员工积分奖励细则

1、员工积分奖励细则员工积分制管理细则 （草案 ）第一条 目 的通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考 核，增强工作积极性。第二条 原 则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、 晋升、淘汰提供客观依据。第三条 适用范围本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工 。第四条 评分形式 学分制评分，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不 良表现，进行客观评分及相互评分相结合的方式进行。每位员工的基础分为 100 分，按照评分规则评分后定期汇 总，得出每个员工的整体总分，形成员工积分制评分记录 表 （附表 1）。第五条 日常考勤扣罚分 依据公司考勤管理规定 ： 迟到或早退 30分钟以内，

2、每次扣 1 分; 60分钟以内，每次扣 2 分; 60分钟以上，每次扣 3 分; 无故旷工 半日，每次扣 5 分;一日，每次扣 10 分;两日，每次扣 15 分;三日以上的，则员工积分记为 0 分。人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，并随时记录， 每月统计一次，于次月的 5 日前报人力资源部备案。第六条 培训、会议、集会等考勤扣罚分 培训、会议、集会、运动会等企业文化活动中，无故迟到 或早退，每次扣 1 分，无故缺席每次扣 3 分;组织培训、 召开会议、 集会、 运动会等部门负责评分统计， 并随时记录，每季度统计一次，于4 月， 7 月， 10 月及次年1 月的 5 日前报人力资源部备案。第

3、七条 E-Learnig 奖罚分每完成一个课程， 每次加 1 分 ; 每少完成一个课程， 每 次扣 1 分 ; 担任部门 E-Learnig 管理员的，每次加 5 分; 在 E-Learnig 中心通报表扬的， 每次加 5 分 ; 在 E-Learnig 中心通 报批评的，每次扣 5 分;E-Learnig 网络教育学院负责评分统计，并随时记录，每季 度统计一次，并于 4 月， 7 月， 10 月及次年 1 月的 5 日前报 人力资源部备案。第八条 知识共享奖励分对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与 形式及程度进行加分 部门内进行信息分享的，材料提供者， 每次加 1 分; 部门外

4、进行信息分享的， 材料提供者， 每次加 3 分 ; 召开宣导会或实地培训的，宣讲者和材料提供者，每次加 5 分;信息分享部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一 次，于 4 月， 7 月， 10 月及次年 1 月的 5 日前报人力资源部 备案。第九条 改善提案奖励分 依据员工改善提案奖励制度 ，以受奖励的等级分别给 予加奖分。突出革新奖： 每次加 15 分; 优秀创新奖： 每次加 13 分; 荣 誉创意奖：每次加 11 分; 改善成效奖：每次加 9 分; 创新思 维奖：每次加 7 分;合理建议奖： 每次加 5 分; 入围奖： 每次加 3 分; 参与奖： 每次加 1 分 ;如以团队形式提交并获

5、奖，则按照每人次进行加分 业务改善 TEAM 负责评分统计，每次提案活动统计一次， 并报人力资源部备案。第十条 模范员工和特殊贡献员工奖励分 依据模范员工奖及特殊贡献奖评选标准及方式 ，以受 奖励的等级分别给予加奖分。模范员工奖，每人次加 10 分; 特殊贡献奖，每人次加 20 分由总务 TEAM 进行年度统计，每次评比活动后统计一次， 并报人力资源部备案。第十一条 服务里程（Service Mileage奖罚分1、定义：公司内员工间针对工作表现，工作态度，业务 分工协作等进行的互相评价和评分。2、评价者：可以是当事人，亦或是第三人的立场。3、评价方式采取不记名的方式，详细填写员工服务里 程评

6、价表 （附表 2） 4、基准及其分值：5、投票及其收取方式：人力资源部（未定 ）在本部及工厂厂区设立投票箱，同时负责评分统计，至少每月回收一次，统 计详细情况及 分数后，形成相关服务里程数据。6、发布方式：人力资源部每月向各相关部门长通报相关 情况。7、申述及复查：如有因评价人个人情绪或恩怨造成被评 价人评价不公时，可在通报发布之日起 30 天内，向部门提 出申述，由部门初步了解情况后，提报人力资源部，经调查 核实确为无辜者，可取消相关减分。第十二条 外部培训奖励分参加外部培训的员工，公司将酌情根据类型给予奖励分 综合性培训， 每次加 1 分; 与工作相关的专业性培训， 每 次加 3 分; 其

7、它经部门长批准的外部培训，每次加 1-3分外部培训参加部门负责评分统计，每季度统计一次，并随 时记录，于 4 月，7 月， 10月及次年 1 月的 5 日前报人力资 源部备案。第十三条 其他情况经过人事委员会议通过，可列入员工积分制评分的其它情 况，另行补充。第十四条 学分制加奖分、扣罚分重叠的评分当同一事件出现加奖或扣罚重复时，不实行累计加奖分或 扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。第十五条 结果应用与成果评价相关联 依据成果评价制度 ，与个人别成果评价中的态度评价 相关联，按照员工学分制最终得分对应相应分数。积分制总得分为 110 分以下的，态度得分为 1 分 ; 积分制 总得分为 1

8、20 分以下的，态度得分为 2 分 ; 积分制总得分为 130分以下的， 态度得分为 3分; 积分制总得分为 140分以下 的，态度得分为 4 分 ; 积分制总得分为 150 分以上的，态度 得分为 5分; 个人 kpi 及能力评价仍按照原成果评价制度 执行 第十六条 执行各部门执行此规定时，应填写员工积分制评分记录表 在相应提交汇总时间内前将评分表提交人力资源部汇总。第十七条 监督、解释、修订本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。附件： 1、员工积分制评分记录表2、员工服务里程评价表人力资源部 20XX 年 3月 18日附表一 员工积分制评分记录表附表二： 员工服务里程评价表 绩效积分奖励

9、制的内容 绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面： 确定绩效积分的项目。即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分。 可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积 分、行为态度积分、能力提升积分、司龄追述积分、出勤积 分、特殊贡献积分等。积分项目形式的选择具有较强的灵活性，可根据企业阶段 性需求的特点来设计。确定各个积分项目的积分额度标准。 积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对价 值的大小来确定。如月度 （年度 ）绩效考核积分可依据员工月度 （年度 ）绩效考 核结果的不同奖励不同额度 ;司龄追述积分可依据员工在公 司不问断工作的年限奖励不同额度。确定积分奖励的形式。员工的绩效积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励，主 要奖励项目可包括如下两种：星级员工津贴和小额优惠，星 级员工津贴是依据积分总额将员工评为不同星级，并享受相 应的星级津贴和其他荣誉。星级员工称号是公司授予员工的光荣称号，意味着公司对 员工业绩的认可和奖励。员工小额优惠积分账户中的绩效积分可用于兑换相应的 小额优惠。公司将为员工提供多种多样的