组织召开评审会，评审参与部门及人员包括：项目公司及集团产品决策委员会、项目公司开发部、邀请

7、外部专家，物业公司根据需要参与。评审后填写设计评审表形成评审决议，具体要点详见各阶段设计审图要点。5.2.5 项目公司设计部根据设计评审表，要求设计单位进行景观设计初稿调整，并将经项目公司设计部内部审核调整后的景观概念/方案文件，报集团总裁审批确定，报集团董事长备案。5.2.6 景观方案确定后，设计部提供材料及苗木配置初稿，成本部提供成本限额要求。设计部组织采购部、工程部、成本部、营销部审核材料及苗木配置初稿。5.3 景观初步设计及评审5.3.1 项目公司设计部深化景观设计任务书以达到景观初步设计要求，并组织评审，评审参与部门及人员包括：项目公司产品决策委员会、项目公司开发部，项目公司营销部、

8、物业公司、集团总部技术管理部根据需要参与。项目公司设计部修订设计任务书后报项目公司总经理审批确定。5.3.2 项目公司设计部按照设计供方选择与管理流程的要求选定初步设计单位，若沿用概念/方案设计单位，则需报集团设计分管领导审批。由设计单位完成初步设计，项目公司设计部负责设计过程监控及设计信息沟通，填写设计信息交流表。5.3.3 设计单位提交景观初步设计初稿，项目公司设计部先进行内部审核，项目公司成本部根据设计阶段成本优化作业指引对初步设计文件进行成本优化管理，对设计方案进行成本测算。5.3.4 （CP点-关键控制点）项目公司设计部将景观初步设计初稿交项目公司设计分管领导审核后组织召开评审会，评

9、审参与部门及人员包括：项目公司产品决策委员会、项目公司开发部、物业公司、邀请外部专家，项目公司营销部视需要参与。评审后填写设计评审表形成评审决议，具体要点详见各阶段设计审图要点。5.3.5 项目公司设计部根据设计评审表，要求设计单位进行初步设计初稿调整，并经项目公司设计部内部审核调整后的景观初步设计文件后，报项目公司总经理审批确定。初步设计成果需报集团总部技术管理部备案，技术管理部可对初设成果进行要点抽查。5.3.6 景观初步设计完成后，项目公司设计部应组织对景观材料和苗木表选型的深化。5.4 景观施工图设计及评审5.4.1 （CP点-关键控制点）项目公司设计部继续组织设计单位进行景观施工图设计，相关成果评审程序同景观初步设计。5.4.2 景观施工图设计审批通过后，设计部应基本完成材料及苗木选型定板封样工作，确定材料及苗木清单及配置标准，具体操作可参照材料设备选型定板管理流程。5.5 景观设计交底和图纸会审5.5.1 （CP点-关键控制点）项目公司设计部组织设计单位将景观施工图设计向工程部、监理单位和施工单位进行技术交底，解答有关设计问题。设计部、工程部、施工单位、监理公司进行施工图会审。5