中高层管理人员的规划与选用管理办法

1、中高层管理人员的规划与选用管理办法如果你觉得一个人才很重要，离开他你的企业会出现 大的问题，那么责任在你。也就是说，这时候你在心 态上首先就输了。所有的人才都属于社会，不属于你。所以我们讲，在 人才思维上，一定要限定社会的概念，而不是将他私 有化。因此，你就要在他离开公司之前做出打算，如 果你这样做了，心态就会很平和。姜博士一.你的企业是否也有这样的问题？对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业 健康而言，企业的毛病，往往是从招聘了某某人开始的。在 企业人力资源管理的诸多方面，管理者们（尤其是人力资源 管理工作人员）往往很重视绩效考评、薪酬福利等技术性较 强的方面的工作，相对而言对员工

2、招聘工作重视不够。其实，员工招聘，特别中高层管理人员招聘选用的工作质量如何， 对企业的影响往往是根本性的、长期的、甚至有时是决定性 的。例如，成功地招聘到一个优秀的部门的经理，其结果是 很可能是整个 部门的脱胎换骨的改善。 再例如，招聘一个 有问题的产品开发工程师可能会丧失一个重要产品的市场 机会。并且，员工招聘工作包含的内容非常广泛的，有些方 面的 技术性、专业性也很强。所以，企业应该充分重视中 高层管理人员的招聘和选用工作。二.把好中咼层人员入口关找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥！杰克？韦尔奇用人雷区一一“啤酒花” “诚成文化”董事长人间神秘蒸发，股价大幅缩水

3、。企业怎么才能预防这些高层高理人员的出走风险吗？重金聘请的销售总监，一年之间销售收入大幅下滑。怎样才能防止金玉其外、败絮其内的庸才混入企业造成的损失？责权控制：风险一一选聘人员无人负责风险原因 责权不清，无人最终为选人负责控制底线中高层管理人员的选用有人负责吗？有人为用人的职业道德风险，业务水平风险负责吗？有措施能保证他们负责吗？1）招聘委员会的职责：公司应成立专业评估委员会（或招聘委员会）负责对中高层管理人员进行筛选、测试、 评估及最终决策。2）招聘委员会 的构成：招聘委员会的构成应包括：总经 理，人力资源部，其他各职能部门负责人，相关业务的负责人，及外部的人力资源专家。3）人力资源部的责任

4、：人力资源部负责选用人员的职业道德风险。4）业务主管部门的责任： 负责选用人员的业务水平风险。5）如选用人员出现职业道德问题，人力资源部应承担相 应的现任，并计入人力资源部的考核。6）如选用人员出现业务水平问题，业务主管部门应承担 相应责任，并计入业务主管部门的考核。用人雷区一一“惠普大将李汉生在方正数码黯然出局”；“吴士宏败走TCL通讯”；“空降兵败走”现象屡见不鲜, 怎么样防止“空降兵败走”现象在本公司出现？证据控制：风险一一选聘人员无人负责风险原因 责权不清，无人最终为选人负责控制底线一一凭什么决定中高层管理人员的选用？靠什么确定备选人员的能力和水平？是否充分审查了这些证明和记录是否准确

5、?7）人力资源需求的依据：中高层人力资源需求规划和具体岗位说明书的设计应依据公司战略、组织结构发展 规划等确定。8）备选人员必须提供业内著名人士或前任雇主的推荐信。9）备选人员必须提供能够证明其资历、能力的书面证明10）备选人员提供的书面证明必须真实有效。如录用后 被发现有任何错误或伪造，一律无条件开除。11）人力资源部应保留选用人员的申请表、笔试成绩、面试结果、各项评测结果、各项证明材料等以备检查规则控制风险一一选聘人员不依照规则的风险原因一一程序混乱，无科学模式规则雷区一一我们经常会选中“聪明面孔笨肚肠”、“绣花枕头一包草”式中看不中用的人物，难道仅仅是偶然吗？控制底线实施招聘前经过了岗位

6、规划与设计吗？岗位规划与设计是凭感觉做的吗？中高层聘用过程遵照规范的程序了吗？过程中使用的招聘方法合理吗？适合自己的企业吗？12) 中高层岗位设计：在进行中高层人员招聘前，必须进行中高层岗位设计。中高层岗位设计遵循以下流程：编制组织结构图以识别岗位位置和性质； 进行6W1H勺全方位思考所谓6W1H是指 What Why Who for Whom When Where How。在这里可以理解为：岗位职责是什么？为什么设立这个岗位？谁在什么时候，在什么地点可以胜任这个岗位？应当向谁汇报？应当如何完成这个岗 ；运用问卷调查法进行工作分析；运用面谈法进行工作分析；根据分析结果编制职位说明书。13）中高

7、层人员选用流程： 执行严格科学的中高层人员 选用流程：中高层管理人员需求规划、拟定招聘计划（招聘时间、职位说明书） 、 实施招聘活动（发布信息、接受申请）、 甄选（初步筛选、笔试、面试、综合测试）、评估录用（评估决策、录用通知）、 试用考核、综合评价、正式聘用。14）评估结果的通知： 公司需通过电话或 E - mail的形 式通知备选人员，进入试用期试用，并签署试用期劳动合同书，试用期为 3个月。15）试用人员试用期考核合格方可正式聘用，并签署正 式的劳动合同书。检查控制控制因为检查约束机制不完善造成的重复性失控制底线一一每次招聘过程之后有没有进行跟踪评估、冋题反馈?当我们知道有问题之后，实施有效改进措施