项目施工工作方案

1、项目施工工作方案项目施工工作方案1 （1）集镇特色市容建设 一是实施村庄道路改造。加快农村联网道路建设，对村庄进行道路改造。依据村庄不同的规模，选择相应的道路等级系统。1000人以上的村庄可根据三级道路系统进行布置，1000人以下的村庄可酌情选择道路等级与宽度。另外，由于私人机动车停车方式的不同选择（集中布置、分散布置），对道路的组织形式与断面宽度的选择也要因地制宜。村庄主要道路有条件时应设置照明设施。 二是交通系统改建。对于交通建设，一方面对现有老城区道路系统加以完善和扩建、改建并加以系统化，同时，完成横街路建设，沟通新老城区；另一方面，对新城交通系统建设，应明确道路功能，完善布局，并应重视

2、同步建设好绿化和配套设施建设，满意停车和商业活动的需求。 三是拆违还绿。对于违章建筑，一方面，要下大决心，用大力度，坚决予以拆除，在此前提下，对确有难度的，应以限期改造，同时，要加大审批和执法力度，杜绝新的违章建筑；另一方面，对已拆除的违章建筑，可结合城镇形象的需要，将建成绿地和城镇雕塑，同时，也要推行拆墙工程，拆除或改造封式围墙，拆墙透绿，拆墙还绿。 四是临街面建筑美化工程。对于临街面建筑，首先应依据镇域实际科学设计，确定特色，其次，对于新建建筑，应统一风格，同时，对现有临街面建筑，在拆违的基础上，加以从材质上、颜色上、样式上装饰送货，从而确立起集镇特色的主调。 五是“亮化”工程。至20xx

3、年城镇主街道两旁应安装造型特别的街灯，在集镇中心安装高杆路灯，在集镇入口处设置大型灯箱广告，从而形成集镇的照明网络，亮化美化集镇夜景。 （2）集镇景观建设 依据镇域现有的城镇景观资源和基础，集镇景观工程建设将充分利用历史文化和自然景观资源，细心设计，逐步建立起具有独特风格的、多层次的、和谐完整的城镇景观风貌系统。景观工程主要内容有： 自然景观建设 *县地处山区，地势起伏，森林资源丰富，不少集镇更是在群山怀抱中，很多河溪绕城而过，形成山拥水绕，山、水溶为一体的景观特征，因此，自然景观建设主要是山体景观和溪流景观建设。对于山体景观建设，一方面在敬重的原有的山体自然风貌和植被资源的前提下，进行封山育

4、林和林相改造，在沿街面山坡上，依据生态群落原理，成片种植色叶树种和常绿树种转变原先单调林种结构、丰富森林颜色；另一方面，可对沿城林地进行适当整理开拓游离步道，设置相应休憩设施，将其建设为一森林公园，成为集镇的背景景观。对于溪河景观建设，主要是依据河滨绿地建设方式和原理。对河流和小溪进行改造，按城镇规划的要求，结合实际，对其进行砌筑护岸，河道清理，两旁绿地建设应与步行道系统建设，形成具有肯定宽度的沿河绿带，从而将水域在集镇范围内建设成为一道亮丽的风景线。 绿地景观建设 绿地系统建设，不仅是城市生态防护功能的需要，是城市生命的调控体系，更是城市景观塑造的主体内容。*县生态文明特色小集镇绿地系统建设

5、，主要通过“点、线、面”绿地营造，从而营造起完整、系统，美观的景观系统。 “面”的绿地建设主要：一是对沿城面山体，依据生态群落的原理和要求。对其进行林种结构调整，增加色叶和常绿树种、丰富林相；增加相应的设施，将其改造成森林公园。二是完成休闲公园的建设，休闲公园的建设应注意人与环境的协调，强调景点的欣赏性、参加性。 “线”的绿化是城市绿化的骨架，其建设重点：一是道路系统绿化建设。至20xx年，城镇内全部道路都必需完成绿化，其中，主干道绿带面积应不低于道路总用地的20%，次干道不低于15%；树种选择应是乔木片林为主，使道路绿带或林带成为“城中的自然景观”。二是溪滨绿地建设。溪滨绿地主要是沿河溪两岸

6、，与城市步行系统城市小品相结合，建设具有肯定宽度的，可休闲欣赏的溪边绿地。 “点”的绿化主要是建设单位附属绿地，居住区绿地，四旁绿化。其中，至20xx年要求全部新建单位，其绿化掩盖率达到30%以上，老单位达到25%以上，同时，大力进展屋顶绿化，垂直绿化，四旁绿化，以增加城镇绿色。 人文景观建设 人文景观是城市的有机组成部分，是城市环境及其空间的可识别标记。人文景观的建设内容包括：布满生活气息的街区，布满生流情趣的大桥、街景；独特的建筑风格。城市雕塑，浓郁的地方文化特色与生态环境氛围等，其建设重点是城镇入口环境氛围营造、休闲广场建设、街道面貌塑造、生态文化建设。 （3）集镇可持续进展建设 规划期

7、间，结合新城建设和旧城改造，对集镇功能区内的污水进行综合治理；建立无公害垃圾处理站，在集镇内每隔100米设垃圾箱一个，并对集镇固体废弃物实行集中收集，分类处理；建立掩盖全镇的噪音掌握区，强化“双禁”工作；建立烟尘掌握区，加强扬尘掌握和机动车“尾气”掌握，推广用法清洁能源。 实施旧村改造和危旧房改造。旧村改造和危旧房改造是一项一活皆活、惠及长远的重大民生工程，也是广受欢迎的民心工程。通过进行旧村改造和危旧房改造，最终达到改善民生、促进农夫增收、推动农村进展的目的。 整治“白色污染”，禁用一次性塑料餐具、包装袋，提倡“拎菜蓝”工程，推广用法可降解环保型包装材料。 加强饮用水源爱护，建立供水管网，普

8、及饮用自来水，完善城镇水利系统，完成集镇的防洪工程建设。 加快基础设施建设步伐，改善生产生活条件。主动推动新农村建设，完善集镇进展规划。充分利用进展政策，不断改善农村环境。不断完善集镇自然?气管道设施，改善群众的生产生活条件。县特色小集镇基础设施类项目规划措施 项目施工工作方案2 一、提高与人沟通力量 在项目施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强沟通必不行少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规.档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规.档都是重要的组成部分，

9、在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，完是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工力量 装修在机房建设中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块

10、，我感觉是一个弱点，阅历的不足，所造成材料的损耗铺张，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的力量。 四、提高工程预算定额报价的力量 在许多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，特别复杂，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的力量 一个项目的实施，好的方案打算着项目的组成，严格严谨的图纸打算着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的方案，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂

11、的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问结构和才能，培育良好的学习习惯，为创建公司的美妙明天而努力。 项目施工工作方案3 一、工作目标 为完成市20xx年农村卫生厕所普及率达到85%的规划目标要求，20xx年度完成农村改厕任务1000座，确保到20xx年完成农村改厕规划目标。 二、项目范围 依据年度农村改厕任务，本着整体推动、全面掩盖、区域完成的原则，将农村改厕任务指标安排到各乡镇项目村，落实到户，主动鼓舞各村、户厕所建设。 三、改厕类型 户厕建设地下厕具选择双瓮漏斗式及完整下水道水冲式2种类型。要求采纳符合具有北方防冻型厕具，实行公开招标方式购进厕具。 四、资金筹措 根

12、据省爱卫委、省财政厅、省卫计委联合下发的关于进一步做好我省农村改厕工作的通知要求，20xx年省级财政实行“以奖代补”拨付改厕资金。市财政根据工作实际需要拔付改厕建设资金。县财政以补贴的方式拨付改厕资金。资金的筹措以县政府投入为主，另外实行改厕农户“谁参加、谁投资、谁受益”原则筹集资金。主动争取动员.各界、.团体开展农村改厕捐赠等多种形式。 五、项目执行期 20xx年5月上旬至11月下旬。 六、组织实施 （一）组织领导 县爱卫办负责全县农村改厕项目技术指导、询问、培训工作，开展项目考核验收，各相关乡镇负责本辖区农村改厕项目工作，协调本地有关部门共同参加农村改厕，组织开展农村改厕实施工作。 （二）

13、项目培训 县爱卫办负责全县农村改厕培训工作。实行集中和现场等不同形式进行。培训对象包括项目施工单位、各乡镇助理等相关人员。培训内容符合实际，符合拟采纳的户厕类型，便于施工操作，体现适用适行，注意培训的实效性。 （三）施工建设 国家农村改厕项目是重大的公共卫生项目，各乡镇政府要根据20xx年省农村改厕项目技术方案要求，严格实施工程技术管理，保证改厕工程质量。 （四）督导检查 县爱卫办要落实改厕监督检查制度，组织开展农村改厕现场督导检查工作。有方案地督促改厕工作落实，现场进行改厕工作技术指导，做好检查记录，落实工作责任，对检查中发觉的问题和隐患要进行通报并限期整改。 （五）项目验收 农村改厕项目工

14、作实行省、市、县三级验收工作制度。县爱卫办负责组织各乡镇验收考核，确保验收率100%。验收内容主要包括项目组织管理、资金用法、现场施工、改厕质量、指标完成、检查督导记录、档案管理等。验收完成后要形成考核验收报告，报告中至少应有项目方案（方案）、项目工作总结、督导检查记录，完成年度改厕统计报表及改厕花名册。 七、相关要求 （一）档案管理 各乡镇改厕工作要建立档案制度，实施档案管理。内容应包括组织机构与管理、技术培训、健康训练、改厕方案、年度方案、改厕实施方案、检查督导记录、工作总结、竣工报告或验收报告等。 （二）信息报送 严格执行农村改厕月报制度。各乡镇从9月份开头，每月月底前上报改厕进度；所提

15、交的报表要求内容完整，规律正确，数据精准，对新（改）建的户厕要建立户厕电子户籍制度，对已建成的户厕要核对整理，其信息要纳入户厕电子户籍，建立完善户厕电子户籍，动态把握农村户厕分布状况。并完成改厕项目村统计表填写（同时预备Excel电子文档），待省、市爱卫办组织验收时供应备查。 （三）宣扬训练 县爱卫办要充分利用新闻媒体、宣扬板、宣扬单等宣扬形式，加强农村改厕的卫生学问和惠民政策宣扬，提高广阔农夫群众自我防病和主动接受改厕的意识，逐步养成健康生活方式，提高生活质量和文明素养，正确用法无害化卫生厕所。 项目施工工作方案4 时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营

16、面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作： 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、相互敬重的氛围。 二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习

17、力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地方案、工作、反馈。提高员

18、工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。 四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备设施完好率。 勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅打算了用法部门的工作效率和客人的舒适度，而且打算了设备的用法寿命。加强对维保管理的方案性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减成本又削减用工成本。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养方案，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺，加强

19、对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源掌握指标。 加强对各部门能源用法检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象准时订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。 项目施工工作方案5 第一章 分包商管理原则 施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。专业工程和劳务作业必需分包给具有相应施工和平安资质的分包企业。公司建立合格分包商子名录，

20、并实行动态管理。分包商考核执行，先评价后用法、谁用法谁考核的原则。依据以上原则本项目截至目前选定了两家临建劳务队伍：安徽三和建筑劳务有限公司，重庆嘉益建筑劳务有限公司。 其次章 分包商管理 第一节 合格分包商的注册管理 拟在项目进行施工分包的企业，应先办理内部注册，办理注册时必需提交书面申请，并符合以下基本条件： 1）具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得相应的专业工程承包或劳务作业分包建筑施工资质和平安生产许可证。 2）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权托付书、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明。 3）出具分包企业近三年平安生产、施工质量、规范用工等业绩证明

21、。 4）出具分包企业机构设置、人员配备状况，以及企业管理制度和工资安排制度等资料。 其次节 合格分包商的考核管理 1、公司每年组织一次合格分包商的年检考核评比工作，动态调整公司合格分包商名录。年检考核为优秀的分包企业将予以通报表彰；年检考核为不合格的，将从局合格分包商名录中剔除，并在公司内公布，各单位均不得再用法。 2、合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素养；工程施工质量状况；工期完成状况文明施工状况；平安生产状况；建立工会状况；劳务工人劳动合同签订和持证上岗；劳务工人工资支付状况；与本企业工程管理人员工作协作状况；遵纪遵守法律状况 。 第三章 分包队伍的选择 依据总公司“法人管项目”原则，

22、分包队伍的选择权在公司法人层次，项目部积应极参加分包队伍的选择工作。 第一节 施工分包方案管理 项目部在工程开工前，依据工程的特点及施工组织进度支配制定，报送公司项目分包主管部门；施工过程中需分包的各分项工程在开工前20天向公司施工分包主管部报送 其次节 施工分包招议标组织管理 1、公司成立由公司领导，合约、工程、审计、财务等相关部门参与组成的招（议）标评标小组，组织劳务、专业分包商选择和招（议）标工作，并编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标方法，确定中标单位，下发中标通知书。 2、公司施工分包主管部门依据项目部报送的分包申请表，从合格分包商名录中选择3家以上具有相应资质和力量的

23、分包企业，发出邀请书，组织开标、评标。特别状况下也可独家议标。 3、项目部参加劳务、专业分包商的招(议)标工作。 第三节 施工分包招议标文件编制 公司施工分包主管部门组织相关部门依据项目部报送的分包方案表、申请表编制招标文件，参考“施工分包招标文件（示.本）”、“施工分包合同（示.本）”。 第四节 施工分包投标人选择 1、投标人应从局合格分包商名录中产生。已登记在册的劳务、专业合格分包商不能满意新开工程要求时，由公司施工分包主管部门会同其他相关管理部门及项目部，.上其他分包商进行考察，要求进行评价考核，合格后纳入合格分包商名录，然后列为投标人。 2、成建制劳务及专业分包商应供应相应资质资信资料

24、及专业工种劳务人员花名册、岗位技能等级证书、身份证复印件、劳动合同等资料并交组织招标的主管部门核验。 3、禁止邀请无相应建筑施工资质与平安生产资质的企业和“包工头"参与投标。 第五节 中标单位确认 依据确定招（议）标方式、评标方法，对各分包商的投标报价及综合素养、履约力量等进行全面评价，并将评价结果报企业领导审批确定中标单位，发出中标通知。 第四章 施工分包合同的签订和履约 1、公司要与中标的分包单位依法签订分包合同，合同必需由双方的法定代表人签署或者经授权的托付代理人签署。未签订分包合同之前，分包队伍不得进场施工。公司在没有签订分包合同就要求分包队伍进场施工的，公司应担当全部管理责

25、任。 2、工程分包应按合理价格发包。工程分包合同应本着“公平、公正、互惠、互利"的原则依法签订，填写内容真实齐全。施工分包合同必需经过公司合约管理等相关部门评审。 3、假如工程所在地建设行政主管部门要求用法统一的分包合同文本，则根据要求用法统一的标准文本；假如没有要求，必需用法公司制定的标准文本。 4、由于某些不确定因素，致使个别合同条款临时无法达成详细协议时，双方应共同商定另外的形式来解决，该商定应在合同中注明。 5、合同一旦签订，双方必需仔细履行。发生不行预见等特别状况，中途确需更换分包队伍，双方应签订中止合同协议，且公司应根据商定足额支付分包单位的工程款和劳务费用。 6、要明确

26、通知分包单位在订立低价分包合同时，应做好充分的风险评估。一旦签订了低价承包合同，不得再以亏损为由提出增补。 7、劳务分包合同必需要与材料款分开，即劳务分包只能包含人工费、中小型机械费、辅料费及小型手头用法工具费用，其余一概不能包含在劳务分包合中，同时注明人工工资数额。 8、合同价款须明确商定工程款和劳务费用的组成、支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。 9、施工分包合同中必需明确履约保证措施。履约保证金或保函额度不低于该分包队伍一个月的劳务工人工资总额。 第五章 分包队伍进场管理 项目部依据劳动力需用方案，分阶段组织劳动力入场，并办理进场手续，填写劳务工人进场登记表。 1、进场验证。分

27、包企业供应劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发觉进场人员与花名册及证件不符时，必要求其马上退场。 2、入场训练。劳务人员入场前要进行平安生产、遵章守纪、平安技术交底、劳动爱护等内容的训练。由项目部进行入场登记，发放工作牌。 3、备案管理。分包企业将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据复印件、用工制度、工资安排制度等提交项目部备案。 4、根据分包合同商定给分包队伍供应食宿场所和材料堆放加工场所。 5、项目部管理人员与分包项目管理人员业务对接。 6、分包队伍向项目部出具建筑劳务企业规范用工承诺书。 7、项目部与分包队伍按要求签订总分包平安

28、生产管理协议。 8、分包企业与其雇佣的全部劳务工人签订平安协议书。 9、分包企业进场要缴纳治安消防平安押金的，均需扣押金，金额按分包合同商定。 第六章 现场施工分包管理 第一节 机构设置 1、项目部设立施工分包主管部门；现场劳动力在500人以上，必需设立专职劳务管理员，500人以下视状况设立专（兼）职劳务管理员，四个土建分包队伍在用工高峰期都会超过500人所以必需设置专职的劳务管理员，且各个分包也必需有特地负责劳务的管理人员，且要求持证上岗。在遇到劳务纠纷时应由分包劳务管理上报项目劳务管理员处理，处理不了再上报项目书记进行处理。 2、成立“农夫工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本

29、项目农夫工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参加劳务诉讼案件的处理，制定本工程的劳务工工资应急预案。 其次节 项目劳务实名制管理 1、落实分包单位劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件相统一。 2、监督分包单位每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作，并准时向项目部供应相关资料。 3、督促分包单位每日点名考勤，仔细做好考勤统计，每月核发的工资必需经本人、分包单位领导签字确认并张榜公示。 第三节 劳动力调配 1、项目部在不同的施工阶段，依据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺

30、当进行。 2、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定办理入场手续。严格审核各类证件和劳动合同后，方可入场。 第四节 劳动力统计 1、现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。 2、分包单位供应班组出勤状况，项目部劳务管理员负责收集、汇总各施工区（作业面）工程劳务师记录的人员出勤状况、分包商报告班组出勤状况，建立台帐、编制报表，填写现场劳动力状况统计表。随时把握施工现场劳动力状况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流淌状态。 第五节 分包施工管理 1、分包商必需仔细履行公司的有关技术质量、平安文明等

31、各项规章制度和项目管理制度。 2、分包商依据合同及项目部总体支配提交分包工程总进度方案及月进度方案、周作业方案，具体说明人员、材料、机具的进场及施工作业支配，有关方案一经项目部审核批准，分包商应严格执行，否则即为现场工程师开展管理或向分包索赔的.依据。 第六节 日常管理 1、根据规定组建农夫工业余学校，组织施工分包单位劳务工人训练培训，包括平安训练、技能训练、质量意识训练、遵纪遵守法律训练、企业规章制度训练、文明礼仪训练等。 2、定期召开座谈会，听取工人看法和建议；对生活区进行统一管理，支配健康有益的消遣活动，给工人供应平安舒适的生活环境。 3、主动开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，提高

32、操作人员的业务技能水平。 4、做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公布并组织学习，实行。 5、定期对生活区进行检查并公布检查状况。对发觉的问题要限期整改，并主要责任人做出相应处理。 第七节 分包资料管理 1、施工分包合同、补充协议、分包队伍投标承诺书、分包队伍履约保证金（保函）； 2、分包企业资质证书、营业执照、平安生产许可证等资质资信复印件； 3、分包单位人员花名册、考勤表、工资表； 4、劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件； 5、建筑劳务企业规范用工承诺书； 6、分包工程款及劳务费结算、支付状况台帐； 7、工程

33、劳务、专业分包方案表、工程劳务、专业分包申请表； 8、每月的工程项目施工分包管理检查记录； 9、分包队伍台帐以及考核记录； 10、根据地方规定，为农夫工办理综合保险、办理银行工资卡、农夫工岗前培训、农夫工健康体检、建筑业农夫工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。 11、工程分包方案表 第七章 分包队伍退场管理 第一节 劳动力退场形式 1、分包商完成商定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。 2、分包商违约或履约力量不能满意项目管理要求时，项目部按商定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应担当的违约索赔，并令分包商中途退场。 3、因工程停工可与分包商协商退场。 其次节 劳动力退场手

34、续 项目部制定分包退场方案，明确分包工程收尾支配、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、器械、设备退场的支配，以及退还证件、借用工具或器物等。分包队伍按退场方案办理相关手续，填写分包商退场登记表，经项目部各业务部门签字认可后方可退场。 工程管理部门负责根据合同商定进行检查验收所完分包内容。 质量管理部门检查分包内容的工程质量。 材料管理部门负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料，结算节超状况，签署看法后转合约部。 合约管理部门按商定办理分包结算工作。 综合管理部门负责生活区物品的回收工作。 施工分包管理部门检查农夫工工资是否足额发放。 施工分包管理部门核对并移交劳动合同、缴纳各种保证金

35、单据等备案材料。 劳务工人中途退场，要填报劳务工人退场登记表（FB-11）项目部备案，收回工作牌。 第三节 退场分包队伍考核 项目部根据合格分包商管理评审程序对退场分包商进行考核。并将项目考核结果报公司主管部门。公司根据规定组织相关部门对分包队伍进行考核评审，将考核结果录入合格分包商档案，并依据考核结果调整合格分包商名录。 第八章 工程款和劳务费的结算与支付 1、工程款和劳务费的结算与支付，必需严格根据双方合同规定的费用规定、价格进行计算，按实际完成的工程进行申报。 2、项目实行“月结月清”制度，分包队伍应将工程量统计连同工程量计算书报项目预算部预算员审核，项目经理签认再结算计价。由于分包队缘

36、由造成工程款不能按时结算的一切后果自负。 3、分包队伍工程款的支付与工程进度（工期）、质量、平安、材料用法、设备租赁、CI文明施工等挂钩、遵守有关规定。 4、工程结算、工程款支付规定程序、时间： 1）分包结算程序：专业施工工长（工程量、进度、工艺操作状况）工程部（审核现象进度、技术文明施工执行、方案完成状况）物资部（材料节超、现场文明状况） 质检部、平安部（质量平安状况）综合办公室（生活区、办公室区文明状况）生产经理（综合审核各项指标及工程量） 预算部（审核工程量、单价） 项目经理(审批)。 2）工程完工结算后在施工分包合同商定的期限内，项目预算部依据项目经理最终签署的工程款支付申请签单,结合

37、总包方资金状况及资金管理规定,平衡资金,支配分包结算款方案交财务部支付工程款和劳务费。 5、财务部门应月度结算工程款中扣除： 保修抵押金，待工程保修期满，再退回； 质量保证金，待工程结算（完成分包合同），再退回； 工期保证金，待工程结算（完成分包合同）再退回。 第九章 施工分包管理的考核 1、公司每季度对本单位全部在建项目施工分包管理工作进行考核。 2、项目部每月对由各区段生产经理牵头对分包队伍进行检查考评。依据公司劳务信评制度的相关内容，对劳务队伍的现场施工进度、质量、平安、商务等各个方面进行打分，并且依据打分状况赐予各个劳务队伍肯定的嘉奖或惩罚。并在年终是形成年终评价，评价高的劳务队伍其次年可以连续用法，评价低的劳务队伍将不再连续用法或者挺直剔除合格供方名录。 项目施工工作方案6 一、平安管理 1、设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2、明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。 3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规