员工薪酬调整方案正式版

1、员工薪酬调整方案正式版2021年一线生产员工薪资调整方案为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制， 塑造一种能 够吸引人才、激励人才、留住人才的环境，提高企业的可持续发展能 力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略，特制定了一线生产员工 薪资调整方案。 与同行业薪资结构及其薪资水平比较薪资结构。同行业薪资结构二日工资（基本工资+岗位工资+技能工资）x出勤 天数+餐补+工龄工资+考核工资。现试行薪资结构二日工资（基本工资x岗位系数/30 ） x出勤天数+ 安全奖+考勤奖+卫生奖+保健费+工龄工资分析与建议通过对比可以发现集团现试行的薪资结构，结构层次单一构成比例不合理。薪资结构缺少餐补、岗位技

2、能工资、绩效工资等构成比例，致使整个薪资结构缺乏严谨的科学性合理性， 不利于激发员工的工作热情，提高工作效率、更无法对员工在工作中所表现出来的能力、态度以及工作实绩做出客观评价。建议重新制定薪资结构，使薪资结构呈现出规范标准、科学严谨。重点在于建立加大绩效考核工资比例，提高员工的能动性变被动工作为主动工作，提高生产效率、生产效能。薪资水平按照三类九级的标准对焦化厂、洗煤厂现有的131个岗位和同行业进行了对比分析，员工整体薪资水平低于同行业薪资水平20%。（一）岗位薪资对比表i-Ltf亠冈位岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资同行业薪薪资基本工资岗位系数工资额调 度调度（男）3类三级6002.4

3、14401542.5102.5调度（女）3三类二级6001.559301096166各车间统计（女）5三类二级6001.559301081151办公室统计（女）1三类二级6001.559301096166炼焦车间统计（女）2三类二级6001.659901146156514炼焦车间炼焦班长3一类一级6002.8517102298.5588.5炼焦副班长4一类一级6002.751650推焦组长6一类一级6002.6515901925.5335.5推焦司机9一类二级6002.5515301804274炉顶区长3一类二级6002.5515301945.5415.5调火组长2一类一级6002.65159

4、01947.5357.5调火工15一类二级6002.5515301774244热修工5二类一级6002.4514701695.5225.5铁件工3二类一级6002.4514701695.5225.5铁件炉门站组长1一类一级6002.5515301850.5320.5集气管工3二类一级6002.4514701890420炉门站工6二类一级6002.4514701695.5225.5拦焦司机15一类二级6002.515001804304炉门工18二类一级6002.4514701774304炉口工9二类二级6002.414401690250捣固工27一类二级6002.5515301868.5338.

5、5热修组长1一类二级6002.5515301880.5350.5加热组长6一类二级6002.615602003.5443.5运焦组长3一类二级6002.5515301938408哨工6一类三级6002.4514701945.5475.5上升管工9二类二级6002.35141017012913#皮带工6二类二级6002.3514101499.589.51#皮带工3二类二级6002.2513501499.5149.52#皮带工3二类二级6002.213201499.5179.5码头工3二类二级6002.2132016102901、2#测温工（女）3三类二级6001.6599011491593#测温

6、工（女）3三类二级6001.696011491893#测换工（女）3三类二级6001.559301128.5198.51、2#测换工（女）6三类二级6001.69601128.5168.51、2#除尘司机3二类一级6002.4514701774304i-Ltf亠冈位岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资同行业薪薪资基本工资岗位系数工资额资水平差异3#熄焦司机（女）3三类二级6001.7510501235185除尘站（女）3三类三级6001.4587034202化产车间化产组长12一类一级6002.615601893333鼓风操作工9一类二级6002.515001848348冷凝泵工7二类二级60

7、02.31380145474循环水（女）3三类三级6001.4840963123蒸馏工6一类二级6002.515001721221洗苯工3二类一级6002.414401681241饱和工3二类一级6002.414401584144泵工3二类二级6002.31380145474包装工9二类二级6002.213201703383熔硫工6二类一级6002.414401724284脱硫工3二类二级6002.313801777.5397.51164备煤车间备煤班长3一类一级6002.615601970.5410.5粉碎机6二类一级6002.414401628188受煤坑12二类二级6002.313801

8、492.5112.51#皮带机头3二类二级6002.1512901474.5184.51#皮带机尾3二类二级6002.1512901474.5184.52#皮带机头3二类二级6002.1512901373832#皮带机尾3二类二级6002.25135015802303#皮带3二类二级6002.15129015472574#皮带3二类二级6002.1512901333435#皮带3二类二级6002.151290133343振动机3二类二级6002.213201590270煤场管理3二类一级6002.1512901500210主控室（女）3三类三级6001.358101178368电子称（女）3三

9、类三级6001.45870破碎机3二类二级6002.3138016282481557维修车间维修班长4一类一级6002.816802182502维修组长8一类一级6002.615602261.5701.5维修二级组员11一类二级6002.515002022.5522.5维修三级组员10二类一级6002.414401868428维修四级组员5二类三级6002.112601863.5603.5司炉组长3一类二级6002.515001659159i-Ltf亠冈位岗位定编岗位分类岗位级别岗位基本工资同行业薪薪资基本工资岗位系数工资额资水平差异司炉工3二类一级6002.414401800360化验工（女

10、）3三类三级6001.5900实习人员4三类三级6001.3960951电修车间维修组员4一类三级6002.4514701868398司炉工5二类一级6002.213201740420化验员（女）1三类三级6001.45870电修工2二类一级6002.351410电工2二类一级6002.3514101763.5353.5514电气车间电气班长3一类一级6002.816802292612电气组长8一类一级6002.615601972.5412.5电气一级副手2一类二级6002.515001868368电气二级副手7二类二级6002.313801763.5383.5电气三级副手2二类三级6002.

11、112601584.5324.5电气四级副手3三类三级6001.69601号变值班员（女）1三类三级6001.358101070260726仪表车间仪表班长1一类一级6002.81680仪表组长2一类一级6002.615601900462.5仪表一级主手4一类一级6002.615602022.5308仪表一级副手2二类二级6002.313801868383.5仪表二级主手2二类三级6002.112601763.5240仪表二级副手2三类一级6001.810801500220仪表学徒0三类三级6001.69601300340薪资调整的基本思路本次一线生产员工薪资调整采取七个原则三个重点即 ：1、

12、效益决定工资原则。公司整体工资水平根据经济效益上下浮动， 以收定支，紧贴效益, 坚持工资总额增长低于经济效益增长，员工实际工资增长低于劳动生 产率增长。2、分配的倾向性原则收入分配拉开差距向高管理、 高技术、高技能、 高风险岗位倾斜。3、工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格逐步接轨原则。 工资分配中突出岗位因素，在岗位分析评价的基础上以岗定薪，并与同行业（外围）薪资逐步接轨。4、效率优先、兼顾公平的原则。员工的工资收入与其业绩、 贡献挂钩， 通过建立科学合理的绩效管理体系，严格考核，真正做到“奖勤罚懒、奖优惩劣” 。实行“理性竞争、有情操作” 。5、激励优先、兼顾保障原则。为激励员工为公司发展全力

13、拼搏， 在员工总体收入中浮动部分要占有一定的比例。 同时，浮动部分在员工总体收入中比例不宜过高以免影响员工基本生活及承担过大的个人风险。6、同工同酬，技差有别原则。 同样的工作内容享受同样的岗位薪酬；但不同的学历、职称、工作经验、工作技能，则起薪不同。7、分配制度与人事、用工制度综合配套的原则。按照“精干高效”的原则定岗、定编、定员，在岗位分析评价的 基础上建立绩效考核体系；引入“能者上、庸者下”的用人机制，做 到员工能进能出、职务能升能降、工资能高能低。三个重点：其一、以调整企业内部的薪资结构为重点；其二、以调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则为重

14、点； 其三、以简化企业和员工薪资系数和结构， 增大薪资机制的作用弹性X-JU/亠冈位定冈対位分岗位级岗位基本工资调新前调调整调薪后调薪后工调整差异为重点。本着保证员工原有的薪酬水平，特别是低薪人员的收入水平不 降低的原则，加设岗位技能工资、绩效考核工资薪资结构比例主要通 过岗位技能工资、绩效考核工资进行薪资的调整。薪资调整的方案1、此次生产员工薪资调整采用7个原则三个重点的调薪思路与原则对焦化厂、洗煤厂2个厂进行一线生产员工薪资调整，共涉及131个岗位582人，其中男岗97个455人、女岗34个127人（涉及一类岗 位37个201人；二类岗位58个248人；三类岗位 36个133人）进 行薪资

15、（结构）调整，薪资结构中拟增设餐补（建议把原有每月餐卡 补助改为薪资中体现）、岗位技能工资（本次各岗位调整薪资额）、绩 效考核工资构成比例。并将原有的 4项奖折抵为岗位系数（安全奖、 考勤奖、卫生奖、保健费）此次薪资调整比例为19.7%,人均调薪263 元，薪资调整额153569.7元。薪资结构=日工资（基本工资X岗位 系数/30 ）出勤天数+岗位技能工资70%+绩效考核工资30%工龄工 资+餐补。建议各厂增设优秀员工奖、先进生产奖、安全奖、卫生奖 等多种奖项每月进行评比。绩效考核工资每月发放总额的95%扣留的5%用于对月、季、年内部各奖项的评比。2、岗位调薪的标准与比例基本工 资X-JU /

16、亠 冈位系数工资额调 度调度（男）3一类三级6002.41440432020%28817285184864调度（女）3三类二级6001.55930279015%1401069.53208.5418.5各车间统计女5三类二级6001.55930465015%1401069.55347.5697.5办公室统计女1三类二级6001.5593093015%1401069.51069.5139.5炼焦车间统计女2三类二级6001.65990198015%1491138.522772975141467017086.52416.5炼焦车间炼焦班长3一类一级6002.851710513030%51322236

17、6691539炼焦副班长4一类一级6002.751650660030%495214585801980推焦组长6一类一级6002.651590954030%4772067124022862推焦司机9一类二级6002.5515301377025%3831912.517212.53442.5炉顶区长3一类二级6002.551530459025%3831912.55737.51147.5调火组长2一类一级6002.651590318030%47720674134954调火工15一类二级6002.5515302295025%3831912.528687.55737.5热修工5二类一级6002.45147

18、0735018%2651734.686731323铁件工3二类一级6002.451470441018%2651734.65203.8793.8铁件炉门站组长1一类一级6002.551530153030%45919891989459集气管工3二类一级6002.451470441018%2651734.65203.8793.8炉门站工6二类一级6002.451470882018%2651734.610407.61587.6拦焦司机15一类二级6002.515002250025%3751875281255625炉门工18二类一级6002.4514702646018%2651734.631222.84

19、762.8炉口工9二类二级6002.414401296015%2161656149041944捣固工27一类二级6002.5515304131025%3831912.551637.510327.5热修组长1一类二级6002.551530153025%3831912.51912.5382.5加热组长6一类二级6002.61560936025%3901950117002340运焦组长3一类二级6002.551530459025%3831912.55737.51147.5哨工6一类三级6002.451470882020%2941764105841764上升管工9二类二级6002.3514101269

20、015%2121621.514593.51903.53#皮带工6二类二级6002.351410846015%2121621.5972912691#皮带工3二类二级6002.251350405015%2031552.54657.5607.52#皮带工3二类二级6002.21320396015%19815184554594码头工3二类二级6002.21320396015%198151845545941、2#测温工女3三类二级6001.65990297015%1491138.53415.5445.53#测温工（女）3三类二级6001.6960288015%144110433124323#测换工（女）

21、3三类二级6001.55930279015%1401069.53208.5418.51、2#测换工女6三类二级6001.6960576015%144110466248641、2#除尘司机3二类一级6002.451470441018%2651734.65203.8793.83#除尘司机3二类二级6002.41440432015%21616564968648X-JU/亠冈位定冈対位分岗位级岗位基本工资调新前调调整调薪后调薪后工调整差异编类别基本工 资X-JU /亠 冈位系数工资额工资总 额整比例额度工资额资总额总额1、2#熄焦司机6二类二级6002.351410846015%2121621.597

22、2912693#熄焦司机女3三类二级6001.751050315015%1581207.53622.5472.5除尘站（女）3三类三级6001.45870261010%87957287126134202290280351765.361485.3化产车间化产组长12一类一级6002.615601872030%4682028243365616鼓风操作工9一类二级6002.515001350025%3751875168753375冷凝泵工7二类二级6002.31380966015%2071587111091449循环水（女）3三类三级6001.4840252010%849242772252蒸馏工6一

23、类二级6002.51500900025%3751875112502250洗苯工3二类一级6002.41440432018%2591699.25097.6777.6饱和工3二类一级6002.41440432018%2591699.25097.6777.6泵工3二类二级6002.31380414015%20715874761621包装工9二类二级6002.213201188015%1981518136621782熔硫工6二类一级6002.41440864018%2591699.210195.21555.2脱硫工3二类二级6002.31380414015%2071587476162111649084

24、0109916.419076.4备煤车间备煤班长3一类一级6002.61560468030%468202860841404粉碎机6二类一级6002.41440864018%2591699.210195.21555.2受煤坑12二类二级6002.313801656015%20715871904424841#皮带机头3二类二级6002.151290387015%1941483.54450.5580.51#皮带机尾3二类二级6002.151290387015%1941483.54450.5580.52#皮带机头3二类二级6002.151290387015%1941483.54450.5580.52#

25、皮带机尾3二类二级6002.251350405015%2031552.54657.5607.53#皮带3二类二级6002.151290387015%1941483.54450.5580.54#皮带3二类二级6002.151290387015%1941483.54450.5580.55#皮带3二类二级6002.151290387015%1941483.54450.5580.5振动机3二类二级6002.21320396015%19815184554594煤场管理3二类一级6002.151290387018%2321522.24566.6696.6主控室（女）3三类三级6001.3581024301

26、0%818912673243电子称（女）3三类三级6001.45870261010%879572871261破碎机3二类二级6002.31380414015%2071587476162115577416086109.311949.3维修车间维修班长4一类一级6002.81680672030%504218487362021维修组长8一类一级6002.615601248030%4682028162243744维修二级组员11一类二级6002.515001650025%3751875206254125维修三级组员10二类一级6002.414401440018%2591699.2169922592X-

27、JU/亠冈位定冈対位分岗位级岗位基本工资调新前调调整调薪后调薪后工调整差异编类别基本工资X-JU /亠 冈位系数工资 额工资总 额整比例额度工资额资总额总额维修四级组员5二类三级6002.11260630015%18914497245945司炉组长3一类二级6002.51500450025%375187556251125司炉工3二类一级6002.41440432018%2591699.25097.6777.6化验工（女）3三类三级6001.5900270010%909902970270实习人员4三类三级6001.3960384010%96105642243849517176087738.615

28、978.6电修车间维修组员4一类三级6002.451470588020%294176470561176司炉工5二类一级6002.21320660018%2381557.677881188化验员（女）1三类三级6001.4587087010%8795795787电修工2二类一级6002.351410282018%2541663.83327.6507.6电工2二类一级6002.351410282018%2541663.83327.6507.65141899022456.23466.2电气车间电气班长3一类一级6002.81680504030%504218465521512电气组长8一类一级6002

29、.615601248030%4682028162243744电气一级副手2一类二级6002.51500300025%37518753750750电气二级副手7二类二级6002.31380966015%2071587111091449电气三级副手2二类三级6002.11260252015%18914492898378电气四级副手3三类三级6001.6960288010%96105631682881号变值班女1三类三级6001.3581081010%818918918172636390445928202仪表车间仪表班长1一类一级6002.81680168030%50421842184504仪表组长

30、2一类一级6002.61560312030%46820284056936仪表一级主手4一类一级6002.61560624030%468202881121872仪表一级副手2二类二级6002.31380276015%20715873174414仪表二级主手2二类三级6002.11260252015%18914492898378仪表二级副手2三类一级6001.81080216018%1941274.42548.8388.8仪表学徒0三类三级6001.6960010%961056007131848022972.84492.8化验车间化验大班长女1一类二级6002.51500150025%375187

31、51875375化验白班班长女2二类三级6001.91140228015%17113112622342化验组长女9三类二级6001.71918015%1531173105571377化验组员女15三类三级6001.559301395010%931023153451395洗煤厂采样女24三类三级6001.69602304010%96105625344230455149950557435793X-JU/亠冈位定冈対位分岗位岗位基本工资调新前工调整调整调薪后调薪后工调整差异编类级别基本工资L-L-1 /亠冈位 系数工资额资总额比例额度工资额资总额总额洗煤车间洗煤大班长2一类一级6002.816803

32、36030%504218443681008浮选司机4一类二级6002.51500600025%375187575001500集控室组员女4三类一级6001.6960384018%1731132.84531.2691.2跳汰司机4一类二级6002.51500600025%375187575001500新压滤司机男4二类一级6002.41440576018%2591699.26796.81036.8新压滤司机女2三类二级6001.5900180015%1351035207027060旧压滤机男8二类一级6002.414401152018%2591699.213593.62073.660旧压滤机女4

33、三类二级6001.5900360015%13510354140540514刮扳机2二类二级6002.21320264015%19815183036396外加高頻筛工女2三类二级6001.5900180015%13510352070270306旧高频筛女2三类二级6001.5900180015%13510352070270702皮带工2二类二级6002.21320264015%19815183036396316皮带工2二类一级6002.21320264018%2381557.63115.2475.2新高频筛（女）2三类二级6001.5900180015%13510352070270组长兼305、

34、309）2一类一级6002.61560312030%46820284056936外围组长2一类一级6002.51500300030%45019503900900701机头2二类二级6002.21320264015%19815183036396集中水池，矸 石仓（女）2三类三级6001.5900180010%909901980180701机尾2二类一级6002.21320264018%2381557.63115.2475.2三台筛子女2三类二级6001.5900180015%13510352070270空压机鼓风机女2三类三级6001.45870174010%879571914174501502

35、 泵2二类一级6002.21320264018%2381557.63115.2475.2底流泵男2二类二级6002.21320264015%19815183036396底流泵女2三类二级6001.4840168015%1269661932252706705皮带工4二类二级6002.21320528015%19815186072792原煤组长2032一类一级6002.61560312030%46820284056936201皮带工女2三类二级6001.5900180015%13510352070270301机头工男2二类二级6002.31380276015%20715873174414302机头

36、工女2三类二级6001.5900180015%13510352070270301机尾205女2三类二级6001.5900180015%13510352070270101-104给料机4二类二级6002.31380552015%20715876348828203、204皮带工4二类一级6002.21320528018%2381557.66230.4950.4洗煤受煤坑4二类二级6002.31380552015%207158763488283390111780132489.620709.6131582777300930869.7153569.7调薪类别调薪级别调薪岗位调薪人数调薪比例调薪额一类一级

37、186930%32922二级1611925%45150三级31320%3804二类一级2210318%26476.2二级3213415%27400.5三级41115%2043三类一级2618%1080二级206015%8514三级146710%6180公司薪酬管理制度第一章总则一、目的：为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，充分发挥薪酬的激励作用， 促进xxxxxX寺续发展，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于 xxxxxx、经理及以下全体员工。三、分配依据：薪酬分配依据组织效益、岗位价值、工作绩效和员工能力素质，参考社 会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求

38、状况。四、制定原则：1、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。2、公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。3、竞争原则： 薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向， 能够反映市场变化。4、关联原则：在个人薪酬与个人绩效、组织（公司、部门、集体）绩效之间建立逻辑关 系，反映员工对公司的贡献。5、激励原则： 通过建立具有优良激励机制的薪酬系统， 激发员工的责任心和工作积极性， 实现最佳绩效。6、效益原则：公司根据当期经济效益及可寺续发展状况决定工资分配水平，合理配置人力资源。7、控原则： 薪酬实行、额控制， 薪酬增长速度不超过经济

39、效益、 劳动生产率增长速度， 不低于行业同类企业薪酬增长速度。8、预算原则：根据年度经营计划的主营业务收入、利润与薪酬、额之间的比例关系，预测下一年度各岗位人员定编及工资基数，做出年度薪酬预算。9、调整原则：薪随岗变，易岗易薪；薪随档变，调档调薪。第二章管理职能、董事长职能：1、审批公司薪酬管理制度及调整方案2、裁决年度薪酬预算。3、审批年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案二、总经理职能：1、审核公司薪酬管理制度及调整方案审。2、拟定公司年度薪酬预算方案，提出薪酬调控意见。3、审核年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。4、检查和监督公司薪酬制度的执行情况，提供咨询、指导。三、其他分管领导的职能：1、提出下属部门或管理范围内各岗位的薪酬及其调整意见。2、对分管部门员工的薪酬进行审核。四、综合部的职能：1、编制公司薪酬制度。2、核算薪资并制定发放表，报总经理审核，董事长批准，送财务部发放工资3、建立员工薪酬档案。五、其他部门负责人的职能 ：1、对本部门员工的工资、津贴和奖金等薪酬进行审核。2、组织部门内员工的考核工作。第三章薪资体系一、薪资体系：公司员工薪酬为结构化薪酬， 薪酬包括工资总额 （分为基本工资和个人绩效工资两部分） 公司绩效工资、奖金、津贴 / 补贴、加班工资、兼职工资、福利（按国家规定执行，不在本制 度做具体规定）等。