超市主管工作方案

1、超市主管工作方案超市主管工作方案1 身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常方案和目标，并每天温习和总结自己的工作阅历并用学来的专业学问感染身边的每一个员工!以下是日常具体工作方案： 1)每天带着最饱满的工作热忱和自信的看法上班去，并带着微笑去迎接一天中遇到的每一位顾客和每一件事务，并以主动高效的看法去处理好每一件事! 2)每天早上第一时间带领员工和促销员认真检查好商品价格标价签，并准时更换好变价标签和保证每物一价，便利顾客选购和避开客诉。 3)支配好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必需按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对遇到当前困难进行商榷和沟通。 4)

2、每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货状况，发觉问题准时向经理反应状况，dm生效当天支配好人员和时间以最佳的陈设效果和最好的商品陈设在每位顾客眼前，并准时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。 5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理支配卫生区域，轮番支配员工进行检查和跟进。 6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务学问的培训工作，并共享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工

3、作热忱和自信。 总而言之，言而总之!做的是详情，要想销售好，必需多动脑，要想轻松点，合理支配好!盼望能帮到刚胜任的几位领班。 超市主管工作方案2 营业前： 1、监督检查防损各个岗位以及防损员的仪容仪表和职责的履行状况。对不正确或者不规范的行为赐予准时的指导和订正。 2、参与班前例会，向防损员贯彻传达上级领导的最新工作指示，训导岗位留意事项，对不符合规范予以指导和订正，并要求领班加强相关问题的例会讲解。 营业中： 1、每天将当班状况商场发生的重大时间以报告的形式呈报总经办，对员工遵纪守规行驶监察权，发觉问题准时向部门经理或者是总经办领导汇报。 2、对各班防损员反应的状况和问题进行调查处理，涉及部

4、门的会同相关部门进行协调处理，对商场造成重大影响的，应准时上报总经办。 3、严格贯彻公司的各项规章制度，根据本部门岗位职责和工作流程对防损员进行训练和管理。 4、指导专职人员护送公司财务人员进行现金存取，递解和兑换，对报表现场支配人员爱护。 5、不定期检查商场平安状况，对突发大事中的应急处理方案作出可行性调查。 营业后： 1、监督夜班对商场的门，关闭和夜间红外报警系统操作工作。 2、对夜班值班状况每周进行二次以上的突击检查。 超市主管工作方案3 许多超市从业人员都认为只要打好春节战役，年后就可以好好休整一下了，这其实是个不小的误区。殊不知，一年之季在于春，年后可以说是一年中至关重要的一段时期，

5、它既是总结去年得失的最佳时机，又是修正和执行新一年方案的开头，是“龙抬头”的时期，新的一年能不能做好，春天就定了调子。 年后需要关注哪些重要的工作呢？我个人认为以下几个方面是重中之重。 总结过去一年和春节战役的得与失 等元宵节过后，店长就应当组织各个部门的管理层召开各类总结会。从人力、商品、财务、资产四个维度来全面回顾和总结全店及各部门在过去一年和春节战役中，哪些方面做得很好，哪些方面还有机会点，需要着手改进。 比如春节期间哪些畅销品缺货，哪些部门缺人，哪些资产出现问题，估计造成的业绩损失是多少，春节期间竞争对手有哪些有竞争力的促销活动等等，这些有参考价值的信息都应作为重要信息记录下来，收录成

6、册，进行存档，为新年度的经营工作留下珍贵的阅历。这样一年一年积累下来，店内就会有一个珍贵的阅历库，就能少走弯路，这个门店的团队就会成长得更快，进展得更好。 修正和分解新年度的工作方案 年后店长应当和店内各级管理层支配1到2天的时间，特地组织召开相应的会议，修正和分解新年度的工作方案。 新年度工作方案可能在春节前就做好了，但是要依据春节期间的销售及利润达成状况来做准时地修正。比如原定春节60天业绩要做到全年25%的目标没有达成，那么，下面几个月的销售目标就要做出合理地调整，否则全年目标可能就很难完成了。 怎么修正和分解新年度工作方案？一般来说，也可以从人力、商品、财务和资产四个维度来进行，人力方

7、面要如何进展、商品方面如何调整、财务方面费用如何掌握、要新增哪些资产等等，都要做出相应的方案和调整。 年后的年度工作方案必需量化到人，且详细可行，是一个实实在在的执行方案。一经修正通过，超市168就必需要求各个部门根据门店的这个总方案制定本部门的工作方案，责任到人，分解到月。 方案做好后，就要在店内通过各种场合和途径来做彻底的共享，让每一个员工和促销员都了解门店新一年的工作方案，同时也让他们知道他们在这个方案中担当的角色，他们应当干什么，不应当干什么。 确定人力进展方案 做超市，最重要的还是人，最缺的也还是人才。年后店长要和人事经理、各部门经理一起来盘点店内人力，回顾去年人力进展的得与失，制定

8、出本年度的人力进展方案。 这个方案至少要包含以下几个方面：新年店内管理层的接班人继任方案；高潜力人才培育方案；年度季度月度培训方案；人员晋升方案；各管理层岗位年度考核目标方案等等。 鼓舞士气，确定新年工作节奏 1鼓舞士气：新年刚过，各级员工都还处于节后疲乏期，士气普遍不高。这个时期店内要组织各种形式的表彰大会，对春节战役中表现优秀的员工进行表彰和慰问，将士气重新振作起来，开头预备春季战役。沃尔玛有一个秘诀，就是“胜利时大肆庆祝”，值得我们借鉴。 2确定工作节奏：年后假如工作节奏仍旧像春节期间那样紧急得如绷紧的弦，员工确定受不了。但是，也不能一松究竟，这样人心收不回来。在这个时期，店内各级管理层

9、要带领全店员工按部就班，渐渐加快工作节奏，从而回来到正常轨道上来。 复原营运标准 1资产面维护：春节期间大量顾客涌入卖场，造成卖场出现设施损坏、漏水等现象，顾客的购物体验明显下降。年后必需马上组织工程部进行维护，修、换、补、拆，一样都不能少。春节后各类办公设备都需要准时复原正常运转，确保支持卖场员工的工作。 2商店清洁标准：门店每天都要进行严格的清洁标准检查，包括卖场楼面的地面、商店卫生间、商店外围的广场、停车场、店外花圃以及外墙，准时清洁，从而为顾客供应一个干净、光明的购物环境和场所。 3卖场排面陈设，后仓和寄仓标准的维护： 1）卖场商品排面陈设标准：要做到商品陈设整齐，饱满，价签清楚，保证

10、让顾客易看、易取、易买。 2）后仓管理规范到位：首先，商品要进行分类摆放，同种商品集中摆放，丢弃破损、报废的商品统一存放。每天都要整理仓库，这样既能释放更多的储存空间，又能削减商品的损耗，还能提高员工到仓库找货的效率。 3）寄仓的商品陈设位置与该商品的货架陈设位置遵循就近原则，尽可能做到货架陈设的商品正上方是寄仓陈设该商品。 4、退货：年后各店一般状况下还有许多未销售完的年货积压在仓库，这时就要抓紧联系选购和供应商退货，把门店库存金额降下来，降低公司的财务风险。 5、接近保质期商品处理：门店必需把好商品平安这道关。门店要汇总哪些是不能退货的接近保质期的商品，必需抓紧时间绽开动作，保质期到了仍旧

11、不能销售完的商品要严格执行报废程序，让顾客始终信任我们为他们供应的是质量过硬的商品。 6、异样商品处理：年后会出现大量缺货、长时间未销售商品、大库存商品、未陈设出样的商品，门店必需组织人力来处理这些异样商品，来满意顾客的需要，提升商品周转的效率。 启动春季销售方案 春季到来，万象更新，门店必需利用好一些节日和主题来推动销售的同比增长。如借助“三八”妇女节着力推动护肤系列、衣物收纳系列、牛仔系列、春游系列、新装上市等相关类别商品的销售，从而带动整个卖场销售业绩的增长。 年后这段时间是承上启下的关键时期，如果抓好这个时期涉及的重要工作，能让我们在年后以及新的一年中做得更好！ 超市主管工作方案4 1

12、)对防损部经理负责，制定日常工作方案。 2)组织防损员日常训练。 3)组织开展军事汇操和突发大事的应急演练。 4)检查商场四周的交通状况，必要时派人维持交通秩序。 5)检查商场内突发大事的应急处理。 6)检查商场平安状况，发觉隐患准时处理并上报。 7)检查防损员工作状况，处理有关问题。 8)分析商场发生的盗窃状况，准时实行防范措施。 9)组织防损员打击盗窃份子，处理发生的盗窃大事。 10)定期组织防损员宿舍内务检查与评比。 11)负责组织对员工进行平安学问培训及消防、防盗意识的指导。 超市主管工作方案5 度过了美妙春节，就开头了紧急而又投入劳碌工作，让我们充分感受到了紧急与压力，新的起步，开头

13、新的人生历程，新的思维，新的抱负，新的幻想和憧憬，脚踏实地务实创新开展各项工作，依实事求是诚信服务理念去面对各项工作任务，目标，要求的实现，我们所面对的是市场竞争与挑战，只有改革进展才有出路，推动改革进展才是硬道理，我们所面临是机遇也是挑战，只有把握好，落实好，实施好，把握好市场的改变与信息化快速反应力量，加速快节奏经济动脉，提升自身业务力量及水平，提高自身思想素养，业务素养，学问增加性，广泛汲取各项业务上的阅历积累，丰富积累胜利阅历，为新的起步，新的开头走好每一步，走稳每一步，为实现企业更好的进展而努奋斗！ 刚刚步入新的开头，公司面临整顿改革，为了起好步，开好头，给新的环境，新的空间，留下美

14、妙痕迹，购物有个新心情，新状态，虽然空间不是太大，而给了我们这样一个舞台，展现给我们生存进展机会，让我们感到珍惜，来者不易发觉机会，让大家一起携手并肩，同舟共济，开创新的辉煌，新的业绩！我们是企业一员，我们肩负对进展企业责任！在改革进展中，拥护改革，推动改革创新，装修期间，让我怀着一个负责心员工主管，等待的是目标与方案，首先要怎样开展哪项工作，详细要求，详细标准，怎么才能做好，管理好！怎样才能推动效益进步！怎么实行有效，坚决方式与方法开展各项工作！格局与模式有了方向和要求才能去做好每项工作！ 第一 自觉准守各项原则，各项规章制度，自克自律，把自己本质工作做好！关怀同志，互帮互爱，严格要求自己的

15、同时再去要求别人，提高自己业务素养力量，掌握好头到工序，进货渠道，验收实行三人为标准，卡好日期，预防假冒伪劣产品侵害自己和他人，保持有详细验收标准合格证，绿色卫生要求指数，所产地是否真实等详细要求。 其次 在摆放位置是否合理性，顾客简单看到，简单找到，看的又舒适，拿起来又很简便，那些东西摆放比较合理性，比如，罐头简单摔碎，简单碰下来摔坏，详细分类，划分等级，合理分化，实行顾客询问，同事探讨方法。 第三 了解市场行情，把握有关信息，啥东西畅销，销售的比较快，啥产品新上市，产品的规格，详细内容是啥，有利于健康，确保质量，数量，做的尽善尽美，让顾客满足，就是你的满足，让顾客放心你才能放心，做到诚信理

16、念，服务理念工作风范。 第四我们坚持;诚信服务理念，顾客至上，敬重自选购物的原则，做到：我们所做的一切就是为你服务的，你的选择就是我们所需要的：坚持依微笑迎宾，用热忱、礼貌语言去对待每位顾客，做好：产品宣扬留意事项，介绍产品品质真假，以及保质期重要性，用温馨询问姿势去面对我们是上帝，让顾客感到安心，放心，快乐，顺兴，舒心，满足而归走出我们超市。 超市主管工作方案6 1、月初做好本部门的排班支配 2、对经理负责，负责防损部门的全面工作 3、每天检查员工的出勤状况，并合理支配工作 4、在规定时间内合理支配员工的用餐时间。 5、公司治安，平安保卫工作负责，以及公司的任何财物 6、每天落实治安保卫消防

17、工作的检查 7、对员工的素养、工作看法、业务力量进行培训、提高工作责任感 超市主管工作方案7 防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作，超市防损工作是超市经营体系当中不行或缺的一部分。我从20xx年进入超市工作，从一名一般的防损一线员工，一步步努力工作晋升到如今的超市防损主管。 一路走来，我深刻的意识到要做好超市防损工作，单靠动动嘴皮子、简洁地超市训练是远远不够的。超市防损也是一项系统工程，需要细心方案，合理支配才能够做好。 为此，我现在制定20xx年世纪联华超市防损工作方案： 第一，提高员工的素养： 要在公司人事制度的基础上建立一套的嘉奖制度，表扬工作优秀突出分子。对于严峻影响部门声誉的工

18、作人员坚决予以惩处，让制度不断完善，使正义、公正沁入员工心中。 其次，加强防损团队的凝聚力： 加强防损团队工作人员联系，合理分工，相互协作，以加强对于超市各区的管理。在这方面，我要倾力亲为，在防损团队当中树立威信。此外，我还会关怀防损团队员工的生活，解决队员实际困难。 第三，提升部门服务意识： 超市防损的工作虽然重要，但是也不能改太过分于追求每一个详情。我们在加强超市监管和巡逻的时候，也应当让顾客处于一个购物的舒适环境当中，不能影响正常顾客的购物体验，提升部门服务意识。 超市主管工作方案8 一、每日工作： （一）、开店前 1同时参加员工的工作 2检查员工是否缺席 3当有理货员休假时，支配理货员

19、的工作 4在开店前更换好新的促销（促销方案表） 5随时关心员工的工作 6检查制服是洁净 7对于杂货、生鲜及冷冻食品需检查鲜度品质、保持期 （二）、开店前15分钟 1检查走道是否通畅清洁 2检查货品是否满架（货架与促销台） 3检查是否缺货并知理货员再订货再订货或摧货 4检查标价是否正确 5依清洁工作方案先检查员是否完在清洁工作 （三）、上午上班 1关心理货员支配整理仓库 2与你的员工支配早上的工作 3确定理货员完成盘点的工作（订货方案、库存卡） 4关心及训练理货员订货 5检查订单是否已传真给供货商（订货方案、订货单） 6检查收货区是否已无任何滞留商品 （四）、下午上班 1检查店内；满货架与清洁

20、2制订员工下午的工作方案 3关心并训练员工 4把握退货程序 （五）、在理货员离开店之前 1确认验货单与退货单都已登录于库存卡 2确认当日的验货单与退货单都放置在指定的地方 3检查仓库的清洁整齐 4与理货员方案明天的工作 5与理货员检查晚上小时工的工作 6支配小时工的工作 （六）、值班 1.巡察检查卖场 2.检查员工的补货工作 3.为全部组负起责任 4.准时正确处理全店（全部门）的偶发大事 5.禁止在办公室长时间逗留 二、每周工作 （一）、检查促销期间 ： 1.定货量与销售量（促销方案表、库存卡） 2.进价与售价。 （二）、与理货员一起作市调 （三）、将市调后的建议与打算告知部门经理 （四）、列

21、好下一次市调品项 （五）、培训员工 补货 盘点 库存卡 （六）、与部门经理方案下周的工作 （七）、帮助部门经理和谈判员与供货协商价 三、每月工作 1在输入电脑之前要检查库存卡每月销售量（库存卡） 2百分之百地追踪每一商品的状况 3与部门经理一起分析商品表后，做下月的销售方案 4与部门经理争论商品的优化（交低销售量表）（大分类销售量表） 5与部门经理一起分析部组损益表，做下月的销售方案 6与部门经理一起完成你的培训方案 四、周期性工作 1帮助部门经理及谈判员预备促销的进货 2定货之后，检查店目标与营业额可否达到 3规章性检查理货员的工作况 4分析你的工作状况，有哪项需要与部门经理争论 5预备年度

22、盘点的工作（盘点程序） 6参加店里促销海报的工作 超市主管工作方案9 一、依据上级领导支配对全体防损员及员工进行消防平安学问培训和灭火演练，加强防损员消防学问把握和消防应急力量； 二、协作上级做好各项工作档案，制定和修改各种应急方案； 三、做好20xx年各项节日活动的消现场全工作及消防平安培训与灭火疏散演练工作。 四、做好防损员的训练工作 1、详细工作方案规划 一月份二月份：做好两节期间各项活动的消防平安工作； 三月份六月份：，做好一年工作总结。 六月份七月份：全体防损员对卖场进行熟识，把握卖场状况，并进行考核； 八月份九月份：做好每日巡查发觉问题记录并上报，全力以赴做好十一黄金周各项预备工作

23、； 十月份十一月份：做好节日平安保卫工作； 十二月份：做全年工作总结，做好圣诞节消防工作，为元旦安保做预备； 2、每月必做工作： a、每天坚持一小时基础训练； b、每天坚持对自己所属人员一次平安训练，加强日常业务本事养成； c、每天坚持日常巡查，保证各项安防设施设备完整好用； d、每周一进行一次周巡检，并形成书面材料，对发觉为题进行处理和解决； e、每周对防损员进行一次团队建设训练，增加团队意识和集体荣誉感； f、每日早验证和晚清场工作，认真检查每个死角，保证不留下任何平安隐患； g、听从上级领导支配，仔细完成上级交给的各项工作任务； h、仔细完成每月平安检查，形成书面材料，对发觉的问题准时进

24、行整改。 超市主管工作方案10 度过了美妙春节，就开头了紧急而又投入劳碌工作，让大家充分感受到了紧急与压力，新的起步，开头新的人生历程，新的思维，新的抱负，新的幻想和憧憬，脚踏实地务实创新开展各项工作，依实事求是诚信服务理念去面对各项工作任务，目标，要求的实现，大家所面对的是市场竞争与挑战，只有改革进展才有出路，推动改革进展才是硬道理，大家所面临是机遇也是挑战，只有把握好，落实好，实施好，把握好市场的改变与信息化快速反应力量，加速快节奏经济动脉，提升自身业务力量及水平，提高自身思想素养，业务素养，学问增加性，广泛汲取各项业务上的阅历积累，丰富积累胜利阅历，为新的起步，新的开头走好每一步，走稳每一步，为实现企业更好的进展而努奋斗！ 刚刚步入新的开头，公司面临整顿改