招商项目推进情况自查报告

1、招商项目推进情况自查报告为深化贯彻落实市委经济工作会议和市政府全体会议精神，根据遂目督发20XX8号、25号文件要求，我县对全市挂牌督办重大招商工程16月的推动情况进行了仔细分析，现将自查情况报告如下：一、工作完成情况我县纳入全市挂牌督办的重大招商工程共计24个，截至4月（详见市目标绩效督查室督办通报第十一期），工程已全部履约，履约率达XXX%；建材家居五金城工程、食品等23个工程已开工，开工率达99%；汽车城建设工程、电子工程、国旭鞋业3个工程已投产，投产率达13%。履约率和开工率均提前完成且超过督查目标。（一）提升效劳水平，促进一批工程履约连续坚持“1+7”工作机制，各效劳部门把投资促进效

2、劳工作作为本单位的重点工作之一，为工程落地、建设、生产做好效劳保障工作；我县还加大办事窗口的授权力度，优化审批流程，精简办事程序，大力推行并联审批和网上审批，进一步缩短承诺时限，提高办事效率。（二）加大推动力度，促进一批工程开工完善工程签约、建设、投产推动机制，促进工程早落地，早投产；推行“五个一”工作制和“工程秘书制”，组建特地的团队全程效劳工程建设；定期召开工程现场会、推动会和协调会，按时研讨解决工程推动过程中遇到的问题，能现场解决的就现场解决，不能现场解决的限期解决，全力推动工程实施。（三）完善推动机制，促进一批工程投产落实工程推动工作例会制度，由分管县领导召集工程单位，每月召开一次工程

3、推动工作例会，每月通报在谈重大工程对接跟踪情况、签约工程落地情况、在建工程进展情况，研讨解决工程推动中的重大问题；进一步完善了工程评审制度，建立重点问题挂牌督办制度，推行工程联系制，坚持“一个重大工程、有一名县级领导联系、有一个责任单位、有一个好的工作机制、有一套明确的奖惩措施”及“谁联系、谁负责”的原则，全程对工程进行监督和协调，加快推动工程建成投产。（四）强化合同管理，促进一批工程达效我县高度重视合同管理，建立健全招商工程合同管理制度，对每个招商工程分别进行资料整理、装卷归档，分类建立台账。为促进工程按合同商定投产达效，在每个工程投产前，均由政府分管领导组织经信局、投促局、法制办、国土局、

4、国税局、地税局等相关部门对工程合同中触及的土地、投入、产出、税费、优待政策等商定内容进行核定，对未按协议履行或履行不到位的，均要求限期整改。今年以来，我县还特地组织督查组对已投产的招商工程，尤其是市上挂牌督办的重大招商工程进行了自查清理，均已按合同投产达效。二、主要工作措施（一）强化领导高效推动县委、县政府高度重视投资促进和工程推动工作，坚持两手抓、两手都要硬，现已出台了县20XX年投资促进工作看法，明确全年引进重大工程和到位资金的目标任务，并将目标任务分解下到达各部门和乡镇。县委、县政府还就工程工作特地出台了关于切实抓好20XX年工程推动工作的看法，对重点工程倒排工期、顺排工序，施行节点化推

5、动和考核，以精细化的管理促进工程推动。（二）做好工程效劳一是优化整合审批部门的内部资源，在按规定程序办理的情况下，确定牵头股室，集中办理相关审批事项，提高审批效率；二是强化了县级领导、责任单位与工程业主的联系，强化效劳意识，催促工程业主科学布置施工方案，在保证质量与安全的前提下同时往前赶进度。（三）强化工程督查县委县政府成立了以县级领导为组长的重大工程督查组，每月深化一线对工程推动情况进行专项督查，仔细对比时间节点表督查工程的实际形象进度、投资情况及合同票据的管理落实情况，施行一月一分析，一月一督查，一月一通报。三、存在的问题一是签约工程入驻前期工作推动不够抱负。如中国建材家居五金城工程因电线搬迁问题，导致工程推动缓慢。二是部分工程建设进度缓慢。从全市重大招商工程推动进度上来看总体推动正常，但推动不平衡，部分企业建设进度缓慢，影响了季度推动目标的完成。如电线电缆及铜材加工生产工程、年产5万吨塑料管及塑钢型材生产工程。四、下步准备一是加快承载平台建设，搞好园区变电站、水处理等功能设备建设，推动水、电、气管网和道路等保障要素建设，确保工程入驻需要。二是抓好已入驻工程的跟踪协调及效劳工作。当前，尤其要抓好食品、冠益管道、西部智能产业园、天津、元信人防等在建工程的跟踪协调和效劳力度，确保这些已开工工程的资金按时投资到位，按时竣工投产。三是加快工程建设进