部门年终总结（通用7篇）

1、部门年终总结（通用7篇）部门年终总结1 一、做好办公室工作，必需加强学习、提高素养。XX年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的状况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。 二、做好办公室工作，必需方案周详，定期检查，做到开头有方案、中间有检查、最终有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作方案，将任务落实到人，并明准确实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作方案的完成状

2、况，查找存在问题，对未完工作督促完成；依据执行中的实际状况适时调整工作方案，加紧实施。一年来办公室工作方案周密、执行得力、检查细致,总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。 三、做好办公室工作，必需组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工坚固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。XX年我们还将把培育工作细致严谨，服务细

3、心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣扬、行政管理，都要求仔细、细致、严谨。 四、做好办公室工作，必需用服务至上的精神来统领。 我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、选购、用车等方面都体现了服务精神，周密支配好领导的工作日程，耐烦协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去说明，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，XX年对司机的投诉大为削减，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 部门年终总结2 时间飞逝，转瞬间告辞了20xx年，迎来了布满盼望的2

4、0xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互关心下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 一、主要工作 在过去的一年里研发部工作进展得比较成功，第一部分完成新产品研发，真对壁挂式泳池灯研发为主，研发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，其次部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告108份，第三部分完成研发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有

5、着明显的降低，客户退回来的不良样品研发部有进行具体的分析，大部分是用户用法不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题研发部有着进一步的改进，用户用法不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。 二、不足之处 对新产品研发新思维力量把握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面研发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际用法状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与把握最新技术，挖掘新思路，提高研发人员的研发力量。 三、取得成果 在20xx年里研发部

6、工作完成事项如下： 1、完成新研发产品共3项27款： 2、完成优化更新产品共3项20款： 3、完成电源优化共4款： 4、协作外界掌握电源优化共4款。 部门年终总结3 硕果累累的20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然来临，今日我们怀着兴奋的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20xx我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处做出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！ 在仔细听取和领悟孙总经理和周副总经理等

7、各位领导的工作报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对孙总经理和周副总经理的工作报告中公司进展的美妙前景放飞了幻想，激发了对将来的期盼。生产部门将在新的一年里，仔细贯彻执行公司的总体方针，强化自身素养，实现人生价值。有幸成为重庆吉纳汽配有限公司这个优秀团队一员而骄傲，并为团队的目标做出不懈努力的同时，时间却静静消逝，我们即将迎来新的一年。 生产管理方面： 对新老员工进行了10余次的专业技术和设备操作技术培训，进行了3次全员平安训练。对20xx年发生了3起工伤事故。4起设备事故。进行合理的处理和指导。对6人次的违章行为进行了惩罚训练。员工的实际操作技术和遵章守纪意识有明显的提高，基本适应公司

8、生产管理的特别特性要求。全年完成铸造件（1496385）一千五百万公斤左右，数车加工合格产品一万五千多件。基本满意了市场订单的需要。 为了提高生产效率和总产量，组织进行了630KA变电线路基础设施（冷却水池和配电房）修建、协作电力部门进行变压器及线路安装与调试工作。进行了新进设备（2台2T中频电炉、操作掌握柜，4台铸造机、1台抛丸器、4台立式数控车床、1台立式钻床、行车等）的安装与调试生产工作并取得了抱负的成果。对设备1号、2号行车进行了平安防护装置，对生产设备、工艺流程，场地布局，仓储管理进行了合理优化，削减了不合理加工流程，提高了生产效率约15%。协作行政管理部门进行了新进员工的专业技术培

9、训达46人次。协作完成了各项管理制度的制定与完善工作，协作进行了16949程序文件及三级文件的编制与修改工作。协作技术部完成了多项技术改进工作。协作销售部门询访了部份经销商，处理了2次顾客不满足投诉。为公司挽回了声誉。 存在问题： 生产管理上，在与销售部门的对接上，存在着脱节的问题，需要在下一步工作中加以克服；生产部门在技术考核中，把关不严，培训不准时；个别岗位员工上班时不用心，有脱岗、顶岗等现象；生产现场秩序混乱、清洁卫生状况差；等等。 20xx年工作方案 一、实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

10、 1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。 2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 3、坚固树立“平安第一”思想意识：各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，仔细实行公司制度，进一步增加员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产。 二、有效掌握生产成本，力争以最小的投入猎取最大的效益 1、制定生产生产分析表、车间产量工时差异表来反映工作产能。 2、通

11、过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本。 3、通过废品统计表来反映掌握失效成本，掌握指标。 4、设备用法状况分析表来反映设备利用率指标。 三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证 1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。 2、仔细领悟贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。 3、强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远内涵。 4、人人做到生产加工过程中的自身质量掌握。 四、强化管理，四个进一步 1、进一步加强员工思想训练工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技

12、能和解决问题的力量，为我们的生产服务。 3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。20xx年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司制造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气。 展望20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热忱，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强

13、化质量意识，严格掌握生产成本，提高工作效率，为企业的进展尽我们的最大努力！感谢大家！ 祝大家新年欢乐！在新的一年里万事如意！ 部门年终总结4 xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的.工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了同

14、时生产的胜利过渡。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品xx吨。 新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料。 二、产品质量方面 在完成上

15、述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这xx年的一年里，公司投入资金购

16、置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗

17、中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、平安生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的经济惩罚和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以

18、前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。 面对即将到来的新年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们的努力！ 部门年终总结5 回顾xx年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 一、仓储物流xx年度工作状况 xx年度仓储物流发货金额为人民币xx多万元，其中x月份的发货金额达到了xx万多元，基本完成了公司的销售任务。 二、xx年仓储

19、物流工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题： 1、责任心不足。 工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖

20、罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。 2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。 如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰，造成不必要的投诉。与生产部沟通不足，导致有些库存紧急，有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。 虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。 4、仓储意识及平安意思不够。 如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋暴露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。 5、执行力不高。 在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好

21、了有什么好处及干不好没什么坏处。 通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速进展，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。 对当前出现的问题，首先应当加强熟悉，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人公平，奖罚分明；连续加强素养培训和进行有效沟通，引导、关心员工端正看法，施教于心，心系于业；连续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。 然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的

22、落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有锲而不舍的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终达到设定的目标和标准。 三、xx年工作展望 1、xx年度的工作内容、方案及重心。 针对以上提到的问题和薄弱环节，xx年对仓库工作方案及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精准、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 2、工作开展思路。 （1）、完善及优化仓库作

23、业流程提高工作效率：依据公司要求对仓储物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货力量。 （2）、完善库存提高数据精准：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质。 完善平安库存，提高发货力量及合理库存，与销售部加强沟通避开因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单状况，提前了解订单数量，预备好库存，提高仓库发货力量。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性进展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。 4、落

24、实仓库平安工作。 做好平安训练及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。 5、团队精神塑造。 不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及主动的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的主动性，提高个人的组织力量和沟通力量。 部门年终总结6 时间荏苒，劳碌的09年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术质保部在这一年来的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成果，使技术质保部的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在各个部门的共同帮助下，我部门以坚持精益求精，开

25、拓进取的精神，本着实事求是的看法，保质、保量的完成了公司下达的生产任务。并以坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作，主动协作生产，圆满完成生产任务，全年报交6388台、其中20KV级配变8台；根据市场经济的规章，抓好产品质量的建设，并取得了肯定的成果。各工序的检验一次合格率达到了：绕线：99.90%、器身：99.92%、总装：99.94%、成品试验：99.94%，达到了公司制订的产品一次校验合格率98.7%的管理目标。同时工作中也存在肯定的不足，现将20xx年工作做如下总结： 在产品质量方面，今年由于市场经济的改变，导致与去年同年同期相比的产量削减，但我们并没有放松产品的质量，在当前市场不稳定的

26、状况下，更要紧抓产品的质量，此时我们的产品质量更加要突出，才能更好的提高市场竞争率，所以我们在平常始终严格根据各项规定、标准执行检验、试验，很好的保证着产品的质量水平。 在原材料、外协件检验方面，我们始终能坚持严格根据公司规定、标准进行检验，对在发生的不合格材料根据文件规定处理。保证流入公司的材料和外协件都能达到100%的合格率，从源头保证产品的质量。 在过程检验中，我们保持着巡检力度，狠抓现场生产；对生产中发生的问题产品深度分析，坚持查找缘由，做到“四不放过”，能将各种质量问题消退在发生班组，并对他们进行现场分析、训练，在过程中保证产品的生产质量。 在产品的试验方面，我们全部试验员都严格根据

27、试验规范进行试验，坚决不让有质量问题的产品通过，保证产品出厂合格率在100%。 在成品最终检验方面，严格根据最终检验规范对每一台成品进行严格的检查并准时报交，保质保量的完成了生产任务。 在今年产量不高的状况下利用空闲时间对员工进行强化培训，并且从总公司请来高级技师讲解，并在结束时进行工艺考核，加深印象；提高员工的操作水平，加强产品的质量意识。 对公司全部的仪器、仪表我们都做到准时送检，保证检验合格后发放用法，并且对一些特别的工序也准时送检，保证了生产的正常进行。 图纸、文件的管理，我们在发放、更换图纸、文件的时候严格按体系文件规定执行。保证了公司图纸、文件的有效性。 对生产工艺要点的执行，做到

28、准时检查，督促各班组严格按工艺要求进行生产操作，对发觉问题的员工进行嘉奖，发生问题的员工处理，有效提高大家的质量意识。 09年就这样过去了，我们始终在努力，但在各个环节还是存在着一些问题（详见附页），在原材料进货检验方面，我们还需要更加准时更好的和供应商沟通、沟通，将公司的意向传达给各个供应商，让他们提高自己的工艺为我们供应更加优质的材料。在生产工序中，还要提高员工的质量意识，常常进行分析座谈，让大家对产品质量有一个更加透彻的理解。 在部门管理方面，09年我们技术质保部主动协作其他部门，完成了电压等级20KV产品的试制，A8#厂房设备的验收，协作办公室做好体系文件的完善和北京电能认证公司年度复

29、审工作等。我们强调合作精神，团结大家做好生产试验工作，在工作上提倡相互监督，在生活中相互关心，制造了良好的工作环境和氛围；其中虽然发生了一些违反劳动纪律的现象，但我们能准时赐予订正，虚心接受各个阶层的看法。在公司技术力气的建设中，我们根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍的建设，参与各类培训，组织工艺、操作考核，为公司技术力气添砖加瓦。 最终我部门会在明年的工作中，不断的前进找到更好的方向，我们信任我们会在产品质量的道路上走的更远，做的更好！ 部门年终总结7 在xx公司领导的正确领导下，在项目部领导的合理支配下，本人以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的

30、企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理工作、以及正在监理施工的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报。 20xx年度我主要担当x县x治理工程的总监工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，喜爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作看法严谨，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；听从组织安排，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，仔细履行监理合同，仔细完成监理部各项工作。日常工作中能高标准严格要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够敬重领导，团结同

31、事，关心有困难的同志解决生活与学习上的难题。 一、质量管理 x县麻步一期治理工程比较复杂。设计单位，施工单位，施工企业又是三级水利资质私营企业，人员又是当地农夫老板，施工人员也是当地农夫组织施工。业主又是平阳县麻步镇政府人员，对水利工程更是一知半解。仅仅我们监理单位是浙江广川工程询问有限公司的正规监理人员。施工单位对本工程在施工管理方面、资料管理方面、施工质量、进度、投资、平安管理方面根本不会引起高度重视。施工单位缺乏统一的管理。因此本工程无论是从哪一方面都给监理工程带来了很大的难度。在这种复杂的施工环境下，平阳县水利局领导把本工程的施工质量、进度、平安、投资各个方面的掌握都压在了监理身上。我代表x公司既然领导支配我担当这个这个项目的总监，我有责任、有义务尽自己的力气干好这个项目。不能给我们x监理公司抹黑，丢脸。因此本人充分