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文档简介

1、生产总监提升要尽量减少工作的失误 任何人都会有失误，对生产总监来讲，最可能犯的失误有四种：一是支配工作的无序，二是管理方法的欠佳，三是人际关系的失衡，四是用人方面的不当。如何在实际工作中削减并避免这些失误，是生产总监需要思索和应当把握的技巧。下图是生产总监削减失误的方向。 一、让工作变无序为有序 要变工作的无序为有序，首先要了解工作无序的特点，其次要知道转变无序的对策。 1.特点。支配工作无序，特点是没有重点主次不分、事必躬亲忙劳碌碌、缺少计划走哪算哪、不讲效率拖拖拉拉。详细的表现如：虽然有工作计划但没有重点，西瓜芝麻都不落，胡子眉毛一把抓；不管事情大小都要操劳，过程结果都不放过；没有进度支配

2、，走一步看一步；解决问题缺乏时间观念，工作缺乏效率能拖则拖等。 2.对策。包括做好排序、学会放手、落实计划、管理时间。 做好排序。要对全部工作有一个分析，按主次顺序排列，确定工作的重点，逐一落实完成。 学会放手。把一些事务性和常规性的工作交给下属去做，腾出精力多做一些与自己职责相符的工作，比如整体构想、资源安排、重大问题协调等。 落实计划。制订了计划后要专心执行，有目标有进度有检查，准时发觉和解决问题，确保计划按进度执行。 管理时间。要学会时间管理，做到今日事今日毕，遇到问题不回避、不拖拉，争取在最短的时间内完成。 只要有针对性地采取以上对策，工作上的无序状况确定能有所改善，并可以不断地朝着有

3、序的方向迈进。 案例 美国有一家钢铁公司，一度因为绩效不佳而面临破产。公司总裁找到管理大师艾维利求救，大师在听了述说后告知总裁：“我可以教你一个方法，但假如有效，要给我2.5万美元的报酬。”总裁在无奈中答应了这个看似离谱的要求。艾维利让总裁把自己一天要做的事情全部写在一张纸上，然后按重要程度挑出6项并标明顺序，同时要求他每天从标号为“1”的事情做起，等该工作完成或全部预备好后，再全力以赴地开头做标号为“2”的工作，以此类推。即使是一天只做了一件事也没关系，因为始终在做最重要的事情。他并且建议这位总裁，假如觉得这个方法有效，可以推行到公司高管，甚至可以到每一个员工。这就是闻名的“6点优先工作制”法。艾维利认为，假如每天都可以完成6件最重要的事情，基本上就是一个高效率的人。遵循艾维利的方法，一年后该钢铁公司取得了巨大的效应，艾维利也如愿得到了他所提出的报酬。 点评 对生产总监言，要想转变工作无序的状况，不妨学学这“6点优先工作制”法，并运用到

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