会计专业毕业论文--浅谈降低企业成本的途径

1、前言在现在这个社会,企业要发展,要生存,合法合理的降低企业成本成为了企业的重点。在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,企业必须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。企业是以盈利为目的的经济组织,经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。本文主要对企业降低成本的意义及途径进行探讨。1 企业成本的经济内涵和降低企业成本的重要性1.1 企业成本的经济内涵成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力,其所费资源的货币表现及

2、其对象化称之为成本。成本概念是成本管理的基础,企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出,传统的成本概念具有片面性,只局限于产品的生产过程,而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统,因此,传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。1.2 降低企业成本的重要性成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上来了也使得员工福利提高了,从而调动员工的积极性,为企业赚取更大的利润。说白了,一个企业生存的本身就是钱,节约成本就是为企业的生存提供最大的帮助。因此,通过降低成本提高企业竞争力,已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。2 我国企业在成本

3、管理中存在的问题2.1 成本管理意识薄弱我国许多企业成本管理意识薄弱,主要表现在企业高层管理人员成本意识淡薄。企业管理人员对成本管理和控制没有给予足够的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本。同时受我国传统企业管理理念的影响,很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本,不能基于长远利益来应用成本效益原则。另外,企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因,主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料,能源浪费严重。2.2 成本管理方法陈旧虽然我国一些企业进行了成本管理方法的探索与实践,并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧

4、,已不能适应经济环境的要求。标准成本法、计划成本法和目标成本法是目前我国企业成本管理中较为流行的现代成本管理方法,而先进的作业成本法、成本企划法在企业仍未得到推广。2.3 成本管理体系不健全大多数企业虽有成本管理的一些框架,但由于缺乏相应的内控制度,实施效果不甚理想。有些企业没有一个严格的管理制度,从而导致企业成本管理工作处于失控状态。有些企业的成本控制机制没有在全过程得到有效运行,往往只能在事后发挥作用,导致企业成本不能得到有效控制,从而达不到企业成本管理的目标。3 降低企业成本的意义3.1 降低企业成本可以增强企业的盈利能力利润等于收入减去成本。从这个公式来看,要增加利润,就必须要开源或者

5、节流。因此,成本管理是企业获取利润的关键因素。如果企业忽视成本管理,再优秀的市场收入都会因为企业的过度开支而消耗掉。同时,通过成本管理,有机会挖掘到企业的潜在成长点。成本管理是企业获取利润的保证。在当前市场环境下,企业要增加利润的途径主要依靠提高售价、推出新产品和降低成本。提高售价受到市场供求的约束;推新产品则是一项漫长、浩大的工程,而且要承担项目风险。降低成本这条途径则与提高售价和推出新产品不同,降低成本的主动权在企业手中。企业在挖潜改造、经营生产上可以利用原有的资源优势,是一种投资少、减小快、成功率高的降低成本的途径。3.2 降低企业成本是适应我国企业国际化、专业化发展随着我国改革开放进一

6、步深入和现代企业制度的逐步建立和完善以及我国成功加入W T O,使企业国际化、专业化趋势日益加快,竞争日益激励。对于处于当前形势下的企业,想要做大做强,在资本市场筹措资金几乎成为所有企业的必经之路。由此,现代企业经济成分日益复杂,股权更加多样化。但是,股东权益不可侵犯已成为市场经济中企业的共识。因此,对于企业的经营管理工作来说,必须更加注重约束自身行为,规范各项成本,另外,在重大决策上提高科学性、减少盲目性,获得成本优势的同时,增强企业竞争力,促使企业自身的发展。3.3 降低企业产品价格产品成本是企业制定产品价格的最重要因素。在市场经济环境下,价格竞争是一种重要、直接的竞争方式。在质量、性能相

7、同的情况下,谁的价格低,谁的产品就能获得竞争优势。但是,价格的高低取决于产品成本的多少,成本高而定价低必将导致企业利润缩水甚至亏损。因此,企业必须加强成本管理以控制成本,最终在市场竞争中占据有利地位。4 降低企业成本的途径4.1 提高企业资源配置效率企业的资源是指企业的人力资源、资本、自然资源等。企业的资源配置包括合理配置各种资源之间的比例和结构两个方面。只有资源配置合理,各种资源之间才能发生相互作用,不同的资源会形成不同的生产能力,创造不同的经济效益。因此企业必须合理配置和使用资源,提高资源的配置效益,降低产品的成本。4.2 重视企业无形资产的利用当今信息时代,知识和技术已经成为生产要素之一

8、。知识经济时代,知识产品是这个时代最有代表性和竞争力的产品:企业资产中, 无形资产的比例大大增加, 商标、商誉、专利、技术、品牌信息、产品创新等这些无形资产的比重日益提高。所以,考虑如何利用好这些无形资产愈发重要。4.3 加快企业资金流转速度企业应通过及时生产、及时销售来加速资金的流转速度,以降低产品的成本。企业加速资金周转的关键在于对企业整个产销系统进行有效的整合,建立起一个富有弹性的生产系统,同时建立起灵敏的市场反应机制。当市场有了新的需求,企业就可以利用自己高效的快速反应系统,展开产品的研发、原材料采购、产品的生产和市场投放工作。同时,对于上游供应商可以采取赊欠提货的模式,而对于中间商和

9、最终购买的客户则尽可能减少赊欠行为的发生,以节约资金的时间价值费用。4.4 重视信息管理信息的作用在知识经济时代显得越来越重要。市场的预测需要信息的搜集;企业的领导的决策也需要信息的支持;控制活动需要信息收集并迅速处理以便选择适当的修正活动。目前,很多企业都在加快信息化建设的步伐,信息技术已经渗透到社会的各行各业。信息的传播、扩散速度大大提高,企业必须重视信息管理,建立起一个高效的信息沟通体系,以支持企业的信息预测、反馈和决策等活动,以此提高企业的综合竞争能力。4.5 使用先进的预算管理手段随着电子信息产业的不断发展,会计电算化在社会经济中的运用越来越广泛,也有少数企业开始了会计电算化的历程,

10、因此,可以建立以计算机、预算核算软件等高效辅助网络工具为操作方法,将各管理层、各部门、各工序合成为管理共同体,信息共享的管理系统。通过专业的预算管理系统,明确各级目标责任成本,使全员参与具备可操作性和实时性,并且,各部门之间可以做到相互监督,效益控制及监督结果成为实时公布的监督检查信息,增加成本管理的透明度。在高度透明的、信息共享的、各尽职责的管理控制环境中取得最大效益。目前,各个软件企业都已经推出了不同的预算管理软件,为预算管理提供个性化的解决方案,逐步实现预算制、预算分解、预算控制、差诊治及业绩评价等。有条件的企业可以根据自身需要及经济实力选择适合自身的专业预算管理办法,通过预算管理,达到

11、降低成本的效果。4.6 实行责任到人降低成本必须做到全员参加,要每一个环节,每一个层面都实行成本控制,而不仅仅是一个部门特别是财务部门和财务人员的事情。最有效的责任到人的方式在于成本分割,成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位,然后逐项降低成本,并制定完善的奖惩制度,将员工收入与最佳效益控制结果相挂钩,使工作效益与员工的收入成正比,从而使责任落实到部门、车间,甚至个人。通过加强成本分割战略,把降低成本的责任落实到个人,这不但明确了责任,也使得员工的成本意识增强。结束语综上所述,现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜,必须不断的降低

12、成本,获取成本优势。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径, 但它却需要付出一定的代价, 但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以,对于企业的管理者来说,应将增加企业经济效益的重点,放在降低成本的环节上。参考文献1 单丽晖. 现代企业成本管理的问题及对策J. 中国民营科技与经济, 2007, (92 陈宇. 浅谈降低企业成本的途径J.公用事业财会,2004,(13 王鸿雁. 浅谈降低企业成本的方法J.内蒙古电大学刊,2006,(114 乐艳芬. 成本会计M.北京:清华大学出版社,20055 马国庆. 浅谈作业成本会计的应用M.北京:中国人民大学出版社,2006致 谢 历经了一个“痛苦艰难”的阶段，我的毕业论文终于新鲜出炉，当最后一个句号 重重敲定后我不禁舒出一口气，由于水平理论知识和素养有限，文中可能会存在一 些缺陷和硬伤恳请阅读篇论文的文老师多予指正，不胜感激。 借此