全民健身活动中心工程保卫措施

1、全民健身活动中心工程保卫措施1. 治安保卫工作目标1.1 在施工中， 认真 执行有关法规， 将保卫工作与生产 任务紧密结合，有效的落实防盗措施，严防各类偷盗事件发 生。1.2 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定 期检查、认真整改，尽量减少偷盗事件发生的工作目标。1.3 作好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单 位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。1.4 加强对重点人员和各关键部位的检查管理，杜绝各 类认为破坏事故的发生。1.5 落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故 和设备、零部件的丢失事件的发生。1.6 在有各级领导参观考察现场时，协助公安部门作好 内勤保安工

2、作，确保贵宾安全。2. 治安保卫工作的手段和措施2.1 建立强有力的管理机构2.1.1 施工现场治安管理体系： 施工现场治安管理体系图 图 18-4-1成 品保分包S3安员成立现场治安保卫指挥部。成立由项目部经理为 总指挥长、一名治安保卫专家为副指挥长，项目部保安部经 理及各分包单位的项目负责人为成员的治安保卫指挥部。治 安保卫指挥部的职责是：确定现场治安保卫工作总体方案；审批现场保安部制订 的治安保卫工作方案；协调各施工单位间的治安保卫关系； 制定特殊情况下的加强安全保卫措施，有紧急事故发生时的 应急预案；组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演 习。组建现场保卫部。指挥部下设现场保安部。项

3、目 经理部抽调素质水平高、责任心强的保卫干部，组建现场保 安部。其主要职责为：在现场治安保卫指挥部的领导下，全 面负责项目工地的治安保卫工作；制订并组织实施专项治安保卫方案；组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；组织成品保护工作；管理保安队伍；与当地公安部门联络，开展社会联防工作。2.2 配置必要的设施和配备高水平的保安队伍2.2.1 配制电子计算机以及对讲机等必要的管理机具设备，对施工现场的全貌、主要工作面、人员车辆的出入进行 全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快 捷、可靠、有效。2.2.2 项目保安部设置专门的监控室， 配备 2 台监视

4、器，定时自动循环播放现场每个监控点的画面；需要时选播指定 处的画面，以及时掌握整个施工现场的情况。2.2.3 聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司 及成品保护管理单位进入现场，主要从事现场保安及成品保 护工作。2.3 严格门卫管理2.3.1 按照北京市施工现场管理标准和项目的 CI 管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由项目保卫干部和保安 公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。2.3.2 所有施工人员进入施工现场，必须佩带保卫部统 一印制的出入证。出入证。出入证设置条形码，每天人员进 出须刷卡，加强人员管理。2.3.3 外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会 客单”，并从门卫处借带安

5、全帽，方准入内。其离场时，应 将接待人签字的“会客单”和安全帽交还门卫。2.3.4 外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。2.3.5 物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、 危险物品要由保卫部门监护出场。2.4 严格施工人员的审查与管理2.4.1 施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至保 卫部。外地务工人员还应附有身份证、治安证、劳务证的复 印件。 保卫部对所有有关证件进行审查后， 发给出入证和 IC 卡，实行门卫打卡制度管理。2.4.2 施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治 安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队 伍中，每 50 人推选一名治安员，负责管理本

6、队组的治安管 理。治安员受保卫部职工群防组的指挥和管理。2.5 签订治安保卫责任书在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁 负责治安保卫”的原则，保卫部代表项目经理部，负责组织 与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书” 。 在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责 任。保卫部定期（每季度）检查责任书的执行情况，发现问 题及时处理。2.6 开展治安教育培训现场保安部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要 为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传北京市有关 治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。2.7 开展治安教育培训保卫部每季度组织一次治安检查，以及时发现管

7、理漏洞 和薄弱环节，不断强化治安管理。2.8 坚持现场日夜巡逻制度每日安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时 发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建 设物资及工程的安全。2.9 开展社会联防与公安、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公 点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工 与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政府共建 文明工地的新局面。2.10 实施必要的奖罚的制度2.10.1 在施工全过程中，由保卫部组织针对定期检查的 结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给 予奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。2.10.2 对于在日常管理中的

8、各种违纪、违章问题给予必 要的处罚，严重的提交公安部门处理。第五节 防止扰民和民扰措施1.防止扰民措施活动中心工程注意到扰民因素对工程的不利影响，特制 定本措施。1.1 提倡文明施工，建立健全控制、规范各工种对环境 有影响的行为的环境的管理制度。增强全体人员环境自觉意 识，执行严格、细致的环境管理制度，严格控制并杜绝人为 影响环境因数行为发生。1.2 建立环境保护交底制度，在进行各分项工程技术交 底的同时，对工作内容做深入、细致的深化，既有利与质量 控制，又可分析出施工行为对环境因素的不利影响，故而采 取针对措施，控制其不利影响。1.3 建立环境教育制度，在施工人员入场时进行综合入 场教育，加

9、入环境保护内容。1.4 合同管理，在与各分承包商、材料分供方等具有独 立法人单位签定合同时加入相关现场环境保护条款或签定 有关补充协议，一方面分解环境保护目标的指标，另一方面 使环境管理上升到合同管理的高度，具有法律效力。1.5 主动与有关部门建立联系，加强交流，积极处理好 施工过程中可能发生的扰民问题，防止出现民扰。1.6 在项目内部广泛学习市政府有关规定及最近治理建筑工地粉尘污染的宣传资料等，提高管理人员，施工人员的 整体认识，从思想认识上理解我们的工作就是为人民提" 供良好的服务 " 不仅是从最终建筑产品上， 还应是在整个建筑施工 的全过程中。1.7 在施工区域附近居民中选取十位居民代表，聘请为 项目环境监督员，及时、直接与居民交流，取得相互理解。1.8 在施工全面开展前，即向周围居民公开项目施工作 业时间明确告示强噪音产生时间段，广泛收集周围居民意见 再确定项目工作时间，明确后要向居民作好解释工作。1.9 现场设置接待处，选派工作认真、具有责任感的工 作人员专职或兼职负责接待、解释、协商等具体工作。1.10 在项目设置对外宣传栏， 对居民关心的问题、 及施 工单位情况等等进行介绍，加强相互了解。1.11 进入施工现场后及时与有关部门建立联系， 协同以 问卷的形式对周围居民认为合理的施工时段，认为影响环境 因素