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文档简介

1、2015年安全生产应急救援总结评估报告二一六年元月年度应急投入、准备、处置与救援工作总结一、安全生产应急机构、应急体系建设情况我公司为了确保突发事故时能快速、有序、有效的开展应急 救援抢险工作，经公司研究决定，公司成立应急管理机构，设立 突发事故（事件）应急指挥领导小组，企业主要负责人是安全生 产应急管理第一责任人，统一领导公司的突发事故（事件）救援 工作。突发事故（事件）应急指挥领导小组：组长：经理副组长：公司各分管副经理、总工程师成 员：各职能部门及各井上下单位行政正职、救护队全体 成员。突发事故（事件）应急工作办公室设在调度室，在公司突发事故（事件）应急指挥领导小组的直接领导下，具体负责

2、全公司应急预案的实施、管理、维护等事务性工作。二、应急管理及应急救援经费投入情况2015年投入应急救援经费11.23万元。根据应急救援物资确定经费投入，及时更新到期的防护设备；开展全矿应急演练，报批专项应急演练资金。三、应急救援准备情况根据我公司实际，配备的应急救援物资主要包括：正压氧呼吸器、 呼吸器校验仪、消防斧、消防锹、灭火器、担架等。应急救援物资配 备齐全，具备应对突发事故应急救援能力，可及时应对突发性事故。四、救援队伍建设情况、事故救援情况建立应急救援队伍，有应急指挥领导小组，下设有抢险指挥组、医疗救护组、信息联络组、人员撤离组、人员搜救组、综合保障组和 安全保卫组为发生突发事件时服务。全年未发生突发事故，无需进行 应急救援。组织预防性安全检查及日常性安全检查， 检查发现隐患问 题按时进行整改，整改率 100%五、预案编制、执行及演练情况已编制完成顶板事故应急预案、水灾事故应急预案和大面积停电 事故桌面应急预案。为确保应急救援体系的有效实施，根据应急预案 安排计划按时组织演练，演练达到了计划的预期效果，提高了各单位 的应急能力。应急演练行动流畅，应急人员动作迅速。同时通过演习 还发现一些有待改进的问题：模拟撤离过程中，一些参加人员对这次 演练的重视程度不够，主要表现在撤离过

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