质量管理心得体会范文（通用9篇）

1、质量管理心得体会范文（通用9篇）质量管理心得体会1 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一：平安管理 平安管理的目标是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则，平安为质量服务，而质量必需以平安作保证。 平安管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施工的训练，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的

2、平安技术措施和专项平安生产施工，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好平安用电管理。 其次在施工过程中应仔细贯彻执行建筑工程文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二：质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，

3、靠信誉争市场，靠市场增效益。 在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，准时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 热点之三：进度管理

4、进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约力量的有力体现。 首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、同心同德、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同协作协调全都，对工程实行有效管理。 其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前预备，一旦中标，项目部人员和工人马上进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理预备工作，将开

5、工前的预备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序主动有序地进行。 再次应运用微机管理和网络技术科学支配各工序和分部分项工程的施工作业，以总进度为大纲支配好月、旬、日施工作业和主要工期掌握点，并以此为依据，合理支配劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的协作，实现分段并进、公平流水、立体交叉做，以制造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观掌握好、微观调整活，各关键工期掌握点均在掌握期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方

6、案组织施工。 热点之四：成本管理 成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。 在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目掌握投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工项目的实际状况编制降低成本的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。 其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出猜测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工

7、项目成本竣工结算。 项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出缘由实行措施，掌握成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样

8、才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。胜利的项目管理，能促进项目和企业的进展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。 质量管理心得体会2 质量是什么？我们常说质量是企业的生命，质量是一个企业赖以生存的根体保障，假如一个企业所供应的产品或服务失去了质量保证，那么这个企业也就失去了市场。这种质量意识全公司员工基本上都有，但关键是如何不断改善我们的产品质量、如何提升我们的质量管理水平、如何不断满意用户对肥料新的更高的要求却是我们所面临的一个问题。最近，公司组织中层管理人员进行了一次质量管理培训，对此我有一

9、些新的体会。 随着全球经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善，市场对企业管理的要求越来越高，各企业都在不断地进展和改进自己的管理体系，提高自己的管理水平，以满意产品的要求。企业应在完善和改进质量管理体系的过程中，追求卓越绩效管理，使企业立于不败之地。当前，公司贯彻实施的GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001质量、环境与职业健康平安管理体系是一个符合性的标准，是我们的产品进入激烈竞争市场的准入证，可以说是最低要求，而卓越绩效管理模式是一个成熟性的标准，它将引导企业持续改进和创新、不断完善和趋于成熟，使我们能够在竞争中名列前茅。 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程

10、方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系，在质量管理的八项原则中有两个核心的思想，一是以顾客为中心，使产品满意顾客要求；二是不断进行改进，获得创新。现代质量管理在于追求卓越品质、在于提高企业整体素养，注意于质量文化的进展。 在质量管理工作中，必需要坚持以客户的需求为中心，只有真正熟悉到客户满足是企业生存进展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清晰自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括公司外部肥料的用户农夫、代理商、经销商等，也包括企

11、业内部各部门、各生产工序，上下道工序间、前后流程间、部门间、各生产厂间都存在有客户关系，只有客户满足，我们的工作成有成效。 在质量管理工作中，各级管理者的领导作用、承诺和主动参加，对保持公司质量管理体系的正常运行是必不行少的；各级人员是组织之本，只有他们的充分参加，质量管理体系才是完整无缺的。所以要对员工进行质量意识、职业道德和敬业精神的训练，激发他们的主动性和责任感。此外，员工还应具备足够的学问、技能和阅历，才能胜任工作、实现充分参加。 对质量管理的熟悉不应只局限于生产过程和产品，还应当考虑服务、人力资源、原材料供应、测量等，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参加，保证公司产品

12、的质量应当是公司全体人员的责任；应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参加，全员全面提高质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前进展。 要将质量文化作为公司企业文化的重点内容来建设，实现自觉自愿的全员参加，使质量文化在公司内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而坚固树立起质量第一的观念，公司的产品质量将会有更大的提高。 市场需求在不断进展改变，为适应这种改变，我们也要不断进行改进，满意并争取超越顾客要求。这就要求我们必需具有一切从实际动身、持续改进的思维方式。通过PDCA循环不断推动持续改进，使管理系统更高

13、效、更优化、更适用。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够准时发觉和找诞生产经营管理活动中存在的问题和薄弱环节，并进行有效订正，从而提高公司整体经营管理水平和质量掌握力量，提高员工的业务技能和综合素养，为公司长远进展打下坚实基础；围绕让客户满足开展工作，不断满意客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满足度，提升企业的.形象和市场竞争力；通过持续改进提升公司管理水平和业绩，从而追求卓越绩效管理，保持公司长期进展。 质量管理心得体会3 9月份，依据玉钢公司和炼铁厂部统一部署，我们炼铁厂大高炉中控组结合自身工作实际仔细组织开展了“质量月”活动，依据制定的“质量月”活动方案、工作方针和工作措施，完成

14、了“质量月”工作目标，取得了肯定的成效；同时也找到了一些问题，依据质量工作要求制定了相应整改措施。经过一个月的活动，我得出以下体会： 一：通过宣扬学习提高思想熟悉 “质量月”活动开展后，我们中控组就仔细组织学习质量月相关内容，让我们明白，产品质量是关系到一个企业生死攸关的关键，只有提高产品质量才能立足于市场，才能具备良好的市场竞争力。在市场竞争日趋激励的环境下，良好的产品质量是保证和维持生产的基本要求，当前形势，更应当以质量为本，严格把关，保证产品合格的状况下才能逐步改善亏损的局面，这是我们面临的巨大问题。必需从思想上熟悉质量工作的重要性，通过学习，提高我们工作责任心，以保障优质的生产。通过普

15、及质量学问，加大宣扬力度，以提高员工的质量意识，宣扬标语的形式开展质量宣扬活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好氛围。 二：通过自检自查，找出工作中存在的不足准时整改 “质量月”活动开展以来，我们组就进行严格的自检自查，主动查找工作和生产中存在的问题，通过自查将出现的问题进行分析和整改，通过检查整改，让职工真正参加到“质量月”活动中来，对发觉的问题准时提出准时整改，总结探讨，时刻.质量的重要性，不断加强生产操作责任心，削减疏忽大意，削减质量事故的发生，避开由于工作的不仔细而导致产品质量的下降。通过自查自纠，发觉问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清晰到清晰，由清晰

16、到熟识，且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。 三：总结规划，制定今后质量方案 通过系统的学习和严格的自检自查，已经对比分析，在今后的工作中，制定合理的方案，通过合理的方案，将“质量月”精神合理的连续下去，时刻让职工明白质量的重要性，不断提升自己的工作技能，才能促进质量的提升。虽然“质量月”活动已经完成，但是存在的不足和问题还是许多，需要在今后的工作中不断进步不断完善，不断追求更高的水平，只有把质量工作放在首位，降本增效，扭亏为盈的目标才能得到实现。 因此，质量是一个企业的生命，关系着企业的存亡和进展，重视质量、注意信誉的企业总是能够在激烈的市场竞争和各种危机中化险为夷，赢得客户的信任

17、和钟爱，质量是企业 之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟， 精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 质量管理心得体会4 一、项目施工过程质量掌握的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素许多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均挺直影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，简单

18、产生质量问题。 如用法材料的微小差异、操作的微小改变、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发觉质量问题又不行能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量掌握，就显得极其重要。 晋安一建公司之所以能连续十二年被省、市建委授于"质量优胜企业"称号，长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就是常常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行掌握。 二、培训、优选施工人员

19、奠定质量掌握基础 工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要掌握施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素养。 *首先应提高他们的质量意识。根据全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及.效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 *其次是人的技术素养。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则

20、应做好技术和生活服务，以精彩的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素养，靠质量训练、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。 三、严格掌握建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础 国家建筑法明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必需符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即选购关、检测关、运输保险关和用法关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好选购关。 、优选采保人员，提高他们的政治素养和质量鉴定水平。选择那些有肯定专业学问，忠于事业、守信于项目经理的人任采

21、保人员。 、把握信息，优选送货厂家。把握质量、价格、供货力量的信息，选择国家认证许可、有肯定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有.信誉的产品，这样既可掌握材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂状况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目全部主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得用法，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 四、推行科技进步，全面质量管理，提高质量掌握水平 施工质量掌握，与技术因素休戚相关。技术

22、因素除了人员的技术素养外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部技术政策中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明白新技术、新工艺和质量的关系。 科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 “管理也是生产力”，管理因素在质量掌握中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证

23、体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格掌握，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要依据施工队伍自身状况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定详细的质量保证方案和攻关措施，明的确施内容、方法和效果。 在实施质量方案和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“阅历”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量掌握目标是质量掌握预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量掌握时实施目标管理可以激发施工人员质量掌握主

24、动性、主动性，使关键问题快速得到解决。 质量掌握的目标管理应抓住目标制定，目标绽开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应依据企业的质量目标及掌握中没有解决的问题、没有阅历的新施工产品、以及用户的看法和特别的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量掌握目标；目标绽开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量掌握为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量掌握目标得以实现。 质量管理心得体会5 工程建设施工企业质量管理规范学习体会公司在不久前开展了关于工程建设施工企业质量管理规范即GB/T50430的学习活动，

25、作为安装分公司安徽片区的人员我参加了此次培训活动，在此次培训过程中，项目经理对新的工程建设施工企业管理规范做了详尽的剖析，以下就是我对新的施工管理规范的学习心得。 一、规范的产生背景 作为以制造业为基础的标准，ISO9000族标准“机油味”太重，又由于其脱胎于西方的管理学说，在管理语言、管理模式和管理方法上和国内的工程建设施工企业的管理特点有较大的差异，因此全国建筑企业2万6千多张认证证书里面，贯标和企业实际管理“两张皮”的现象较为普遍。为推动建设企业全面、深化贯彻ISO9000族标准，建设部曾先后出台了两版建筑企业贯彻GB/T19000-ISO9000标准实施细则，20xx年7月又发布了GB

26、/T19000-20xx质量管理体系专业应用指南建设工程施工。20xx年10月23日以建设部第725号公告的形式发布了GB/50430-20xx工程建设施工企业质量管理规范，并于20xx年3月1日实施。颁布规范的目的就是为了规范企业行为，提高建设企业贯标的有效性，提升施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化水平。 二、精准理解规范的“本土化、行业化”特点 规范在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求，在条文结构支配，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理模式保持全都，“本土化、行业化”的特点很突出。 “本土化”概言之就是我们常说的中国特色，也就是政府监督、.评价、企业约

27、束相结合。规范作为施工企业质量管理的标准，适用于总承包企业和专业承包企业(含分包企业)，可以作为施工企业质量管理的基本框架和思路，既是认证的依据，也是政府相关部门对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。 把握“本土化”的特点必需留意规范在管理语言上的特点。例如：质量管理活动与ISO9000标准里“活动”的关系。规范的术语“2.0.1质量管理活动”说的是“为完成质量管理要求而实施的行动”，笔者认为这种表述，和ISO9000标准里的“过程”应当是全都的。 质量管理制度与程序的关系。规范的术语“2.0.2质量管理制度”，明确“应规定质量管理活动的步骤、方法、职责”，这和ISO9000标准的“程序”

28、，在本质上是全都的。 “行业化”既体现在条文结构支配，语言表述上结合施工行业的管理特点，突出了过程方法和PDCA思想，与我国施工行业现行的管理模式保持全都，还体现在规范在ISO9001标准上又提出了诸多进一步的要求。例如： 对于工程资料包括的内容及归档要求。规范10.5.5条款指出“施工过程中的质量管理记录应包括：5、图纸的接收和发放、设计变更的有关记录”；规范11.3.3条款指出“施工企业应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施。施工企业应按规定准时向有关方移交相应资料。归档的工程资料应符合档案管理的规定。”即符合GB/T50328-20xx建设工程文件归档整理规范的要求。 对于施工机具

29、的技术和平安管理要求。规范6.3.1条款明确“施工企业对施工机具的用法、技术和平安管理、修理保养等应符合相关规定的要求。” 对于合同管理。规范7.3条款针对交底要求（如质量、进度、平安、环境爱护、工程款支付、结算等），拓展和延长了ISO9001的要求。 对于分包方管理。规范9.3.1明确需“验证分包方的主要材料、设备和设施。”总包单位必需对分包方从业人员（管理人员和操作人员）的资格与力量，主要材料（包括水泥、钢材、混凝土），主要设备（包括起重、混凝土泵送、混凝土搅拌、混凝土浇筑、机加工设备等），主要设施（包括脚手架、模板、吊篮和其他重要的临时设施等）进行验证。 对于工程项目施工质量管理。规范第

30、十章明确了施工的预备、开工、技术交底、样板引路、施工日记、竣工验收等行业特有的要求。 对于检测设备管理的要求。规范11.5与ISO9001的7.6比较，增加了对选购和租赁的要求；对设备用法、管理人员要进行培训等。 对于记录的要求。例如规范提出的图纸接受、发放记录；监督检查记录；材料、发放记录；施工过程记录等，也是拓展和延长了ISO9001的要求。 对于交底的要求。规范的9.3.1规定“施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方 编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证”。10.2.2明确“项目经理部应按规定接收设计文

31、件，参与图纸会审和设计交底并对结果进行确认”。10.4.3要求“施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。施工企业应依据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。” 理解规范应特殊留意，规范只是供应了施工企业质量管理的基本框架和思路，只规定了施工企业质量管理应达到的基本要求，不同类型的施工企业，由于工程产品的不同，除执行本规范外，还应执行国家现行有关标准规范的规定，因此“专业化”的特点是由国家现行有关不同工程产品的标准、规范来体现的。 三、理解规范需把握住遵法原则 作为ISO9001标准在中国的本土化应用，规范的条文多处体现了遵法原则。针对审核员考

32、试，CCAI也给出培训考核所涉及的法律、法规、规章及其他要求。因此理解规范的条文，必需依据遵法原则，明确相关法律法规在规范中的体现和要求。针对规范条文，个人的理解是重点要关注中华人民共和国建筑法（以下简称建筑法），中华人民共和国招标投标法（以下简称招标投标法），中华人民共和国合同法（以下简称合同法），中华人民共和国平安生产法（以下简称平安生产法），建设工程质量管理条例，建设工程平安生产管理条例，以及建筑工程施工质量验收统一标准的相关要求。 规范条文里有5处明文提到了“依法”： “施工企业应依法与施工机具供应方订立合同，明确对施工机具质量及服务的要求”。施工机具是指施工企业在生产过程中为满意施工

33、需要而用法的各类机械、设备、工具等，其来源包括施工企业自有、外部租赁和分包方供应等。这里的“依法”指的是依据招标投标法、合同法、建设工程平安生产管理条例，此外涉及到需要人员资质的有特种作业人员平安技术考核管理规章（GB5306-1985）和特种作业人员平安技术培训考核管理规定（安监总局令第30号）。例如，建设工程平安生产管理条例第16条明确规定“出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。出 租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的平安性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。”第17条明确规定“在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板

34、等自升式架设设施，必需由具有相应资质的单位担当。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定平安施工措施，并由专业技术人员现场监督。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行平安用法说明，办理验收手续并签字。” “施工企业应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同履行状况进行监控。” “施工企业应通过评审在确认具备满意工程项目要求的力量后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。”这里的依法，指的是依据建筑法、招标投标法、合同法、工程建设项目招标范围和规模标准规定、工程

35、建设项目施工招标投标方法、建筑业企业资质管理规定、标准施工招标资格预审文件、标准招标施工招标文件和最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的说明等法律法规要求。例如建筑法第27条规定“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当根据资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。”工程建设项目施工招标投标方法对招投标的过程给出了具体规定。工程建设项目施工招标投标方法第62条规定“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。”合同法第十六章“建设工程合同”第272条规定“禁止承

36、包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必需由承包人自行完成。”第278条规定“隐藏工程在隐藏以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有准时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的说明第2条规定“建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人恳求参照合同商定支付工程价款的，应予支持。(无效包括口头商定等)”。 “施工企业应根据管理制度中规定的标准和评价方法，依据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。” “施

37、工企业应根据总承包合同的商定，依法订立分包合同。”这里明确了施工企业必需按建筑法、合同法和建设工程质量管理条例的要求，依法开展工程分包活动，禁止违法分包及转包。此外，建筑业企业资质管理第6条规定“取得劳务分包资质的企业（以下简称劳务分包企业），可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。”我国在建设行业实施执业资格注册制度，作业及管理人员持证上岗制度，因此针对劳务分包，假如涉及有特种作业人员的.，还必需按有特种作业人员平安技术考核管理规章（GB5306-1985）和特种作业人员平安技术培训考核管理规定（安监总局令第30号）的规定执行。 以上就是我的学习心得体会。 质量管理心得体会6 通

38、过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在HW公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对IPD中岗位、角色，如PAC（产品决策委员会）、PMT（项目管理团队）、PDT（产品开发团队）、PQA（产品质量保证）等有了更深的熟悉。参与这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施IPD经受和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程（硬件牢靠性、失效分析、物料认证），说明我们公司具有成长为中型企业

39、的潜力，只是感觉公司之前对IPD流程的理解和实行的力度还不够。 研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量掌握（技术评审和产品测试）、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要缘由是没有将技术评审分层分级进行。我们目前许多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及PDT多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事争论占用大家时间有看法，甚至有时不参与会议。只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必需先进行研发组内模块级评审，

40、并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参与，技术专家供应看法但不担当责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对PDT各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，假如模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由QA组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和预备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避开陷入详情，避开把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上争论，提示PDT中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到QA人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参与，产品级评审则必需参与。抓好技术评审

41、将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。 技术评审最终谁来拍板呢？项目经理、产品经理、还是产品总监？我跟培训老师特殊沟通过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目供应支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参与，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合PDT成员看法，对技术评审最终拍板。我也认为项目经理具备这个力量。 需求评审特别重要，它对设计、开发影响，变更也是最多的，如何掌握好变更，尽量削减变更？方法是一开头就尽量把事情做充分。需求评审时召集PDT成员代表自己部门提出需

42、求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的PDT成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织攻击，我们正缺乏一个强有力的中场，培育产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。 研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计，据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录，即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作，对发觉的问题分清是看

43、法、力量还是流程问题。假如是力量不足造成，应当给机会再提高；假如是流程问题，则改进流程；假如是看法问题，培训师建议格杀勿论。有人反问：现在不是提倡人性化管理么？培训师的一句话使大家都陷入了缄默：我们经常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的看法就是打击全部人的主动性！ 这次培训还提到许多我关怀的内容，包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等，但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参加人员绽开分析，力争做到评审分层分级进行，提高与会人员时间的有效性。 质量管理心得体会7 人为本，质做基，企业大厦

44、平地起!质量之于企业，如同健康对于人的生命一样重要，它是企业进展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与进展，乃至生死攸关；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养打算质量，质量打算生存！ 质量在我心中表明质量是人掌握的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么状况和条件下，人的因素是第一位，人是工程质量的主体，人打算质量，而非材料打算质量。质量也是一种责任心的培育。事实上，我们都知道，工程质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应当提高员工的业务素养，把工程质量深化到每个员工的心中。严把质量关，从现在做起，从

45、我做起，我就是一名质检员，上一道工序在我这里验收不合格，就不能进行下一道工序为。我项目主动响应开展“质量月”活动号召，打算在我项目部范围内全面开展“质量月”活动。 一、围绕质量月活动主题、加强质量训练与管理 1、落实领导责任、加强宣扬活动： 为了加强对“抓质量水平提升 促进展方式转变”活动的组织领导，做到一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作的落实。我 项目部成立了以项目经理为组长，生产经理、技术总共为副组长。部门负责人为组员的活动领导小组。同时为了让“质量月”活动能深化人心，我项目部加强了宣扬活动，利用标语横幅板报等形式，大力贯宣“抓质量水平提升，促进展方式转变”、“平安质量零容忍”活动，使“

46、百年大计、质量第一”的质量意识在员工中得到了加强。 2、加强学习、提高业务素养，促进质量管理： 在开展质量月活动过程中，留意加强质量管理工作的落实，根据局里及公司的指示下从严要求，严格实行“质量月”活动要求，并以红线管理、六查五防排查以及部分规范进行了学习，通过学习，提高了施工管理人员的业务素养，促进了施工工程质量管理理念的转变。 二、建立完善质量规章制度，夯实基础 质量月期间，我项目部针对工程目前实际状况，依据局、公司以及规范要求，对施工涉及到的内容进行归纳整理，建立健全各项规章制度，夯实我项目部的平安质量基础工作，为以后创建精品工程、平安工程、环保工程施工供应保障服务。 三、从深化熟悉和提

47、升质量上求得实效 质量月活动，由于预备充分，领导有力，取得了非常显著的效果。活动期间营造了深厚的质量文化氛围，质量观念深化人心；我项目部对质量技术方面的专业学问和法律法规有了更深化的了解；对质量工作更加重视。质量月活动实现了传播质量文化、宣扬质量学问、普及质量法规、强化质量意识、树立质量形象、提高质量水平的预期目的。 四、工程施工质量平安不是一朝一夕的事情，也不是开展一两个月的质量活动能够产生的，好的作风与高素养的队伍是通过长期的坚持与不懈的努力逐步熬炼养成的，我们有了这方面的思想预备，才能确保工程质量。 总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它

48、作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 质量管理心得体会8 高尔基说过：“美好家的家庭都是相像的，不幸的家庭各有各的不幸。” 质量体系运转良好，管理规范的组织不管是谁进行内审，都会取得良好的效果。但是对于大多数组织来说，选择合适的内审员，给内审员以合适的定位并适当的培训，按部就班的培育就显得很重要。 首先是定位的问题，像在上一篇文章所说的，不管是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者。我的建议是，内审员首先应当是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。内审员应当从本部门的

49、体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，内部审核的压力才会降低；本部门的体系没有问题了，审核别人的时候才有资本，说话的时候才能有理有据。这事实上是一个观念的变革。 因此，在内审员的培训上，不要一上来就学习标准，学习如何编制检验方案、检查表，如何给别人定罪，而是要与本公司、本部门的实际相结合，首先培训的是质量管理体系的基本概念、本组织的质量管理体系结构，以及自己所在部门的质量管理体系流程、结构和管理要点，内审要从自己部门开头，支持资源要首先从内部获得，最终才是如何编制检验方案，编制检查表，如何对外部门审核。 最终，内审员的培育要按部就班，对待新培训的内审员，特殊是年轻人，真正的以储备人才的看法来对待，不行急功冒进，以为简洁的三五天培训以后就可以在体系管理中起到很大的作用，甚至成为组织内部冲突作用的工具。假如组织内各部门内部能够坚持月