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1、制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的读后感制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的读 后感原创：夏海燕我从事质量管理领域已将近二十载，深深体会到质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉。读制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 这篇文章，我感悟到：没有执行力，就没有竞争力！执行力 不讲如果，只讲结果。结果不好，就是不好。在公司检测中心，我既是执行者，又是管理者，所以 更要有高效的执行力，在最基本的工作上去严格执行规章制 度：第一，要从源头开始，严格把控。对于原材料的质量, 我们必须严格按照技术部门所制定的标准及抽样标准进行 检验，坚决杜绝不合格品流入生产线；第二，认真仔细进行成品的

2、功能测试。我们应做到真 实、有效，不能弄虚作假，必须规范测试出每一个数据，必 要时反复推敲、验证，最后将其记录在案；第三，把好出货质量控制控制关。出货质量控制，这 是企业产品品质的保证，对客户的负责，也是整个产品质量 控制的终结点。我们对严重违反质量规定的坚决不能手软， 要敢于对不合格产品说不。这样才能真正做到严把质量关。“千里之堤，溃于蚁穴”的道理大家都懂。我们必须堵住每 个细小的漏洞，并改善之，这样产品的质量也得以保证。制度是绝情的，管理是无情的，严格按照公司的规章 制度是必须的，是作为公司一员最应遵守之。这点都无法做 到，那谈何工作，谈何责任心！我们检测中心更是一个严谨 的工作区域，有着

3、各方面的危险源存在：高电压、高温锡炉 等等。如果不制定严格的规章制度，不严格按照规程操作， 存在着各种放松、侥幸心理。那么不仅仅是对产品质量、对 工作的不负责任，而是对自己、对员工生命的不负责任，等 待的必然是血的教训。所有说，制度一定是绝情的，管理一 定需要无情的，才会对自己、对员工、对公司是有情的。技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的! 公司要发展，员工要成才，不是守株待兔，坐着等就会降临 的，熟能生巧的故事告诉我们每项技能都是靠千锤百炼练就 而成的。遇到难题不是绕道而行，办法是靠人去想出来的， 士兵们在面对生死存亡的巨大压力下，将自身的潜力逼了出 来，这样才会赢得一线胜利的希望。我们每个人都会有自身 的潜力，问题是如何才能激发自身的潜力，在压力与困难面 前，有足够的信心，足够的毅力，潜发自己的小宇宙，一定 能想出办法，解决难题。没有华丽的言语，只需严格按照规章、制度，从细节 做起，把好质量关，才是我们产品质量的根本命

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