设备管理工作总结_1

1、设备管理工作总结设备管理工作总结1 20xx年设备管理的工作主要是紧紧围围着集团公司平安“标准化建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，理顺职能关系，循序解决问题，凝聚集体合力，强化设备的基础管理，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，解决生产中设备存在的问题。 进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消退设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机出力率，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。仔细编制落实大修项目，并组织检修和技术改造，对部分影响生产，高能耗的设备进行改造 ,为全年稳产、高产打下良好基础

2、，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司增加环氧丙烷扩能项目，脱轻项目、合成氨项目（制氮及增压输送项目）。 一、综合管理方面： 1、设备管理： 明确职责，制订和完善设备管理制度，根据“平安标准化”标准考核，细化各项制度管理工作，并加强设备档案管理,提高了设备管理水平； 全年1-12月份设备管理工作共组织了50余次综合大检查，查出设备隐患及卫生差的项目，分别以隐患整改指令和奖罚相结合，使隐患得到了准时消退。修订了设备管理制度、检修方案管理制度、检修工作票管理规定等管理制度。 2、设备四率： 依据公司要求，主动开展设备隐患排查治理，明确责任，细化考核指标,总结评比，推动了我公司设备管理又上一个新台

3、阶。 20xx年1-12月的全部设备完好率掌握在98%以上；静密封点泄漏率掌握在万分之三以下，动点泄漏率掌握在千分之一点五以下，设备平安事故率0% ，平安标准化建设同步进行。 3、材料方案的落实状况 20xx年根据公司备品备件材料流程要求，各月修理材料都能按时上报、审批、设备部门对各车间上报材料方案都能严格把关，材料进厂后都能仔细地进行把关，对各车间漏报配件都进行处理，对所入库的质量不合格的配件都进行了退货，基本上杜绝了质次产品入厂投用，有少量阀门质量较差。 4、24小时抓备机 除对日常设备做好检修工作以外，同时抓好设备的抢修工作，坚持24小时抓备机，杜绝备机不备现象，全年未发生因备机不备影响

4、系统生产负荷（单机运行除外）单机运行设备定期检修。 二、在制定管理及台帐方面： 随着公司整体平安标准化体系认证及各项制度的要求，我们运用设备管理进行设备台帐等管理，对原有设备文件和记录进行修订和完善，以符合平安标准化体系要求，使设备管理工作具有较强的指导作用。 三、在设备修理方面： 我们坚持分出层次，实行方案修理和故障修理相结合的管理模式，对主要设备，我们始终坚持进行有方案性的预防性维护工作，按方案做好预防性维护，我们结合实际和对修理的用法进行了规划和分类，先急后缓原则对设备分段检修。 四、“零泄漏工厂”创建： 针对现场跑、冒、滴、漏及设备、现场卫生等问题进行治理，予以彻底消退，达到降低消耗、

5、提高效益、掌握污染，全面提升平安生产管理水平，为职工制造良好的工作环境，制定了 “零泄漏”创建活动方案实施细则，并主动传达，仔细检查，督促各车间落实，特殊是系统大修后，公司静、动密封点泄露率有了明显好转，目前各车间“零泄漏”均已完成，均已达到要求标准，（循环气管线泄漏比较频繁，在大修时做以下技改，把原先管线更换成衬四氟管线，加强车间管控循环气及喷淋水）各单位正努力保持。 五、设备改造及扩能合成氨项目方面 20xx年对设备管理不断总结沟通，对设备管理工作的熟悉又有了肯定的提高，进一步明确了设备管理的职责和主要任务，加强了设备台帐、设备技术档案的维护整理归档工作和新设备建档及资料整理归档工作，加强

6、了检修方案管理，同时也加大了设备管理信息反馈，实现了对设备运行状况的日检周检查和月度综合检查，尽最大努力保证了设备管理的正常有序进行。 1、丙烷扩能项目 依据公司要求对环氧丙烷增产项目，综合达到日产1000吨，对扩能项 目进行现场指导布置等，综合以前装置的弊端，选择改进优化，使装置试运投产一次性胜利，无再技术改造项。 2、合成氨项目 公司投资建设合成氨项目，化工厂负责承建制氮、高压输送项目，3台空气压缩机135m3/min送到制氮机，每台制氮机每小时1000m3/h，氮气压缩机11.5m3/min输送到合成氨项目压缩机缓冲罐，压缩机及氮气机单机试运一次性胜利，联动试运一次性胜利，编写空气压缩机

7、操作规程、制氮机操作规程、氮气压缩机操作规程，以及联动运行规程，细化到开每一个阀门（在什么地方、什么形式的阀门）以防误操作，出现事故。 六、当前存在的主要问题 1、操作、检修岗位缺员较多，班长、主操等重要岗位人员技术水平偏低，需加大培训力度； 2、人员操作技能严峻不足，培训业务上不去，急需引进人才。 七、20xx年工作方案 1、连续在基础管理上下功夫，结合设备特点将设备管理工作做足做细； 2、连续做好设备的方案检修修理工作，用好有限的检修费用； 3、连续做好设备档案的整理归档工作和新增设备的建档工作，以保证技术资料齐全； 4、对关键设备、关键部件进行考察，选定供货厂家，确保配件质量，尽可能使设

8、备达到额定生产力量，形成有效生产力，确保不因设备问题影响 生产； 5、协作做好平安、生产管理，持续创建、保持“零泄漏” 6、严格根据平安管理规定执行，规范设备管理，保证公司资产平安完整。 7、全力做好20xx年度系统大修和单体大修各项工作，力争按方案圆满完成大修各项任务和各项技术改造项目，为公司生产形势制造一个良好的基础； 8、主动开展修旧利废工作，尽可能削减新选购物资； 9、转变职能，提高服务，深化生产车间解决实际问题，同生产车间一道把设备隐患毁灭在萌芽状态。 设备管理工作总结2 XXXX年全年度我公司对装备管理基础工作、新技术新装备利用方面、全年检修费用状况统计、技术改造状况、装备管理工作

9、中存在的问题、对装备管理的建议、下一步装备管理的准备及思路等几个方面进行全面总结： 一、装备管理基础工作 1、加强现场电气设备的点巡检工作的管理，规范和完善电气设备巡检制度，实行电工、电工班长共同参加巡检的工作制度、工段管理干部及技术骨干同样深化现场，亲自参加巡检工作，把握现场电气设备的实际运行状况，准时有效地发觉设备隐患或处理现场设备隐患，对现场巡检中发觉电气主机设备隐患和高温点，并准时处理上报的人员，赐予嘉奖。为设备的平安运行打下了坚实的基础。 2、对烧成分厂和制成分厂主机设备、高压设备（包括高压电机、高压变频器、厂用变），制定设备包机责任制，工段干部区域负责制，加大考核力度，以重奖轻罚为

10、标，保障设备运转率为本，只要当月设备运行正常，无故障或重大隐患出现就给与嘉奖，反之赐予相应惩罚，极大提高员工的工作主动性，有效保证设备平安稳定运行。 3、加强对主机电气设备的维护保养，依据工段制定的维护保养项目周期表，严格执行高压电机停机定检制度，在设备正常运行期间，主要利用避峰停机时间对电气主机设备进行维护和保养。对高压设备，要责任到人，充分利用停机时间对高压电机的滑环，水阻柜，补就地偿，高压变频器进行检查、维护，发觉问题准时处理。并形成记 录并归档。并指定专人专职分别维护烧成分厂，制成分厂主机电气设备，每三个月调整一次，有利于对区域电气设备熟识程度更深，维护保养针对性更强，设备维护保养更到

11、位、更彻底。 5、重视设备检修工作，加强对设备检修的管理，设备检修彻底到位是保证设备高效运行的关键。提前做好检修前的方案预备，制定具体检修工作支配及留意事项等，特殊针对中修、大修方案，每次都召开检修动员会，让全体员工从思想上、行动上重视起来，强调“检修彻底，彻底检修”的理念，把握好“应修必修，修必修好”的原则，严抓检修工作质量关，强化项目负责人的责任意识，各负其责，指定专人负责监督及验收重要检修项目，保证设备检修彻底到位。 6、重视日常运行事故的管理，凡是现场电气设备事故，都进行具体分析、总结，并制定相关的防范应对措施，下达专项事故通报，利用班前会机会仔细学习，举一反三，加强预防及防范，提高员

12、工的阅历及技术水平。 7；合理库存备件，电气方面，在保证备件库存满意生产需要的前提下，尽可能削减备件的申报。外修的电机及电气设备返厂后由专人负责验收，并形成记录，保证外修电机及其他电气设备的牢靠性。 二、新技术新装备利用方面 1；包装机现场低压掌握柜迁移，原包装机掌握柜由于现场粉尘大，工况差，导致系统皮带机电机接触器运行不行靠，现将包装机掌握柜移至包装电力室，有效地改善了设备运行环境，降低了设备故障率，降低了材耗。 2；煤磨无刷无环改造，原煤磨主电机启动是水阻柜启动，由于煤磨开停机次数多，水阻柜故障率高，给生产线的正常运行带来了隐患，改为无刷无环启动后，排解了因水阻柜故障造成的停机事故。 三、

13、装备管理工作中存在的问题 1；部分电气元件（大功率插件、变频器）发热量大，更换困难，日常巡检不简单发觉，给生产线的正常运行带来了隐患。 2、部分电气修理人员业务水平不高，对事故预见性、推断力量、处理设备故障力量仍需进一步提高，所以，要加大培训力度，进一步学习，提高员工的业务技能。 四、对装备管理的建议 多组织学习，把先进的技术和阅历引进来。在现有设备的基础上，加大技改力度； 1：窑尾排风机变频改造方案 改造前中控时通过调整挡风板和阀门开启角度机械调整方法来满意不同用风量，这种操作方式 缺点是:（1）电机及风机 转速高，负荷强度重，电能铺张严峻；（2）调整精度差，掌握不精确；（3）电气掌握挺直起

14、动，启动时电流对电网冲击大，需要电源（电网）容量大，功率因数较低；（4）起动时机械冲击大,设备用法寿命低；（5）电气爱护特性差，当负载出现机械故障时不能瞬间动作爱护设备等。 采纳变频器可实现大容量的电动机 软停、软起，避开了启动时对电网电压的冲击，削减电动机故障率，延长用法寿命，同时也降低了对电网 容量要求和无功损耗。 2：电收尘柜节能改造：通过对窑尾电收尘掌握柜掌握板的改造，通过利用脉冲供电的方式，给电收尘整流变压器供电，从现在采集的数据比对，节电空间比较大。 3：篦冷机风机电控柜改造： 我公司在余热发电投入运行后，篦冷机三段风机57.17 57.18 57.19 三台风机风门始终处于全开状

15、态，三台风机电机是由变频器掌握，正常状态下不调整电机的频率，在50HZ的状态下运行，变频器的功耗和发热量比较大，消耗了电能，方案把以上三台风机电机改为软起或挺直启动，拆除变频器，降低由变频器引起的电耗，拆除后的变频器做为其他设备备用。 五、下一步装备管理的准备及思路 加大对现场电气设备的管理力度，对电气主机设备运行形成日报制， 加强人员培训，努力降低消耗，实行消耗日报制度，细化到每一个开关，每一个接触器，对于给换下来的备件，准时修理，依据修理状况进行入库或降级用法。 设备管理工作总结3 敬重的领导： 时间一晃而过，转瞬间一个月的试用期已接近尾声。由于我第一次接触玻璃精加工行业，所以这是我人生中

16、弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。 在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业飞鸿企业集团。成为了飞鸿平安玻璃有限公司一般的一员。成为了玻璃行业的一名使者。感谢飞鸿集团给了我工作的机会，是您延长了我连续展翅的幻想。 在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了飞鸿人“海纳百川”的胸襟，感受到了飞鸿人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了飞鸿人的执着和坚决。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为集团的一份子而惊喜万分。 在这一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也

17、渐渐进入了状态。在这段过程中，我想分两个阶段来总结我这段时间的工作。 一、萌芽阶段（6月8日月22日）。 在这期间，我主要是熟识日常工作流程。比如公司全部设备的工作流程及工作原理。由于我刚踏入玻璃这个行业，对这个行业还比较生疏，了解和把握设备的原理和构造难度比较大。 在这期间，是我出错的高峰期了，特殊是在编写设备维护保养方案的时候，自己依据以往对设备的管理阅历在编写的思路与现实生产有所冲突。缺乏肯定的敏捷性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向生产主管、修理班长、有着资深刻阅历的修理工了解状况，使我熟悉到了玻璃行业与其他制造业在设备管理上有所不同，我也常常和修理工进行沟通，从他们那里能够学到自己

18、在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。我已经在电脑上安装了一套设备维护保养管理软件，以后我要运行这套软件把握公司每台设备从入厂到安装、运行和维护保养、设备备份备件及库存量和修理人员的各种信息、设备维护保养方案到期提示。能精准无误的把握着设备保养的时间 二、成长阶段（6月23日7月7日）。 通过对上阶段的工作与领导、同事的的指导，在此阶段的工作上作了肯定的调整，开头分类进行工作制定每日方案，日常在车间巡察过程中我发觉了一些平安隐患，比如 1、边料输送带电磁调速电机的电磁调速器，在每次启动输送带时电磁调速器必需调到零位，以免电机在满载启动时而烧坏。而现场的操作人员不检查电磁调速

19、器是否在零位就挺直启动了。 2、玻璃上台机触摸屏的操作箱应当是常锁的，而现场的操作人员确把操作箱当成了工具箱，随便的在里面放东西，尤其是在开关箱子的时候比较用力而导致触摸屏产生震惊。触摸屏长时间震惊会引起触摸屏的触摸板接触不好而导致整个机器无法操作。 3、在老线修理切割机时发觉了平安继电器掌握回路的一些急停开关被短接了（因无法买到相同品牌的急停开关）。由于急停开关在生产过程中紧急状态时而起不到正常的作用。操作工在紧急状态下挺直去电控柜上关电源，这就挺直耽搁了紧急停止的时间。我建议选购其他品牌同一型号的急停开关将平安继电器掌握回路正常复原，让平安继电器起到爱护设备爱护人员的作用。 4电控柜、钢化

20、炉风机、空压机散热器的清灰除尘工作要正常进行通过前一个月对工作的不断熟识与熬炼，对玻璃行业设备的基本工作技能方面有了更进一步的提高，在工作效率上也将有了肯定的改善。 为了以后能更好的处理设备管理设备及解决设备故障。我盼望公司能为我供应关于工控方面的（PLC、变频器、触摸屏、伺服驱动器）编程软件及通信电缆。将这些程序做个备份（以免这些程序日后丢失）。也能将这些程序在电脑上模拟仿真而对电工程序上的培训，使电工能在最短的时间内解决设故障。还可以通过这些软件在线监控查找设备故障。 时间流转间，我已到公司工作一个多月。特别感谢公司领导对我的信任，赐予了我体现自我、提高自我的机会。在整个工作过程中，我认为

21、自己工作比较仔细、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱，能完成领导交付的工作。并主动学习新学问、新技能，来提高自己的综合素养，注意自身进展与进步。但也存在着很多缺点与不足：在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注意约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有肯定的距离；对修理整改方面，感觉自己对有些学问溃缺，如专业学问和玻璃行业方面。但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加以留意和改正，不足的通过学习改善自己。 在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，盼望公司领导能对我的工作看法、力量与表现，以正式员工的要求做一个全面的考核。

22、同时也特别感谢公司领导对我信任，赐予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、设备管理与修理素养、工作力量都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。为了飞鸿辉煌的明天，也为了我美妙的将来，我愿同飞鸿公司一道努力！努力！再努力！共同飞行鸿伟的蓝天。 设备管理工作总结4 20xx年，本人在建安分公司领导的正确领导下，仔细执行集团公司及路桥公司设备设施管理方法，紧紧围绕路桥公司以人为本、老实守信、艰苦创业、求真务实的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务。 由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部，我既要负责建安分公司的设备管理工作，又要负责污水

23、深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部平安设备管理部的工作。由于分管的工作多，工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关怀支持下，我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse平安管理方面的学问，想方设法地想方法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部hse平安管理工作。使XX年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse平安管理工作都取得了好的成果。现将本人一年来的主要工作总结如下： 一、纪遵守法律，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯

24、彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作力量。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础学问(原理)入手。从20xx年1月份至20xx年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、把握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。我利用中午、晚上近63xxxx小时学习机械设备管理方面的学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践

25、过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等的状况。并准时解决查出的问题。 一年来，设备管理工作详细所做的事项简要如下： 1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹

26、车平安隐患xxxx，准时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。 2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训。参与培训的操作手达4xxxx。 3.组织现场抢修机具、设备5xxxx，准时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。 4.对分公司所属正在用法的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计xxxx，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患准时，确保了所属设备、施工机具运转全年无平安

27、事故发生。 5.利用中午、晚上近32xxxx小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购方案，设备统计、设备事故月报、设备修理保养方案，设备技术性能、设备修理申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。 6.迎接、参与各类设备、施工机具管理相关检查xxxx，并保正次次都检查合格。 7.在设备节能方面，我从油耗大的津a91369吉普车下手，津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右)，经我亲自检测后推断为化油器毛病，而化油器已无在

28、修价值，所以我打算为其更换了化油器，化油器更换后现100km油耗为12.5升(93#)，百公里节油9.5升(93#)。以每天行驶100公里计算，每年可节油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5xxxx计年节省燃油费合人民币15811.xxxx。 8.严把特种设备进场检查鉴定关：在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时，我严格根据污水深度处理厂项目部施工设备进场检查程序对其进行检查鉴定，对不合格项严厉地提出整改看法，下责令整改通知单xxxx，并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。 9.在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关，对不合格项严厉地提出整改看法，下责令整改通知单三次，并

29、监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续。 设备管理工作总结5 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造opt''品牌、提高管理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，xxxx专项工程中

30、又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。 一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部用法最低的修理成本修复设备，避开挺直更换新的部品，共节省成本1580xxxx(附表1-1) 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外

31、修理2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节省成本5275xxxx(附表1-2-1) 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节省成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2) 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1) 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1) 三、提高生产率： 1、通过用法模具清洗定时自量标准，削减模具

32、清洗安装时间，提高模具用法效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1) 2、指定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备用法性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1) 四、员工流淌率： 本年度设备科xxxx(电工)因合同工资缘由离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中

33、模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率20xx年xxxx/季度的目标 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(710月)节省电费488350.8xxxx(附表3-1) 2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建设： 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行训练，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行

34、实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车用法冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的用法状况进行确认，保证其他设备日

35、常生产需要的用水和用气；并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、工程项目： 1、三科机器重新移动、定位(5月) 2、新设备增加(57月) 3、全公司电气故障排查，线路规范整改(69月) 4、×××立厂房修理改造(12月2126日) 5、无尘室设备添置移动(12月27日) 6、×××立设备移动安装(12月29日pm1：0031日) 八、工作中存在的不足： 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主

36、动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了训练和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的训练力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我

37、将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的.基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和改善的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们批判指正。 设备管理工作总结2 在局领导及相关部门和公司领导的关怀、支持和关心下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，准时反馈各种信息，一心一意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查

38、清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，制造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新熟悉长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的

39、行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所制造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外查找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略打算方向，详情打

40、算成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我公司机械管理工作进行的详细状况总结 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、把握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和修理力量。公司各项目部均多次组织修理人员进行学习，对机驾人

41、员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及力量。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的修理时间和修理周期，为企业制造了良好的经济效益。 2、加强对操作人员的素养训练。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对工程机械的用法性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，喜爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行工程机械平安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员

42、进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点准时改正，有效的提高了操作人员的工作主动性和能动性。 2、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械用法的前提和基础，工程机械在长期的用法过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，协作转变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据工程机械近几年来的用法状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理方案、季度修理

43、方案和当月修理方案，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好工程机械的维护保养记录。 3、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的用法，我公司和管理人员常常深化到一线工作中去，关怀职工的生活，广泛的进行沟通和沟通，鼓舞了广阔职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作主动性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开由于材料的质量不合格、尺寸不全都和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生更加

44、严峻的后果，造成不必要的经济损失。 4、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常用法造成很大的影响。工程机械在酷热、寒冷等条件下用法时，都实行必要的措施，对工程机械进行了爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。 二、定人定岗，削减机械故障率 公司的机械设备操作仔细遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能根据要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到6

45、0%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排解，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本

46、 影响工程机械用法性能的因素许多，只有把握了影响大路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，依据影响设备用法性能的各种因素，做好更加充分的预备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时把握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备用法记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对用法效果进行分析评价，以便对机械用法技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。 三、实行激励机制，激发员工热忱 我公司在本年度开展了一系列的评比先进机械设备管理员的活动，

47、从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评比出10个先进员工，并对他们进行了不同的嘉奖，针对在机械的油料配件消耗方面做出节约资源的，赐予肯定的经济嘉奖；对在机械的保养运用方面娴熟操作无失误的赐予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推举参与局里先进个人的评比，并赐予肯定的经济嘉奖和完荣称号等等，这样更能激发员工的主动性和制造性，为公司的进展制造更大的空间，同事节省了成本。 四、机械设备的平安管理 1、公司依据“平安生产，人人有责”以及“管生产必需管平安，谁主管，谁负责”的原则，构建了平安管理体系，形成了完整的管理网络，纵究竟，横到边，层层落实，不留死角。在整

48、个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常平安业务管理责任人、平安管理员、操作人员，全部成员各司其职，各负其责。 2、培育操作人员的平安意识。制定了平安操作目标责任书，提高操作人员的平安生产意识，使之自觉遵守平安条例和规定，切实做到三不损害：即我不损害他人、我不被他人损害、我不损害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备平安正常地工作。 3、搞好机械自身平安。定期、不定期对机械进行检查审验，发觉隐患，准时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械四周设立醒目的平安标识牌，用以提示人们留意平安及

49、发生意外时如何实行紧急措施；依据设备技术状况制定设备报废方案，适时报废用法周期终止的设备，不在用法淘汰及报废设备。 4、做好机械防护。机械停放场地符合平安要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危急；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急状况下疏散；消防器材布置合理，并在四周及机械出入口设立警示标记；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 大路工程机械设备平安管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好平安管理工作，才能杜绝或削减事故的发生，才能制造较好的经济效益。 在过去的一年，我们所做的工

50、作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面制造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力气。 设备管理工作总结6 20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行讨论探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结全都，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有不足，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备

51、总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过多次讨论探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。 2.进行方案检修 依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观看记录，来对主要设备支配方案检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的方案检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长

52、期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员仔细讨论分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合爱护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求进展 一个.的进展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想进展也需要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执

53、行、运用。 1.创文明车间，执行TPM全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不完在提高产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课。10月份我车间主动响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动方案，基本完成点检前期的预备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理预备了充分的预备，这也为创建合格车间打好了基础! 2.完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，锲而不舍，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚

54、持人人公平、奖惩分明，同时结合动之以情、晓之以理的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注意人才培育，支配培训学习 在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训方案，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作不足，确立明年整改方案 20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍旧存在肯定的不足。

55、1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。 以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司制造

56、更大的效益。 四、20xx年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检管理。 3.确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。 4.建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才 设备管理工作总结7 经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标记就是大量用法高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。 一、开展好设备管理是至关重要的 在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿平安生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿平安生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的熟悉，下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。 案例一：去年12月份，