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文档简介

1、1. 目的為使公司能有效的提供并利用各項資源，特制定本程序。2. 範圍各類資源(包括人力、設備、廠房、環境及適當之技術資源)。3. 權責3.1 資源需求提出：各相關部門；3.2 資源需求審批及提供：副總經理及常務副總經理；3.3 人力資源的提供：人力資源部。4. 定義無5. 作業內容5.1 資源管理流程圖(見附件一)。5.2 相關部門在以下情況下可提出資源需求： 年終制定下年度計劃時，各部門提出完成計劃必要增加之資源； 高層管理審查會議時； 糾正與預防時； 資料分析時。5.3 各類資源主要包括以下幾方面： 人力資源，人力資源由用人部門提出申請，經副總經理批準以後交人力資源部統一招聘提供或經過資

2、源開發提供，具體措施參照人力資源開發管理程序； 機器設備，生產部門根據生產規模需求，書面提出對機器設備更新或增加需求，經總經理批準，由香港總公司統一採購，其管理按照生產設備管理程序； 加工技術，加工技術需求由工程部提出，由副總經理審批，工程部協助香港營業部尋求開發新加工技術； 環境需求，針對影響產品品質之環境需求，由工程部提出相應配備計劃，副總經理及常務副總經理核準并提供。 5.4 資源效果評估： 人力資源，由人力資源部依照人力資源開發管理程序主導人力資源評估； 設備、 環境、技術資源提供後，由工程部會同相關部門對其實施效果進行評估，并書面報告副總經理。6. 相關文件6.1 人力資源管開發管理程序6.2 生產設備管理程序6.3 工藝設計管理程序7. 使用表單無8. 附件8.1 資源管理流程圖資源提供評審資源需求

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