车间年终总结范文集合5篇

1、车间年终总结范文集合5篇车间年终总结 篇1 春去秋来，寒暑更替，转瞬之间，20xx年已经悄然走到终点，我们又将迈入一个崭新的年头。回首往事，年初还是经济危机一片乌云覆盖寒气逼人，年底已没有年初的寒冷。在公司、车间行政的领导下，经过织布甲班全体员工的团结全都，发奋拼搏，确保了全年各项工作任务和管理目标完成一切尽在掌控中。 20xx年甲班生产主要状况： 一、主动投身各项车间组织的各项生产竞赛，不论是一季度的质量整顿还是二季度的生产效率和E包竞赛，到高温季节的“爱我东信迎国庆，提质创优争效率”竞赛，我们轮班能主动应对，在各项竞赛中都取得不错的成果，生产效率和E包都有历史性的突破，其中8月份生产效率节

2、节上升达到历史最好水平-92.5%以上。其中全年累计生生产效率平均达到 ，生产胚布 米，次布平均 %，在今年的十一大型操运会上，我班运动员大获全胜，取得不错的成果，实现了织布甲班产质历史性的突破。 二、协作车间组织品种的改织改纺频繁无纰漏，并且能顺应市场的要求生产出符合市场质量要求的布，例如9组的80/20xx年未发生较大平安事故。 面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更清醒地熟悉到这些成果的取得得力于以下几方面： 第一、班组建设工作的开展绘声绘色。协作车间加强了对班组长怎样搞好小组的生产进行素养培训，坚持小组各项指标竞赛制度。班组长是兵头将尾，工作责任心和一言一行都必将影响到小组

3、成员的生产主动性，应当起到很好的示范作用和带头作用。轮班每周一次的班组例会都会主动主动和班组进步行有效的沟通，取得肯定的效果，涌现出一批优秀的班组骨干，例如3组的组长周艳丽，全年带领小组的成员在产、质都处于领先的水平。 其次、加强了对各员工现场实物质量的监控工作。现场实物监控工作是今年的工作重点，轮班丝毫也不敢放松。轮班管理员依据车间下达的质量攻关目标有的放矢并对重点突出问题进行重点监控，实行攻关措施，例如针对8/*下机横档多、E包多次布居高不下轮班定人定台位进行目标达标竞赛，极大激发员工的生产主动性。 第三、招工工作和做员工的思想稳定工作锲而不舍。人员稳定率、出勤率始终是困扰轮班一线管理工作

4、的老大难，挺直影响一个轮班的产质量，轮班通过谈心和亲自上门走访很多取得行之有效的效果，全年实现人员稳定达94%以上。招工难，但轮班凭借丰富的人际关系网勤联系在6组牛津纺扩台以至后来6组改织纱卡需要扩招一批装纬工，基本保证人员的需求。 第四、操作、质量培训从未间断。除了车间的日常质量培训外，轮班坚持做好新工的基本操作和质量目标培训，并在实际的操作中进行重点辅导，召开质量分析会。全年累计培训新工30余人，基本上保证人人都能按操作法上车参加现场质量监控竞赛。以及其他多种形式的练兵和培训从操作技术上练内功，保证产品质量上档次。 第五、宣扬工作紧跟生产实际。轮班通过出黑板报、纸刊、银海潮阵地通过树立典型

5、和榜样告知我们的员工什么是应当做的，什么是不应当做的，为员工开拓精神食粮。 一年来我轮班还存在一些问题以及需要努力的方向： 一、基础管理工作还需要加强，还存在一些人浮于事的现象，要想方设法引导和激发大家的工作潜能。班组长老化，需要更换一批新奇的血液。 二、今年轮班的整体技术水平有所提高，但仍有小数员工的技术水平和质量意识未跟上步伐严峻制约了轮班各项指标更好完成，将针对这小部分人进行不厌其烦的督促辅导。 三、设备维护修理为生产服务，修机工作不主动，不主动。盼望车间出台更好的安排机制来激发修机工的生产热忱。 转瞬之间，20xx年即将到来。在新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在，我们将严格根据车

6、间总体部署，脚踏实地的强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加细致的工作，将甲班的各项生产指标完成得更好。 车间年终总结 篇2 在这一年里的细心操作中我学习到了许多以前不懂的学问，把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了肯定的熟悉和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的基础。 化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密封、油系统、转动系统。静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏

7、的四塔、硫反应器以及各种分别器和槽罐等；其中合成塔是最主要的静设备。 在这次试车、开车试运行过程中许多设备出现问题，主要有801：合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：802：预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等；803：E1602泄漏、P1602泵、P1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等；804：硫分别器分别效果不好使洗涤塔堵塞等问题； 化工生产操作第一要求的就是要熟识本岗位的工艺流程和设备；我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都特别的熟识，能很好的操作和推断各种工

8、艺问题；对于净化的流程和设备由于平常不操作所以有部分不熟识，使自己在这段时间里处理一些问题有难度，在以后的时间里我要求自己以更快的时间把握净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基础。 在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律听从领导支配的工作，在工作中仔细执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求。在中控操作时仔细监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工艺稳定。在作为班长这段期间有许多不熟识的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工艺事故和设备事故；在这段时间我在渐渐的适应这个岗位的工作，渐渐的转变自己的不足之处，做到监督和领导本班组的劳动纪律和工作看法，以更好的姿势来完成工艺生产和领

9、导支配的任务。在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做榜样，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位员工达到细心、细心的操作工作看法。 在操作的过程中许多员工是新学员和刚聘请的员工，新学员对化工操作不熟识和对工艺的不熟识在操作上从在问题，而新聘请的员工对现场和本工艺不熟识操作上不娴熟造成一部分误操作。在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工赐予各种关心来提高他们的业务学问和劳动操作技能。 作为一名车间的班组长我对班组管理的熟悉和以后对班组的管理的一些措施；如有不对的地方盼望领导赐予指出，为自己以后能更好的管理总结阅历。 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，

10、将挺直影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。 一个班组的员工的责任心、工作看法、技术等级、实际操作水平、文化水公平因素打算着班组的生产力量和产品质量。合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，实行敏捷多样的培训手段，鼓舞和支持员工学习与业务技能有关的学问，提高整个班组的用法效率和效益来提高班组的生产力量。 对于以后的班组管理我提出了以下几点： 1、对本岗位要做到“三清”、“四懂”、“五会”，即：清晰全部管线阀门的位置、作用，清晰各掌握点的位置、作用，清晰各项工艺指

11、标；懂设备结构，懂设备性能，懂设备原理，懂工艺流程；会开车，会正常操作，会用法，会维护保养，会事故处理和排解故障。坚持学习不断提高技术水平。 2、开展技术练兵： 采纳技术问答的方式，互学互问； 采纳岗位操作表演，观摩学习，取长补短； 实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平。 3、向操作能手学习。按时参与车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素养。 4、勤学苦练，不断积累操作阅历。通过技术练兵活动，提高技术水平，把握全面的生产技术。结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产力量。 在设备的运行阶段，要求岗位人员仔细执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度，对特别方式运行

12、的设备增加巡回检查的次数和项目；对自己管辖的设备系统应清晰，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作。消退了设备的缺陷，保证了设备的平安运行 同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把20xx年工作做细、做扎实；完成公司和车间下达的任务；平安、高效地完成公司和车间下达的各项目标与方案，为公司的进展做出应有的贡献。 车间年终总结 篇3 敬重的各位领导，各位同事： 大家晚上好!即将过去的xx年是改善劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀关心及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的

13、进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻.为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足; 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地

14、宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和关心，没有你们的支持和关心，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面

15、薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习； 2、加强现场管理力度； 3、提高沟通力量。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的贡献。最终,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉利、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家 车间年终总结 篇4 年即将过去，就要迎来布满盼望的年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将

16、到来了。 在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是，大事。大事发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累许多阅历，从最初的难以起动，到今日的正常启动，让我们更深化的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经复原正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的不足，积累了许多工作阅历，特殊是

17、在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。 以后我特殊注意自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满意工作的需要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种紧急的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作阅历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的.错误我都不会放过，转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧急气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少学问和积累了不少阅历，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指

18、导我，感谢同事恳切的对待我，以后的我肯定会努力工作，连续奋斗。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的贡献。 车间年终总结 篇5 律回春晖渐，万象始更新，20xx年即将过去，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，我所做的工作虽然没有突出的业绩，但也算经受了一段不平凡考验和磨砺。我们告辞20xx，迎来了布满盼望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；一年来

19、在公司领导的关怀和支持下，在各部门的亲密协作下，轨枕车间始终保持着健康、稳步、持续的进展势头，以“平安生产，质量第一”为准则，高标准，严要求，仔细完成了公司支配的各项任务。20xx年1月1月车间共计生产各种型号轨枕xx根，岔枕将近xx组，轨枕全年一次合格率：xx%，最终合格率：xx%，形状尺寸方面与往年相比都有了大幅度的提高！作为轨枕车间的一名管理员现将过去的一年工作总结汇报如下： 一、警钟长鸣，抓好平安工作 一年来，在公司正确领导下，车间始终把平安生产工作作为重中之重，全年车间平安事故为零，车间始终坚持以人为本的原则，把平安工作放在首位，针对在平安预防工作的基础上，车间要求各班每周针对本班的

20、状况做一次周总结，同时，准时解决。另外，车间每月组织班组长对车间的平安、工艺、纪律、卫生进行三次综合检查，在检查中发觉问题准时整改，加大检查力度，准时发觉异样状况，在平常检查中发觉的一切担心全因素及问题，车间能够解决的支配相关负责人自己解决，解决不了的问题准时上报公司进行协调处理，一年来车间未曾出现平安事故。来年，我们将一如既往抓好平安管理工作。 二、数据统计 平常依据公司每月的生产方案车间组织支配生产，我主要负责统计车间日常的生产日报、月报及质检每日反馈的各类信息数据，并且，依据车间指示为了明确每日的生产进度，方案制定了生产进度统计表，准时登记车间每天的生产状况。还有依据车间生产需要提写物资选购方案，不影响生产。另外，由于现在公司全部实施无纸化办公，每次到周末的时候公司文件夹