怎样才能做好一个领导

1、怎样才能做好一个领导领导就是指挥，带领，引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。因此，领导者必须具备三个要素： 1，领导者必须有部下或追随 者；2，领导者拥有影响追随者的能力或力量； 3，领导行为具有明确 的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标。领导者在带领，引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程 中，要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。指挥作用， 系指在组织活动中，需要有头脑清醒，胸怀大局，能 高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮组组织成员认清所处的环境和形势， 指明活动的目标和达到目标的路径。协调作用， 指组织在内外因素的干扰下， 需要领导者来协调组织 成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进

2、。激励作用，指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生 涯发展的行为。领导和管理有着密切的关系， 从表面上看， 两者似乎没有什么差 别，人们通常将他们混为一谈。但实际上，两者既有紧密联系， 又有 很大差异。 领导者的本质体现在被领导者的追随和服从， 它完全取决 于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权力。领导的权利来源有法定性权力，奖赏性权力，惩罚性权力，感召 性权力和专长性权力； 但只有正确的理解领导权力的来源， 精心营造 和运用这些权力， 才能成为真正的好的并且有效的领导者。 同时也必 须清醒的认识到领导者与追随者， 领导者与管理者的正确关系。 一个 组织的成功必须依靠领导

3、者， 追随者，管理者的共同努力；在现实生 活中， 处于层级组织各级职位的领导者在不同情况下， 往往要扮演多 种角色。在上级领导者面前， 他是顺从的追随者，精明的管理者，在 下层面前，他又是令人敬畏的领导者。从最底层的领导者，到最高层 的领导者， 概莫能外。 即便是国家元首，也不是绝对的领导者， 他必 须成为民众意愿的积极追随者，成为广大人民群众利益的忠实代言 人，否则就可能动摇领导者的权威地位。这就是中国古话中说的 “水 能载舟，亦能覆舟”的道理。做人做事绝不是一个小问题， 而是关系到领导者能够成就多大事 业的重要课题， 做人做事的学问实在是太复杂， 任何人都无法达到如 火纯青的地步， 所以常

4、常有人事倍功半，甚至半途而废。 那么那些伟 大的领导者都有些什么样的特征呢？古老的传统理论认为伟大的领导者都具有某些共同的特征； 个人 特性的差异形成了各自不同的领导风格。例如，拿破仑，丘吉尔，甘 地，斯大林，毛泽东等他们都天生具有一些共同的特性才使他们成为 伟大的领导者， 并且都有他们自己独特的领导风格。 他们都是经过非 常勤奋的努力学习和在实践中长期艰苦锻炼， 才渐渐成为有效领导者 的。一个好的领导都具有一些共同的特征，一般有以下几点。 简述之就是， 1，努力进取，渴望成功； 2，强烈的权力欲望； 3， 正直诚信，言行一致； 4，充满自信； 5，追求知识和信息在现代社会中， 管理无时不在，

5、无处不有。 做人做事是要讲技巧 的，做领导也是要讲策略的。 作为一个好的领导者，既需要才智，又 需要有直觉；既需要理性，又需要有感情； 俗话说没有感性的理性是 不理性的，没有理性的感性是不感人的。管理方格轮，将领导行为分 为以下五种型，城乡俱乐部型（ 1,9）管理，表示领导者只注重支持 和关怀下属而不关心任务和效率；贫乏型（ 1,1）管理，表示领导者 不愿努力工作， 对工作效绩和对员工的关心都很少， 很难维持组织成 员的关系，也很难有良好的工作绩效；中庸之道型（ 5,5）管理，表 示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气； 任务管理型（9,1）， 表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气；以及（ 9,9） 团队管理型，表示领导者通过协调和综合工作的相关活动而提高任务 效率与士气；所以说，