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文档简介

1、生产流程控制规定 为了对公司所承接的业务能更有效率更精确的开展部门工作，确保下放给班组的清单及图纸精确准时及各项目负责人更好的为班组服务，制定本流程。 第一节：技术组管理掌握 一、工作要点： 材料报价、材料选购单编制、图纸分解、打包清单输出、改版发放、下料排版、数控文件、总量汇总。 二、流程 第一步，分为：审核图纸排出构件清单分厂区、提材料选购清单、画散件异型图。 1.图纸到达后必需先审核图纸，把清单和图纸清单对应起来核对，发觉出入准时联系确认。在上段工作完成后排出构件清单分厂区，分好交部长确认后，准时提出两厂的材料选购单，提料人编制签字，部长审核签字，副总批准签字后，交两份选购部并签字确认。

2、 2.在图纸审核过程中，可以交替使用图纸开头散件异型图画制工作。 第二步，排加工H型钢清单。 H型钢加工清单排出来，根据分好的厂区给清单分给两厂，并对加工型钢清单进行切角标注。对于钢柱、截面大于或等于1米的加工H型钢进行排版图绘制。 第三步，分为：散件清单及异形板图整理、构件清单进行后期整理。 1.散件清单整理。按分好的班组进行数据透视，排出散件下料清单，并对照画好的异型散件图在清单备注栏标出“异形板”字样。如需要装箱打包连接件，需在连接件后面备注栏标 “连接件”字样。 2.异型散件图整理。对照散件清单把规格、材质、数量、班组等信息标上，便利班组领用。对需要打孔的异型散件图，转化为“DXF20

3、00”文件。 3构件清单后期整理。核对构件清单里面构件号、图号及数量的精确性，对不需要打包装箱，仅需要带在构件上的连接件，需在构件清单上标出“附件”数量。 4.包装清单编制。复制一份构件清单，按“规格”、“长度”排序，对照图纸根据以下规则编排打包清单： 长宽高三者必需有一个大于1m 1.单包重量不大于5吨，宽高不大于1.2m， 2.除200*100、300*150可以打包4层以外，其余不得超出2层 3.水平撑打包统一打5层单排 4.同一包构件规格尽量统一 5.对照图纸肋板、异型板、牛腿等是否影响打包 6.宽度+150mm高度+105mm，单件打包宽度+250mm 后续工作油漆选购单。在以上工作全部完成后，汇总一份工程总构件清单，里面包括班组、厂区（附件）等数据，依据以上构件清单提出两厂油漆选购清单分别

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