员工转正考核表3正式版

1、员工转正考核表3正式版员工转正考核表1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写）姓名现职部门现任职务人事专员入职日期约定试用期考核日期试用期或晋级员工工作总结1、简述您的工作职责：1）负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定 办理，统计管理每月加班补休时间；2）负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；3）负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程；4）协助收集及核算绩效数据；5）管理并保管员工人事档案、劳动合同等；6）执行人力资源其他日常性工作。2、 对

2、照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：1）处理数据时，有时还是会粗心大意，会出错；2）专业知识不扎实；3）未掌握绩效3、您在公司未来一年及三年的发展目标及方向各是什么？1）在公司一年的发展目标是专业知识要提高，学习绩效，能独自完成一份绩效方案2）在公司三年的发展目标是绩效方面的知识提升，自己的职级能提升4、您建议公司在工作上如何帮助您，以更好达成您的目标？1）有相关的专业知识培训2）有更多的实践机会5、您认为自己转正或晋级的理由是什么？在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务。积极配合部门，成功地 完成各项工作。无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高

3、效的完成任务。6、转正或晋级后您将如何开展工作或提高自我？我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好 本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人 力资源架构体系。7、 其他您认为需要陈述的说明 ：暂无员工签字：日期：年月日2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）考核项目0-2分2-4分4-6分6-8分8-10 分得分A、职业道德损害公司利益及 声誉，影响恶劣弄虚作假，不诚 实。尢止义感，尚能自 律维护公司利益和声 誉，有正气维护公司利益和声 誉，敢于检举揭发B、主动性既懒惰，又不能完成任务有懒惰现象

4、，尚能 完成任务工作尚勤奋，但不 能改进工作尚勤奋，且能求 改进工作积极主动，且 不断改进工作C、准确性错误太多，成绩拙 劣错误颇多，成绩不 佳偶有错误，成绩尚 佳丄作准确，成果优良丄作精确，成果卓 越D责任感推诿责任，浪费时 间，思想极不稳丄作被动,不 劲，思想不稳定尚称负责，但需监 督，思想较稳定处事稳健，极少督 促，思想稳定忠诚服务，锐意进 取E、品质意识工作不认真，品质 观念差工作不得其法，品 质观念弱工作较认真，尚有 品质观念工作认真，品质观念较强工作认真负责，品 质观念强F、工作效率任务再三催促不 能完成任务逾期完成，工 作进度很慢交付任务须监督方 能完成交付任务能如期完 成，速度

5、快交付任务能高质提 前完成G纪律性严重违纪，受过重 大处分偶有违规违纪，受 过警告处分大错不犯，小错难 免认真执行制度，偶有 失误执行公司制度一丝不苟H、专业技能无工作知识经验工作知识经验不 足具备起码工作知识经验具备一定专业技能 及知识才能和经验专业职能及知识经 验丰富I、团队意识不能合作，有制造 麻烦事端现象偶尔不能合作，导 致不能完成工作能与他人合作，接 受指派工作愿意合作，并能协助 他人工作团结合作优秀且能 排解纠纷J、领悟力愚笨，记忆力差需反复教导，接受 能力差需一般性教导，能力尚可比一般人肯学习，理 解也快领悟力强，肯虚心 学习总分新员工培训分值：填写人签名3、直接上级评价：员工优

6、缺点评价及对员工不足之处改进建议：签字：日期：年月日4、审批程序及待遇（审批人填写）部门负责人意见转正考核意见：提前转正按期转正延期天转正工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。转正日期：年月日签字：日期：年月日新员工培训成绩转正总成绩转正结果签字人力行政部意见转正考核意见：提前转正按期转正延期天转正工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。转正日期：年月日签字：日期：年月日总裁办审 批意见签字：日期：年月日5、考核结果反馈确认员工签字确认结果及日期人力行政部 存档经办人签字编号:员工试用期转正考核表姓名性别入职日期部门岗位考核日期员工自评（被评估人）：签名：日期：试用期 考核成绩考核科目配分得分考核人

7、 （签字）被考核人 （签字）企业员工守则安全注意事项单位考勤制度岗位操作规程评估项目：优秀良好普通不满意适应能力口口工作能力口口工作态度口口团队意识口口可信赖程度口口评估项目：优秀良好普通不满意行为规范口口出勤口口专业技能口口仪表、礼貌口口学习态度口口考核结果：合格，予以录用；较差，考虑延长试用期；不合格，不予录用。 转正定岗：转正定级：初级；中级；高级 主管：部门经理意见：签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成 绩作为本次考核的基准。新员工（普通员工）试用期满考核表姓名试用时间岗位出勤迟到次早退次 旷工次事假天

8、 病假天项目评价要点评分标准得分适应性是否了解并遵守公 司的各项规章制度；是 否了解本职工作职责、 工作程序及公司情况。12分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作 职责和工作程序。（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执 行。（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守 公司的各种规章制度。（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工 作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并 遵守公司的各项规章制度。（10-12分）工作能力在工作实践是否掌 握了业务知识，并把理 论知识与业务知识更好 的结合起来12分由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜 任的工作。（1-3分）知识和经验

9、不足，常常出错，需要加以指点。（4-6 分）具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好 工作。（9-10分）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更 重要的工作。（11-12分）理解能力对上级指示、指导的理解能力。12分理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）对上级的指导、安排能够理解，不需要他人 帮助。（7-8分）理解能力较高。（9-10分）理解力超群，并能举一反三。（11-12分）人 际 关 系是否能尽快融入新 环境，与他人友好交往。12分待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6

10、分）他人的交往只限于工作关系。（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往 来。（9-10 分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12 分）责任心对履行责任的态度 如何，在实际工作中是 否敢于承担责任。12分对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9 分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12 分）判断能力对工作中出现的问 题做出判断与估计的能 力。8分经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3 分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6 分）判断正确、迅速。（7-8分）学 习.

11、、八 意 识不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。8分常常在困难面前退缩。（1-2分）满足现状，不思进取。（3-4分）能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知 识，提高工作能力。（7-8分）合作性能否同周围的同事 搞好关系，齐心协力搞 好工作。8分经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2 分）能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6 分）以集体利益为重，与任何人都能合作，并对 他人施以好的影响。（7-8分）勤奋性工作是否勤奋努 力，是否遵守工作纪律。8分缺之工作热情，工作不主动。（1-3分）能够

12、遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8 分）工 作 效 果工作效果如何。8分经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）工作效果良好，能够胜任。（5-6分）工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）总分100分结论（）可正式录用（）可延长试用（）不适用应辞退评定级别自评得分员工签字直接上级评分直接上级签字部门经理意见（）同意转正（）建议延期试用（）建议辞退签字：行政部意见总经理审批龙川县灵度影视传媒试用期员工转正考核表填表时间：年 月 日姓名所在部门岗位职务试用期间年月日一一年月日试用期工作总结（本人填写）（试用

13、期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名：年 月日新员工转正考核表（适用一般员工考核，部门主管评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间:出勤情况考核内容分数范围考核分数专具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514业知识具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312具有一般的专业知识，能符合职责需要119专业知识不足，影响工作进展86缺之专业知识，无成效可言50工 作 绩 效工作效率咼，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准咼1715工作不误期，表现符合要求1411勉强适任工作，无甚表现1

14、08工作效率低、时有差错70责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作1514具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50协 调 合作善于协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工 作 态 度不须督促，能主动自发做事109具有积极性，能自觉地完成任务87基本上能积极工作65对工作不太热心43消极应付20发 展 潜 力学识、涵养俱优，极具发展潜力109具有

15、相当的学识、涵养、具有发展潜力87稍有学识、涵养、可以培养训练65学识、涵养稍有不足，不适培养训练43欠缺学识、涵养、不具发展潜力30品 德言_:言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109品性诚实、言行规律87言行尚属正常、无越轨行为65固执己见、不易与人相处43品行不佳，言行粗暴20成 本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109具备成本意识，尚能节省87尚具成本意识，尚能节省65缺之成本意识，稍有浪费43成本意识欠缺，以致常有浪费20评定得分部门考评内容（部门负责人填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议提前转正任用辞退薪资调

16、整建议评价人签字:新员工转正考核表（适用一般员工考核，协作者或同级评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间:出勤情况考核内容分数范围考核分数专 业 知 识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312具有一般的专业知识，能符合职责需要119专业知识不足，影响工作进展86缺之专业知识，无成效可言50工 作 绩 效工作效率咼，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准咼1715工作不误期，表现符合要求1411勉强适任工作，无甚表现108工作效率低、时有差错70责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作1514具有责任

17、心，能顺利完成任务，可以交付工作1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50协 调 合作善于协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工 作 态 度不须督促，能主动自发做事109具有积极性，能自觉地完成任务87基本上能积极工作65对工作不太热心43消极应付20发 展 潜 力学识、涵养俱优，极具发展潜力109具有相当的学识、涵养、具有发展潜力87稍有学识、涵养、可以培养训练65学识、涵养稍有不足，不适培养训

18、练43欠缺学识、涵养、不具发展潜力20品 德 言_:言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109品性诚实、言行规律87言行尚属正常、无越轨行为65固执己见、不易与人相处43品行不佳，言行粗暴20成 本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109具备成本意识，尚能节省87尚具成本意识，尚能节省65缺之成本意识，稍有浪费43成本意识欠缺，以致常有浪费20评定得分新员工转正考核表（适用一般员工考核，人力资源部评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数守时守规不偷懒，勤奋工作2019工作态度偶有迟到，但上班后工作兢兢业业1817借故逃避繁重

19、工作，不守工作岗位1613时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位120品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模2019品性诚实、言行规律1817言行尚属正常、无越轨行为1613固执己见、不易与人相处1210品行不佳，言行粗暴90团队合作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力1514爱护团体，常协助别人1312肯应他人要求帮助别人119仅在必要与人协调的工作上与人合作86精神散漫不肯与别人合作50责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务1514工作努力，能较好完成分内工作1312有责任心，能自动自发119交付工作需要督促方能完成86敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意50发展潜力学识、涵养

20、俱优，极具发展潜力1514具有相当的学识、涵养、具有发展潜力1312稍有学识、涵养、可以培养训练119学识、涵养稍有不足，不适培养训练86欠缺学识、涵养、不具发展潜力50自律性自觉遵守和维护公司各项规章制度1514能遵守公司规章制度，但需要有人督导1312偶有迟到，但上班后工作兢兢业业119纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度86经常违反公司制度，被指正时态度傲慢50评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（一般级新员工试用期考核分数=主管评价分数*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数*10%）部门主管评价分数为分；人力资源部评价分数为分；协作者或同级评价分数为

21、分。分数合计：分优秀（10095分）（可提前转正）良好（9485分）（可按时转正）合格（8475分）（可按时转正）不合格（75分以下）（辞退）考核结果 应用试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期：年月日）辞退。薪酬调整部门主管签字人力资源部意见总经理/副总/本 部长/事业部长意 见新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，直属上级评价用）考核日期：年 月日姓 名部门职务职级直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导 能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部

22、署信赖，工作意愿低沉85领导方式不佳，常使部署不服或反抗40策划 能力策划有系统，能力求精进1514尚有策划能力，工作能力求改善1312称职，工作尚有表现119只能做交办事项，不知策划改进85缺乏策划能力，须依赖他人40工作能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1514任务能胜任工作，效率较咼1312及效工作不误期，表现符合标准119率勉强胜任工作，无甚表现85工作效率低，时有差错40有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1514责任具有责任心，能达成任务，可交付工作。1312感尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务85无责任心，时时需督导，也不

23、能完成任务40善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作109沟通乐意与人沟通协调，顺利达成任务87协调尚能与人合作，达成工作要求64协调不善，致使工作较难开展32无法与人协调，致使工作无法开展10善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务109授权灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务87指导尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务64欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难32不善分配权力及指导部署的方法，内部时有不服及怨言10品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模109工作品行诚实，言行规矩，平易近人87态度言行尚属正常，无越轨行为64固执己见，不易与人相处32私务

24、多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位10成本意识强烈，能积极节省，避免浪费109成本具备成本意识，并能节约87意识尚有成本意识，尚能节约64缺之成本意识，梢有浪费32无成本意识，经常浪费10评定得分部门考评内容（直属上级填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议提前转正任用辞退薪资调整建议评价人签字:新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，总经理、本部长或事业部长评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514:灵活运用

25、部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉80策划能力:领导方式不佳，常使部署不服或反抗1514:策划有系统，能力求精进1312尚有策划能力，工作能力求改善119:称职，工作尚有表现85只能做交办事项，不知策划改进40工作任务及效率缺乏策划能力，须依赖他人1514:能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1312能胜任工作，效率较咼119工作不误期，表现符合标准85:勉强胜任工作，无甚表现40责任感:工作效率低，时有差错1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1312具有责任心，能达成任务，可交付工作。119尚有责任心，

26、能如期兀成任务85:责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务109善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87:乐意与人沟通协调，顺利达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32协调不善，致使工作较难开展10授权指导:无法与人协调，致使工作无法开展109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务64:尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务32欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，人力资源部评价用）考核日期:姓 名 直接上级 出勤情况部 门 到职日期岗位 考核期间职务考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉80策划能力:领导方式不佳，常使部署不服或反抗1514策划有系统，能力求精进1312尚有策划能力，工作能力求改善119:称职，工作尚有表现85