工商管理-论湖南益阳地区民营企业的核心竞争力的培养

1、毕业论文学生：文敏身份证：4323257专业：工商管理指导老师：唐方敏教学点：江南大学益阳教学中心民营企业核心竞争力问题 此题目不合适作毕业论文，建议题目该成：论湖南益阳地区民营企业的核心竞争力的培养此文章显然是把几篇文章裁剪拼凑起来的，这样是不行的。没有看见你的论文大纲，你需要重新搭建论文框架结构，理顺思路，收集你熟悉的实例与理论相结合，来进行论证。要按照毕业论文的规范和要求写，不要写成著作和教材之类的文章。国有企业与民营企业在核心竞争力的培养上有哪些区别，你一定要搞清楚。摘要写法不对，必须按论文摘要规范改正。摘要：核心竞争里决定着企业的兴衰成败。如何把民营企业做强做大并使其拥有较强的市场竞

2、争力，这就需要培养民营企业的核心竞争力，最大限度地整合其资源，使其达到制度创新、文化创新、战略创新、技术创新，真正成为中国经济的新亮点，永保其旺盛的生命力。民营经济由于自身条件的限制，在创业初期一般存在缺人才、缺资金、缺技术缺乏其应有的市场竞争能力。与其他企业创办初期一样，往往都处于市场的劣势之中。作为民营企业，问题就在于怎样把自己的差距缩短，尽快培养自身的核心竞争力。以适用市场的需要、发展的需要。从商品短缺到产品过剩经济的跨越，当今的民营经济不只是简单的把它办了起来就能融入市场的拼杀，从而达到盈利的目的。这更需要一系列的自我创新，克服民营经济生存周期短的弊端，使其人、财、物达到有机的结合，以

3、赢得各界的支持，确立自身的市场地位，形成其各具特色的核心竞争力，不断使自身壮大，把企业做强做大。 企业的核心竞争力决定企业的兴衰成败。从管理学的角度讲，企业核心竞争力就是指企业独具的、支撑企业保持持续性竞争优势的能力。通俗地讲，就是企业要有自己的看家本事。决定企业的核心竞争力有多种因素，而且是多种因素综合作用的结果，其中最重要的是知识，是人的因素，是企业决策层的领导素质。经济学曾经认为，国民财富的增长与土地、资本的耗费是同步进行的。但第二次世界大战以后，中国和许多国家的国民财富增长的速度都远远大于这些要素耗费的速度。诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨由此提出了“人力资本投资”学说。他说人力资本是劳动者

4、的数量和质量，即劳动者的知识程度、技术水平、工作能力以及健康状况等方面的价值总和。他强调投资所形成的劳动者素质的提高，将在很长时期内对经济增长作出贡献。这是一个国家、一个地区、一个企业的希望所在。发达国家如此，发展中国家更应这样。但是，中国民营企业的的核心竞争力问题，远不能用一句劳动者素质来形容。培养民营企业的核心竞争力的必要性民营企业由于自身条件的限制，在创业初期一般都是缺人才、缺技术、缺资金，在激烈的市场竞争中处于劣势。这也是企业发展一般都要经历的过程。问题是怎样把这个进程缩短，怎样在积蓄了一定的力量以后，尽快培养自己的核心竞争力。 小托马斯.沃森在他的一个企业和它的信条里这样写到：&qu

5、ot;我认为一个企业成功和失败之间的差距经常可以归咎于这样一个问题，即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情。它作了什么来让员工找到共同的事业？在经历了一次次的变动时它是如何长期保持这一共同目标和方向感的呢？最后，我认为为了面对世界变化所带来的挑战，企业要做好准备，调整除了这些信条以外的任何东西，但对这些信条则要终其一生地坚持。"技术等因素对成功也起很大作用，但是，公司员工是如何坚决拥护和忠诚执行公司的基本信条要比它们都更重要"从这段话中，我们可以看出，对于IBM而言，小托马斯并不认为技术是它的核心竞争力，而是他所说的"信条"。核心竞争力必须是

6、一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长青的关键因素。技术、人才及管理只能是企业在某段时期内的相对竞争优势而已，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。例如IBM，在它的100多年的发展史上，不乏导致企业灭亡的生存危机，而每一次它都能"侥幸"生存下来并成为当今的500强，如果一定要说技术是它的核心竞争力，那也要加上"不断使顾客满意"的技术才可能成为它的核心竞争力，即是说在技术的后面是企业的核心价值观在指导着。正如一个民族如何才能在世界民族之林长存，只有"民族精神"才可能使其永存不朽。许多人将美国硅谷的成功

7、简单归结为以斯坦福大学为首的科研院所与充裕的风险资本的结合，而没有注"硅谷"的体制环境。实际上"硅谷"的成功真正体现了"制度重于技术"的内涵。我们要学硅谷，就是要学"硅谷"的体制环境，其中制度创新，技术创新是很重要的。民营企业加快发展，必须培养和发展核心竞争力，把企业做强。随着经济发展水平的提高和买方市场的形成，外延式发展已很难适应形式了。一些民营企业之所昙花一现，一个重要原因就是缺乏核心竞争力。核心竞争力是企业具有保持可持续市场竞争优势以及开发独特产品、发展独特技术和独特营销手段的能力，主要表现为技术创新能力、市

8、场反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力等。它以企业的技术创新能力为核心、生产制造能力为龙头，通过市场反应能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力等的有机结合，使企业具有市场竞争优势。核心竞争力是企业的战略性资源，是企业生存和发展的根本。企业核心竞争力的形成，要经历企业内部资源、知识、技术等的积累整合并与外部环境相适应的过程。在这个过程中，企业应以提高适应外部竞争压力的反应能力为基础，优化配置企业内部人、财、物等生产要素，创新技术和管理，逐渐形成企业赖以生存和发展的不同于其他企业的竞争优势。核心能力是企业若干项资源有机会结合的结果，一个企业的核心能力不仅取决于其

9、拥有的资源数量，而且取决于它是否具有将各种资源进行有效整合的能力。今后民营企业要获得成功，不仅需要着力培植核心技术和核心产品，有效扩大市场份额，而且需要具备把分散的技能和资源整合成核心能力的本领。 如何培养民营企业的核心竞争力如何形成民营企业的核心竞争力？一般情况下有这样四条：一是企业制度创新，二是企业文化创新，三是企业战略创新，四是企业的技术创新。近年来推动中国经济稳步向前发展的诸多因素中，最主要的是改革为企业带来了巨大的活力，尤其是民营经济的快速发展起到了巨大的推动作用。民营经济已成为中国经济发展中的一个新亮点。改革开放以来，经过20多年的发展，我国个体、私营等非公有制经济，已经成为促进社

10、会生产力发展的重要力量，成为社会主义市场经济的重要组成部分。据统计，1989年，中国私营企业90581户，从业人员164万人，注册资金84亿元。2002年，私营企业数增加到243万户，从业人员3409万人，注册资金24700亿元，分别增长近26倍、20倍和293倍。民营经济对GDP的贡献率，从1989年的057增长到2002年的2276。民营经济已迎来了一个大的发展机遇期。党的十六大和十六届三中全会的召开，为民营经济快速健康发展提供良好的政策环境。加入世贸组织，为我国民营经济发展创造了更大的发展前景。民营经济通过这些年的积累，自身已具备了一定的发展基础。全国民营经济的发展也存在着严峻的挑战。这

11、表现在，由于买方市场的形成、众多民营企业异军突起，国内市场的竞争在进一步加剧；从国际范围看，一些实力强大的外资企业的进入，也会在一定时间内对我国民营企业发展形成打压之势；由于我国经济地位的不断提升，外国政府和企业已开始用各种手段来制约我们，比如所谓一些贸易纠纷、反倾销等等。如何应对挑战，实现民营经济发展的新飞跃除了政府要为民营企业发展构建良好的外部环境外，企业和企业家练好内功是一个很重要的因素。加强企业的核心竞争力是第一要务。要拥有自己的自主知识产权，要进一步优化企业的产权制度，以适应现代市场经济体制变革的需求。要制定科学正确的企业中长期发展的战略目标，不能总是打游击战，要使全体员工明确企业发

12、展的方向，形成合力。企业发展过程中要切忌打价格战，要把精力放在提高自己产品的品质上，把产品做专、做特、做精。在企业发展的组织结构上，不要搞松散式的集团公司，作为集团公司的组织形式要尽量科学、严密和完备。民营企业家也要不断提高自身的素质，克服“小富即安”的思想，不断进取，发展壮大，让财富沐浴温暖阳光。要谈到企业核心竞争力，第一个原因，就是我国经济已经从短缺经济走向了过剩经济，在短缺经济时代，只要敢办企业，能把产品生产出来就能赚钱。但是过剩经济不行，在过剩经济时代，企业存在就要靠自身核心竞争力的提升，否则是无法生存的。第二个原因，是我们已经加入世贸组织，真正的国际化。也就是说我们未来的竞争对手是众

13、多的海外公司，众多的海外公司是具有很强的竞争力的。我们中国的民营企业要在这种条件下得以发展，就必须要提升自己的核心竞争力。第三个原因，就是市场经济的不断深入。市场经济就是竞争经济，我们之所以搞市场经济，就是因为市场经济可以推动企业的核心竞争力。因此，在市场经济条件下任何企业的存在，都需要所谓的竞争力来维护，否则将无法存在。第四个原因，就是我们的体制改革不断深化，各种体制漏洞已经慢慢被堵住，任何一个企业不可能再靠通过钻体制空子来获得发展，而是依靠自身的核心竞争力，没有核心竞争力，任何企业都难以发展。第五个原因，就是我们国有企业改革的原因。随着国有企业的不断改革，尤其是国有企业退出竞争型领域，大量

14、的民营企业的竞争对手将不再是国有企业，而是拥有更强竞争力的各类企业。在这种条件下，仅仅靠竞争过国有企业的这种机制是不可能生存的，需要有新的核心竞争力的提升。所谓的核心竞争力，也就是企业的一种能力，也是一种竞争力，不过是核心竞争力，这种核心竞争力与别的竞争力相比较，有三大特征。第一个特征，它是可以持续存在的竞争力，这个竞争力不是一天两天，而是可以持续存在的竞争力。有的竞争力可能有一年就没了，但是核心竞争力是指可以持续存在的竞争力，叫作可持续性竞争力。第二个特征，核心竞争力可以给企业带来规模效益的竞争力。可以给企业带来较大规模的利益，不是一个小小的利益。第三个特征，核心竞争力是一种差别性竞争力，这

15、种竞争力一旦形成，具有差别性、差异性，别人不太好模仿。核心竞争力的形成都需要创新，没有创新，就形成不了核心竞争力。怎样创新，四个方面的创新：第一，企业制度创新。企业制度是企业的最为关键的问题，核心竞争力的形成首先是所谓企业制度的创新。企业制度创新涉及到企业制度的三个方面：一是企业产权制度，二是企业的治理结构，三是企业的管理制度。这也是企业制度的最主要内容。而企业的改革，不少企业都是从产权制度的改革开始的。从所谓的普通的一般员工持股走向所谓的骨干员工持股问题，这个问题涉及了很大的问题。国外的这种产权制度的持股方式有两种，一个叫员工持股，一个叫管理层持股。这两种持股的性质是不一样的。员工持公一般是

16、工会搞起来的，工会搞员工持股的目的主要是解决员工的社会保障问题，比如说失业了，虽然有失业救济金，但是钱少，日子过不好，因此让你持点股份，人失业了，股份不会失业。但是全世界的员工持股都是大锅饭，平均主义，按人头算，它没有改革意义。这就有一个管理层持股的问题。这种管理层持股是董事会搞的。董事会搞管理层持股的目的是要注重一种要素人力资本。承认人力资本这种要素，所以让他来持股，是强调差别的。否则，恐怕持股方式反而解决不了问题。所以说产权制度都涉及到很多的改革，而且有很多非常优秀的做法。创新的第二个方面，是企业文化创新。我国对企业文化的解释是千奇百怪，有人把企业搞文化活动叫企业文化，把CI设计叫企业文化

17、，事实上，企业文化是人的价值理念，思想范畴，是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可，这种认可企业制度的理念就是企业文化。企业文化的真实含义，在于它是一种人的价值理念，而且是符合企业要求的价值理念，才叫企业文化。而且他们对企业文化涉及到三个种类：一种是管理型企业文化，在管理活动中员工应有的价值理念，涉及了不少。第二类是所谓的经营型企业文化，在经营活动中，员工所应有的价值理念。第三类是体制型企业文化，就是企业在运转过程中所应有的价值理念。在企业文化创新上，企业文化不是所谓的企业搞文化活动，也不是搞CI设计，而是指人的价值理念，这种理念包括三个方面的内容：一是管理型企业文化，一是经营型企业文化，一是

18、体制型企业文化。他们给我们所有企业提出来企业文化创新的重点何在。第三个方面的创新，就是企业经营战略创新。企业经营战略创新是极其重要的内容之一。企业经营战略创新的核心问题是要发挥自身的比较优势，也就是我选择经营战略关键是我的比较优势是什么。创新的第四个方面，就是所谓的企业技术创新。把企业的技术创新作为自己非常重要的创新内容。强调技术，不仅仅是技术水平的问题，而是技术的市场性问题。一个技术是不是创新对企业来讲有两个评价标准：第一，技术水平是不是比原来的高，比原来的高，可以叫做技术创新。第二，这个技术有没有市场需要，叫技术的市场性。如果一个技术仅仅技术性高没有市场性，这种技术对企业没用，它也不是企业

19、的技术创新。评价企业的技术创新的关键不仅仅是技术水平是否比原来的高，而要关键考虑市场需要的问题，有没有市场需求。国际上有两个讲技术的标准，一个叫技术的技术性，就是技术水平高不高，另一个叫技术的市场性，就是有没有市场需要。技术创新的关键是要做到技术的技术性和技术的市场性的有效统一。尤其强调它的这种市场需要的问题。谈到技术创新，我们国家很多企业在此失误。以为技术性就是技术越高越好，结果都失败在技术完美主义身上了，尤其失败在技术没有市场性的问题上。比如，北京有一家企业原来是搞打印机的，应该是老大，追求技术完美，最后生产的打印机把化学符号都可以打出来，但是没人买，这种技术只有科技出版社要，价格又很高，

20、丧失了自己普通打印机市场。后来又搞了一个收款机，收钞票机器水平很高，既能收款，又能收税，收钱的时候把税就收掉了，谁也不要，想逃税的要它干嘛？最后员工往里面倒水、倒咖啡，叫它坏，没有市场需求。技术创新是建立在技术的技术性和技术的市场性的统一基础上的，绝不是一般的技术创新问题。 社会如何支持民营企业拥有核心竞争力。这部分中有些观点有问题，你把资料传给我看看，否则无法指导你。民营企业核心竞争力的打造须依赖于良好的社会环境。社会各界对民营经济应保持应有的理解，这些年来中国民众个人财产的成倍提高，社会财富的超速积累，这一切都离不开改革开放，离不开发展非公有制经济。如果今后各类企业都真正成为市场主体，中国

21、巨大的自然资源、人力资源、政府资源、民间资源将被大大激活。 市场经济要求遵循平等、等价、自愿的原则，市场经济的主体应该是平等的，包括民营企业。各方面的交换应该是等价的，双方的契约应该是自愿的。不久以前，宪法已经在这方面作了修改。同样，民法、商法、诉讼法都需要进一步的完善，这些法律和市场机制结合起来，中国的市场经济就不仅仅是有效率的，而且还是有秩序的，是人人的合法权益都得到保护的，这是一种追求，是中国市场经济的努力方向。企业自身要努力没问题，但是整个社会要支持它，要让企业真正地不断地造就自己的竞争力的问题。我们很多中国人愿意到外国公司去工作，原因不仅仅是企业的问题，还有社会机制的创新问题，要求社

22、会机制能够真正支持企业造就核心竞争力。企业需要爱护，尤其需要社会的帮助，也需要社会的理解。企业核心竞争力的培养不仅是企业本身的问题，还有外部的问题，能否在外部问题上对我们企业的核心竞争力的造就创造一种强大的良好的外部环境。能不能保证企业拥有核心竞争力需要全社会的努力，需要全社会的帮助和协调。比如说，企业文化创新，企业文化受制于社会文化，社会文化如果不调整，企业文化很难办，人是个社会人，所以要求我们价值理念的社会文化调整问题。比如说，我们要真正承认非公经济，在社会理念上要承认，要承认就不能再有为富不仁、打富济贫的思想，如果整个社会的价值理念还是为富不仁、打富济贫，这种企业文化是很难造就的，要求我

23、们调整。企业有核心竞争力，不是企业本身的问题是中华民族的问题，中华民族立身于世界之林，最重要的竞争是靠企业竞争力的，企业是最终的生产力的组织方式，全社会应该支持它。提高民营企业素质，增强企业在国内国际市场上的竞争能力，当然要靠企业自身的努力，特别是靠企业决策层的正确的经营理念和实际工作。与此同时，还需要各级政府的关心、引导，需要社会各界的理解和支持，共同为企业营造良好的经营环境。敢为人先、勇于冒险的开拓精神，立志做大变强、乐在竞争取胜的进取心和引技求才若渴的科技意识是观念创新的集中体现。民营企业主及其管理层必须具备与时具进的新观念，并将之转换成企业精神和经营理念，形成企业文化，融化到每一个员工

24、的身心中，才能确保企业的其它方面的创新顺利实施，并获得成功。投资主体多元化、资金技术及管理才能资本化、资本股份化和按劳分配与按资分配一体化，是民营企业体制创新的重要内容。体制创新使越来越多的私营企业从家族式、独资式的传统体制过渡到有限责任公司和股份有限公司这种现代企业制度，这一体制创新使民营企业做大做强获得了制度上的保障和原动力。经营规模化、管理规范化和产品品牌化，是民营企业经营管理创新的基本内涵。通过管理创新，逐步脱离单一家长制式管理模式，融传统的私营企业管理优势与现代企业的科学管理于一体，为企业的做强做优提供运行机制上的活力。只有建立起一个指挥灵敏，监控有力、反馈及时、激励和约束准确到位的

25、企业系统，才能对规模不断扩大的企业行使有效管理。树立品牌意识，重视商标等无形资产的运作，是经营创新的重要一环。民营企业的技术引进、改造工艺流程、更新技术装备和提高产品的技术含量是目前大多数民营企业技术创新的主要途径，一批科技民营企业的兴起更把技术创新提升到一个新的档次，大大增长了发展后劲和市场竞争力，并将从中孕育出一批高科技、大规模的现代企业。民营企业的内部创新将是一个永恒的主题，因为它直接关系到中国民营企业能否摆脱"其兴也勃焉，其亡也忽焉"的兴衰律或治愈永远也长不大的"侏儒症"。在着力企业创新，培育核心竞争力的同时，要特别注重搬掉这么几只拦路虎：一是注

26、重享受，忽视再生产。大多数民营企业处于资本原始积累时期，而无度的享受几乎已是普通市民眼中一些民营企业家的形象。当然，守财奴并非积累的本质，也不是积累的办法，怎样将盈利投入于扩大再生产，特别是用于技术创新和产品创新，才是把企业做强做优的唯一机会。第二，贪大求全、重复建设、盲目发展，是民营经济的另一种危机。虽然多数民营企业仍是中小企业，但不少却在经营决策时表现出某种"豪气"，几年就要翻几番，几年就要收回投资，几年就要挤身世界富豪之列，因而出了不知多少泥足巨人和玩空手道的高手。这些都是对决策机制和产权制度的警告。经营的科学，投资的科学，制度的创新，对有志于做强做优的民营企业家来说

27、是多么的重要。第三，缺少精英式的管理阶层，也是民营企业的危险之一。应该说，民营企业中精英式的业主和管理人员不是没有，而是远未形成一个阶层。 从一些民营企业的实际情况来看，并不缺乏资本运营的意识，羁绊企业发展的主要因素是人才缺乏，尤其是专业技术人才和中高级管理人才，这是民营企业最致命的弱点。在原始积累阶段，我国的民营企业主要重视物质资本包括资金、技术等的积累，关心的重点也在于物质效益，而对于人力资源这一软资本却投入很少，导致发展到一定阶段后，人力资源成为制约企业进一步发展的瓶颈。“招人难、留人难”一直是困扰民营企业的一大难题，具有专业资本管理能力的人才堪称民营企业的稀缺资源。对我国民营企业来说，如何引入智力资本，完成产权制度改造，建立现代公司制，并通过运用资本等工具实现更高层次的规模经济，还是个需要深入研究和进一步实践的领域. 面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面，民营企业正面临着两方面的严峻挑战：一是来自跨国公司的竞争，世界500强企业已有80进入中国，参与国内市场的角逐；二是来自国有企业的竞