人力资源管理+12张表格说课讲解

1、从业人员在职培训资历表项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920档案管理规定第一章总则第一条为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。 第二条本规定所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有办存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技 术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。第三条 公司及各部门、员工有保护档案的义务。第四条 档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅的原则，进行网络化管

2、理。第二章 档案机构及其职责第五条 公司各部门指定专人负责档案管理工作（即资料员）。第六条 档案工作由公司总经理统一领导，办公室负责接收，收集、整理、立卷、保管由附件二指定 的由办公室保管的档案和提供其利用工作，并监督各部门、各下属子公司、各参股公司、 各合资合作公司的档案工作。第七条 办公室应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理 现代化。第三章 档案的管理第八条 整理办法：1. 方法：以问题特征为主，立小卷，一事一卷。2. 步骤：A. 收集文书档案：当年立前一年的卷，并预立当年的卷。 企业科技档案类：立竣工工程卷，未竣工工程资料整理成册。B. 整理 根据分

3、类和成立时间整理。C. 分类 根据下述分类方法分类D. 立卷 区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。第九条 过程管理：1. 属于公司保管的档案：公司及各下属子公司的各部门的资料员做好平时文件的预立卷工 作，并在事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册 移交办公室保管，任何人不得据为己有。2. 属部门保管的档案：在每季头一个月十日前汇编成册上报办公室，各分级保管者在每年 的二月十日前将档案总目录、预立卷材料的目录交办公室。第十条 监督：办公室根据各部门和各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定 期的检查，来监督各部门及各部门档案的管理工作。第十一

4、条 销毁：须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。第十二条 公司档案的分类及编号：指定资料员经办公室培训后，按有关档案分类及编号要求操作。第十三条 在业务中对外签署的各种经济合同按合同管理规定处理。第十四条 借阅：因公司需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司重要的文 件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经办公室核准后，方可带出，用毕 即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线 等，更不能随意乱放，以免遗失。第十五条 分级查阅：具体的查阅分档，公司拥有绝对的制定权。第四章 档案备份制度第十六条 公司所有有价值的文

5、件、报表、业务记录等必须备份。第十七条 各部门应尽量采用电脑管理和工作，便于业务资料的数字化处理和保存。对存入电脑的资 料、档案，按计算机管理办法管理。第十八条 备份盘与源盘应分开存放，公司的备份盘应在公司外保存。第五章 处理条例第十九条 有下列行为之一，据情节轻重，给予 50500元扣薪处理，若构成犯罪依法追究刑事责任：1. 毁损、丢失或擅自销毁企业档案2. 擅自向外界提供、抄摘企业档案3. 涂改、伪造档案4. 未及时上报归档或管理不善的档案管理者5. 未按手续就借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚） 第六章责任第二十一条本制度适用于伟凡公司各员工各部门。第二十二条本制度监督责任部门为公

6、司办公室，第一责任人为各部门指定的资料员;第二责任人为 资料员所在部门的部门经理。定期考绩汇总表姓名性 别到职日 期年 龄所属 部门职位现在 薪金上次考 绩复评考绩 后薪资总经理 核定备 注分等级拟予奖增减金岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职学历工作经历条件专业知识业务了解范围岗位目标 与权限岗位职责按重要顺序依此 列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数量、质量个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构受训课程备注申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作 效率，其中课程训练时

7、间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除 本人薪水以抵缴公司代付的学费。课名称日期起日期迄学费程内容审姓名日期姓名日期核个人外部训练申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程备注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须 增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练 时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。课 程 内 容名称日期起日期讫学费姓名日期姓名日期审核个人训练/教学记录表个人训练记录入厂刖训练课程时间（年、月）共

8、计（小时）地点入厂后个人教学记录入训练课程时间（年、月）共计（小时）地点厂后姓名工会 门 职位个人训练/教学记录表个人训练记录入厂刖训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入厂后入个人教学记录训练课程时间（年、月）共计（小时）地点厂后姓名工会 门 职位各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的 知道培训实施本部门情况介绍 和工作制度的指导培 训负责人员基本素质审查、培训资料准 备、公司简介和培训统一组织实施工 作；技术部门负责安全、技术的统一 培训2日常岗位工 作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；

9、人力 资源部监督检查3生产作业操 作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人 力资源部监督检查4推广新工艺、 新技术、新方 法的培训组织本单位的有关人 员参加培训组织专人研究，实施本 部门人员的技术培训 工作技术部门、人力资源部协助支持；人 力资源部监督检查生产安全常 规培训及事 故案例分析组织本单位的有关人 员参加培训，同时在生 产过程中强化安全意 识指定专人负责此工作,安全保卫部定期组织全公司范围内的 安全培训活动，并负责培训资料组织 工作，其它部门支持协助，并定期联 合检杳监督5并指定组织实施有部 门特点的安全培训6岗位资格培 训组织人员参加，并实施 条件允许范

10、围内的实 际操作部分提出本部门培训目标, 组织人员参加理论培 训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方 案、选择教材；并负责与当地劳动部 门的联系合作与资格认证、教师管理、 培训场地等工作7职业技能培 训和技术等 级培训考核提出本单位的培训要 求，承担培训条件允许 范围内的实际操作培 训部分提出本部门培训目标, 协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训 计划。人力资源部负责师资、教材、 培训场地、考核工作的落实，同时负 责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教 育和文化素 质提咼的培 训负责向本部门反映员 工的要求，配合实施根据员工岗位与申报 学习对应情况提出意 见，并报人事部人力

11、资源部组织或推荐员工参与社会 多渠道的教育培训，并控制总体培训 费用。如公司内进行，人力资源部负 责实施9管理人员培 训提出培训要求，报本部 门提出本部门管理人员 培训目标，报人事部;组织实施本部门三级 管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部 在总体目标下负责计划、组织和具体 实施。各部门协助支持并负责公司管 理人员培训的监督检查；人力资源部 负责对二级机构内管理人员培训的协 助支持和监督检查10转岗培训提供条件允许范围内 的支持和协助协助一级机构组织实 施人力资源部组织实施，有关部门监督 检杳11电脑知识计 财知识普及 培训反映员工的培训要求, 报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施12技能操作竞 赛协助组织实施组织实施本部门的操 作竞赛，协助组织实施 公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合；作组织