现代企业管理第九章企业运营计划与控制

1、编辑ppt运营计划与控制OPERATIONAL PLANNING and CONTROLMENT编辑ppt学习目标学习目标第一节：企业生产年度计划的制定第一节：企业生产年度计划的制定第二节：企业资源计划与准时生产制第二节：企业资源计划与准时生产制编辑ppt 第一节第一节:生产企业年度计划的制定生产企业年度计划的制定备货型备货型生产企业年度生产计划的制定生产企业年度生产计划的制定品种确定：收入利润确定法品种确定：收入利润确定法产品产出计划的编制：三个改变产品产出计划的编制：三个改变订货型订货型生产企业年度生产计划的制定生产企业年度生产计划的制定接受订货决策接受订货决策品种与价格的确定品种与价格的

2、确定编辑ppt思考问题n什么是备货型生产企业？备货型生产企业？n什么是订货型生产企业？什么是订货型生产企业？如何区分呢如何区分呢?编辑ppt含义含义 编辑pptn 项目项目 MTSMTO 产品产品 标准产品标准产品 按用户要求生按用户要求生产产无标准产品无标准产品 大量的变形大量的变形产品和新产品产品和新产品对产品的需求对产品的需求 可以预测可以预测难以预测难以预测 价格价格 事先确定事先确定难以确定难以确定 交货期交货期 不重要，由成品库随时不重要，由成品库随时供货供货 很重要，定货时确定很重要，定货时确定设备设备 多采用专用高效设备多采用专用高效设备多采用通用设备多采用通用设备 人员人员

3、专业化人员专业化人员多种操作技能人员多种操作技能人员编辑ppt一、备货型备货型生产企业生产企业 年度生产计划的制定年度生产计划的制定（一）品种的确定（一）品种的确定收入利润确定法收入利润确定法表表131各种产品销售收入与利润数据排序表各种产品销售收入与利润数据排序表47856132利润87654321销售收入HGFEDCBA产品代号编辑pptABCDEFGH 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小顺序收入大小顺序7 6 5 4 3 2 1 利润大小顺序利润大小顺序销售收入与利润分析销售收入与利润分析编辑ppt一、备货型备货型生产企业生产企业 年度生产计划的制定年度生产计划的制定（二）产品产出

4、计划编制（三改变）1、改变库存水平 通过库存调节生产，实现维持生产率和工人数量不变通过库存调节生产，实现维持生产率和工人数量不变的策略。库存水平变化如下图。的策略。库存水平变化如下图。2、改变生产率 就是使生产率与需求率相匹配。需要多少就生产多少，就是使生产率与需求率相匹配。需要多少就生产多少，可以消除库存。可以消除库存。 如：准时生产制（如：准时生产制（Just-in-timeJust-in-time）3、改变工人数量 需求量大时多雇工人，需求量小时裁减工人。需求量大时多雇工人，需求量小时裁减工人。编辑ppt需求需求时间时间库存增加库存增加库存减少库存减少需求率需求率生产率生产率库存水平变化

5、库存水平变化编辑ppt二、订货型订货型生产企业生产企业 年度生产计划的制定年度生产计划的制定 制定订货型生产企业年度生产计划的关键是接受订货决策和产品品种、制定订货型生产企业年度生产计划的关键是接受订货决策和产品品种、价格的确定问题。价格的确定问题。（一）接受订货决策（一）接受订货决策 cPcD为用户提出的产品价格为用户提出的产品价格 为用户提出的交货期为用户提出的交货期为用户为用户最高可接受最高可接受的价格的价格 为用户可为用户可接受的最迟的接受的最迟的交货时间交货时间为企业运用报价系统给出的为企业运用报价系统给出的正常价格正常价格为企业运用报价系统给出的为企业运用报价系统给出的最低可接受价

6、格最低可接受价格企业运用交货期设置系统给出的企业运用交货期设置系统给出的正常情况下正常情况下的交货期的交货期企业运用交货期设置系统给出的企业运用交货期设置系统给出的赶工情况下的最早赶工情况下的最早的交货期的交货期 maxcPmaxcDPminPDminD编辑ppt报价系统报价系统订单处理订单处理比较价格比较价格?PPc比较交货期比较交货期?DDc接受订货接受订货产品出产计划产品出产计划maxmincPP拒绝拒绝maxmincDD产品优化组合产品优化组合协商协商交货期报期系统交货期报期系统NNNNYYYY订货决策过程订货决策过程编辑ppt二、订货型订货型生产企业生产企业 年度生产计划的制定年度生

7、产计划的制定（二）品种与价格的确定（二）品种与价格的确定1 1、品种的确定、品种的确定 将一段时间内接到的订单积累起来再作处理，便于对订将一段时间内接到的订单积累起来再作处理，便于对订单进行优选。单进行优选。2 2、价格的确定、价格的确定成本导向法：以产品成本作为定价依据。加上适当的利成本导向法：以产品成本作为定价依据。加上适当的利润和应纳税金，得出产品定价的方法。润和应纳税金，得出产品定价的方法。市场导向法：按市场行情定价，然后再推算成本应控制市场导向法：按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。的范围。编辑ppt 第二节第二节:企业资源计划与准时生产制企业资源计划与准时生产制企业资源计划

8、企业资源计划( (ERP)ERP)形成与发展过程形成与发展过程MRPMRP基本思想基本思想ERPERP软件系统功能框架软件系统功能框架准时生产制准时生产制( (JIT)JIT)起源起源特征特征目标及其体系目标及其体系5 5S S和和5 5C C运动运动编辑ppt一、企业资源计划形成与发展过程形成与发展过程MRP物料需求计划MRPII制造资源计划ERP企业资源计划分别介绍分别介绍编辑ppt1、物料需求计划 MRP (Material Requirement Planning)n2020世纪世纪6060年代发展起来的一种计算物料需求量年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的计算机辅助软件系统。

9、和需求时间的计算机辅助软件系统。n最初是开环的没有信息反馈及控制的系统，后最初是开环的没有信息反馈及控制的系统，后来形成闭环来形成闭环MRPMRP，成为生产计划与控制系统，成为生产计划与控制系统，增加了能力计划、必要的反馈机制、物料需求增加了能力计划、必要的反馈机制、物料需求计划与能力计划不断协调等功能。计划与能力计划不断协调等功能。编辑ppt2、制造资源计划 MRPIIII (Manufacturing Resource Planning)n2020世纪世纪8080年代在年代在MRPMRP基础上发展起来的基础上发展起来的n不仅涉及生产物料，而且涉及企业的一切制造资源和不仅涉及生产物料，而且涉

10、及企业的一切制造资源和生产能力，解决了企业内部各个部门之间协调统一的生产能力，解决了企业内部各个部门之间协调统一的问题，问题，把企业的生产制造、财务会计、市场营销、工把企业的生产制造、财务会计、市场营销、工程管理、采购管理、信息管理等各个部门纳入整体之程管理、采购管理、信息管理等各个部门纳入整体之中，部门协调达到高度统一。中，部门协调达到高度统一。n此外还具有生产管理和财务管理结合在一起，增加了此外还具有生产管理和财务管理结合在一起，增加了模拟功能，涉及整个企业运作系统的特点。模拟功能，涉及整个企业运作系统的特点。n适用于：各类制造企业和非制造企业。适用于：各类制造企业和非制造企业。编辑ppt

11、3、企业资源计划 ERP(Enterprise Resource Planning)n建立在信息技术的基础上，利用现代企建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，业的先进管理思想，全面地集成了企业全面地集成了企业所有的资源信息，为企业提供所有的资源信息，为企业提供决策、计决策、计划、控制与经营业绩评估划、控制与经营业绩评估的全方位和系的全方位和系统化的管理平台。统化的管理平台。编辑ppt客户信息客户信息应收款帐应收款帐总帐总帐应付款帐应付款帐供应商信息供应商信息资源清单资源清单需求信息需求信息会计课目会计课目成本中心成本中心库存信息库存信息物料清单物料清单工艺中心工艺中心工艺路线工艺路线经营规划经营规划销售规划销售规划生产计划生产计划粗生产能力粗生产能力物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划可行？可行？可行？可行？可行？可行？采购外协计划采购外协