车间工作方案_1

1、车间工作方案车间工作方案1 20xx年，我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结20xx年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做： 1);通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破 20xx年通过1整年的摸索实践，车间已经基本把握了全自动封口机的操作和质量掌握要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台58设备1台47设备)，这样一来

2、，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，完人员工资一项就可为公司节省248400元，新设备购置后，生产效率提高，自然?气、氧气等能源方面估计可节约10万元。 2);旋转排气台自动锁母的改造 本项改造主要是依据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。削减员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。 3);加工、

3、设计热管退火炉的构想 车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消退方面，车间为了产品的性能和用户的用法平安方面打算在20xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消退更彻底，消退应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减自然?气用量，年预节约自然?气可达5万元。 4);设计镀膜机停机扩散泵降温降装置 镀膜机如遇突然停水，需要立刻对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要45小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温

4、时间，这样一来可节约维持泵电能消耗3小时，更重要的是削减设备停机的等待有利于机修人员修理工作的快速开展。 5);设计清洗机内管自动加塞装置 针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有肯定的平安隐患，车间从职工的切身平安动身打算在20xx年，把这方面的工作切实落地。 6)现场管理方面 上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，20xx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于转变

5、前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑! 车间工作方案2 回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、主动协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产方案需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量

6、技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1。车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想训练，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生

7、产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2。稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的训练方法，树立正确的人生观、价值观。引导并关心他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主

8、动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 3。 新设备、新技术提升生产力量 我公司所用法生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP600大型破裂机一台、剁刀机二台，加工包裹装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工力量在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产力量主要瓶颈，因此公司在1011月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设

9、了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳完房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节省生产时间。突破设备的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工力量、总力量将是现在的三倍以上。为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产力量增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会用法、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的

10、全部力量发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。 4。物料管理 不同的需方对同一品种的用法方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产方案和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收

11、率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员挺直交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责任意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 三、平安生产 1。年生产过程中仔细

12、宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节省用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2。车间对平安事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行训练及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安训练培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行

13、平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。 3。通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队建设 1。员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端

14、，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2。整体素养的提升 人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来进展的主要打算因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期

15、的训练目标，增加了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压力量、解决问题的力量、团队协作力量和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3。丰富员工业余文化生活，增加车间凝聚力 公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐

16、、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作力量得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 五、明年的方案与目标 20xx年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作

17、任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx年的各项工作。 车间工作方案3 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升*厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作方案： 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重

18、中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 （一）是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 （二）是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 （三）是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。*年我们将在以下

19、几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；()二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对*实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在*年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量

20、培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 四、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证

21、了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备用法和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 五、保证工艺贯彻率 在*年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 六、加强现场管理，推动5S管理制度 在*年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优

22、化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在*年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地关心、关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面实现。 车间工作方案4 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要指标完成情怳： 本年度设备完好率:98% 本年度锅炉压力容器完好率:100% 本年度水电气消耗状况： 112月水实际耗用：31278吨 1

23、12月电实际耗用：27.2753万千瓦时 112月气实际耗用：13.4424万立方米 一.加强车间内部管理: 动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的主动性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾20xx年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作： 1.根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。 2.主动协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际

24、状况进行了合理的人员调整. 3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 二，保证设备正常运转服务一线 1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范干净。 2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。 3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对

25、该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和用法寿命。 4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。 三.坚守本职.努力奉献 1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按方案对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法主动协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了主动协作的作用。 2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸

26、体镗缸修复工作。 3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到用法者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。 4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。 4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门用法的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不用法，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗

27、。杜绝无证上岗操作。 5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。 6.极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。 四.平安生产 1.动力车间在为生产服务过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。 2.车间向员工进行平安宣扬训练、对特别岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对平安阀实行定期排压。提高员工的平安防范意识。 3.同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生

28、。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的平安工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。 五.与时俱进 总结成果找出差距.在即将开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，连续为生产一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的主动性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到平安生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。 车间工作方案5 今年6月份是全国统一开展的第十二个“平安生产月”，为切实开展好“平安生产月”活动，依据炼钢厂 关于开展20x

29、x年“平安生产月”活动的通知要求，结合我车间实际，经讨论，打算在全车间开展“平安生产月”活动，详细实施方案如下： 一、总体要求 坚固树立“以人为本、平安进展”的思想，深化贯彻“大平安观”，以深化开展“平安生产基层基础提升年”活动为载体，扎实做好以开展的第五阶段平安意识训练、危急源量化检查、四个标准化深化落实为主的“三结合”等工作，进一步加强平安文化建设，提高全体干部职工的平安生产意识和素养，营造“关注平安、关爱生命”的深厚氛围，推动各项平安生产工作措施的落实，为实现平安生产形势的持续稳定供应保障。 二、活动主题和时间 活动主题：强化平安基础、推动平安进展。 活动时间：6月1日至30日。 三、活

30、动领导组织机构 为加强对活动的督促指导，车间成立“平安生产月”活动领导小组。 组 长：韩凯 副组长：李瑞峰 方红旗 成 员：苗在垒 庄重 马洪林 杨晓峰 王秋霞 李树先 陈广涛 郭向军 领导小组详细负责“平安生产月”活动组织实施和指导工作。 四、活动支配 （一）大力营造深厚活动氛围。 本着“科学、有用、节省”的原则，在既合适又醒目的场所，出一期以“平安生产月”和“平安生产基层基础提升年”活动为主题内容黑板报，通过宣扬橱窗开展一次平安漫画展，营造深厚的“平安生产月”活动氛围。 责任人：韩凯 李瑞峰 苗在垒。 完成时间：20xx年6月1日。 （二）深化学习贯彻“大平安观”。 各班组要在5月份学习“

31、大平安观”的基础上，进一步引导职工开展沟通研讨性的学习；车间于6月份组织职工针对学习效果进行一次考试，通过学习、考试等形式让职工坚固把握“大平安观”的内容；7月份，各班组要组织职工开展一次“大平安观”争论，争论重点突出职工对“大平安观”的熟悉及其详细内容要求，一是对比“大平安观”端详自己对平安的熟悉，二是对比“大平安观”的详细内容端详自己在平安上的做法。要通过对“大平安观”的研讨学习，在平安熟悉上有所提高和拓展，在平安工作上领悟出有效的管理方法。 责任人：韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人 完成时间：67月份。 （三）举办平安警示训练周活动。 国家确定6月份第一个星期为平安警示训练周。各班

32、组要结合本班组平安生产特点，突出对高温环境作业、煤气、行车及设备点检等重点环节的检查，要利用厂内编制的警示训练片组织职工观看学习、召开事故反思会和平安宣誓等形式，对各类事故案例进行深化剖析、深刻反思、分析缘由、总结教训，举一反三，进一步增加职工的平安意识，提高遵章守纪的自觉性。 责任人：韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。 完成时间：6月9日前。 （四）参与平安文化宣扬周活动。 根据全国统一部署，开展其次个平安文化周活动。车间将组织人员参与厂文化宣扬活动，推动平安文化建设。组织观看厂平安生产影像视频活动，参与平安文化书画摄影作品征集、展览活动。各宣扬委员要主动撰稿，主动宣扬我车间开展平安活

33、动的状况，营造活动氛围。 责任人：韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。 完成时间：6月10日16日。 （五）开展“夏季四防”专项检查和隐患排查整治活动。 各班组要根据车间夏季“四防”工作部署要求，组织全员针对夏季“四防”重点区域、关键岗位等每周进行一次排查，尤其要做好防暑降温的检查、雷雨天气漏雨点的检查，要仔细做好“夏季四防”各项措施的有效落实。 责任人：韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。 完成时间：69月份。 （六）开展应急救援预案演练周活动。 第三周为应急预案演练周。各班组要结合实际状况，在管理薄弱环节上细化应急预案，针对区域管理的重点，从高温天气、煤气、跳电等有可能引发突发大事

34、的环节入手，有针对性地重点开展事故应急演练。要求全员全面系统地把握应急预案的内容，关键岗位上的人员要能娴熟运用应急措施。演练结束要准时对演练状况进行总结，查找不足，细化措施，填写演练记录表存档保存。 责任人：韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。 完成时间：6月17日23日。 （七）参与平安生产主体责任学问竞赛。 以新近颁布的山东省生产经营单位平安生产主体责任规定（省政府260号令）为主，包括职业病防治、交通消防平安等有关法律法规学问，协作“全省落实生产经营单位平安生产主体责任学问竞赛”活动，组织人员参与厂开展的学问竞赛活动。 责任人：韩凯 李瑞峰 各班组第一责任人。 完成时间：以厂文件为准

35、。 （八）开展事故隐患自查自纠、集中整治活动。 各班组要根据车间要求，一是要组织全员开展班组级平安隐患自查活动，以“不放过每一个工序、不放过每一个岗位、不放过每一台设备”的工作要求，全面排查起重设备、煤气、电气等重点领域和关键环节的平安状况；二是车间利用周二专项检查时间，组织各班组长对班组自查状况进行复查和重点检查，对检查出的问题下发整改单，督促各班组准时订正和解决存在的各种问题和隐患，切实把各项要求落到实处。 责任人：韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。 完成时间：6月30日前。 （九）开展班组平安建设活动。 各班组要以落实岗位平安责任、强化现场管理为主题，通过班前会、演讲竞赛、岗位技能

36、比武等形式，加强班组沟通，发挥班组、班组长在平安生产工作中的重要作用，筑牢平安生产的第一道防线。车间利用每周一平安管理标准化检查时间，对各班组平安建设状况进行检查，巩固提高班组平安建设成果。 责任人：韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。 完成时间：6月30日前。 （十）开展全员平安培训训练活动。 各班组要在“平安生产月”活动期间，结合第五阶段平安意识训练，组织全体职工根据岗位工作需要，通过自学或集体学习等形式，开展以平安生产法律法规学问、基本常识、“四个标准化”和岗位技能为主要内容的全员培训活动，车间将依据各班组培训状况记入个人平安培训档案。 责任人：韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人

37、。 完成时间：6月30日前。 （十一）开展平安生产“四个标准化深化执行年”活动。 根据“四个标准化深化执行年”活动要求，扎实开展以管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化为主要内容的“四个标准化”现场深化执行活动，强化现场平安管理，实现平安责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、训练培训常规化，夯实平安生产基础工作。 责任人：韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。 完成时间：6月30日前。 （十二）开展平安文化建设示范班组创建活动。 各班组要深化贯彻实施企业平安文化建设导则、企业平安文化建设评价准则，主动开展企业平安文化创建活动。以平安理念凝聚人心，落实平安责任，细化防范措施，加强

38、现场管理，通过创建活动，强化平安意识和素养，努力打造本质型平安班组。 车间工作方案6 20xx年编织三车间完成产量104750，平均班产（含开头班）10。9米，正品率99。71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下： 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的.特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开头形成实施方案

39、，4月份付诸实施，效果非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二、成本掌握方面： 协作公司成本掌握需要，从3月份5月份起对地毯件件称重，掌握

40、绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0。1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：37月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、

41、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。 四、设备管理方面： 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废

42、料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提上升度2。3米，可在车间全部织机上移动用法，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映用法效果良好。 五、产品质量方面： 在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观； 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、平安生

43、产方面： 通过坚持不断的平安训练，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。 七、重点工作方案： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 车间工作方案7 为根据热电厂工作精神与工作部署，仔细做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快进展，特制定以下工作方案。 一、设备维护管理目标 一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务供应保证。二是加强对设备的维护与保养，保证机、机、机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量

44、，满意生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。 二、设备维护管理措施 一是落实设备包机工作负责制，机包机工作负责人XXX，机包机工作负责人XXX，机包机工作负责人XXX，每机在工作负责人的支配下，每个员工负责详细的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满意生产需求。 三、材料节省目标及措施 一是严格掌握设备的修理成本，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低修理成本。二是做好车间日常消耗台帐，严格掌握检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检

45、修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。 四、平安管理目标及措施 切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分熟悉到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消退一切平安隐患。二是制定和完善平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于设备检修全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对设备检修工作中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。 五、员工管理的措施 切实

46、加强对员工的思想工作，开展国情、厂情训练，培育员工的感恩心。通过开展思想训练工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增加车间凝聚力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确保检修工作平安，把车间建设成学习型、效率型、平安型、和谐型车间。 车间工作方案8 通过目前对生产状况，从生产管理的角度，对车间生产有以下几点想法或方案： 1. 加强生产流程管理 目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，许多时候要分成两组

47、或三组同时进行作业，新员工多就简单造成管理混乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程不清晰混乱作业，就简单造成失误影响生产甚至产生质量和平安问题。 A 确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议(时间掌握在10分钟内)，指出上阶段生产问题，支配当日生产任务及相关质量、平安等问题 B 根据接收生产任务书/生产配方通知单领取包装物领取原料根据配方配比各批次原料投料混合原料(包装前由质检人员检测)包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)码垛清点入库(负责人同库管共同清点入库签字)的流程。严格执行各流程的要求，如发觉问题准时通知负责人解决，不行隐瞒，否则计入个人考评，视状况予以惩

48、罚。 C 规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。生产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产日报，准时归纳原材料用法及损耗状况，改进工艺解决问题把损耗掌握在合理范围。 2. 加强人才队伍建设和管理 A 对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制(即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到娴熟胜任程度)定人定岗可使操作人员熟识流程提高效率，双岗制防止人员流淌或其他缘由影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员统筹支配，合理作业提高效率。 B 在车间方案任命大班长一名(对详细生产及工艺过程负责

49、，帮助管理)，班长23名(作为生产骨干培育，平常作为小组负责人，帮助大班长绽开生产工作)，公司内部员工中培训叉车司机一名，这样保证了生产中根据层次可以分层管理，便于任务分解提高效率，强化责任意识，同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。对大班长班长等公司是否考虑实行岗位工资，强化责任意识。 C 建立个人考评，依据其出勤状况、加班状况、工作表现、工作看法等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠工、影响他人、不听从管理的考评差的予以训练，无效的予以辞退。 3. 加强质量管理 全部产品根据配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，对于有问题产品分类放置，查找缘由，准时与研发人员沟通尽量

50、回料，削减损耗铺张。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找缘由区分责任。对于每包装产品进行不定量抽检，保证足够包装量，维护产品信誉。 4. 加强设备管理 建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专人负责，出现问题准时处理，保证生产平安和人身平安 5. 做好库房维护工作。 由于生产库房在一起和公司生产的实际状况，对原料取放、生产用具的取放、定单产品出库后的多余成品、不合格产品及生产尾料实现定位摆放，实现生产及库房管理的有序化，提高生产效率避开产品问题出现。 车间工作方案9 在新的半年，我车间要在上半年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活

51、动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定下半年的工作方案： 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故，是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业

52、;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生

53、产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员

54、的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 四、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备用法和保养行为

55、，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 五、保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 六、加强现场管理，推动5s管理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地关心，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面实现。 车间工作方案10 20xx年编织三车间完成产量104750，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外