效率模式演示文稿

1、编辑ppt效 率 模 式100%提升效率的执行系统编辑ppt导言 一、效率改变中国 二、心态管理 效率系统 三、目标管理 四、时间管理 五、目标管理 六、学习管理 七、效率五行 总结练习 八、练习 编辑ppt1-1.企业运营两件事企业运营两件事经营=管理=编辑ppt1-2.国与国的竞争国与国的竞争自然人 法人自然人 法人编辑ppt1-3.中国企业的最大问题中国企业的最大问题 效率机制无效 一、内耗 二、选错方向 三、每天救火 四、缺乏创新 五、缺乏执行力编辑ppt1-4.效率机制起效的三大法宝效率机制起效的三大法宝简单彻底路径编辑ppt1-5.五项管理效率体系的四大思维与五大保障五项管理效率体

2、系的四大思维与五大保障四大思维五大保障1. . 2. . 3. .4. . 1. . 2. . 3. .4. . 5. . 编辑ppt效率心态管理行动管理学习管理时间管理目标管理实效统系具工法方习练编辑ppt 一、效率改变中国 二、心态管理 三、目标管理 四、时间管理 五、学习管理 六、行动管理 七、效率五行 八、练习 导言效率系统总结练习编辑ppt2-1.两种心态两种心态消极心态积极心态噩耗、肿瘤希望、成功编辑ppt2-2.成功者和失败者的关键区别在心态成功者和失败者的关键区别在心态哥 哥 加倍努力 改变现状成为 议员弟弟不求上进自甘堕落 锒铛 入狱不顺是正常、顺利是福气因为我的家庭因为我的

3、父母编辑ppt2-3、积极心态3+3积极心态3+3三大作风三大准则认真快坚守承诺保证完成任务自信乐观爱与奉献绝不找借口编辑ppt2-3.积极心态3+3认真作风作风1动作100%投入结果品质，零缺陷编辑ppt2-3.积极心态3+3快作风作风2动作全力以赴，效率高结果当日事，当日毕编辑ppt2-3.积极心态3+3 坚守承诺作风作风3动作诚信结果说到做到编辑ppt2-3.积极心态3+3保证完成任务准则准则1动作担当、决心结果100%达成目标编辑ppt2-3.积极心态3+3自信准则准则2-1动作不说“不可能”结果接受挑战编辑ppt2-3.积极心态3+3乐观准则准则2-2动作不悲观结果积极思维编辑ppt

4、2-3.积极心态3+3爱与奉献准则准则2-3动作不自私结果帮助别人编辑ppt2-3.积极心态3+3绝不找借口准则准则3动作背负责任，不找理由结果100%承担责任编辑ppt2-4.心态管理的标准和成果3+3心态10分标准成果快当日事当日毕效率高坚守承诺说到做到效率高保证完成任务100%完成目标效率高乐观积极思维效率高自信决不说“不可能效率高爱与奉献主动帮助别人效率高绝不找借口100%承担责任效率高认真第一次做好品质高编辑ppt 一、效率改变中国 二、心态管理 三、目标管理 四、时间管理 五、学习管理 六、行动管理 七、效率五行 八、练习 导言效率系统总结练习编辑ppt3-1.目标的重要性成功看清

5、使命结果导向评估进展信心勇气有有 目目 标标编辑ppt3-2.人生的六大目标平衡人生六大目标事业明目标人际关系目标健康休闲目标财富目标家庭生活目标学习成长目标编辑ppt3-3.以终为始 提前设定近期目标（1-3）远期目标（10年）终极目标（60年）中期目标（5年）编辑ppt3-4.设定目标的五大原则时限长短挑战量化明确五大原则编辑ppt3-5.目标的五大体系5打工种4层分解3大步骤2个来源1个系统目标体系编辑ppt3-5.目标的五大体系一个系统编辑ppt3-5.目标的五大体系两个来源老数据新计划新目标编辑ppt3-5.目标的五大体系三大步骤分解目标设定目标找到方法编辑ppt3-5.目标的五大体

6、系四层分解年目标月目标周目标日目标编辑ppt3-5.目标的五大体系五大工种总经理营销主管营销员工非营销主管非营销员工编辑ppt3-5.目标的五大体系如何设定五大工种的目标总经理财务指标、客户指标、管理指标财务指标客户指标管理指标 财务指标 品质指标时间任务量财务指标客户目标 品质指标 时间任务量营销主管从目标做起、从硬到软营销员工非营销主管非营销员工编辑ppt案例：总经理年度目标设定财务目标收入：1000万/年成本： 800万/年利润： 200万/年从一个目标做起从硬到软编辑ppt案例：总经理年度目标按时间划分年月周日1000万-800万=200万83万-67万=16万21万-17万=4万4.

7、2万-3.4万=0.8万编辑ppt案例：总经理年度目标按人细分以人为导向设定目标千斤重担万人挑人人头上有指标总经理目标分到3各部门1000万333万66万333万333万66万66万66万66万部门经理目标分到5个员工员工目标编辑ppt案例：营销经理目标设定财务目标收入：333万/年从一个目标做起从硬到软编辑ppt案例：营销经理年度按时间划分年月周日333万28万7万1.4万编辑ppt案例：营销人员的目标财务目标收入：66万从一个目标做起从硬到软编辑ppt案例：营销人员的目标细分年月周日66万5.5万1.4万0.28万通过将目标层层分解，1000万变成0.28万小目标总是让人充满信心编辑ppt

8、四、时间管理1个观念5个陷阱3大法宝7大步骤时间管理编辑ppt4-1.一个观念请对以下三个词排序准时价值充实编辑ppt4-1.一个观念价值第一时间管理=价值管理时间不是花费，是投资编辑ppt4-2.3大法则 优先顺序 处理方法 最重要 次重要 不重要ABC编辑ppt4-2.3大法则时间管理的最佳方法大块时间+最佳状态做A类事情编辑ppt4-2.3大法则如何判断A12编辑ppt4-3.5陷阱5个陷阱浪费时间1.抓不住重点2.不懂授权3.求多、求快、求忙4. 缺乏条理5.习惯拖延编辑ppt4.7大步骤1.头天晚上确定有多少时间2.头天晚上列出工作事项3.头天晚上预估工作所需时间4.判断A、B、C事

9、项5.大块时间和最佳状态做A事项6.追踪检查7.日清日新编辑ppt案例：如何管理时间周一 2007年6月4日按ABC分类起止时间 今日事项 要事第一（A类最重要 B类重要 C类次重要） 完成打周绩效会议税务局突访查税计划好的4通业务联系电话大客户到访产品新闻发布会产品新闻发布会交通往返中午吃饭记者采访核心员工提出离职老同学到访编辑ppt5-1.学习的重要性学习的重要性一切失败，皆因无知知识过期，思想僵化没有终身岗位，缺少保障变化太快，未来无法预测编辑ppt5-2.学习的方法今日学习：效率模式今日反省：要有杠杆思维改进方法：做事抓重点编辑ppt6-1.如何管理行动如何管理行动自律他律编辑ppt6

10、-1.如何管理行动他律制度+工具带着本开会编辑ppt6-2.如何有效开会如何有效开会晨会 打气夕会补胎编辑ppt6-2.如何有效开会晨会晨会（全员）二次晨会（部门）编辑ppt6-2.如何有效开会一次晨会要点与流程一分钟心态一分钟目标一分钟宣导1、司训、司歌2、目标推进3、事项宣达4、士气口号编辑ppt6-2.如何有效开会二次晨会要点与流程一分钟心态一分钟目标一分钟指导1、每人一分钟对今日需要加强的心态50遍三密加持2、每人一分钟目标和行动计划汇报3、部门经理一分钟A事项和行动计划的指导编辑ppt6-2.如何有效开会夕会一分钟心态一分钟检查一分钟分享编辑ppt6-2.如何有效开会夕会要点与流程一

11、分钟心态一分钟检查一分钟分享1、每人一分钟对今日心态0分项三密加持2、每人一分钟总结日目标达成结果3、每人一分钟分享编辑ppt6-2.如何有效开会检查力=执行力1.部门经理每天检查2.人力资源每周检查3.每项处罚10元，部门经理连带处罚4.形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然编辑ppt五 行 必 须 均 衡行动管理时间管理目标管理学习管理心态管理效率五行编辑ppt五行必须均衡如何五行均衡全员导入全面导入编辑ppt效率心态是效率的基础目标是效率的方向时间是效率的过程学习是效率的源泉行动是效率的保证编辑ppt效率模式7大模块，39大工具61大方法目录效率模式序号工具方法效率改变中国1效率模式三大法

12、宝1、简单2、全员3、路径2、 效率模式四大思维4、数字思维5、成果思维6、杠杆思维7、制度思维3、 效率模式五大保障8、实效9、系统10、工具11、方法12、练习编辑ppt心态管理4聚焦积极13、常想“不顺是正常，顺利是福气”5三大作风14、认真15、快16、坚守承诺6三大准则17、保证完成任务18、绝不找借口19、自信、乐观、爱与奉献7两大训练20、焦点转移“一切太好了”21、三密加持1）、每日诊断2）、身密、口密、意密编辑ppt目标管理8人生六大目标22、制定财富目标、事业目标、家庭生活目标、人际关系目标、学习成长目标、健康休闲目标9以终为始23、提前设定一日之计在于昨夜，一周之计在于上

13、周，一月之计在于上月，一年之计在于上年24、任何目标都以终为始终极目标（60年）-远期目标（10年）-中期目标（5年）-近期目标（1-3年）-本年目标-月目标-周目标-日目标10设定目标五项原则25、方法1）具体 2）量化 3）挑战 4）长短5）时限11简单、彻底的效率目标26、方法：1）1个系统 2）2个来源 3）3大来源4）4层分解 5）5大工种12效率目标2个来源27、老数字+新计划编辑ppt目标管理13效率目标3大步骤28、方法1）设定目标 2）分解目标 3）找到方法14效率目标天罗地网29.方法：千斤重担万人挑，人人头上有指标，一年二百四十五，当日完成不辛苦15效率目标5大工种30、

14、目标5大工种图（见讲义） 16总经理：效率目标设定31、财务指标+客户指标+管理指标17营销主管：效率目标设定32、财务指标+客户指标+管理指标18营销员工：效率目标设定33、销售收入+客户指标19非营销主管：效率目标设定34、财务指标+品质指标+时间任务量20非营销员工：效率目标设定35、品质指标+时间任务量21如何找到方法36、3率4p2变3 3率公司增长率行业增长率标杆增长率4p产品价格通路促销37、传帮带传 公司集中传授帮 领导晨夕会帮助带 师傅带徒弟编辑ppt效率模式序号工具方法时间管理221个观念38、时间管理=价值管理23抓住重点39、ABC的处理方法：A最重要 B重 C不重要2

15、4不同等级不同方式40、ABC的处理方法A自己做 B压缩或转移 C授权或删除25如何判断A41、最大价值或者叫最大成果+不做就失去机会26如何做好A42、大块时间+最佳状态275个时间陷阱 43、避开以下五个陷阱抓错重点不懂授权求多求快求忙缺乏条理整洁习惯拖延28时间管理七大步骤44、七大步骤图头天晚上确定有多少时间；头天晚上列出工作事项 ；头天晚上估计工作所需时间 ；判断A、B、C事项 ；大块时间和最佳状态做A事项 ；追踪检查 ；日清日新 。编辑ppt效率模式序号工具方法学习管理29学习三大方法45、在工作中学习 46、在反省中学习47、在改进中学习30组织学习组织化48、每日夕会分享49、

16、每周部门培训2小时50、每月全员培训3小时51、全员沟通每月一次2小时行动管理31他律的保证52、制度+工具 带着本开会32一次晨会要点53、一分钟心态 一分钟目标 一分钟宣导33一次晨会流程54、司歌司训目标推进事项宣达士气口号34二次晨会要点55、一分钟心态 一分钟目标 一分钟指导编辑ppt效率模式序号工具方法行动管理35二次晨会流程56、每人一分钟对昨日心态0分项50遍三密加持，每人一分钟公布当日目标和时间安排主管指导员工的当日计划，平均每人一分钟36夕会要点57、一分钟心态 一分钟检查 一分钟分享37夕会流程58、每人一分钟对今日心态0分项50遍三密加持，每人一分钟总结日目标达成结果，每人一分钟分享改进38检查力=执行力59、从检查到文化部门经理每天检查人力资源部每周检查每项处罚10元，部门经理连带处罚形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然效率五行39效率五行图60、效率五行必须均衡61、全员导入，全面导入编辑ppt效率模式达成目标的147个动作增加收入的动作1、率先模式国际行业领先产品2、率先模仿国内行业领先产品3、率先模仿国际其他行业领先产品4、率先模仿国内其他行业领先产品5、改包装材质6、改名字7、改产品形式（如手机报）8、增加产品类别编辑ppt增加收入的动作9、改容量10、改包装画面11、推出新产品组合方式12、增加附加服务内容 1）维修服务 2）