《干掉外企》读后感

1、干掉外企读后感干掉外企读后感 1500字起航近日忙里偷闲读了一本书叫干掉外企，看完之后颇有感触，梳理了一下，整理为以下五点，希望对你有所启 发。1. 有人的地方就有江湖，有江湖就有斗争。曾以为大 公司、国企、外企这些公司有一套科学合理的管理体系，人 际关系相对简单，能为每个人提供展示自己的平台，个人能 走的多远完全靠自己的能力，能者多劳，多劳多得，大学毕 业时也向往过这些公司。但是看了干掉外企这本书之后 才明白，其实所有的公司都是一样，都不是完美的，都存在 明争暗斗和一些见不得人的勾当，只是程度不同而已。世上 根本就没有世外桃源，我们能做的只有把自己内心变得强 大，提升各项能力，就像书中主人公

2、唐清那样，个人能力突 出，获得第一批 MBA学位、英语精通的像母语一样、销售能 力强（这个可以代表很多能力）、在被辞退后自学了法律、 会计等知识并熟练应用、内心强大到可以和这家国际公司斗 争3年之久直到胜利。的确，艺多不压身，身怀多项技能才能在江湖的斗争中胜出或不至于输的太惨。2. 既是人才又是奴才的人才是最有利用价值的人。在 主人公唐清被这家国际公司录用后，他宴请原公司的朋友时 说了这样一段话：”既是人才又是奴才的人才是最有利用价 值的人，是人才不是奴才的人，虽然有本事但难用，不是人 才只是奴才的人，他们只会拍马屁，至打关键显本事的时候 就派不上用场了，既不是是人才，又不是奴才的人当然是无

3、用之辈了。”这段话说的很透彻，在各行各业都适用。有些 人的确是人才，但的确也难用，恃才傲物，不想做奴才。对 于这样的人，遇到好领导，还可以继续混，倘若遇到一个心 眼儿小的领导，贝哙被排挤、被穿小鞋，就像主人公一样。 我觉得几乎所有的领导都不会喜欢不听话的下属吧，即使是 下属坚持正义。这就为人才们出了一道难题：如何做好奴才 而又不显奴相，这个平衡点怎么去寻找，这很值得思考。3. 强势的人制定规则而又不遵守规则。要明白强势与 弱势是一个相对概念。书中主人公的人事主管以及中国大区 的主管和唐清比较处于强势地位，但这些人与这家国际公司 的全球总裁相比，又处于弱势地位。简单说，在公司或任何 一个团体组织

4、里你的上级（上司）处于强势，而下级则处于 弱势，像唐清这样的底层员工处于绝对弱势状态。要深刻领 会什么是规则。把规则正义的外衣脱掉后，规则就是强势的 人制定出一套玩儿法，让比自己低一层的人在自己的游戏规 则内活动，以达到可控和管理的目的。所以规则的适用范围 并不是平等的，规则只约束被管理者的行为，而制定规则的 人却可以不遵守。强势的人制定规则而又不遵守主要表现在 两方面：一方面是规则制定者可以游离于规则之外，即赤裸 裸的不遵守，你能把他怎么办；另一方面是规则制定者可以 修改规则，当在现有规则下对规则制定者不利时，他可以制 定出一套新的规则，以掩盖自己的过错，即出尔反尔。4. 是人治还是法治？当

5、唐清在公司价值观的下的感 召下，在全球公司总裁对诚信阐述的激励下，对有关诚信问 题向管理层提出质疑时，得到的不是公正合理的回应，反而 是接二连三的打击报复。当他被辞退后拿起法律的武器向法 院提出仲裁和申诉时，仲裁和初审结果都对自己不利，在二 审时法院又迟迟不肯宣判，直到他最后给有关部门写信，事 情才得以推动，最终得到了公正的判决，当然这个过程他坚 持了三年。回头看一下，公司的制度不能说不完善，中国的 法律也不能说不健全，但为什么在事实真相清楚、证据确凿 的前提下，等了三年才等到了正义的宣判。归根结底，还是 事在人为啊，人的因素占了重要比例。再完善的制度、再严 格的法律都是通过一个个鲜活的人去实

6、现的，人都有七情六 欲，都有七七八八的想法，所以执行的程度和结果就会有很 大差别，甚至黑白颠倒。更何况对一件事情的描述可以越描 越黑，也可以越描越白，对一个法律条款的解释也是有一定 的弹性空间。好在主人公用自己三年的坚持获得的公正的判 决，用坚持诠释了人治只是暂时的，法治才是长久的，但必 须坚持。5. 铁打的营盘流水的兵。主人公所在的公司部门主管 一年之内就换了 5个，身边的同事更是像流水一样，几乎每 天都有新面孔。从上到下都在不停的换换换，即使这样还是 撑起了公司的商业帝国。究其原因就是有一套行之有效的管 理制度在发挥作用。制度就像一张巨大的网，每个人在网的 结点上辛勤工作，即使某个结点断了也不会影响整个网的完 整性，过不了多久就会有新人填补这个断掉的结点。这是个 铁律，凡是在组织庞大、制度完善的机构都适用这个规律， 如国企、央企、政府机构