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文档简介

1、 房地产工程现场管理案例分析 一、资源环境与合同管理建立健全的房地产工程管理体系 1、供方管理案例中海地产深圳公司做法，详见链接。 2、人员设置与分工案例弱矩阵管理模式下的现场人员配置与分工案例，详见链接。 3、标准化工程合同万科标准化合同，详见链接。案例详见链接 4、甲方现场管理体系的系统性，详见工程管理策划书案例1、2、3。 5、监理机构工作标准化。案例：监理机构标准化管理目录清单；监理机构标准文件夹；监理工作 审核表。 二、三个核心工作 1、计划管理，详见计划管理专题讲座，链接案例。本次不展开讲授。 2、施工现场总平面布置图，详见案例。 3、技术管理：施工图管理、工法优化、技术先行，工法

2、管理详见案例1、施工图管理详见案例2。 三、九个关键环节 1、技术方案先行，需要甲方重点控制的技术方案在内业系统中已介绍。 2、工程样板先行，详见链接。 3、设备材料进场控制，详见链接。样品封样管理案例，详见链接。 4、工序控制措施，案例详见链接。甲方重点控制的工序，详见链接。检查记录可视化，详见案例 5、现场“死角”管理工程日志。 6、钥匙管理与成品保护措施，另设专题讲授。 7、现场签证与设计变更管理，详见链接，本次不展开讲授。 8、现场资料管理，详见链接1、链接2，链接3。 9、入住前质量检查和维修，把握竣工验收最后防线 四、当前阶段工程管理安全文明管理的重要性 五、行业内第三方实测实量做法的介绍，详见链接 谢谢大家！

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