员工转正考核表常用

1、员工转正考核表（可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）员工转正考核表1试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写）姓名入职日期现职部门约定试用期现任职务 考核日期人事专员试用期或晋级员工工作总结简述您的工作职责:1)负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间;2)负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误;3)负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程;4)协助收集及核算绩效数据;5)管理并保管员工人事档案、劳动合同等;6)执行人

2、力资源其他日常性工作。2、1)处理数据时，有时还是会粗心大意，会出错;2)专业知识不扎实;3)未掌握绩效对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）3、您在公司未来一年及三年的发展目标及方向各是什么?1）在公司一年的发展目标是专业知识要提高，学习绩效，能独自完成一份绩效方案2）在公司三年的发展目标是绩效方面的知识提升，自己的职级能提升4、您建议公司在工作上如何帮助您，以更好达成您的目标?1)有相关的专业知识培训2)有更多的实践机会5、您认为自己转正或晋级的理由是什么?在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务。积极配合部门，成功地完成各项工作。无论是任何事

3、情我都会尽职尽责，确保咼效的完成任务。6、转正或晋级后您将如何开展工作或提高自我?我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做执行公司相关规章制度， 建立良性的好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、人力资源架构体系。7、其他您认为需要陈述的说明暂无2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）考核项目0-2分2-4分4-6分6-8分8-10 分得分A职业道德损害公司利益及 声誉，影响恶劣弄虚作假，不诚 实。无正义感，尚能目 律维护公司利益和声 誉，有正气维护公司利益和 声誉，敢于检举揭 发B主动性既懒惰，又不能完 成任务有懒惰现象，尚能

4、 完成任务工作尚勤奋，但不 能改进工作尚勤奋，且能求 改进工作积极主动，且 不断改进工作C准确性错误太多，成绩拙 劣错误颇多，成绩不 佳偶有错误，成绩尚 佳工作准确，成果优良工作精确，成果卓 越D责任感推诿责任，浪费时 间，思想极不稳工作被动，不起 劲，思想不稳定尚称负责，但需监 督，思想较稳定处事稳健，极少督 促，思想稳定忠诚服务，锐意进 取E、品质意识丄作不认真，品质观念差工作不得其法，品 质观念弱丄作较认真，尚有 品质观念工作认真，品质观念 较强工作认真负责，品 质观念强F、工作效率任务再三催促不能完成任务逾期完成，工 作进度很慢交付任务须监督 方能完成交付任务能如期完 成，速度快交付任

5、务能高质 提前完成G纪律性严重违纪，受过重 大处分偶有违规违纪，受 过警告处分大错不犯，小错难 免认真执行制度，偶有 失误执行公司制度一 丝不苟H专业技能无工作知识经验工作知识经验不 足具备起码工作知 识经验具备一定专业技能 及知识才能和经验专业职能及知识 经验丰富I、团队意识不能合作，有制造 麻烦事端现象偶尔不能合作，导 致不能完成工作能与他人合作，接 受指派工作愿意合作，并能协助 他人工作团结合作优秀且 能排解纠纷J、领悟力愚笨，记忆力差需反复教导，接受 能力差需一般性教导，能力尚可比一般人肯学习，理 解也快领悟力强，肯虚心 学习总 分新员工培训分值：填写人签名3、直接上级评价：员工优缺点

6、评价及对员工不足之处改进建议：签字：日期：年月日4、审批程序及待遇（审批人填写）部门负责人意见转正考核意见：提前转正按期转正延期天转正工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。转正日期：年月日签字：日期：年月日新员工培训成绩转正总成绩转正结果 1签字人力行政部意见转正考核意见：提前转正按期转正延期天转正工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。转正日期：年月日签字：日期：年月日总裁办审批意见签字：日期：年月日5、考核结果反馈确认员工签字确认结果及日期人力行政部 存档经办人签字员工转正/晋升考核表考核日期： 年 月 日以下由被考评者本人填写：姓名：考评项目：转正晋级部门职务学历入职日期述职报告一、请简要列明

7、本期完成的主要工作业绩。二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。四、补充内容。以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。（员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项）被考核人姓名：类别及权重考评项目项目描述满分直接领导分管领导评分评分评价评分评价工作态积极是否不用指示或命令，能自主自发地努5度(20)性力完成各项业务工作，不断改进工作方法，工作热忱是否以高度的热忱面对挑战，认真而努 力工作，表现岀不达目的绝不罢休的态 度5责任感是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对 困难想办法解决，而不是设法逃避5纪律性是否遵纪守法，严格遵守公司各项规 定、流

8、程或上司指示，忠于职守，表里 如一5业务知 识（20）企业文化是否充分了解企业文化、战略目标等5规章 制度是否充分了解与业务相关的规章制度5工作流程是否充分了解与业务相关的各项流程5专业知识是否充分、全面的掌握岗位必备专业知 识5团队协 作（10）团结 尊重是否关心、尊重上司、同事、下属5合作是否积极、主动配合他人工作，乐于助 人5业务能 力（30）工作量工作量是否满负荷5执行能力PDCA工作计划、执行、检验、改进）能力是否能按时、按量、按质完成各项任 务5工作方法是否善于总结工作，思路清晰，处理问 题灵活、高效5创新能力是否善于观察、总结，就工作及管理上 提岀建设性建议5沟通协调是否具备独立

9、沟通能力、交际能力、公 共关系能力5学习能力接受新知识的速度、方法、积极性，是 否能学习致用5管理能 力（20）领导能力是否自信、专业、有责任感，处理问题 是否客观、公正，5激励 能力能否明确目标，激励下属，增强团队凝 聚力5培训能力是否能对下属进行系统的培训，提升下 属的专业能力及综合素养。5决策能力能否对任何事情进行客观正确的判断， 分析现状，合理规划，决策果断，行动 迅速5部门考核得分以下项目由人力行政中心考评日常表 现（20）迟到/早退未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.5分4请假未按规定请假每次扣1分4旷工旷工每次扣2分4培训未按规定参加培训每次扣 1分47S整理、整顿、清洁、清扫、素

10、养、安 全、节约4员工（总分100分）：优秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；尚待观察：60-69分； 不能胜任：60分以下月度考核成绩：第一月：口 S （优秀） A （良好） B （合格） C （尚待观察）第二月：口 S （优秀） A （良好） B （合格） C （尚待观察） 第三月：口 S （优秀） A （良好） B （合格） C （尚待观察） 注：连续两月得“ S”，且绩效突岀者，可提前进入转正评议；连续两月 续 两月为“ D'者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。评定前职位：评定前工资：转正/考评后职位：建议工资：最终评审职位：评审工资：工资增长幅度：%

11、生效时间：自年月日起员工签名：人力行政中心加 分书面表彰：每次加3 分，物质奖励：每次 加5分记录：减分A类：扣1分/次，B 类：情节较轻扣3分/ 次，情节较重扣5分/ 次记录：总分：评价：管理人员（总分120分）：优秀：110分以上；良好：100-110分；合格：90-99分；尚待观察：80-89分；不能胜任：70分以下 D （不能胜任） D （不能胜任） D （不能胜任）为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连工资级别：工资级别：工资级别：总经理审批：龙川县灵度影视传媒试用期员工转正考核表填表时间：年 月 日姓名所在部门岗位职务试用期间年月日一一年月日试用期工作总结（本人填写

12、）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名：年 月日新员工转正考核表（适用一般员工考核，部门主管评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专 业 知 识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312具有一般的专业知识，能符合职责需要119专业知识不足，影响工作进展86缺之专业知识，无成效可言50工 作 绩 效工作效率咼，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准咼1715工作不误期，表现符合要求1411勉强适任工作

13、，无甚表现108工作效率低、时有差错70责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作1514具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50协 调 合作善于协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工 作 态 度不须督促，能主动自发做事109具有积极性，能自觉地完成任务87基本上能积极工作65对工作不太热心43消极应付20发，展 潜 力学识、涵养俱优，极具发展潜

14、力109具有相当的学识、涵养、具有发展潜力87稍有学识、涵养、可以培养训练65学识、涵养稍有不足，不适培养训练43欠缺学识、涵养、不具发展潜力30品 德 言_:言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109品性诚实、言行规律87言行尚属正常、无越轨行为65固执己见、不易与人相处43品行不佳，言行粗暴20成 本 意 识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109具备成本意识，尚能节省87尚具成本意识，尚能节省65缺之成本意识，稍有浪费43成本意识欠缺，以致常有浪费20评定得分部门考评内容（部门负责人填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议提前

15、转正任用辞退薪资调整建议评价人签字:新员工转正考核表（适用一般员工考核，协作者或同级评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专 业 知 识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312具有一般的专业知识，能符合职责需要119专业知识不足，影响工作进展86缺之专业知识，无成效可言50工作绩效工作效率咼，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准咼1715工作不误期，表现符合要求1411勉强适任工作，无甚表现108工作效率低、时有差错70责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作151

16、4具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1312尚有责任心，能如期兀成任务119责任心不强，需有人督促，方能完成工作86欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作50协 调 合作善于协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工 作 态 度不须督促，能主动自发做事109具有积极性，能自觉地完成任务87基本上能积极工作65对工作不太热心43消极应付20发 展 潜 力学识、涵养俱优，极具发展潜力109具有相当的学识、涵养、具有发展潜力87稍有学识、涵养、可以培养训练65学识、涵养稍有不足，

17、不适培养训练43欠缺学识、涵养、不具发展潜力20品 德言_:言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模109品性诚实、言行规律87言行尚属正常、无越轨行为65固执己见、不易与人相处43品行不佳，言行粗暴20成 本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费109具备成本意识，尚能节省87尚具成本意识，尚能节省65缺之成本意识，稍有浪费43成本意识欠缺，以致常有浪费20评定得分新员工转正考核表（适用一般员工考核，人力资源部评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数工作态度守时守规不偷懒，勤奋工作2019偶有迟到，但上班后工作兢兢业业1817借故

18、逃避繁重工作，不守工作岗位1613时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位120品德言行:品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模2019品性诚实、言行规律1817言行尚属正常、无越轨行为1613:固执己见、不易与人相处1210品行不佳，言行粗暴90团队合作与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力1514:爱护团体，常协助别人1312肯应他人要求帮助别人119仅在必要与人协调的工作上与人合作86精神散漫不肯与别人合作50责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务1514工作努力，能较好完成分内工作1312有责任心，能自动自发119:交付工作需要督促方能完成86敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意50发

19、展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力1514:具有相当的学识、涵养、具有发展潜力1312稍有学识、涵养、可以培养训练119学识、涵养稍有不足，不适培养训练86:欠缺学识、涵养、不具发展潜力50自律性:自觉遵守和维护公司各项规章制度1514能遵守公司规章制度，但需要有人督导1312j禺有迟到，但上班后工作兢兢业业119:纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度86经常违反公司制度，被指正时态度傲慢50评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（一般级新员工试用期考核分数=主管评价分数*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数 *10%） 部门主管评价分数为分；人力资源部评价分

20、数为分；协作者或同级评价分数为分。分数合计：分优秀（10095分）（可提前转正）良好（9485分）（可按时转正）合格（8475分）（可按时转正）不合格（75分以下）（辞退）考核结果 应用试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期：年月日）辞退。薪酬调整部门主管签字人力资源部意见总经理/副总/本 部长/事业部长意 见新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，直属上级评价用）考核日期：年 月日姓 名部门职务职级直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导 能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强

21、达成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉85领导方式不佳，常使部署不服或反抗40策划 能力策划有系统，能力求精进1514尚有策划能力，工作能力求改善1312称职，工作尚有表现119只能做交办事项，不知策划改进85缺乏策划能力，须依赖他人40工作 任务 及效 率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1514能胜任工作，效率较咼1312工作不误期，表现符合标准119勉强胜任工作，无甚表现85工作效率低，时有差错40责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1514具有责任心，能达成任务，可交付工作。1312尚有责任心，能如期完成任务119责任心不强，需有人督导，亦不能如期完

22、成任务85无责任心，时时需督导，也不能完成任务40沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作109乐意与人沟通协调，顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求64协调不善，致使工作较难开展32无法与人协调，致使工作无法开展10授权 指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务109灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务87尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务64欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难32不善分配权力及指导部署的方法，内部时有不服及怨言10工作 态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模109品行诚实，言行规矩，平易近人87言行尚属正常，无越

23、轨行为64固执己见，不易与人相处32私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位10成本 意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费109具备成本意识，并能节约87尚有成本意识，尚能节约64缺之成本意识，梢有浪费32无成本意识，经常浪费10评定得分部门考评内容（直属上级填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议提前转正任用辞退薪资调整建议评价人签字:新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，总经理、本部长或事业部长评价用）考核日期：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率

24、，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉80策划能力领导方式不佳，常使部署不服或反抗1514策划有系统，能力求精进1312尚有策划能力，工作能力求改善119称职，工作尚有表现85只能做交办事项，不知策划改进40工作任务及效率缺乏策划能力，须依赖他人1514能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1312能胜任工作，效率较咼119工作不误期，表现符合标准85勉强胜任工作，无甚表现40责任感工作效率低，时有差错1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1312具有责任心，能达成任务，可

25、交付工作。119尚有责任心，能如期兀成任务85责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务109善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87乐意与人沟通协调，顺利达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32协调不善，致使工作较难开展10授权指导无法与人协调，致使工作无法开展109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务64尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务32欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，人力资源部评价用）考核日期

26、：年 月日姓 名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标119不得部署信赖，工作意愿低沉80策划能力领导方式不佳，常使部署不服或反抗1514策划有系统，能力求精进1312尚有策划能力，工作能力求改善119称职，工作尚有表现85只能做交办事项，不知策划改进40工作任务及效率缺乏策划能力，须依赖他人1514能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1312能胜任工作，效率较咼119工作不误期，表现符合标准85勉强胜任工作，无甚表现

27、40责任感工作效率低，时有差错1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1312具有责任心，能达成任务，可交付工作。119尚有责任心，能如期兀成任务85责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务40沟通协调无责任心，时时需督导，也不能完成任务109善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作87乐意与人沟通协调，顺利达成任务64尚能与人合作，达成工作要求32协调不善，致使工作较难开展10授权指导无法与人协调，致使工作无法开展109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务64尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务32欠缺分配工作权力

28、，及指导部署的方法，任务进行偶有困 难10评定得分试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（主管级新员工试用期考核分数=直属上级评价分数*65%+总经理或本部长评价分数 *20%+人力资源部评价分数*15%）部门主管评价分数为分总经理或本部长评价分数评价分数为分人力资源部协评价分数为分。分数合计：分优秀（10095分）（可提前转正）良好（9485分）（可按时转正）合格（8475分）（可按时转正）不合格（75分以下）（辞退）考核结果 应用试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期：年月日辞退。薪酬调整部门主管签字人力资源部意见总经理/副总/本 部长/事业部长意 见新员工试用结果通

29、知单试用 结 果考核意见试用成绩优良提前转正（转正日期：年转正后薪资为:日）年月日姓 名部门职务职级直接上级到职日期到职日期考核期间出勤情况试用满意，按期转正月 日起执行）新员工试用期评价包括但不限于员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等新员工签收本人已于年月日接收到新员工试用结果通知单，并已接受和了解通知单的全部内容。员工签字：年月日试用员工转正考核表、员工资料姓名部门入职日期直接上级职位申请时间二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现考核项目基本内容考核标准日 常 表 现考勤工作日1、迟到/早退3次，推迟 转正15天；5次，直接辞 退；2、请假（事假）3天，推 迟转正

30、15天；5天，直接 辞退；3、旷工直接辞退。迟到早退请假旷工日报应交总数1、日报未交/迟交3次， 推迟转正15天；5次，直 接辞退；2、周报未交/迟交1次，推 迟转正15天；仝2次，直 接辞退；3、日报/周报内容不合格3次，推迟转正15天；5次，直接辞退。已交迟交未交内容评定周报应交总数已交迟交未交内容评定人事签字：日期：结论：考核项目考评分数评分比例评分1、专业知识/技能I-专业知识/技能强-专业知识/技能良好100 10n-80 8着重考核员工能否熟练掌握相关m-专业知识/技能尚好6010% 6业务知识。iv-50 5-专业知识/技能一般v-专业知识/技能应加强30 3I-学习能力强100 10专2、学习能力n-学习能力良好80 8业着重考核员工能否在团队工作中m-学习能力尚可6010% 6能接受新鲜事物，再学习新技能的能v-学习能力一般50 5力力。v-30 3学习能力应加强I