下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、高品质文档2022年企业办公室正规化管理活动开展情况汇报 根据监狱党委在全狱各单位、科(部)室开展正规化管理活动有关要求,企业办公室对如何开展好此项活动进行了细心的预备,并于4月20日召开全体干警与工作人员动员大会,务求将办公室干警与职工全部纳入到此项活动中来,现将此项活动启动及进展状况汇报如下: 一、领悟精神,乐观进行思想发动 4月28日,监狱召开“双先”表彰暨正规化管理活动动员会,支配部署关于在全狱各单位、科(部)室开展正规化管理活动。会议上监狱长就学习先进及在全狱范围内开展正规化管理活动做了重要讲话,并对活动的开展做了重要指示,提出了详细要求。会后,为了准时将“讲话”精神传达贯彻下去,我
2、们准时召开了办公室工作会议,首先向全体干部职工进行了传达和贯彻,并对动员会进行了支配和部署。 4月30日,企业办公室又召开全体干警职工动员大会,会议由办公室主任xx主持,xx副经理在会上作了重要讲话。要求广阔干警提高熟悉,统一思想,明确任务,扎实工作,确保正规化管理工作三项目标取得实效。 xx副经理针对如何开展好这次活动提出了三点意见:一是强化学习、领悟精神实质。要求在开展高校习、大争论活动中,原原本本地学习传达“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议”精神,深化学习领悟田狱长在动员大会上的“讲话”精神;二是扎实实践,学有所用。要求将这次高校习、大争论暨正规化管理活动与监狱企业工
3、作紧密结合,不断在学习中丰富自我,提升自我。同时,仔细对比有关要求查摆自己存在的不足,查摆要敢于联系个人的工作实际,要从近几年来经办的每一项工作查起,仔细总结在自身在思想、学习、工作、作风等方面存在的不足;三是端正学风,加强领导。要求办公室领导人员及一般干警都能带头学习,端正学习风气,不走形式,不走过场。真正在学习中领悟精神,在学习中提高熟悉,在学习中丰富自我,为全机关干警做出榜样。 二、明确责任,加强组织领导 为了加强对“正规化管理”活动的领导,企业办公室建立了组织领导体系和工作责任制,成立了活动领导小组,xx副经理任组长,办公室主任xx任副组长,负责日常工作。组长是本次活动的第一责任人,亲
4、自抓、亲自部署、亲自动员、亲自听取汇报,一级抓一级、一级带一级、层层抓落实,让大家一开头就从领导的行动中感受到开展“正规化管理”活动是政法机关中的一件大事。领导小组各成员相互协调,亲密协作,工作中做到了多沟通、多商议、多提示、多沟通,发挥各自优势,形成整体合力,使大家一开头从强有力的组织保证中对顺当推动本次活动抱有信念,真正使上级有关活动的各项部署落到实处。 三、活化形式,科学做好学习活动支配 为了更好地达到本次活动的目的,我们实行多种学习形式,以自学、自查、自纠为主,以集中学习、争论为辅。目前,我们制定了学习争论方案,对近一个时间的学习、争论重点进行了支配。首先,确立学习重点。根据方案支配,
5、我们重点学习了xx大报告、“双六条禁令”、“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议精神”、“全国、全省政法工作会议和全国司法厅(局)长会议精神”、“监狱长在全狱正规化管理动员会上的讲话”等重要指导性文件和讲话精神;其次,撰写学习体会。针对xx大报告、“全省司法行政系统、省直监狱系统正规化管理电视电话会议精神”和“监狱长在全狱正规化管理动员会上的讲话”,要求干警撰写学习体会;第三,开展专题争论。企业办公室全体人员针对活动中要求的“三个任务目标”、“四个阶段”以及“五个要求”进行了争论,并针对监狱下发的实施方案提出了自己的观点和看法。 下步准备:一是在自学、集中学习争论的基础上,进行企业机关全院干警集中争论活动;二是开展进一步的自查自纠活动,针对办公室整体工作和每个工作人员的详细状况,在思想、学习、工作、作风等方面进行深化查摆,广泛开展批判与自我批判,写出查摆材料,逐人评议。邀请机关各部门工作人员对办
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- YOLOv3算法学习及应用-
- 货运业务信息员QC管理强化考核试卷含答案
- 水工闸门运行工班组建设测试考核试卷含答案
- 2025年辽宁省公需课学习-医疗卫生服务体系规划179
- 护理安全培训最佳实践
- 2026年大学大四(农林经济管理)毕业设计指导综合测试题及答案
- 2026年电梯安装管理试题及答案
- 手术病人活动与康复指导
- 2026及未来5年中国硅钡行业市场竞争态势及未来趋势研判报告
- 2026及未来5年中国对外贸易行业市场运营态势及发展前景研判报告
- 铁路信号基础知识培训课件
- 燃料元件破损监测-洞察及研究
- 前瞻产业研究院:2025年脑机接口蓝皮书-未来将至打造人机交互新范式
- 《铁路劳动安全》高职铁道类专业安全教育培训全套教学课件
- 科教科固定资产管理制度
- 《古代汉语》(第一册)
- 术后发生肺栓塞护理
- 心肺复苏急救标准流程与操作规范
- 2025年士兵考学军政冲刺卷
- 输液反应的应急预案及处理流程
- 2025年江苏省南京市玄武区中考一模历史试题(原卷版+解析版)
评论
0/150
提交评论