版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、赢在执行力培训讲义讲师简介讲师简介 曾任世界500强保险公司培训总监 2016中国年度好讲师,中国百强讲师 2016中国最具创新力品牌讲师 国家二级心理咨询师 教育部国培计划特聘讲师 国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人 6年世界知名联锁教育品牌地区负责人经历 孟德凯孟德凯一只老鼠掉进米缸以后 不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要带着已有的标准和结论去学习,标准和结论只不要带着已有的标准和结论去学习,标准和结论只能让你重复过去的自己!学习就是让你超越自己,能让你重复过去的自己!学习就是让你超越自己,首先要开放心态首先要开放心态!学习要空杯学习要空杯学习
2、要开放学习要开放学习要改变学习要改变学习要赚钱!学习要利用!学习要超越!学习要赚钱!学习要利用!学习要超越!如何高效学习?如何高效学习? 最重要的时间是现在最重要的时间是现在 最重要的人是眼前的人最重要的人是眼前的人 最重要的事情是正在办理最重要的事情是正在办理的事情的事情 此时此刻,我们做最重要的此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是最重要的事情,因为我们是最重要的人人-托尔斯泰托尔斯泰内容提要内容提要 什么是执行什么是执行 结果与执行结果与执行 责任与执行责任与执行 制度与执行制度与执行 习惯与执行习惯与执行什么是执行?什么是执行?态度是一种潜意识 我们意识到的只是冰山之一我们意识到的只
3、是冰山之一角角感觉系统感觉系统是一种潜是一种潜意识系统意识系统 多数情况多数情况下,是潜意识下,是潜意识在支配我们的在支配我们的行动,而不是行动,而不是意识意识什么是执行?什么是执行? 请记住这条价值百万的结论请记住这条价值百万的结论: 执行就是有结果的行动执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神,是一种执行首先是一种精神,是一种信守承诺的精神,是一种敢于信守承诺的精神,是一种敢于结果的精神,是一种永不放弃结果的精神,是一种永不放弃的精神,而这种精神需要用行的精神,而这种精神需要用行动来证明!动来证明!为什么无数公司都拥有伟大战略为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功只有少数公司成功
4、?.执行前执行前执行中执行中执行后执行后用人不疑用人不疑,疑人不用疑人不用一杆插一杆插到底到底打板子打板子为什么无数的人都拥有伟大构想为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功只有少数人成功?执行前执行前执行中执行中执行后执行后追求完美追求完美放弃放弃怀疑自己怀疑自己:自卑自卑,自责自责为什么无数的人都拥有伟大构想为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功只有少数人成功?执行前执行前执行中执行中执行后执行后逃避责任逃避责任做任务做任务,不不做结果做结果怀疑别人怀疑别人:抱怨抱怨,批评批评别人别人结果跟踪结果跟踪Review责任承诺责任承诺Responsibility结果定义结果定义Read
5、y即时奖惩即时奖惩Result48字执行字执行真经真经执行的八字方针:执行的八字方针: 认真第一,聪明第二认真第一,聪明第二执行的十六字原则:执行的十六字原则: 结果提前,自我退后结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复锁定目标,专注重复执行的二十四字战略:执行的二十四字战略: 决心第一,成败第二决心第一,成败第二 速度第一,完美第二速度第一,完美第二 结果第一,理由第二结果第一,理由第二 认真第一,聪明第二。认真第一,聪明第二。 决心第一,成败第二。决心第一,成败第二。 速度第一,完美第二。速度第一,完美第二。 结果第一,理由第二。结果第一,理由第二。 结果提前,自我退后。结果提前,自我退后。
6、 锁定目标,专注重复。锁定目标,专注重复。内容提要内容提要 什么是执行什么是执行 结果与执行结果与执行 责任与执行责任与执行 制度与执行制度与执行 习惯与执行习惯与执行结结 果果 思思 维维小林送合同的故事因为种种原因没按时送到! 如果你是老板,如果你是老板,你会怎样处理你会怎样处理?企业和员工之间是什么关系?企业和员工之间是什么关系? 什么是商业关系?什么是商业关系?地狱和天堂地狱和天堂 没有什么比没有什么比结果结果更有尊严的了!更有尊严的了!没有什么比没有什么比交换交换更强大的了更强大的了!什么是结果?什么是结果?案例案例1:公司小李的故事:公司小李的故事1、2、两种选择两种选择态度不等于
7、结果态度不等于结果态度不等于结果态度不等于结果 从公司层面: 从个人角度:为什么这样做?为什么这样做?一些企业中,特别是国企,一些人一些企业中,特别是国企,一些人“任劳任怨任劳任怨”,但是没有给企业做,但是没有给企业做出成绩(结果),企业与个人最终都得不到发展!出成绩(结果),企业与个人最终都得不到发展!结论一:态度不等于结果结论一:态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统!态度与结果是两个独立的系统!我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等于结果,我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等于结果,态度不等于结果。态度不等于结果。结结 论论案例案例2:俄罗斯人种树的故事:俄罗斯人种树的故事结论二:职
8、责不等于结果结论二:职责不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识,职责就是一纸空文。没有结果意识,职责就是一纸空文。结结 论论买火车票的故事买火车票的故事1、小张怎么做的? 结论三:任务不等于结果结论三:任务不等于结果 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了但但看似事情做了,就是没有看似事情做了,就是没有结果结果! 完成任务是对程序、过程负责完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责收获结果是对价值、目的负责 如果你要向我提问题,请先如果你要向我提问题,请先给我可以选择的方案!给我可以选择的方案! 永远让上级做选择
9、题,而不永远让上级做选择题,而不是填空题!是填空题! 请示工作给方案!请示工作给方案! 任务任务结果结果职责职责结果结果 结果观点三个不等式态度态度结果结果结果是什么? 对客户没有价值的结果,对客户没有价值的结果, 无论你多么辛苦,无论你多么辛苦, 你的辛苦都一文不值!你的辛苦都一文不值!结果结果:可以满足客户需求的一种价值,可以满足客户需求的一种价值,就是客户愿意用钱来换的东西。就是客户愿意用钱来换的东西。什么是真正的结果:客户满意的三要素劳动是不值钱的劳动是不值钱的,劳动的结果才可能值钱劳动的结果才可能值钱劳动的结果不值钱的劳动的结果不值钱的,客户认可的结果才值钱客户认可的结果才值钱客户认
10、可也是不值钱的客户认可也是不值钱的,只有客户付钱的才真的值钱只有客户付钱的才真的值钱 价值价值 交换交换 量化量化结果三要素:结果三要素:结果是谁要的结果是谁要的客户客户结果的属性是结果的属性是价值价值结果有什么用结果有什么用交换交换 睡觉是任务睡觉是任务 睡着是结果睡着是结果 吃饭是任务吃饭是任务 吃饱是结果吃饱是结果 考试是任务考试是任务 通过是结果通过是结果 苦劳是任务苦劳是任务 功劳是结果功劳是结果 上班是任务上班是任务 创造价值才是结果创造价值才是结果 约会是任务约会是任务 找到老婆是结果找到老婆是结果 化妆是任务化妆是任务 男友喜欢是结果男友喜欢是结果 招聘是任务招聘是任务 招到合
11、适的人才是结果招到合适的人才是结果 考核是任务考核是任务 提高执行力才是结果提高执行力才是结果 订票是任务订票是任务 到达目的地才是结果到达目的地才是结果 开会是任务开会是任务 解决问题是结果解决问题是结果 打扫是任务打扫是任务 环境整洁是结果环境整洁是结果结果的语言结果的语言人的一生人的一生: 不要任务不要任务,要结果要结果喜欢是任务喜欢是任务 约会是结果约会是结果约会是任务约会是任务 结婚是结果结婚是结果结婚是任务结婚是任务 生孩子是结果生孩子是结果生孩子是任务生孩子是任务 长大是结果长大是结果长大是任务长大是任务 有工作是结果有工作是结果有工作是任务有工作是任务 创造价值是结果创造价值是
12、结果创造价值是任务创造价值是任务 拿到钱是结果拿到钱是结果拿到钱是任务拿到钱是任务 幸福是结果幸福是结果幸福是任务幸福是任务 长命百岁是结果长命百岁是结果长命百岁不可能长命百岁不可能 死亡是真正的结果死亡是真正的结果为什么要做结果?为什么要做结果?做结果:是企业的商业底线顾客购买的是结果,不是理由!企业与社会交换的是结果,不是理由!企业和员工交换的必须是结果,不是理由!结果原理:企业是靠结果生存,不可能靠理由生结果原理:企业是靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。结果改变命运结果改变命运当没有结果的时候,尊严从何谈起?当没
13、有结果的时候,尊严从何谈起? 有结果,跟我开工有结果,跟我开工! 没结果,给我滚蛋没结果,给我滚蛋!市场要什么?结果!结果看什么?价值!市场要什么?结果!结果看什么?价值! 格鲁夫:淘汰你的永格鲁夫:淘汰你的永远都不是你的同事,永远都不是你的同事,永远都不是你的领导,而远都不是你的领导,而是市场,是自己是市场,是自己!如何做结果?如何做结果?结果思维一结果思维一:外包思维外包思维 外包结果方法外包结果方法: 口头语口头语:结果思维二结果思维二:分解思维分解思维 分解阶段性可达成目标分解阶段性可达成目标 马拉松冠军马拉松冠军结果思维之三结果思维之三:底线思维底线思维 底线结果法:底线结果法: 口
14、头语:口头语: 范例:范例: 脑袋决定屁股脑袋决定屁股OR屁股决定脑袋。屁股决定脑袋。 在什么位置做好什么工作。在什么位置做好什么工作。 无需看见整层楼梯无需看见整层楼梯结果思维之四:角色思维结果思维之四:角色思维 业余选手 专业选手57天上不可能掉馅饼,那就自己做馅饼,每天的结果操练部门部门 姓名姓名 月月 日日结果日日结果日期日期工作内容工作内容客户客户预期结果预期结果完成情况完成情况惩罚情况惩罚情况月月 日日每日分享:每日分享: 内容提要内容提要 什么是执行什么是执行 结果与执行结果与执行 责任与执行责任与执行 制度与执行制度与执行 习惯与执行习惯与执行百分百责任百分百责任假假 设设 谁
15、应当对我的现状负责谁应当对我的现状负责?你负多少责任?你负多少责任?结论一:百分之百的责任结论一:百分之百的责任! 我们不能够改变环境我们不能够改变环境,我们能够改变自己我们能够改变自己 我们每个人改变了自己我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境我们就可以改变环境! 别人不执行不是你不执行的理由!别人不执行不是你不执行的理由! 不要用别人的错来证明自己的对!不要用别人的错来证明自己的对!流传在中国企业中的流传在中国企业中的“平庸者怪圈平庸者怪圈”成为受害者,就可以抱成为受害者,就可以抱怨怨抱怨者抱怨者找到理由,就成为受找到理由,就成为受害者害者受害者受害者做的不好,责任怪别人做的不好,责任怪
16、别人推诿者;推诿者;成为抱怨者,就原成为抱怨者,就原谅了自己的失败谅了自己的失败失败者失败者结论二:结论二: 失败者:用别人的错误来证明自己的对!失败者:用别人的错误来证明自己的对! 事前评论家:你这方案,够呛!事前评论家:你这方案,够呛! 事中旁观者:看看你能做成什么样!事中旁观者:看看你能做成什么样! 事后诸葛亮:我早说过,这么做一定不对!事后诸葛亮:我早说过,这么做一定不对! 成功者:用自己的责任来收获团队的成功成功者:用自己的责任来收获团队的成功 事前参与者:办法总比问题多!事前参与者:办法总比问题多! 事中执行人:抓落实,看结果,做改进!事中执行人:抓落实,看结果,做改进! 事后责任
17、人:有问题,我来承担!事后责任人:有问题,我来承担!一对一练习一对一练习:分享你自己分享你自己100%思维操练:写五个,团队分享思维操练:写五个,团队分享即使即使.,我也要我也要(行动行动),因为因为.(原因原因).我对我自己永远负有百分之百的责任我对我自己永远负有百分之百的责任! 我们不能够改变环境我们不能够改变环境,我我们能够改变自己们能够改变自己 我们每个人改变了自己我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境我们就可以改变环境!100%责任操练:写五个,团队分享责任操练:写五个,团队分享谁受益,谁承担责任!责任在我!谁受益,谁承担责任!责任在我!100%责任不要评判责任不要评判100%责任
18、不要解释责任不要解释100%责任不要借口责任不要借口100%责任直通结果责任直通结果百分百责任的信条百分百责任的信条即使黑夜给我了黑色的眼睛,我即使黑夜给我了黑色的眼睛,我也要它来寻找光明。也要它来寻找光明。 我们不能改变问题,但我们可以我们不能改变问题,但我们可以改变对问题的态度,从而改变结果!改变对问题的态度,从而改变结果! 给了阳光就灿烂,没有阳光更灿给了阳光就灿烂,没有阳光更灿烂!烂!内容提要内容提要 什么是执行什么是执行 结果与执行结果与执行 责任与执行责任与执行 制度与执行制度与执行 习惯与执行习惯与执行72制度的威力:制度的威力:是什么在管理我们的交通?是什么在管理我们的交通? 交通警察?交通警察?红绿灯?红绿灯?73打造制度执行力打造制度执行力
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 骨科骨折术后康复指导方案
- 感恩父母课程实施方案
- 地质科普学校实施方案
- 超员超载整治工作方案范文
- 本科合格评估建设方案
- 咖啡豆烘焙质量管理体系建设方案
- 大山民宿建设方案
- 2025年媒体传播与品牌建设白皮书方案
- 路边停车实施方案
- 如皋夏季整治工作方案
- 翅片换热器工艺知识培训课件
- (2025年标准)车辆挂车挂靠协议书
- 光伏电站二次设备课件
- IT运维服务管理标准操作流程
- 催化重整课件
- 政府绩效管理(第二版)课件 第6章 政府绩效反馈
- 房屋建设第三方飞行检查应对方案与实践策略
- 多发伤CRASHPLAN评估与救治
- (高清版)DB31∕T 1564-2025 企业实验室危险化学品安全管理规范
- GB/T 45253-2025互联网心理服务心理测评服务通用规范
- 2022届浙江省宁波市高三下学期高考模拟考试(二模)历史试卷 附答案
评论
0/150
提交评论