低碳经济下煤炭开采企业战略经营业绩评价指标

1、低碳经济下煤炭开采企业战略经营业绩评价指标            关键词：低碳  煤炭  业绩评价 论文摘要：低碳经济要求煤炭开采有效利用创新能源技巧和减排技巧，进行煤炭资源的清洁高效开发，以实现企业可继续健康发展。因此，低碳经济下，煤炭开采企业应环抱可继续健康发展的战略目标，结合煤炭资源安全清洁高效生产的实现方式，增加衡量其安全性、减量化、再利用、资源化程度的指标，重新构建战略业绩评价指标，以引导和激励煤炭开采企业实现煤炭资源的清洁高

2、效生产。 随着全球人口和经济规模的不断增长，能源应用带来的全球气候变暖问题开始成为各国首脑关切的首要问题。发展以低能耗、低污染、低排放为根基的“低碳经济”正在成为全球的共识。本着对人类、对未来高度负责的态度，2009年11月26日，我国政府提出了到2020年全国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的减排目标，并准备制定相应的国内统计、监测、考查办法，将该减排目标作为约束性指标纳入人民经济和社会发展的中长期规划中。我国政府这一减排目标的提出，意味着我国未来十年将进入到一个发展低碳经济，强制减排的十年。但是发展低碳经济，并非意味着未来完全不应用煤炭、石油等化石能源，而是利用创

3、新的能源技巧和减排技巧将其进行清洁开发和高效利用，实现经济可继续健康发展。低碳经济模式下要求煤炭开采企业重新认识其战略经营业绩目标，并根据其战略经营目标的实现方式，重新设置企业战略经营业绩评价指标。 本文试图对上述问题进行一个粗浅探讨。 一、低碳经济下煤炭开采企业战略经营业绩目标 以战略目标为中心进行管理是当前企业管理的主要特点。企业的一切工作和管理活动均应根据战略管理的要求进行调剂，企业战略业绩评价指标的设计也应环抱企业战略经营目标展开。 我国是煤炭生产和消耗大国，煤炭消耗占一次能源的69.3%，煤炭剩余可采储量占惯例能源的70%左右。可以预见，到2020年，在没有重大能源技巧变革

4、和新的主体能源出现的前提下，煤炭资源仍将是我国的主要能源。然而，煤炭开采企业在为社会供给大量原煤的同时，也产生了煤矸石、矿井水、瓦斯煤气、洗矸、煤泥、废水等废弃物和土地塌陷、共伴生矿浪费等现象。如果不充沛注重对这些现象的治理，将会导致水质污染、土地塌陷、空气污染、噪声污染、资源浪费等一系列环境问题，对我国的生态环境造成严重影响。因此，煤炭生产历程中产生的环境污染和资源浪费现象是否能得到注重和有效治理，将直接关系到我国减排目标是否能实现。 现阶段，我国不少煤炭企业为盲目追求煤炭产量和节俭成本，不重视安全生产和资源的清洁高效开采，存在采厚弃薄、采易弃难、大量煤系共伴生矿物浪费，大量废水、废气、固体

5、废弃物随意排放的行为，造成了煤炭开采企业安全事故居高不下、资源的严重浪费和大气环境、水环境、土壤、地质地貌和生态环境严重破坏的现象。这些现象不仅已经成为影响我国环境质量和经济继续高速发展的首要问题，造成资源、环境与经济发展之间的抵触日显尖锐，也与低碳经济的要求背道而驰。发展低碳经济要求煤炭开采企业利用创新技巧进行煤炭资源的清洁高效开采。为实现煤炭资源的安全清洁高效开采，低碳经济下，煤炭开采企业应摒弃传统的单纯追求企业短期利润最大化的战略目标，将可继续健康发展作为其战略目标。  二、 低碳经济下煤炭开采企业战略业绩目标的实现 低碳经济下，煤炭开采企业可继续健康发展目标的实现，

6、必须以煤炭资源的安全清洁高效开采为根基。安全问题是煤炭企业生存和发展的重要问题。长期以来我国煤炭开采企业存在安全生产事故频发的现象，究其原因主要包括煤层结构条件繁杂、单位指示过分追求煤炭产量、企业安全生产投入不足、工人超负荷生产现象严重等。低碳经济下，煤炭企业应增加安全生产设施的投入，完善各项安全生产制度，减少生产事故的发生。另外，在煤炭开采企业业绩评价指标设计中应将安全性指标作为评价经营者业绩和企业业绩的一个首要指标，以增加管理层的安全生产意识和责任，激励管理层对安全生产问题的注重。 煤炭的清洁高效开采可采纳循环经济模式，对在煤炭采掘和洗选环节产生的煤矸石、矿井水、瓦斯煤气、共伴生矿、废水、

7、煤泥和洗矸等污染物和浪费现象，遵照减量化、再利用、资源化原则，利用低碳技巧，通过物质的闭路循环流动，实现物料投入的减量化、中间产物和副产物的再利用以及废弃物的资源化，减少资源浪费，降低环境污染，提高资源回收率，挖掘煤炭资源中的“附加值，实现经济、社会和环境效益的最大统一。 “减量化”是从煤炭开采的源头贯彻低碳经济的要求。“减量化”要求企业用较少的原料和能源投入来达到既定的生产消耗目的和减少污染。煤炭开采企业减量化投入包括电力、燃油、设备设施等投入的减量化和煤矸石、工业废水、粉尘、二氧化硫等污染物排放的减量化。煤炭开采企业应进一步推行以节俭资源为中心的技巧创新，在保证安全的前提下，钻研新技巧并创

8、新管理法子，减少矿用物资、设施、设备的占用量及应用量，减少闲置光阴、提高利用率，延长矿用物资、设备、设施的生命周期，建立矿用物资、设施、设备等复用及循环利用机制，提高循环利用率，钻研物资替代，尽可能用副产品、废弃物、废旧物资等替代其它“正常”的物资，以减少企业用于根基设施建设和购买设备的资金花费和污染物的排放。 “再利用”是通过生产历程的把持实现低碳经济的要求。“再利用”原则要求煤炭开采企业对于煤炭开采历程中产生的煤层气、地热、共伴生矿、矿井水、塌陷的土地等进行有效处理，以尽可能地提高资源利用率，减少资源浪费，延长物料的应用周期，防止物料过早地成为垃圾。煤层气可进行煤化和善化；地热和共伴生矿产

9、应综合开采和利用；矿井水可用于洗煤，经深度处理后，煤化工用水甚至饮用水，以减少全部企业新鲜水的消费量；塌陷的土地，可进行复垦和绿化，这样不仅可以节俭大量土地，还可以形成新的土地资源，发展生态业和生态农业。  “资源化”是通过对最终废弃物最大限度地变废为宝，化害为利的方式实现低碳经济的要求。煤炭开采企业产生的最终废弃物包括：煤矸石、煤泥、洗矸、污染的尾矿水、粉尘废气等。煤矸石可用于制砖、发电；煤泥和洗矸可替代水泥、黄沙，用于井下注浆、喷浆，制砖、筑路、回填塌陷，这样既能解决煤泥占地以及环境污染问题，又可以替代粘土砖；污染的尾矿水可通过消毒净化处理，实现水资源的闭路循环，减少水资源消费，

10、杜绝污水排放；粉尘煤气可通过定期洒水、煤气收集分离的方式进行气化处理。资源化要求煤炭开采企业可以应以煤炭矿区为依托，延伸煤炭产业链，发展煤矸石综合利用电厂，优化煤炭企业内部的产品结构，扩张煤气综合利用途径，力求使全部煤炭资源生产形成一个闭路循环， 杜绝对环境产生的严重污染。  三、  低碳经济下煤炭开采企业战略经营业绩评价指标的设计 卡普兰和诺顿教授于1992年提出的基于平衡积分卡的企业战略经营业绩评价法子以企业战略目标为核心，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面，利用财务和非财务数据，将结果考查与历程把持相结合，使企业战略目标具体化，匆匆进企业短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡，对有效改良企业经营管理，引导企业有效实现战略目标起到了积极作用。低碳经济下，煤炭开采企业战略经营业绩评价指标的重新设计应环抱可继续健康发展的战略目标，结合煤