领班年终总结集锦十篇

1、领班年终总结集锦十篇领班年终总结 篇1 即将过去的xxxx年是改善劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我站在新旧交替的时间站台，回首过去，展望将来，不禁思绪万千。过去的一年里，在集团的指引下，在部门领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下，我的工作学习得到了长足的进展。 一，加强业务培训，提高自身素养 在前台主管，领班以及同事的热心帮忙下，我的业务技能有了明显的提高。前厅部作为酒店的门面，每个员工都要挺直应对客人，所以我们员工的工作看法和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和管理水平。而前台又是这个门面最核心的部分，我深知自我的职责重大，自我的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。所以在工作中，我仔

2、细负责的做好每一项工作，专心主动的向其他同事学习更多的专业学问，以加强自我的业务水平。只有这样才能让自我在业务学问和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人带给优质的服务，让客人喜从天降。 二，“开源节流，掌握成本”从小事做起，从我做起 “开源节流，增收节支”是每个企业不矢的追求。在部门领导的带领下，我们专心响应酒店的号召，开展节省节支活动，掌握好成本。为节省费用，我们利用回收废旧的欢迎卡做为酒店内部人员用法，当HSE房入住，当SALES要带客人参观房间，我们都利用这些废旧的欢迎卡来装钥匙以削减欢迎卡的用法量，给酒店节省费用。打印过的报表纸我们就用来打草稿，各种报表在尽可能的状况下都采纳双面

3、打印。透过这些掌握，为酒店创收做出前台应有的贡献，也尽自我的一点微薄之力。 三，加强自身的销售意识和销售技巧，提高住房率 在部门领导的培训帮忙下，我学到一些销售上的小技巧。怎样向客人报房价，什么样的客人报何种房型的房价？如何向有预定的客人推举更好的房型？等等。在那里我要感谢我们的部门领导毫无保留的把这些销售学问传授给我们。在增长我自身学问的同时，我也专心地为推动散客房销售做出我自我的一份努力。只要到前台的客人，我都想尽方法让客人住下来，哪怕是UG。以此争取更高的入住率。 四，留意各部门之间的协调工作，和同事友好相处 酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生些不开心的小事。前台作为整

4、个酒店的枢纽，它同餐饮，销售，客房等部门都有着亲密的工作关系。所以在日常的工作生活中，我时刻留意自我的一言一行，主动和各部门同事处理好关系，敬重别人的同时也为自我赢得了敬重。家和万事兴，只有这样，我们的酒店，我们的集团才能取得长足的进展。 在这一年里，我成长了不少，学到了许多，但不足之处我也深刻地意识和体会到。 1、在服务上缺乏敏捷性和主动性，由于可怕做错而不敢大胆去做。 2、遇到突发大事，缺乏良好的心理素养，不能冷静处理问题。 3、在大型会议团队的接待中不能很好的掌握好房间。 新的一年即将开头，我将在饭店领导的带领下，踏踏实实，认仔细真做事。专心主动协作领班，主管以及各位领导完成各项工作，努

5、力提高自身的综合素养，提高服务质量，改正那些不足之处，做一位优秀的前台接待。争取在集团这个优秀的平台上取得更好的进展，为集团的富强昌盛奉献自我的绵薄之力。 领班年终总结 篇2 本人于今年4月进入xx物业公司，主要从事工会服务处办公室工作、帮助经理完成项目处的管理工作，现就任职以来的工作做如下总结： 我是初次接触物业行业，对物业服务的各项工作内容、工作标准以及规范内容等相关的物业方面学问不甚了解，为了尽快进入工作状态，只有一个方法：努力学习、虚心请教。在各位领导和同事指导关心下，在工作中从熟识现场开头，边工作，边观看、摸索，再通过公司的周例会倾听大家的工作汇报，吸取阅历，不断把握工作方法，理清工

6、作思路，经过大半年的实践、熬炼对物业管理有了肯定的了解。在工会服务处上班期间，具体记录员工考勤于每月月底上报公司，共上报了九个月考勤表，精准率百分之九十九；个人简历办理员工的入职与离职的相关手续共20人次；制定每月的周方案、月方案、排班表以及节假日值班表；每月将现场资料入档并在月底预备好各岗位次月记录表；做会议记录；对业主的报修做具体记录并准时告知设备人员以便尽快处理；每天检查保洁的工作完成状况，对不达标项要求准时整改，做到准时发觉问题，准时订正解决问题。上报每月所需消耗品名称、数量及设备人员的修理材料并做台帐；对疑难报修、突发大事以书面形式上报甲方；对现场出现的问题准时与甲方或公司沟通、协调

7、并解决。 尽最大力量处理好、协调好与业主、员工的关系，尽职尽责的做好每一项工作，努力提高服务意识。只有摆正自己的位置，下功夫学习基本业务，才能尽快适应新的工作岗位；只有主动融入员工队伍中，处理、协调好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；只有树立服务意识，勤于沟通、提高协调力、加强执行力才能干好本职工作；只有以身作则，起到模范带头作用，才能带领员更好的完成任务。 由于接触本行业时间短，工作实践少，缺乏相关的工作阅历，在今后的工作中，努力克服自己的不足，不断学习业务学问，丰富管理阅历，创新工作方法，提高工作效益，主动协作相关部门，仔细执行公司的各项规定，争做领导的得力助手。 为了使公司

8、健康稳定的进展，要加强管理制度、加强专业学问培训、帮助员工提升素养、增加员工仆人翁的服务意识。当前，大多数企业都存在着人员层次不齐、经受不同，来自四周八方、各行各业，有下岗职员、有退休再就业的，有失地农夫。员工大多数都认为私人企业，永久人家是仆人，干好干坏和自己没有关系。要树立他们今日工作不努力，明天就要努力找工作的意识，同时企业也要有诚信，用合理的管理和信誉留住员工，我认为流淌的人力资源是企业和员工相互最大的铺张。 领班年终总结 篇3 工作总结完阴似箭，岁月如梭，转瞬间20xx年已经过去了。回顾我在江油公司这一年来的工作，可以说是受益非浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结

9、如下几方面： 一、抓队伍建设 拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来公司领导要求对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我特别重视队员综合素养的提高，同时还督促他们主动参与部门领导讲授消防、平安方面的学问培训和消防、平安实际操技能的培训使队员都能尽快把握各项基本的本事，业务水平不断得到提高。 二、抓思想建设 由于我们每个的队员的综合素养、性格、爱好均不相同，因此，我在队伍建设工作中，把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班前班后会上插入思想训练的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例训练等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的训练。

10、对工作中出现的问题和差错，我们做到了：不隐瞒，准时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改进工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作主动主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。 三、日常工作和管理 在日常工作中我坚持做到了以下几点： 1、随时把握队员的思想动态和工作状况，敬重队员，相互关怀。 2、走动管理，随时督促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。 3、每天坚持明确当天的工作重点和任务要求及留意事项；下班时讲评当天的工作状况，准时订正

11、工作中存在的问题，做好工作记录。 4、按既定的工作规范和路途，日夜进行重点区域平安巡逻，准时发觉可疑迹象和平安隐患及漏洞，并准时向上级领导汇报。 5、妥当处理当班时发生的事情，并做好交接班记录。 6、主动并按时完成上级领导交办的其它任务。 总之，一年来的工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 领班年终总结 篇4 收银部年终总结和方案 转瞬20xx 年就要过完了，我进入*已经两年多了，在这期间内我也学到了许多，懂得了 很多。我觉得做一名收银员并不难，要做好就要看自己的努力哦，不仅各方面要仔

12、细，而且 还要留意一些小的详情，比如工作时观看顾客的表情，是否着急、惊慌在查找什么，微笑的 表情亲切的问候，给顾客准时解决他们的问题，所以我会努力做的最好，我们喜爱自己的工 作就算再艰苦些也觉得这样才能熬炼人的意志，才能使人感到改善。所以我会改正自己的缺 点，像好的一方面学习，接下来总结一下在这年工作中我们做到了那些呢？ 一、 每天仔细参与早会，在早会之前首先检查自己的仪容仪表，比如指甲是否过长，是 否淡装上岗，袜子是否着深色，是否带笔和笔记本等，并仔细做好笔记。 二、 仔细做好了早、晚会期间强调的工作期间内会重复面对许多位顾客，或许会遇到扫 描出的商品价格和标签上的不符，要准时通知买场人员耐

13、烦去解决。可能顾客会说我们 是在哄骗消费者，要具体的说明清晰给他们一个满足的答复，无论他们说多么薄情的语 言都要学会忍让。 三、 坚持基本，坚持唱收唱付原则，避开多扫、漏扫或错扫商品给顾客带来的不便。努 力为顾客供应更好的服务，让顾客兴奋而至满足而归。 四、 每周五卫生检查之前把机台、台下死角，桌面和地面进行彻底的打扫，假如不合格 将由早班人员利用下班时间打扫洁净。 五、 要求我了解收银部的相关学问，能仔细运用在工作上。让我们更好更快的了解了收 银员该做的基本，仔细做好本质工作。每次一分钟、打电话时间能登记并记实。 六、 在每次活动之前做好人员调整支配，在节前对每台收银机进行检查，有故障的找事

14、 务部安装和修理，保证员工上机每台机器能正常运转。 七、 背诵三懂、三能、三会和接待顾客留意事项21 条，再有公司的企业文化、理念， 随时抽查。并按要求了解相关的消防学问和把握地震后如何逃命自救的方法。 八、对孤儿商品的回收（在离开机台时保持收银机台没有孤儿商品）还有购物篮回收，做好 有顾客需要购物篮时随时递接。 每次所强调的问题也在我们的提示之下做的更好了，我们用亲切的笑容饱满的精神来迎接 每一位来店的顾客。我们的服务提高了顾客的心里自然也美滋滋的，我们也觉得这些努力没 有白费看到他们的脸上布满了笑容，我们的努力真的值得。我自己觉得不需要公司什么回报， 只要自己每到一处上班努力了，仔细去做了

15、，照这样的心态下去就肯定会胜利的。 虽然做到了这些但还有许多存在的不足需要去要改善的: 1. 有时自觉性较差，许多事都要提示才能做好。 2. 打电话时间许多人都要先热饭再刷卡，多时后在外面谈天。 3. 卫生打扫也要督促才能搞好，一些死角地方最简单马虎。 4. 早班人员都是要到点了才来，也没有想着提前来开机。 5. 在扫描商品时对牙膏或者赠品没有逐一拆封等。 6. 个人力量需要加强，多参与更多理论学问和实践操作。 所以还有许多需要我们共同努力去改善。盼望我们以后遇到的困难能一起来解决，最终 也盼望我有什么做的不好的地方大家能题出来，我会尽力做好每一件事，让我们一起来 努力吧！为了公司明年能创下比

16、今年更美妙的业绩而加油吧！感谢! 明年的方案 在接下来 20xx年中我的工作方案：首先我是一名收银员必需遵守公司纪律，把公司利益考 虑在第一位，加强理论学问学习，加强实践学习提高服务质量。其次 仔细做好每一件事才 是对公司的回报，只说不做是不行的。 1. 加强人员的培训工作培训内容包括；岗位职责、工作技能、及公司基本，工作心得等。 2. 随着公司进展对我们收银部提出新的进展和新的要求，通过各方面来不断开发自己，让 自己的收银水平提高，素养提高。 3. 坚持“优质服务，真诚热忱”的工作看法只要这样不断来要求自己，才能走到最前面。 4. 实行奖罚制度。这样能起很好的主动作用。 5. 培育自己的工作

17、推断力量，将自己在工作中学到的一点一滴发挥出来，熟悉哪些是错误 的哪些是值得保留的，准时发觉和整改。 6. 参与公司消防培训和技能考试，努力把部门各项活的搞好，为整个集体增完。 7. 仔细把卫生、商品平安问题都需要我们共同来维护。 在20xx 年这个举足轻重的日子里我们会做的不止是这些，还有许多，需要我渐渐从实际中 去了解，但我觉得方案不是写出来的而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要。不是吗？ 感谢大家！ 领班年终总结 篇5 *年是我们上海松江开元名都大酒店正式营业的第一年，各个部门的领导和员工都付出辛勤的汗水，酒店逐步走向正常的运行轨道，年营收也突破了亿元大关，通过了国家的五星评审，值此

18、辞旧迎新之际，我们有必要总结过去一年里的工作成果，阅历与不足，这样我们才能扬长避短，开拓进取，在20xx年里取得更大的进步。现将20xx年的主要工作总结如下： (一)严查卫生质量，确保出售优质客房 客房的设备和卫生质量好比一个人的基本骨架，而优质服务好比人的灵魂和血液，能给人注入灵气。客人入住我们酒店以后，挺直感受的就是客房设施和卫生怎么样，不满足的结果就是不再完顾。因此我始终告诫员工，卫生是我们的生命线。我们每个人做完一个房间就好比画家画完一幅画，必需要有对其负责，要有成就感。因此，在每日的早会上我都会强调哪些方面的卫生我们需要改进，方案卫生必需按部就班完成。同时，我加大了检查的力度，对查房

19、中发觉卫生不合格的方面一律让员工返工。后来我又把三个楼层60间房分给员工。让每个员工都对自己保管的房间定期大清洁一次。通过不断的反复的检查与督导，8F到10F的卫生质量有了明显的提高。6月份以后，我改上中班领班。我连续强调客房的卫生质量，我要求员工在开夜床的同时，必需打扫客房内的卫生，清除毛发和垃圾，为客制造一个舒适的，洁净的休息环境。我想我们做客房管理工作的，卫生工作是我们一个永久的话题，必需长期不懈的长抓不放。 (二)服务水平显着提高，但还须从很大程度上改进和提高。服务水平相对于开业之初，在这一年里我们有了明显的提高。在金经理的领导下，各个服务的程序在工作中得到了完善和进展，员工在实践中也

20、得到了熬炼，增长了不少对客服务的阅历。有许多的员工也是由于对客服务做的比较好，而受到了来宾的表扬。特殊是今年内的几个大型团队的胜利接待，更是证明白这一点。但我们也必需清醒地看我们接待服务过程中的明显不足，导致客人的投诉，归纳起来主要有以下几个方面：(1)收洗客衣方面;这方面的事情一再的发生，主要是由于服务员填写出错，收衣未检查出错，算帐出错，送衣不准时，送衣送错房号，未向客人说明相关事项，衣服洗坏等。我们必需加大对全体员工的培训，教会她们细心，提示她们简单出错的地方。(2)对客服务准时性方面;我做过早班领班，现在做中班领班，我就发觉员工在自己较忙的状况下，接到服务指令时并不是马上就去，而是忙完

21、手头活才去。还有一个就是我们楼层上预备的东西不全，为一个客人要的东西 能找借上半天。还有就是电话有时信号不好，影响信息传达。(3)交接方面简单出错;往往是代班时发生事项未做交接，或是员工在忙时将发生事项遗忘交接，或是班组全知道未在交接上注明大夜班不清晰，还有就是未对交接事项核实。(4)员工的业务学问和力量有待提高;员工对相关业务学问特殊应知应会的内容把握不好。对外宾的服务力量较差，从接待最近M3剧组外宾就能看出来这点。做好以上四点，也只是做好了一般性的服务工作，而距离真正的个性化服务，优质化服务我们要走的路依旧很长，还需要我们大家一道付出艰辛的努力才能实现。 (三)规范中班工作流程和加大检查力

22、度。 我先后制定了中班公区方案卫生表，让员工每天做完公区基本卫生后，重点做好一到两个方面的卫生保养，并以周为循环单位;制定了中班夜床考核规范表，明确夜床要求和规范。同时要求员工加大力度巡察楼层，保管好钥匙，严格开门程序开门，以杜绝平安大事的发生。各种灯完严格根据规定开启，各种消耗用品做好回收，杜绝流失和铺张。 (四)做好员工培训和沟通工作。 员工是对客服务和工作的主体，员工的工作力量和敬业程度挺直打算了饭店的服务水平。()本年度主要做了相关设备保洁和中班服务的培训，同时加大与员工的沟通工作，准时了解员工的思想动态，动员员工通过自己的努力实现在酒店行业的抱负。 总之，本年度是获得极大丰收的一年，

23、酒店顺当评上了五星，生意也是蒸蒸日上，信任20xx年能做的更好! 领班年终总结 篇6 时间消逝，转瞬间我在公司工作和奋斗将近半年了，20xx年已经翻过去了，回首这半年的工作，有收获成果的喜悦，有与同事同甘共苦的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不知不觉中，布满盼望的一年已经来临了。 20xx年是公司艰苦创业的一年，也是公司进展道路上不行或缺的一年，现状况下安防行业进展潜力巨大、市场会不断扩大、需求将更旺盛，但同时安防行业准入门槛低、竞争激烈、市场秩序还不规范，就是在这一大环境下，公司毅然组建了安防事业部，一路走来有艰辛和泪水，也伴随着胜利和喜悦。我很骄傲的成为其中的一员，成为公司大家庭中的一分

24、子。现就本年度的重要工作状况总结如下： 一、 学习相关学问，不断提高自己的业务水平。 1、 在对摄像机的认知方面 虽然我在安防行业待了有两三年了，但对监控的熟悉也就停留在安装这个层面上，通过在公司半年的时间里，对摄像机有了一个重新的熟悉，了解了其组成部分，知道不同芯片的性能和参数。把握了不同环境下摄像机的选用。 2、在销售方面 在之前的几年工作中，我是做技术的，销售对我来说是一个生疏的领域，在这几个月中，学到了很多产品销售技巧，也把握了一些与人沟通的力量。也学到了一些见什么样的人说什么样的话的力量了。 3、 在监控工程方面 从单一的只知道干活，到做到了对整体一个项目的掌控。现在一个监控工程，从

25、前期的看现场、方案设计、项目报价，到中期工程项目的施工，在到后来工程的总体调试和售后维护工作都能敏捷的把握了。虽然其中也经受了许多困难和艰辛，但结果还是好的。 二、 主要阅历和收获 在工作的这半年中，完成了一些工作，取得了肯定的成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获。 1、 摆正自己的位置，下功夫学习业务学问，才能适应今后的工作。 2、 要保持一种乐观向上的看法，主动的用在工作当中去。 3、 无论在哪个工作岗位上，都要找到适合自己的销售方法或工作方法。 4、 要擅长总结，只有这样才能熟悉自己的不足并准时改正它。 三、 缺点和不足 虽然我的本职工作是销售，但销售业绩却是很不好，其实都是自身缘由

26、造成的，刚开头销售的方法有些问题，一味的去查找更多的客户资源，但后来并没有持续的跟踪，也就谈不上有许多的客户和很好的销售业绩，这样就形成了一个很不好的循环，自己受到了很大的打击，越是这样销售业绩就越出不来。现在想想是自己的不坚持和不作为造成的，一般的产品销售，尤其是摄像机的销售，是很少通过见几次面或聊几次就胜利的。只有不断的坚持才能看到成功的曙完。 许多状况下，我是有悲观主义的，一件事情还没有去做，就想到其中的过程会很难，结果应当也不会好之类的论断。现在想想只要自己仔细的对待每一件事，主动的.面对即将到来的事情，我想结果肯定会是美妙的。其实现实当中的事情，并不是那么简单就能做成的，我想只要有充

27、分的自信，外加正确的方法，还有贵在的坚持，没有什么事不行能的。 在过去的20xx年中自己有许多缺点和不足，盼望在崭新的一年中我能除掉这些阻挡前进的绊脚石。 20xx年规划 其实公司进展到了最为关键的时期了，也到了进展中的机遇期了。公司能不能实现稳步进展，就要看今年了，随着物流软件推出市场，公司做出了，现有的摄像机销售稳步进展，花大力气重推物流软件的重大打算。所以在新的20xx年里，制定了我的20xx年规划。公司需要更大的进展，更努力的工作才能取得更长远的进步。在这样的形式下，公司才会走的更远，才会走的更长！ 领班年终总结 篇7 *年是我们上海松江开元名都大酒店正式营业的第一年，各个部门的领导和

28、员工都付出辛勤的汗水，酒店逐步走向正常的运行轨道，年营收也突破了亿元大关，通过了国家的五星评审，值此辞旧迎新之际，我们有必要总结过去一年里的工作成果，阅历与不足，这样我们才能扬长避短，开拓进取，在20xx年里取得更大的进步。现将20xx年的主要工作总结如下： （一）严查卫生质量，确保出售优质客房 客房的设备和卫生质量好比一个人的基本骨架，而优质服务好比人的灵魂和血液，能给人注入灵气。客人入住我们酒店以后，挺直感受的就是客房设施和卫生怎么样，不满足的结果就是不再完顾。因此我始终告诫员工，卫生是我们的生命线。我们每个人做完一个房间就好比画家画完一幅画，必需要有对其负责，要有成就感。因此，在每日的早

29、会上我都会强调哪些方面的卫生我们需要改进，方案卫生必需按部就班完成。同时，我加大了检查的力度，对查房中发觉卫生不合格的方面一律让员工返工。后来我又把三个楼层60间房分给员工。让每个员工都对自己保管的房间定期大清洁一次。通过不断的反复的检查与督导，8F到10F的卫生质量有了明显的提高。6月份以后，我改上中班领班。我连续强调客房的卫生质量，我要求员工在开夜床的同时，必需打扫客房内的卫生，清除毛发和垃圾，为客制造一个舒适的，洁净的休息环境。我想我们做客房管理工作的，卫生工作是我们一个永久的话题，必需长期不懈的长抓不放。 （二）服务水平显着提高，但还须从很大程度上改进和提高。 服务水平相对于开业之初，

30、在这一年里我们有了明显的提高。在金经理的领导下，各个服务的程序在工作中得到了完善和进展，员工在实践中也得到了熬炼，增长了不少对客服务的阅历。有许多的员工也是由于对客服务做的比较好，而受到了来宾的表扬。特殊是今年内的几个大型团队的胜利接待，更是证明白这一点。但我们也必需清醒地看我们接待服务过程中的明显不足，导致客人的投诉，归纳起来主要有以下几个方面： （1）收洗客衣方面；这方面的事情一再的发生，主要是由于服务员填写出错，收衣未检查出错，算帐出错，送衣不准时，送衣送错房号，未向客人说明相关事项，衣服洗坏等。我们必需加大对全体员工的培训，教会她们细心，提示她们简单出错的地方。 （2）对客服务准时性方

31、面；我做过早班领班，现在做中班领班，我就发觉员工在自己较忙的状况下，接到服务指令时并不是马上就去，而是忙完手头活才去。还有一个就是我们楼层上预备的东西不全，为一个客人要的东西能找借上半天。还有就是电话有时信号不好，影响信息传达。 （3）交接方面简单出错；往往是代班时发生事项未做交接，或是员工在忙时将发生事项遗忘交接，或是班组全知道未在交接上注明大夜班不清晰，还有就是未对交接事项核实。 （4）员工的业务学问和力量有待提高；员工对相关业务学问特殊应知应会的内容把握不好。对外宾的服务力量较差，从接待最近M3剧组外宾就能看出来这点。做好以上四点，也只是做好了一般性的服务工作，而距离真正的个性化服务，优

32、质化服务我们要走的路依旧很长，还需要我们大家一道付出艰辛的努力才能实现。 （三）规范中班工作流程和加大检查力度。 我先后制定了中班公区方案卫生表，让员工每天做完公区基本卫生后，重点做好一到两个方面的卫生保养，并以周为循环单位；制定了中班夜床考核规范表，明确夜床要求和规范。同时要求员工加大力度巡察楼层，保管好钥匙，严格开门程序开门，以杜绝平安大事的发生。各种灯完严格根据规定开启，各种消耗用品做好回收，杜绝流失和铺张。 （四）做好员工培训和沟通工作。 员工是对客服务和工作的主体，员工的工作力量和敬业程度挺直打算了饭店的服务水平。本年度主要做了相关设备保洁和中班服务的培训，同时加大与员工的沟通工作，

33、准时了解员工的思想动态，动员员工通过自己的努力实现在酒店行业的抱负。 总之，本年度是获得极大丰收的一年，酒店顺当评上了五星，生意也是蒸蒸日上，信任20xx年能做的更好！ 领班年终总结 篇8 岁月如梭，转瞬间，来xxx宾馆已有一年多了，回顾在这一年里的工作中，我在领导和各位同事的支持与关心下严格自己，根据酒店要求较好完成自己本职工作，通过这一年的学习和领导的指导有了较大的转变，工作质量有了新的提升，现将在这一年工作状况如下： 一、日常工作管理： 作为一名楼层领班要有协调的作用和协作经理做好楼层管理工作。 二、加强自身学习和提高业务提高： 虽然我是一个领班也要做到优秀要向经理和书本学习提高自己的素

34、养，要在下一年有肯定的进步管理力量有进步保证楼层各项工作正常运行。 三、存在问题： 在这一年里也存在一些问题和不足主要是： 1、有些工作不够仔细如查房，设施设备及卫生检查不是非常到位。 2、对员工不够关怀也没准时沟通不太了解员工心声自己责任不到家，还队员工松懈。 3、自己管理水平和理论水平有限。 四、下一年方案 1、划主动仔细协作经理搞好楼层日常工作。 2、加强设施设备仔细检查和维护，给客人用法过程中以和谐舒适之感。 3、对客房卫生质量要严格要求，合理支配好方案卫生。 4、加强节能检查，多给员工讲节能学问努力其次次检查。 5、以后要对新员工和工作不规范的员工手把手教，提高员工业务水平。 在接下

35、来日子里，我要仔细勤奋工作，改进不足之处发扬优点，较好每一个员工把宾馆制造更高的价值。 领班年终总结 篇9 xx年8月10日，从踏入果岭的第一步开头明白一份工作的不易，所以在乎每一分收获，自进入酒店财务部做一名前台收银开头，近一年的工作和学习，在领导的带领下，在同事的关心下，严格要求自己，自觉履行酒店规章制度和收银工作纪律，仔细完成各项必需所要完成的工作内容，现将一年来的工作状况作以简要总结： 一、听从管理，虑心学习 做为一名收银员，最重要的是要明白心中的责任，在领导的合理支配下，仔细学习业务学问，从进前台的那一刻，深知前台是酒店的窗口，代表着酒店的形象，言行举止肯定要严格要求自己，收银员工作

36、纪律.在心，加快脚步熟识前台的基本状况，从房态图到办理入住，从押金单到来宾账单，从小吧到杂项收费，从退房结账到发票统计，等等。每一步操作都仔细地跟着老员工一步步学习，实践中虑心接受老员工对自己的批判和建议，坚持向领导和同事学习，取人之长补已之短，努力丰富自己，提高自己。 二、重自己的工作，敬重每一个人 坚信一点：任何人没有贵贱之分，只有境遇，阅历和基础的差异，从工作的开头敬重我们的职业，只有在我们为别人打工时敬重我们的工作，我们的职业，我们才会在自己的工作领域内，勤恳努力，有所成就。顾客是上帝，同事是兄弟，领导是家人，在果岭这个环境美丽的大家庭里，我们相互敬重，相互学习，相互制造，部门与部门之

37、间像接力赛一样，把关在每一个重要环节，为酒店创效益创佳绩。 三、注意详情，服务第一 记得章银环经理培训的“100-1=0”这个质量公式，在百分之百的专心服务中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢.着质量公式的最终一句话：服务工作无小事，一切应从详情入手。正是这样，多为客人考虑一点，自己的服务质量将提高一点，一点点的积累，一点点的进步，不仅证明了自己的力量，也为收银工作中增加完彩，努力努力，顾客是上帝。当然，面客中难免出现差错，但要学会客服困难，遇到问题准时上报领导，在原则的基础上敏捷处理。 四、明确目标，正确把握 用学习的眼完去看待工作，不仅学好收银业务学问，娴熟操作收银工具和流程，还要更多

38、地了解酒店企业文化，前台是似一个综合信息处理器，要学的东西有许多，与客沟通中也 可以从中学到许多包括做人做事的道理，这样就不会始终只停留在一个阶段，从工作的开头就给自己定一个方向，要做到什么程度是要给自己一个完善的交待，明确自己的目标，让自己更清晰自己正在做什么和下一步需要怎么做。通过自己的努力，xx年8月份进入办公室工作，开头了解日夜审工作内容，办公室基本工作流程，办公室详细工作任务，在坚持收银员职责的同时.办公室人员工作职责，在领导的信任和同事的监督下，努力完成各项晋级考核，先将自己的目标画上一个完善的逗号，由于，这并不是自己所期望的，小小的认可将不断的激励自己前进，前进，现将明年工作方案

39、作以简要概括： （一）深化学习，责人责已 不能停止学习的脚步，不能放慢学习的进度，对酒店对部门对岗位熟知并负责，在要求员工的同时更加严格要求自己，树立标本，树立形象 （二）加强监督，严格把关每一个岗位都代表着财务部，更代表着酒店，监督员工的每一项工作也正是对自己工作的监督，避开错账，削减风险，将一切犯错误的可能性准时打消，保证每一笔账清晰，每一项收入精准 （三）阳完心态，相互制造端正工作看法，遇事不急不躁，做到稳，准，优，讲效率比质量，团结同事，关怀下属，听从管理和支配，主动协作，不断鼓舞，让每一位收银员感受到财务部的暖和，相互学习，求长补短 （四）再接再厉，永创佳绩没有好的个人，只有好的团队

40、，每一年都会有每一年的收获，20xx年即将到来，近期前台人员少，已经停休，上班时间长，消耗体力大，努力解决人员流失问题，确保员工的休息时间，用最短的时间内聘请两名新员工。与各部门协调全都，共同进步。 以上是我个人的一个工作初步方案，可能详细的还不够完善和成熟，但是我会尽我最大努力去执行，请领导审核。如有不完整的地方不对的地方也请领导补充并准时加以指导。 领班年终总结 篇10 我是xxx，紧急而劳碌的一年立刻就要结束了，回顾我这一年的工作，有很多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。 一、工作的整体回顾： 一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人供应一个清洁、宁静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也.节省，部门全年把节省工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成