普通员工态度考核的主要指标及评分标准表

1、普通员工态度考核的主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准102030405060708090100工作马虎，经常偶尔在工作中出极少在工作中出工作非常认真，从未是否能认真直接上级在工作中出错，错，曾经因为工错，从未因为工作在工作中出错完成任务造成了较大的作马虎造成过不不认真造成不良后不良后果良后果果102030405060708090100遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责，大责任心极强，勇于承是否愿意承直接上级向外推卸，从不先往外推卸，但部分时间能够承担担责任担责任考虑自身的原是有确凿证据是起应该承担的责任因他的责任时，能承担起来102030405060708090100态度傲慢，经常偶

2、尔不遵照领导能够遵照领导的指大部分时间能够遵是否能够遵不遵照领导的的指示办事，造示办事，能够按照照领导指示办事，有直接上级守领导指示指示办事，造成成不良后果要求完成任务时能及时向领导提较大不良后果出建设性意见，提高办事效率102030405060708090100极少主动向领经常需要领导催一般都能按照计划每次都是按照计划是否主动及导汇报工作，都促之后才能进行主动向领导汇报，主动向领导汇报工时向领导汇直接上级是领导催了才工作进展的汇报偶尔需要领导提示作报工作开始准备汇报材料出勤率直接上级102030405060708090100平均每月都请偶尔请病假或者很少请病假或事全年从来没有请过事假或病假，

3、年事假，年请假天假，年请假天数在假请假天数超过数在7 天到15 天7 天之内15 天之间责任中心负责人态度考核主要指标及评分标准考核指标考核者10203040评分标准5060708090100是否能认真完成任务工作马虎，经常直接上级在工作中出错，造成了较大的不良后果1020偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良后果30 40 50极少在工作中出错，从未因为工作不认真造成不良后果60 70 80工作非常认真，从未在工作中出错90100遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责，大责任心极强，勇于承是否愿意承直接上级向外推卸，从不先往外推卸，但部分时间能够承担担责任担责任考虑自身的原因是有确凿证

4、据是他的责任时，能承担起来起应该承担的责任102030405060708090100是否团结下属对下属态度傲直接下属慢，从不关心下属的成长一般都能和下属和谐相处，但很少关心下属的成能平等对待下属， 在员工需要的时候能给以恰当的指能对所有部门员工平等对待，部门士气高涨，非常关注员工长导，帮助员工成长的成长102030405060708090100是否要求自直接下属经常不能遵守偶尔会不遵守公极少不遵守公司或完全遵守公司或部己以身作则公司或部门的制度司或部门的制度部门的制度门的制度，是部门员工的好榜样102030405060708090100是否客观公正偏袒少数员工， 直接下属经常不公正的对待员工一

5、般能客观公正的对待下属，但是偶尔会偏袒个别员工能客观公正的对待每个下属，极少偏袒个别员工能够客观公正的对待每个员工，是员工公认的正直的管理者高管人员态度考核主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准102030405060708090100参与决策前极少在参与公在参与公司决策参与决策前能作一参与决策前能够充是否充分准直接上级司决策前作相前较少查阅相关定的准备工作，充分查阅相关资料，进备关准备，导致不资料，在决策过分了解决策资料和行分析，能在决策过良后果程中基本不发表背景，对决策问题程中提出建设性意意见能给出明确意见见102030405060708090100遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责

6、，大责任心极强，勇于承是否愿意承直接上级向外推卸，从不先往外推卸，但部分时间能够承担担责任担责任考虑自身的原因是有确凿证据是他的责任时，能承担起来起应该承担的责任102030405060708090100只关注个人的大多数情况下能能够从公司整体出具有长远眼光，能够是否关注公直接上级利益，从不关注够考虑公司的利发，从不会把个人从公司长远利益出司长远发展公司利益益，但是偶尔会将个人利益凌驾于公司利益之上利益置于公司利益之上发，甚至曾因为公司利益牺牲个人利益102030405060708090100本位主义严重，偶尔能与非分管能够从公司整体利从公司整体出发考是否注重团其他高管很少考虑非分部门通力合作，益出发，与所有部虑问题，而不只是站队协作管部门的工作但经常与非分管部门扯皮门保持良好的沟通和配合，极少出现扯皮现象在分管部门的角度， 对其他部门经常能 提出建设性意见是否关心员直接下属102030405060708090100工成长从不关心员