项目部年终总结模板锦集九篇_1

1、项目部年终总结模板锦集九篇项目部年终总结 篇1 转瞬20xx年即将接近尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、甲方资金不到位等诸多困难，较顺当完成了各项施工任务。现将本项目部工作状况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多阅历。 一、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现 1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和

2、责任，作到人尽其责。 2、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。 二、 重视平安生产，狠抓不松懈 平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。 我项目部每次在进入施工现场开头，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。做好平安技术交底，签平安协议。一是加强

3、组织领导建设，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”平安生产动力。二是健全平安生产规章制度。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。 三、20xx年工作思路

4、20xx年我项目部要深化管理，加快工期进度，增加项目部管理力量，提高工程施工质量，提高项目部竞争力量。以新管理、新思路谋求项目部的新进展。 仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。 回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，连续为公司奉献出自己热忱与.！为公司的建设锦上添花！ 项目部年终总结 篇2 一、个人工作总结 xx年3月11日入职本公司，虽

5、然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一窍不通，对公司的管理方法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开头。 一年来能仔细学习执行公司各项管理方法和规章制度，遵守各项纪律，贯彻执行公司各种文件和会议精神，能主动了解把握北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己适应工作需要。能主动协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量削减公司协调工作量，能主动协作公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的看法，准时修正工作中的缺点和不足。 能留意管理工作，在方案、质量、平安和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料方案

6、、材料用法、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效掌握。 坚持以人为本的工作方法，擅长做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的主动性，使其在本岗位上实现应有的作用。发觉员工不足之处，能善意的准时的批判训练，发觉员工之间不团结因素能准时解决，团结同志一道工作，关怀职工生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满足。 一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理方法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。在项目没有合同没有单价的特别状况下，如何掌握成本还没有详细的方法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。 二、项目总结 动力总成项目部组

7、建于xx年2月12日，由22名员工组成，3月23日进驻动力总成工地，3月30号开头进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸缘由，5月29日正式开工打水泥土桩，目前结构工程基本结束，地面工程完成三分之一。变速器联合厂房11月6号开头清表，11月26号开头正式打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。 生产方案完成状况和工程详细形象，甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预想进度存在很大差距，其中八月份方案只完成80%，主要缘由是设计图跟不上施工进度需要和设计变更暂缓施工造成的，同时也存在协调不力劳动组织，分包人力、设备等问题。但只要条件具备，项目还是能昼夜不停的组织施工。

8、如基础正负零以下混凝土仅用一个月时间，基本昼夜不停，钢构、网架进入正式施工后也能够按方案完成，工程部每天组织一次协调会，使钢构、网架工程能顺当施工发挥了主要作用。但在框架施工时人力不足问题，地面施工人力不足问题，项目部没有得到有效的掌握和实行相应的措施。 在质量上项目部今年掌握的比较好，发挥了相关管理人员的作用，各负其责，基础施工、框架施工质量掌握得到业主和监理方全都好评。土建、钢构网架两次长城杯专家结构检查评审均收到了抱负效果。通州区质检站三次来我工地质量检查，比较满足，只提出几个质量通病问题，没下整改单子。城建远东公司也几次来工地质量检查，也对各分部分项工程质量赐予充分确定。在质量上也存在

9、垫层混凝土裂缝、梁板混凝土收面不好局部裂纹、二次结构砌块立缝不严等质量通病问题，没有得到很好的掌握，也存在不是主要部位质量就不严格把关的问题，在全员质量意识上还有待提高。 平安生产应当说我们还是把平安工作摆在了头条位置，把平安生产始终贯穿到整个施工生产过程中，项目部领导对平安工作高度重视，专职平安员仔细负责，相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想，使平安工作真正落实到了实处，平安资料齐全，各种训练能准时跟上，平安防护基本到位有效，特殊是重点部位都是设专人看管，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。一年来我项目部没发生任何平安事故。但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私

10、拉乱接现象。施工现场个别部位平安防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，平安第一! 成本管理在没有合同、无清单单价，图纸不全或不准时，满意不了预算需要的特别状况下，如何做好成本的中间掌握，是摆在我们面前的一个新课题，虽然存在肯定的难度，在实际施工过程中我们在成本管理与掌握还是做了大量的工作。在材料方案上实行分包，工长分别提量对比，提出材料方案，经商务预算审核，才提出方案。使方案更切合实际，原材料、周转材料的进场时间也做到了适当的掌握。材料用法上也是精打细算，如基础模板施工时限制分包的制作量，以保证模板周转次数;在1:9灰土回填、地面的

11、土方回填标高、碎石标高等也实行了相应的措施，对商品混凝土量也对车进行了抽检，对进场量和预算量也随时进行了对比，对分包损失、铺张、挪为他用材料都做了训练和经济惩罚。在人工费的零工和机械台班的签发上我们也是层层把关，做到各负其责，坚决杜绝人情单子。虽然我们在成本管理上做了一些工作，但管理上仍旧不细，在材料用法杜绝铺张上仍有潜力可挖，成本管理是各项管理工作的核心，成本是企业的生命，我们连续提高全体员工 成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术管理上在图纸不全，图到立刻施工，方案化整为零的状况下，满意了施工需要，资料做到了与施工同步。施工面积大测量任务重也没影响施工的正常进行。 加

12、强了食堂宿舍管理，发挥了生活管理委员会的作用，特殊是食堂通过人员更新调整，加大管理力度，是我们的生活越来越好，基本达到了职工满足食堂标准。 项目部组建时22人，通过一年来正常调出调入和考核筛选，目前是23人。一年来通过学习公司各项管理规章制度，一年来的工作实践，特别兴奋地看到我们项目部每一个员工都有了长足的进步，均能在各自的岗位上充分发挥作用，越来越团结向上，精神面貌有了很大改观，能遵守纪律，严格要求自己，有的员工昼夜工作在工作岗位上，不辞辛苦，任劳任怨，不计时间，不计酬劳，有的成天坚守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，有的坚持原则敢于管理，一丝不苟，有的仔细学习钻研业务，适应性强，也有的

13、不怕工作多、繁复，不管分内都努力做好。全部的一切都让人欣慰，让人感动。记得刚进场时，甲方和监理方看到我们员工年轻人居多的状况，曾言语流露出对我们持怀疑看法，通过一年的实践成果已经证明白我们的实力，也是我们项目团队精神、团队力气的详细体现，我们现在可以傲慢地说：我们能行! 但在我们的员工中上半年也存在个别不和谐音符，也有怕做错事不能担当责任，也有的格外工作不爱管，也有的对自己的要求不够严格，盼望同志的努力克服各自不足，搞好自身建设，成为完全合格的一名员工。 三、xx年工作展望 xx年过去了，我们又迎来新的一年，新的一年在我们面前的任务更加艰难，两个厂房12万多平米，xx年才完成工作总量的四分之一

14、。发动机厂房7月末交工，变速器厂房9月末交工，5、6月份要开动能中心和库房，还有厂区道路。可以想象出我们今年的任务是何等的繁重，工期紧、任务重这就需要我们加倍努力工作，不怕苦累，连续发扬我们项目部的团队精神，发挥我们每一个员工的主观能动性，细心组织，细心施工，严密方案。加强生产方案管理，做到周保月、月保年进度方案的方针，加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，有序的连续施工，强化生产调度指令，生产指挥到位，按时召开项目生产调度会，依据工程进展状况组织好相关分包队伍协调会，切实解决施工生产各环节的实际问题。技术系统要连续克服图纸不全、资料零散等困难，以保证施工生产的正常推

15、动。 工程质量上变速器联合厂房连续申请结构长城杯工程，要抓好结构质量，确保长城杯专家顺当验收评审，两个厂房都是竣工工程，都将进行装修施工和地面施工，要坚持质量标准，按检评程序办事，做好质量的中间掌握，要下功夫解决好质量通病问题，专职质检员要仔细履行自己的'职责，生产技术也要齐抓共管，共同把好质量关。 今年平安工作难度相对大于去年，分包队伍多，施工人员多，工期紧，任务重，交叉、立体作业多，施工用电范围大，平安工作任务更为艰难，要连续树立平安第一的思想，以预防为主，常抓不懈，资料健全，标记醒目，防护到位，持证上岗，规范操作，平安工作要以专职平安员为主，形成人人抓，人人管的局面。 成本管理今

16、年要上一个新台阶，依据去年的阅历，要抓细抓实，提高全员的成本意识，一切管理工作都要从成本利益动身，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有数。各部门要支持商务工作，主动、准时的供应相关资料，在材料询价、定价、合同、进场验收、用法、限额领料、材料回收退库等环节都要做细致的工作，对人工费的零工、机械台班做好日志，做到层层把关，要严格掌握生活用水、用电等一切非生产性开支。努力提高经济效益，争取一个好的收成。 项目管理是一个综合管理，要在新的一年里对治安、消防、生活、防盗、卫生等方面工作都要抓好、抓实。 在新的一年里各位员工要加强自身建设，加强团结，形成合力，遵守执行公司各项规章制度，钻研业务，

17、努力工作，使自己的综合素养有一个明显提升，成为.有用人才，为公司的进展壮大做出我们应有的贡献。 项目部年终总结 篇3 转瞬之间20xx年即将过去。回顾一年的工作，思绪万千。在公司领导同事的关怀关心下，我的20xx年不仅是学习的一年，更是收获的一年。在此，真诚地对公司为我供应了一个在项目部学习熬炼的机会表示感谢。 这一年里，我负责公司团委工作。期间1-5月，在公司市场营销部从事市场营销工作。6-12月，在龙门新村项目部负责文明施工、技术协作及新闻报道工作。在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。下面，个人将20xx年学习工作状况及20xx年工作设想汇报如下。 一、一年来的

18、收获 1、强化学习。为了更好融入项目团队管理，我先后学习了建筑识图、建筑施工技术、建设工程施工管理、西安市建筑工程平安文明施工手册、陕西省创建文明工地标准、施工技术、图集、规范，以及高效能人士的七个习惯、海底捞你永久学不会、另外8小时、什么叫工作到位、拆掉思维里的墙、麦肯锡工作方法、时间管理等书籍、文章。通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业学问、管理学问、工作方法，基本突破了专业门槛，准时切入到了专业管理工作中。 为了做好团青及项目管理工作，我主动向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的阅历沟通、企业文化、企业报

19、刊进行学习、理解，虽然有些学问仍未完全消化，但在今后工作中我将连续深化学习，以便学以致用，更好的指导工作实践。 2、深化实践。作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。为了珍惜这份来之不易的机会，我要求自己每天都要有收获，不是跟着技术经理参加隐藏施工验收、跟着生产经理学习现场管理协调，就是跟着平安员学习现场平安管理，时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场对比钢筋绑扎，遇到不懂的问题就准时向工人请教、向技术员请教，在电脑上查阅。通过每天的现场学习和学问积累，给了我深刻的学习体验及学问收获。 3、思索总结。工作中，我仔细

20、对待每项工作，争取没有最好、只有更好。在每一项工作中，我事前设定工作方案、事中全力以赴完成工作任务、事后进行工作分析总结。在熟识了市场营销工作流程、环节、工作重点后，写作了市场营销工作之我见；在演讲竞赛活动完成后，写作了演讲竞赛活动反思；在熟识项目工作后，先后写了关于做好建筑企业青年人才工作的思索、项目平安管理思索、建筑企业年度各类活动汇总、封顶活动总结、它山之石可以攻玉学习记录等总结。虽然有些想法还很稚嫩或不太成熟，信任在实践中不断思索总结，我肯定能更好胜任岗位工作及领导交办的工作。 4、学习管理。工作中，主动根据“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关怀下级问过

21、程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。”什么叫工作到位方法，严格要求自己并带动其他管理人员工作。 为了按时保质保量完成各项工作，不管是团委工作，还是项目管理工作，在做好过程掌握的同时，我会主动做好示范工作，要求别人做到的事，自己先做到。在公司团委“强化执行青年示范、规范管理青年先行”主题征文活动中、公司工会“追梦人我身边最美的人/景”摄影大赛活动中、全国冶金机械建材协会“中国梦美好美劳动路”微电影竞赛活动中，我都主动带头参加其中。 5、团队意识。我觉得个人不仅是一个人个体的人，还代表着一个团队、一个公司的形象。因而，在工作生活中，我严格要求自己，时刻留意一言一行。工作中，主动从公司及项目部大局为

22、动身，以项目部管理人员身份严格要求自己，带头遵守公司、项目部管理制度、纪律，虚心与领导、同事沟通工作，努力完成领导临时交办的工作，热心帮助同事的工作，确保了相关工作顺当完成。 生活中，团结同事，敬重领导，主动与老员工、新员工谈心沟通，了解个人想法。今后工作中，个人将连续努力促进项目团队的凝聚力、向心力建设。 二、存在的不足 1、学习收获有限。一年里，个人围绕专业工作及个人力量提高方面进行了学习，但总体学习深度、力度还不够。比如技术工作、经营工作还处在入门阶段，其他学问力量学习也都未能转化成有效的工作力。 2、管理工作不到位。管理力量有待进一步提高，沟通方式单一，管理方法欠缺，管理阅历不足，工作

23、中不够圆融、过于较真。 三、20xx年工作设想 1、学习方面。连续加强技术、预算等项目管理流程中重要管理环节的学习、实践，争取以此次项目实践为契机，融入到公司主流程专业之中。 2、工作方面。根据“方案、实施、完善、提高”工作思路，连续做好团委工作及项目管理工作，争取为个人力量提升、公司进展壮大吸取力气。 在新的一年里，个人将在公司领导同事的关怀关心下，在总结20xx年学习工作阅历教训的基础上，加倍努力工作，主动为公司进展贡献个人力气。 最终，再次对公司及项目部领导同事一年来对的关怀与指导表示诚心的感谢，真心祝福大家在新的一年里，身体健康，工作顺当。 项目部年终总结 篇4 时间荏苒，白驹过隙，我

24、们走过了历经风风雨雨的xx年。这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心同德，排解万难，整个工程取得了极其珍贵的阶段性成功，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结如下： 今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为、 共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。 1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天

25、都有改变，而每天的工作状况我部都进行了具体、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推想出工作进度，制定切实可行的工作进度方案。 2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必需严格完成的一项预备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的力量，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖渣是从外部选购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部全部成员轮番通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输供应了牢靠的保障。 项目部年终总结 篇5 大路所

26、项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践阅历，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程，具体内容请看下文项目部个人年度工作总结。 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应当说项目部还是取得了肯定的成果，但是也有许多惨痛的教训。 （一）平安管理工作： 在平安管理方面，项目部根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了项目部平安保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强平安训练，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都清醒地熟悉到，具备平安的作业

27、环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的的平安检查和管理工作中，项目部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患准时订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进行试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时200公里/小时。因此，项目部进场作业之前，试验场有关部门在平安方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的管理方面特别苛

28、刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签订书面平安保证协议，还必需上缴10000元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在平安管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面平安管理工作的动力，除进行常规的三级平安训练以外，实行将试验场有关平安管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年来，项目部响应上级号召，主动开展“反三违月”和“全国平安生产月”活动，仔细落实平安生产责任制，主动宣扬平安生产的重要性和必要性，提高了管理人员的平安意

29、识，在平安生产方面，没有出现任何大的平安事故。我们努力做好自身的平安生产以外，同时还准时为甲方发觉一次意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项目部在平安管理方面得到了甲方的充分确定。 （二）成本管理工作： 加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的用法效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量，使公司贯彻质量成本的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对项目部实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标。 材料成本管理 材料管理的好与坏，挺直关系到项目总体的成本高与低。项目部从一进场就狠抓材料管理，并根据公司提出的“阳完工程”的要求，首先从材

30、料管理入手，坚持材料的市场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴; 加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 主动开发货源 利用项目正在施工的各种优势，有最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。大路所项目部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了项目的总体利润。 项目部年终总结 篇6 XXX工程总建筑面积为5174.88，方案投资450万元。本工程为

31、框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，方案于20xx年5月7竣工验收并交付用法。2#楼于20xx年11月26日开工建设，方案于20xx年5月26日竣工验收并交付用法。开工以来，在公司领导的关怀和同事们支持关心下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;平安第一，预防为主;文明施工，爱护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下： 一、20xx年工作回顾 开工以来，我项目部严格根据公司的工作方案部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成

32、的工程质量、平安均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争完”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤地进行。 2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度方案的要求，仔细制定好工作方案，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根

33、据既定方案和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们准时督促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度准时足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，准时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责

34、任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量掌握管理工作。 一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量掌握方案的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验

35、检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予用法，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格根据国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造

36、良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，常常深化工作第一线，关怀工人的疾苦，耐烦做好思想工作，准时帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 2、仔细抓好平安生文明施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。 二是进行平安生产训练。凡进入工地现场的工人，我们都严格执

37、行“三级”平安生产训练，并经双方签字认可，先训练后上岗，开工以来受训练职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安训练培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满意施工作业环境要

38、求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，准时进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。 3、加强对投资方面的掌握。 一是加强对材料成本的管理。我们仔细做好各种材料方案，依据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，仔细做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择

39、信誉好，货源充分供应商;在材料选购上，励行勤俭节省，在满意工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料用法上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做方案、项目负责人审批等相关手续。依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料用法过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料铺张现象; 二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。仔细讨论现有人员的工作力量、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细需要，合理安排支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进行作

40、业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增加。 三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械进行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的掌握。 在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握方案，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对方案调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有方案、有步骤地进行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施

41、工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 二、存在问题 1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。 2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度需要。 三、20xx年工作方案 1、准时调整施工进度。 20xx年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，准时讨论调整施工进度方案和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度需要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付用

42、法。 2、全力做好质量管理工作。 我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 4、仔细做好平安生产管理工作。 我们将根据平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安训练与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝平安事故的发生。 5、仔细抓好成本掌握工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场方案，尽量避开材料盲目积累铺张和返工现象。 6

43、、抓好工程信息管理工作。 我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。 7、抓好农夫工工资发放管理工作。 要准时理顺承包人与农夫工之间的关系，督促工程负责人准时、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。 项目部年终总结 篇7 去年的7月16号去总局报道，在西宁呆了两天就被分到xx分局，7月22号来到xx积xx水电站项目部，刚来到工地，一切对于我们刚毕业的同学来说都还是比较新奇（由于以前没有见过），在平安专工康师傅的带领下，带我们参观整个厂房，并且给我们具体讲解，经过三天的学习和熟悉，加上自己所学的专业学问，对水力发

44、电系统有了肯定得熟悉，第四天，就来到试验室工作，主任把我分到爱护系统了，跟着许哥（我师父）干爱护，在老大的带领下，我渐渐熟悉并且学习了电站爱护系统，下面我总结一下，这一年来的工作状况！ 1、查线，要保证爱护系统的正确无误，接线的正确性是很关键的，爱护就靠CT，CT的接线没问题了，爱护才能正确动作，开关才能正常动作，假如接线接错了，那爱护的方向就反了，那样就不对了，接下来，就是掌握回路，要想开关正确动作，就得保证掌握回路的接线的正确，这样开关才能正确的动作，其次就是PT，同样的道理，系统发生故障和正常运行时的电压是不一样的，所以，也得保证PT的接线的正确性，接下来就是GIS（开关站），GIS里面

45、开关，CT，比较多，当然了接线也比较多，在查这里面的线的时候肯定要认真，为以后的升流升压打好坚实的基础，全部的CT得线查完后，在用万用表量一下阻值，相间，相对中线点N的阻值看是否正确，一般以上阻值比较小。 2、对点，所谓对点，有跟监控系统的点，还有跟自身的一些点，监控系统也是比较重要的一个系统，他能第一时间把所发生的状况送到中控楼，以便运行人员分析和解决，要完场对点工作，首先要把全部的点的公共端量一下，由于全部的信号公共端送到监控的只有一根线，要先确保公共端的正确性，把没有短起来的公共端给短期来，然后再进行对点，假如对方收不到爱护已经动作的信号，那就是有两个方面的缘由，1该信号的公共端不对,2

46、,对方的接线不对，跟监控对完点后，还有一些点是跟主变上的一些，例如非电量爱护，还有几个跟电抗器的一些点，方法同上。 3、调试爱护，这一块比较重要，用继电爱护仪把全部的爱护都调试一遍，看能不能正常动作，以及在设定的时间之内动作，假如有问题，就与厂家进行沟通，让他来解决，到现在为止，还是有一个爱护不会调，失磁爱护。 4、传动试验，这一步很重要，是检查开关的掌握回路的精准性，假如爱护动作了，但是开关没有动作，那该开关的掌握回路确定有问题，要么是线松了，要么是线接错了，进一步核实并改正过来， 5、主变，主变上有几个继电器，瓦斯继电器，还有几个感温电阻，检查瓦斯继电器能不能正确动作，用万用表量一下感温电

47、阻的阻值，看是否正常，中性点电抗器也一样 6、完成以上的各项工作，那也就差不多了，但是还有两点，查各个爱护的中性点N接地，假如没接地，那就接地，留意，不能两点接地，只能一点接地，为确保升流升压的顺当进行，在全部的CT得二次侧加电流，在爱护盘得端子上量一下，看能不能量到，A/B/C/三相分别加不同数值的电流，以便于区分，为了CT不被烧毁，在检查全部CT二次侧的接线是否紧凑，假如不紧，在紧一遍。其次，于变电站的工作人员把线路爱护在对一下，看能不能正确动作。 7、完成以上的工作，就可以等待后面的试运行。在试运行的一个月里，虽然说常常上夜班，但是我也学到了不少东西，以上我也许的总结了一下一年来的工作状

48、况。 项目部年终总结 篇8 硕果累累的2xxx年已悄然过去，布满盼望的2xxx年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着兴奋的心情总结过去，展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2xxx年工作总结如下： 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自2xxx年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部方案实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞

49、通目标实现项目部布满信念。 2、进度掌握 昆明市轨道交通首期工程土建六标方案工期为18个月，2xxx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽搁了不少时间， 5月中旬才渐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前 完成了任务，受到了业主的全都好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料用法调配等基本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有艰难性和紧迫性，政治影

50、响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入.，就投入到高度紧急的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。 3、质量平

51、安工作 （1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格掌握每道工序，严 格根据规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。

52、(2)项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格根据规范要求及昆明市地方要求，对现场平安生产、文明施工实行规范化管理；严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安训练”，训练记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危急源进

53、行评估，对存在平安事故隐患的单位准时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标记齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都清醒地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的全都好评，经轨道公司推举我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。 4、变更索赔工作 （1）工程部认真阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 （2）对于施工过程中出现的一些技术