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文档简介

1、生产主管的职责 企业的生存与持续发展，不仅需要一支素养高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样，我们作为基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么？如何熟悉自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，精彩地完成任务，作一个合格的管理人员。 一、生产主管的作用 用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。 生产主管的作用 技术学问 精通技术，擅长管理，对下属下达正确的指示和命令。 擅长对下属进

2、行教育和多功能技能培训。 擅长改进工作 坚持原则，公正处事。 行动机敏，敏捷应变。 良好的人际关系。 -主管人员的责任 面对员工 支配的责任 依据上级的指示与生产的需要，支配你的员工且监督执行状况如何. 激发的责任 每个员工的能力凹凸各不相同，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。 培训的责任 依据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训. 评估的责任 主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成果. -主管人员的责任 面对同事 主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络,主动相互帮助，在处理问题的关键时刻,以整体的利益为动身点。 与其它部门联络时应留意： 正确理解部门的职责。 从企业全局动身，依目标行事。 互勉互助，取长补短。 对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。 重视人际关系。 -主管人员的责任 面对上司 主管对上级应有“参谋的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作状况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。 因此，主管应经常查找与上司接触的机会，了解上司的

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