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文档简介

丰田流程的纪律性，如更改量的曲线所示，在丰田保持质量、成本和周 期领先地位的过程中扮演一个重要脚色 目前 Toyota（北美） 更改量曲线 Chrysler 更改量曲线 Toyota: 几乎为零 V1 更改量 TS TC PPDC S0 S1 V1 Time Toyota: 几乎为 零 V2 当项目进行到投产阶段时，因更改而引起的费用呈指数增长 35 建议 根据APQP的精神, 参照竞争对手(丰田、DC、大 众的流程,制定奇瑞公司自己的流程 n 由汽研院和规划院共同主持 n n n n 作为产品和工艺开发的标准程序 制定通用性的一层和二层网络计划和主要里程碑 制定每阶段各部门的工作内容和输出结果 制定职责矩阵 确定项目管理的组织机构 确定项目汇报方式 报经管会批准后实施 36

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