员工度绩效评价表正式版

1、员工度绩效评价表正式版员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；14 12 10 8 61 勤奋态度B.对工作持积极态度；14 12 10 8 6C.忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6D.以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 6A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；14 12 10 8 62。业务工作B.不需要上级详细的指示和指导；14 12 10 8 6C.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14 12 10 8 6D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追

2、加任务。14 12 10 8 6A.以主人公精神与同事同心协力努力工作；14 12 10 8 63.管理监督B.正确认识工作目的，正确处理业务；14 12 10 8 6C.积极努力改善工作方法；14 12 10 8 6D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 6A.工作速度快，不误工期；14 12 10 8 64 指导协调B.业务处理得当，经常保持良好成绩；14 12 10 8 6C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14 12 10 8 6D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 6A.工作成果达到预期目的或计划要求；14 12 10 8

3、 65.工作效果B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14 12 10 8 6C.工作总结和汇报准确真实；14 12 10 8 6D.工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下3. 评价者意见4. 评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1. 评语：2. 依据本次评价，特决定该员工：转正：在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇

4、日期：职等:年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀5101520251工作品质本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。无从观察工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶 尔有小错误。工作几乎保持 正确、清楚；有 错自行改正。工作一直保 持超高水准。2 合作考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人 合作，不愿接受 新事物。附注：时常不能合 作，表现不同 意的态度；难 以相处。大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。一向合作良好， 愿意接受新方 法。与同事或主 管合

5、作有效； 随时准备尝 试新观念；与 人相处非常 好。3.工作知识是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。无从观察与工作有关之 事大部分都了 解不够。附注：工作某些方面 如能增进相应 知识最好。对工作有相 当程度的了 解。对工作了解全 面充分。工作各方面 均能掌握，极 为优秀。4 .主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才 能;在无人监督下的工作 情况。无从观察只能照章行事； 遵从指示做事， 需不断监督。附注：处理新事物容 易岀错，经常 需要监督。经常性工作 无需指示；新 事物需要监 督。极少需监督；主 动工作及改进。一直是自主 工作；自动增 加额外工作； 能力极强。5 勤勉考虑其贡献

6、于工作的程 度。无从观察有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊。 附注：时常忽视其工 作。通常能坚守 其工作；偶尔 会闲逛。大部分时间都 能诚恳做事，偶 尔需要人提醒。一向可信，能 将工作做好。6 .工作量本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。无从观察工作慢，从未按 时工。附注：低于平均量。符合要求，偶 尔超过。超岀平均量。速度超乎常 人，产量比要 求的多。7 学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，若非一再教导， 无法消化。学习缓慢但通 常能记住；看学习速度尚 可，也能记学习快速，记忆 良好。超乎寻常的学习速度且并予以应用。无从观察附注：似吸收而实际上并没有真正消化。牢，但偶尔还需要向主管请

7、教。完全消化。8 岀勤考虑工作的规律性和准 时性。无从观察请假或迟到早 退过多。经常请假或迟 到早退。偶尔请假或 迟到早退。绝少请假或迟 至焊退，如无正 常理由。从不请假或 迟到早退。岀勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数员工绩效评价表（三）姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极 强，判断力 极强，处理 能力极强。20理解力强， 判断力强， 处理能力 强。16理解判断 力普通，处 理事务常 有错误。12理解较迟 钝，对复杂 事务判断 力不够。8理解迟钝，判 断力不良，经 常无法处理 事务。4积极性奉公守法， 足为他人 楷模。10热心工作， 支持公司 的政策。8对本职工 作感兴

8、趣， 不在工作 时间开玩 笑。6工作无恒 心，精神不 振，不满现 状。4态度傲慢，常 唆使别人向 公司提不合 理要求。2责任感任劳任怨， 竭尽所能 完成工作。20工作努力， 分内工作 非常完善。16有责任心， 能自觉完 成工作。12交付工作 常需督促 方能完成。8敷衍，无责任 心，粗心大 意、。4团 队 精 神与人协调 无间，为工 作顺利完 成尽最大 努力。20爱护团体， 常协助别 人。16肯应别人 要求帮助 他。12仅在必要 与人协调 时才与人 合作。8精神散漫，不 肯与人合作。4勤惰不浪费时 间，不畏劳 苦，抢先完 成工作。40守时守规， 不偷懒，勤 奋工作。24虽少迟到 早退，但上 班后

9、常不 主动到达 工作岗位。18借故逃避繁重工作，不坚守工 作岗位。12时常迟到早 退，工作不 力，时常远离 工作岗位。6奖征记录评价得分奖惩增减分考绩评语：评价者:员工绩效评价表（四）王管的意见不满意（1-20 ） 勉强（21-40 ）好（41-60 ） 很好（61-80 ）优秀（81-100 ）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益?该员工是否适合本工作？是否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训?其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提岀建议性的批评。续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对

10、你前途有益？其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾岀最适合的一项）综合工作表现1.表现最好的员工之一2.表现优良3.表现满意4.尚需若干改进才能达到满意的地步5.需大幅改进才能达到满意的地步附注:评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并 时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以 个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并 决定如何具体进行。员工绩效评

11、价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作岀决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。员工绩效评价表（六）被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月S年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个 人 素 质品德修养%个人仪表仪容%

12、坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%工 作 态 度热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专 业 知 识专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工 作 成 果工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价单位名称:填表时间:年月日优势及劣势优势分析项目分析劣势分析项目的建有待提升技能议与训练参加培训项目工作明年目标预期预期表现*注：本表为360度绩效评价表。附件2此处填写扶持工程名称工程绩效评价表工程名称

13、（全称）工程承担单位（公章）工程实施地点工程计划实施时间工程实际实施时间工程计划总投资其中：财政预算安排此处填获得扶持资金金额工程实际投资其中：财政预算安排此处填获得扶持资金金额、工程简况（文字说明：简要说明工程绩效目标及完成情况。）二、工程资金支出内容（此处填写获得的扶持资金的具体支出情况）支岀明细内容数量单价（元）总金额（万元）一级指标分值二级指标分值三级指标（可 调整）分值（可 调整）指标解释评价标准（可调整）得分工程决策20工程目标4目标 内容4目标是否明确、细化、量化目标明确（1分），目标 细化（1分），目标量化（2分）决策 过程8决策 依据3工程是否符合经济社会发 展规划和部门年度

14、工作计 戈V;是否根据需要制定中长 期实施规划工程符合经济社会发展 规划和部门年度工作计 划（2分），根据需要制 定中长期实施规划（1分）决策程序5工程是否符合申报条件；申 报、批复程序是否符合相关 管理办法；工程调整是否履 行相应手续工程符合申报条件（2分），申报、批复及工程 实施调整是否符合相关 管理办法和程序（3分），合计三、工程目标完成情况 （此处已在绩效评价报告中自评，无需重复填写资金 分配8分配 办法2是否根据需要制定相关资 金管理办法，并在管理办法 中明确资金分配办法；资金 分配因素是否全面、合理办法健全、规范（1分）， 因素选择全面、合理（1 分）分配 结果6资金分配是否符合相

15、关管 理办法；分配结果是否合理工程符合相关分配办法（2分），资金分配合理（4分）工程 管理25资金 到位5到位 率3实际到位/计划到位X100%根据工程实际到位资金 占计划的比重计算得分（3分）到位 时效2资金是否及时到位；若未及 时到位，是否影响工程进度及时到位（2分），未及 时到位但未影响工程进 度（1.5分），未及时到位 并影响工程进度（0-1 分） °资金 管理10资金 使用7是否存在支出依据不合规、 虚列工程支出的情况；是否 存在截留、挤占、挪用工程 资金情况；是否存在超标准 开支情况虚列（套取）扣4-7分， 支出依据不合规扣1分， 截留、挤占、挪用扣 3-6 分，超标准开

16、支扣2-5分财务 管理3资金管理、费用支出等制度 是否健全，是否严格执行； 会计核算是否规范财务制度健全、支出规范 （2分），会计核算规范（1 分）。组织 实施10组织机构1机构是否健全、分工是否明 确机构健全、分工明确（1 分）管理制度9是否建立健全工程管理制 度；是否严格执行相关工程 管理制度建立健全工程管理制度（2分）；严格执行相关 工程管理制度（7分）工程绩效55工程 产出15产出 数量5工程产出数量是否达到绩 效目标对照绩效目标评价产出 数量（5分）产出 质量4工程产出质量是否达到绩 效目标对照绩效目标评价产出 质量（4分）产出 时效3工程产出时效是否达到绩 效目标对照绩效目标评价产

17、出 时效（3分）产出 成本3工程产出成本是否按绩效 目标控制对照绩效目标评价产出 成本（3分）工程 效果40经济 效益8工程实施是否产生直接或 间接经济效益对照绩效目标评价经济 效益（8分）社会 效益8工程实施是否产生社会综 合效益对照绩效目标评价社会 效益（8分）环境 效益8工程实施是否对环境产生 积极或消极影响对照绩效目标评价环境 效益（8分）可持 续影响8工程实施对人、自然、资源 是否带来可持续影响对照绩效目标评价可持 续影响（8分）服务 对象 满意 度8工程预期服务对象对工程 头施的满意程度对照绩效目标评价服务 对象满意度（8分）四、评价意见工程评价得分和结果（满分100分）（文字说明

18、）部门管理绩效指标评价项目表部门名称：生管部NO区分管理绩效评价项目目标值计算公式单位别管理方式统计者责任者督导者备注周期数据收集方法统计方法1计划交货达成率95%1-延误单数X100%月总交货单数%月产品交付延误率统 计表推移图计划文员助理副总2厂外订单变异率厂外订单变异单数v100% 月订单总批数%月计划统计推移图计划文员助理副总3计划开单差错单数4单/月累加单月质量变异（事故） 反馈处理单推移图品管部助理副总4计划失误不良报废率0.2 %。月报废平方数乂100% 月纸箱入库总平方数%月质量变异（事故） 反馈处理单推移图品管部助理副总5刻版材料利用率85%月版刻成品入库、乞00%月领用胶版

19、m2%月版面模具制作通知单推移图财务部助理副总6计划运输配合度计划变异的配合次数 计划运输的总次数1%月送货变更通知 （工作联系单）推移图助理助理副总7运输交付差错率交付差错单数v100%送货总单数%月质量变异（事故）反馈 处理单、送货单推移图科长助理副总8车辆运输安全率100%1J月车辆事故总次数、,1月车辆出车总次数00%件月车辆运行日志推移图运输科文 员助理副总区分说明：1若属于损耗/成本绩效指标用“0”表示。2品质目标绩效指标“”表示。3.经营绩效（产值、产能、营指标）“”表示。4行政管理绩效指标用“”表示。部门管理绩效指标评价项目表文件编号:版本/次:页次:部门名称：生管部NO区分管

20、理绩效评价项目目标值计算公式单位别管理方式统计者责任者督导者备注周期数据收集方法统计方法9营运成本1.8%月车辆费用总额 100% 月销售总额%月车辆营运费用统计表推移图运输文员助理副总10仓储收、发、存差错次数4项次月累加项月收、发、存的报表 及凭证推移图科长助理副总11原纸破损率1 %0损耗数X100%入、出仓总数%月原纸领用日报表推移图财务部助理副总12原纸库存周转天数25天月底库存量X30出仓领用总量天月盘点表推移图财务部助理副总13成品库存周转天数4天期末库存量|、,30 I送货出仓量天月月底盘点表推移图科长助理副总14遵章守纪达成率98%1-本部门违纪人次X100% 本部门人数%月

21、各科统计数据表格科长助理副总15“ 5S”活动得分率4项/月4项不合格/月项月各科统计数据表格科长助理副总16员工培训达成率98%实际参训人数X100%计划培训人数%月各科统计数据表格科长助理副总17月度工作计划达成率区分说明：1若属于损耗/成本绩效指标用“0”表示。2品质目标绩效指标“”表示。3.经营绩效（产值、产能、营指标）“”表示。4行政管理绩效指标用“”表示。FM-XZ-70REV:1.0核准：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等:年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324259工作品质本项不考虑工作量，仅看 工作是否正确、清楚、完 全。无从观察工作懒散，可避 免的错误频繁。 附注：经常犯错，工作 不细心。大体满尔有小胃意，偶 、错误。工作几 正确、错自行入乎保持 清楚；有 改正。工作一直保 持超高水准。10.合作考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人 服务及与人沟通；是否愿 尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法 合作，不愿 新事物。 附注：F与人接受时 作意 以!常不能合 匚，表现不同 :的态度；难 、相处。大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。一向合作良好， 愿意接受新方 法。