员工晋级申请表及考核表正式版

1、员工晋级申请表及考核表正式员工晋级申请表表单编号:申请日期：年月日公司部门姓名入职时间原级别申请调级别公司经历入职日：年月日公司部年，职务：公司部年，职务：公司部年，职务：个人自评部门总监评语人事部审核考核得分评估结果 晋级口 保持口 晋级总经理确认生效日期员工签名员工晋级考核表表单编号:（适用员工级）公司/部门：职位：姓名:项目要素分值员工自评总监评 估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对工作表现出积极态度，无抱怨3、对个人的过失勇于承担责任团队合作1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面 资源以实现目标202、积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈

2、3、在成绩面前常说”我们而不是”我”学习创新1、能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法152、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进 技术和发展趋势3、乐于与他人相互学习，并分享经验和信息责任心 与主动性1、重视客户需求，努力为客户解决问题152、工作尽心尽责，任劳任怨3、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手 解决工作能力1、保证按计划完成每一项工作及保证准确性与及时性152、遇事善于分析处理而不是逃避，具备较强的独立自主完成 性3、同部及关连部门合作时沟通表达能力强，高效的处理各项 事务行政考核1、规章制度遵守性102、员工关系处理性3、配合公司企业文化建设合计

3、100上级评语签名：员工签名说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是 90-100%分值;经常70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0分。2“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.2+总监评分*0.8 ;各项合计得分为考核成绩。员工晋级考核表表单编号:（适用管理人员）公司/部门：职位：姓名:考核项目考核内容分值员工自 评上级评 估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对个人的过失勇于承担责任工作与团 体协作1、正确理解工作目标，严格按实施计划并确定资源252、按照员工能

4、力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神152、注意办公场地的 5S工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提咼效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效行政考核1、规章制度遵守性，无品控102、员工关系处理

5、性3、配合公司企业文化建设总评分100上级评语签名：员工签名说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是 90-100%分值;经常70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0分。2“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.2+上级评分*0.8 ;各项合计得分为考核成绩。医师手术权限申请表科室医师姓名职称参加工作时间取得执业医师资格时间申请开展手术级别一级二级三级四级个人能力介绍：申请人签名：年月日科室医疗质量与安全管理小组意见：签名：年月日医院医疗质量与安全管理委员会意见：签名：年月日此表一式两份，一份科室留存，一份医务科备案医

6、师姓名职称任职年限申请等级一年内有无 医疗纠纷无有一年内有无非 计划再次手术无有（医源性 非医源性）考评项目考评要点得分近一年工作量（10 分）主刀例，第一助手例；级以上手术例。以本次本专业参加考核人员平均手术量为标准进行统计，达到不扣 分，少3例扣1分。手术适应证（10 分）诊疗原则正确5分；诊断明确2分；治疗方案充分3分。查入院、 首程、上级医师查房记录：诊断含混或遗漏、诊疗计划不全面、临 床思路不成熟的酌情扣分，漏主要诊断、有手术禁忌证的不得分。术前讨论 （10 分）诊断要点清晰5分；难度估计及风险预案充分5分。查术前小结和 讨论：有缺陷酌情扣分，无讨论意见、风险预案缺主要项或术前小 结

7、缺项、缺审签的不得分。术前准备 （10 分）医嘱规范4分；检查结果完整2分；同意书及审签字规范4分。有 缺陷（如结果未回等）酌情扣分，检查缺主要项、同意书缺审签字 不得分。手术操作 （20 分）动作规范5分；操作准确5分；技术熟练5分；流程熟悉5分。观 看手术全过程：有缺陷酌情扣分，有基本原则错误、因错误操作导 致严重影响手术的不得分。无菌观念 （10 分）洗手程序正确5分；手术消毒彻底5分。考核手术全过程：有缺陷 酌情扣分，无菌操作原则性错误、洗手消毒时动作有缺陷且不接受 意见、消毒范围不够的不得分。注意事项（10 分）手术体位4分、术野暴露4分、器械选择2分等能满足手术需要。 考核手术全过

8、程：注意力分散、工作态度不严谨、流程思路不清晰 的酌情扣分。术后处理 （10 分）术后医嘱规范5分，术后记录完整5分。查病历：缺主要项不得分， 记录有缺陷酌情扣分。抗菌素使用 （10 分）严格掌握抗菌素应用原则5分，抗菌素使用、时机、剂量合理 3 分，抗菌素选择合理2分。查病历、医嘱：原则性错误不得分，有 缺陷酌情扣分。总得分科室医疗质量与安全管理小组意见：不同意申报同意申报科室医疗质量与安全管理小组组长签字：年月日此表一式两份，一份科室留存，一份上报医务科备案手术医师（住院医师）完成本级别手术例数汇总（请填写本人手术权限内的具有代表性的手术）手术等级手术名称例数住院号可加附页医师姓名职称任职

9、年限申请等级一年内有无 医疗纠纷无有一年内有无非 计划再次手术无有（医源性 非医源性）考评项目考评要点得分近一年工作量（25 分）主刀例，第一助手例；级以上手术例。以本次本专业参加考核人员平均手术量为标准进行统计，达到不扣 分，少3例扣1分。手术适应证（25 分）诊疗原则正确5分；诊断明确2分；治疗方案充分3分。查入院、 首程、上级医师查房记录：诊断含混或遗漏、诊疗计划不全面、临 床思路不成熟的酌情扣分，漏主要诊断、有手术禁忌证的不得分。手术操作 （25 分）动作规范5分；操作准确5分；技术熟练5分；流程熟悉5分。观 看手术全过程：有缺陷酌情扣分，有基本原则错误、因错误操作导 致严重影响手术的

10、不得分。术后处理 （25 分）术后医嘱规范5分，术后记录完整5分。查病历：缺主要项不得分， 记录有缺陷酌情扣分。总得分完成最高权限典型手术例数汇总手术等级手术名称例数住院号科室医疗质量与安全管理小组意见：不同意申报同意申报科室医疗质量与安全管理小组组长签字：年月日此表一式两份，一份科室留存，一份医务科备案医师姓名职称任职年限申请等级一年内有无 医疗纠纷无有一年内有无非 计划再次手术无有（医源性 非医源性）考评项目考评要点近1年工作量主刀例，第一助手例；级以上手术例。完成最高权限典型手术例数汇总手术等级手术名称例数住院号科室医疗质量与安全管理小组意见：不同意申报 同意申报科室医疗质量与安全管理小

11、组组长签字：年月日此表一式两份，一份科室留存，一份医务科备案手术医师定期能力评价与再授权表科室姓名取得执业医师资格时间专业技术职称取得时间聘任时间完成本级别手术类别及例数在上级医师指导下完成上一级别手术例数有无医疗事故 及纠纷发生有无非计划再次手术病例有无越级手术医源性原因非医源性原因考评结果合格不合格是否同意再授权 同级别手术是否同意晋升 上一级别手术是否同意再授权 同级别手术是否降低 手术级别科室医疗质量与安全管理小组意见：签名：年月日医务科意见：签名：年月日医院医疗质量与安全管理委员会意见： 签名： 年月日此表一式两份，一份科室留存，一份医务科备案。说明：此表适用于各级医院等级评 审，为

12、根据2021年新标准编辑修 订。美观且标准，高端大气上档次, 瞬间提升你的B格！新员工试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤情况迟到次 早退次 旷工次 事假次病假次项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守 公司的各项规章制度； 是否了解本职工作职 责、工作程序及公司情 况（12分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作 程序。（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种 规早制度。（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工 作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制 度。（10-12分）工作

13、能力在工作实践是否 掌握了业务知识，并把 理论知识与业务知识 更好的结合起来（12分）由于缺之知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3 分）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。 （11-12 分）理解能力对上级指示、指导的理解能力（12分）理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）理解能力较高。（9-10分）理解力超群，并能举一反

14、三。（11-12分）人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往（12分）待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）他人的交往只限于工作关系。（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）责任心对履行责任的态 度如何，在实际工作中 是否敢于承担责任（12 分）对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）判断能力对工作中出现的问题做出判断与估计的能力（

15、8 分）经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）判断正确、迅速。（7-8分）进取心不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力（8分）常常在困难面前退缩。（1-2分）满足现状，不思进取。（3-4分）能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工 作能力。（7-8分）合作性能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作（8分）经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他

16、人施以好 的影响。（7-8分）勤奋性工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律（8分）缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）工作 效 果工作效果如何（8分）经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）工作效果良好，能够胜任。（5-6分）工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）总分100分结论（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退考核意见用人部门意见：签名：审批人事考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期：考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效（主管评分）招聘任务执行情

17、况25%1. 接到招聘任务，及时发布招聘信息。（5分）2. 招聘任务未出现遗漏现象。（6分）3. 招聘管道选择有效性。（6分）4. 及时浏览简历，招聘信息。（8分）人事档案管理10%1. 员工档案建档及时，完整。（5分）2. 员工档案信息及时更新。（5分）人事手续办理10%1. 在接到人事手续办理信息后总能及时完成。（5分）2. 在接到人事手续办理信息后偶尔不能及时完成。（5分）工作态度员工岀勤率5%1.员工岀勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣 1分。 （5分）日常行为规范5%1.违反一次扣1分。（5分）责任感25%1. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度 极不认真。（3分）

18、2. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责 任。（4 分）3. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）4. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外 的工作。（7分）团队协作8%1.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（3分）卫生5%1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）2. 办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围7%1.同事之间相处融洽，尊重领导。（3分）部门领导考核意见：部门领导签字： 日期：公司领导考核意见：公司领导签字： 日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于 90分，考核等级为A ;考核分值大于等于 80分小

19、于90分，考核等级为 B ;考核分值大于等于 70分小于80分， 考核等级为C ；考核分值大于等于 60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于 50小 于60分，考核等级为 E。财务人员考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期：考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效（主管评分）工作要求20%1. 规避和及时发现账务问题隐患。（5分）2. 严格执行签字，审核等工作程序。（5分）3. 做到账务日清月结。（5分）4. 及时回收销售货款。（5分）工作过程20%1. 及时、准确地完成每月，每年的各类财务报 表和财务分析报告。（5分）2. 及时进行银行结算，不影响资金周转。（5分）3. 公司的凭证审

20、核，财务处理，资金收付都能 及时、准确进行。（5分）4. 费用报销凭证审核严谨，无误。（5分）工作态度员工岀勤率5%2.员工岀勤率达到100%，得满分，迟到一次， 扣1分。（5分）日常行为规范5%2.违反一次扣1分。（5分）责任感（主管评分）20%5. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分）6. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误， 有时推卸责任。（4分）7. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）8. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公 司内部额外的工作。（7分）定性指标寄发DM10%1.每位销售人员每天完成 100份DM。（4分）2 .除规定100份

21、DM，主动额外完成的DM o （ 6 分）团队协作（主管评分）8%2.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现 一次，扣除该项。（8分）卫生5%1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）2. 办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围（主管评分）7%2.同事之间相处融洽，尊重领导。（7分）部门领导考核意见：部门领导签字： 日期：公司领导考核意见：公司领导签字： 日期：备注：考核结果分为五个等级： A、B、C、D、E。考核分值大于等于 90分，考核等级 为A ;考核分值大于等于 80分小于90分，考核等级为 B;考核分值大于等于 70分小于 80分，考核等级为 C;考核分值大于等于 60分小于70分，考核

22、等级为 D,考核分值大于 等于 50 小于 60 分，考核等级为 E。设计人员考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期：考核项目考核指标比重评价标准评分工作绩效（主管评分）设计25%5. 工程项目工作有效，有序开展。（5分）6. 在部门经理的领导下，协助业务进行工程运作，协调各方面工 作关系，完成项目计划目标。（5分）7. 完成项目图纸CAD设计及修改。（5分）8. 协助有关设计档、图纸、技术规范，报表等文件数据的填制， 收集，汇总。（5分）9. 协调内部资源，参与实施市场推广活动。（5分）网站管理15%1. 对网站进行维护，管理工作。（5分）2. 收集同行业产品信息，参与制定产品品牌传播计划。

23、（5分）3. 协助网站建设达到宣传效果。（5分）工作态度员工岀勤率5%3.员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）日常行为规范5%3.违反一次扣1分。（5分）责任感（主管评分）20%9. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认 真。（3 分）10. 自觉地完成工作任务， 但对工作中的失误，有时推卸责任。（4 分）11. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）12. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工 作。（7 分）定性指标寄发DM10%2.每位销售人员每天完成 100份DM。（4分）2 .除规定100份DM，主动额外完成的 DM。（6分

24、）团队协作8%3.因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（3分）卫生5%1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）2. 办公区域，干净，整齐。（1分）文化氛围7%3.同事之间相处融洽，尊重领导。（3分）部门领导考核意见：部门领导签字： 日期：公司领导考核意见： 公司领导签字： 日期：备注：考核结果分为五个等级： A、B、C、D、E。考核分值大于等于 90分，考核等级为 A;考核分值大 于等于80分小于90分，考核等级为B ;考核分值大于等于 70分小于80分，考核等级为 C;考核分值大 于等于60分小于70分，考核等级为 D,考核分值大于等于 50小于60分，考核等级为 E。米购人

25、员考核表岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 序 号考核内容考核项配分考核要点自评上级审批1工作态度10%工作责任感4%工作积极认真，及时主动完成本职 工作的程度工作主动性4%及时了解、掌握供应链上下游的相 关信息考勤状况2%出勤率、迟到、早退情况2工作能力10%专业知识水平4%掌握本岗位所需的专业知识与管 理性程序的程度语言表达能力2%语言清晰、文字叙述的条理性综合分析能力2%对工作中出现的问题做出较准确 分析与判定的程度谈判能力2%有一定的谈判技巧3工作业绩60%采购计划完成率10%95%C RW 100%85%C R95%75%C R85%65%C R75%R65%采购物资合格率5%95%C RW 100%85%C R95%75%C R85%65%C R75%R65%合冋技术性规疋5%符合采购技术规范的要求采购成本控制10%可比采购成本下降的程度考评期内完成的采购工作量10%按产品采购合同完成的数量、及物 资的复杂程度错误采购次数5%合冋所约疋的技术性规疋与数量 等，与技术文件规定的符合性供应商寻源与管 理5%新增供应商、合格供应商的管理质量异议的处理10%按合同约定和制度规定，及时完成 质量异议的处理4基础性工作创新意识1%有利于公司的新建议16%供应商评价与产 品质量记录等文 件4%在规定的时间内归档临时性用款2%在规定的时间内申报采购信息的填报4%