运输公司经理年终总结

1、运输公司经理年终总结运输公司经理年终总结1 一年以来，XXX在集团公司和分公司的正确领导和统一部署下，在当地政府和有关职能部门的大力支持和协作下，在全队员工的共同拼搏、努力下，较好地完成了各项指标任务。截至十月底为止，收回承包款435万，实现了一年预期目标，详细我们做了以下几个方面。 一、做好春运宣扬动员，重点部署支配春运工作 为了切实搞好春运工作，车队组织全体管理人员、快巴司机及各承包车主、驾驶员参与县公司组织召开的春运动员大会，听取了县公司领导对春运工作的支配和要求，及县交通局、县交警队领导讲解今年春运工作的有关政策和精神，使全队员工明确了春运工作重点及相关的政策精神，从根本上了解、熟悉春

2、运工作，从而保证大家以主动的心态投入到春运工作中去。为了根据春运工作的部署开展工作，确保春运工作在既定目标下取得可喜的成果，车队成立了春运工作领导小组，车队队长付惊宇任组长，副书记朱香花、队长助理蔡英、稽查队长张子荣为领导小组成员。下设2个小组，即生产调度组、平安机务组。要求各领导小组成员分工明确，责任到人，齐抓共管，详细落实。 二、完善平安机务管理制度，抓好源头管理 春运期间是客运的黄金季节，也是对平安工作的一个严格考验。客运工作的胜利与否完全取决于平安的好坏，"责任重于泰山"。全队安技人员以集团公司制订的20xx年平安机务工作支配为主导，坚持"平安第一，预防为

3、主"的方针，加强平安工作的的领导和管理，针对一些承包人只管赚钱而轻视平安和机务工作的现象，严把春运车辆检测关，凡参与春运的车辆，一律要进行检测，车况极差的车辆不准参与春运，修复后方可运行，属二级车方可参与春运，跨省际班车一律要是一级车，杜绝经检测不合格的车辆参与春运，把住车辆技术状况关，防范于未然。 长途班车要求配备双班司机，防止疲惫驾车，严禁私请乱雇没有上岗证的司机开车和无证驾车。严禁酒后开车、疲惫驾车、超速行驶和强行超车，同时要求证照齐全，灭火器、三角木、防滑链条、警示牌等平安设施落实到位。 车队安管人员坚持上路纠违章、刹快车，逐个驾驶员打招呼，提示司机留意平安行车。本年XXX组

4、织驾驶员召开平安会议多次，对驾驶员上好春运平安训练课和通报近段时间全队的平安状况。结合XXX夜宿农村班车多的实际状况，本年度共发放平安工作宣扬资料260余份。本年度XXX还通过手机短信平台提示司机留意平安。车队还多次找肇事司机谈心，总结阅历教训。 三、加强监控力度，确保行车平安 要求安管人员坚持上路检查，在检查过程中对查出的违章行为从严、从重加以了惩罚，切实把事故隐患毁灭在萌芽状态。如在查车过程中发觉车况较差的车辆，车队开出整改通知单，强行要求其车主到保养场复原车况后才准运行。 安管人员还依据气候条件，平安行车的特点，逐个驾驶员打招呼作为了日常平安工作的重点内容，加以了落实。 1-11月共上路

5、55天,检查车辆1125台次，订正各种违章84次，惩罚违章驾驶员16人。 四、仔细部署开展百日平安竞赛活动 为增加XXX司乘人员防范交通事故的学问和力量，杜绝、削减交通事故的发生，提高驾驶员遵章守纪的自觉性，消退事故隐患，确保行车平安。XXX重点部署开展百日平安竞赛活动，成立了竞赛活动领导小组，组织全队司乘人员召开了竞赛活动动员大会，同时，充分利用黑板报、标语、广播、横副、宣扬栏等形式宣扬双百日平安竞赛活动，并对活动中涌现的先进个人等同志进行表彰。 建立了个车生产档案，协作县交警大队全面清理驾驶员和车辆技术档案。对XXX驾驶员和营运客车实际状况进行了一次全面的清理，按规范建立健全驾驶员和车辆技

6、术档案。对达不到相应要求的驾驶员，清除出了XXX的驾驶员队伍;对不符合平安技术状况的营运车辆，经修复后才允许重新投入运输市场。 五、进展生产，提高效益 今年本队以换型促进展为主导思想，对长沙、株州、大坪、白水等线路进行车辆更新，增加座位，提高车辆档次，增加收入。同时在下半年在保稳定的前提下避开班次冲突，增发班次，杜绝"发一车死两车"的班线冲突出现，提高了规费收入。XXX还对以前未交纳押金的车辆要求押金全额到位，对历史遗留问题理顺关系，分批进行解决。车队今年还通过法律手段强制处理几台车辆。 六、存在的问题与不足 XXX在今年工作中虽然取得了肯定的成果，但通过一年工作的开展，也

7、暴露了一些问题和不足之处： 1、由于个别承包车驾驶员平安意识淡薄，造成了几起平安事故。 2、部分班线冲突还有待解决。 XXX年即将结束，XXX虽然取得了肯定的成果，也是与分公司、车站、保养厂的协作与支持分不开的，XXX将连续发扬艰苦奋斗的工作作风，克服不足之处，将今后的工作更上新的一个台阶! 运输公司经理年终总结2 20xx年过去，在集团总公司的正确指导和大力支持关心下，我公司紧紧抓住长白山地缘优势的的契机，紧紧围绕企业进展这个中心，坚持抓平安促效益的进展理念，通过完善工作制度、拓展进展思路、强化企业管理、优化进展环境等工作措施，各项工作都取得了较好成果。详细可以总结为"生产经营稳步

8、推动、平安指标全面实现、环境治理成效明显、服务质量显著提升、企业凝聚力进一步增加。现将有关做法和存在不足总结如下： 一、主要工作措施 一狠抓思想建设，提高职工素养 深化开展了"文明微笑服务"活动，充分利用LED显示屏、简报、等载体，宣扬学习党的路途方针、政策;以雷锋精神为榜样，深化开展向雷锋同志学习活动，提升职工文化素养。通过这些学习，提高了职工的思想觉悟，增加了工作动力。企业及员工无违法违纪行为，人心稳定，生产经营顺当，促进了企业的健康进展。 二狠抓平安生产，提高企业效益 1、加强组织领导，落实责任 公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，平安科、办公室、客运站负责人

9、为成员的平安管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在平安科。建立经理为平安管理第一责任人，副经理为其次责任人，相关科室负责人为第三责任人的平安管理责任制，与各二级生产单位、部门、经营车辆签订平安生产目标责任书，共签订责任书40余份。形成经理负全责，副经理和平安科长负主责，现场工作人员负执行责任，层层抓落实的平安生产责任体系。 2、建立健全制度，完善考核机制 建立健全了平安例会制度、"三不进站""六不出站"制制度、驾驶员平安承诺制、平安生产责任制、平安检查制度、消防平安制度、平安工作定期汇报制、平安工作奖惩制、恶劣天气嘱咐提示制度，同时为预防突发大

10、事客站还针对性的制定了客流高峰期平安应急预案、汛期平安应急预案、消防平安应急预案等平安工作方案。建立和完善了各项岗位职责全面完成企业服务信誉质量考评和平安生产动态考核工作;严格驾驶员聘用考核制度，严格审查驾驶员准入资格，不符合资质要求的不聘用; 3、加强平安训练，树立平安意识 道路旅客运输挺直关系到人民群众的生命财产平安，我公司从以下两个方面提高大家的平安意识， 一是加强宣扬。实行了在站内和站前停车场悬挂永久性的平安警示牌，在醒目位置张贴温馨平安标语，设黑板报、平安栏等各种载体广泛宣扬平安学问。为进一步加大宣扬力度，在候车厅安装了LED大屏幕显示屏，滚动宣扬平安警示语。 二是加强培训训练。每月

11、25日定期召开驾乘人员平安学习会，由平安管理人员对驾乘人员进行培训，进一步提高驾驶人员的平安意识、操作技能和应急处置力量。 4、强化平安管理，抓好工作落实 各种平安管理制度能否落到实处，关键是管理要到位。我公司实行多种措施强化平安管理。 一是严把人员到岗履职关。 将平安生产同年终评优挂钩，对到岗不尽责的平安管理人员实行停岗休息、调换工作岗位等手段予以督促。 二是严把旅客进站关。 车站利用封闭式管理的优势，在旅客的出入通道，进站口设置安检仪由专职人员严查"三品"，把"三品"堵截在站外车下，确保"三品"不上车。 三是严把车辆营运关。 凡是

12、每日营运车辆都严格执行趟次安检，签单验单。从车辆的转向、制动、底盘、灯完的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效，从车辆消防器材的配备到做从业人员的上岗资格都一一进行检查。检查不合格，不予以报班售票，不准车辆运营。对查出的问题，按规定进行整改，并通报车属单位。 四是严把出站复查关。 每辆即将出站运营的车辆肯定要在出站口进行最终的平安检查。站务员仔细核对车辆安检合格单，三品检查记录，核定载客人数和实际乘车人员，进行检查记录和登记，并经当事人双方签字，明确责任后方可出站运营。通过这些措施杜绝了车辆带病出站，超员出站，切实做到了"三不进站，五不出站"，从汽车客运站平安源头消退了平安隐患。 二、存在问题 1、公司生产经营处于攻坚阶段，还有个别职工工作主动性不强。 2、公司生产经营渠道有待拓展，客运线路有待增加。 3、平安工作还未完全深化职工人心，有"检查组来时紧一紧，检查组走了松一松"的思想。 4、各类平安预案还有待于进一