生产计划与控制习题(答案含)

1、生产运作管理期末复习题含答案这是生产方案与控制复习题， 根据这学期所教内容有针对性的复习， 哪些是重点就靠各自在 上课过程中听讲的用心程度来定了， 还有就是在课堂上提到的重点 1-9 章，其中第 8 、9 章虽然没有详细讲， 但也提了一些重点， 如本钱控制、计算等。前面各章的重点在课堂上提 到过。特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。 综合生产方案、 主生产方案、 物料需求 方案、生产作业方案以及作业排序这些内容一定要掌握好。一、填空题1生产运营是一切社会组织将对它的投入 转化为产出 的过程。2生产运营系统是由 人和 机器 构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 3生产管理人员

2、应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括专业技术和管理技 术两个方面。4从生产管理角度，可以将生产分成两大类：制造性生产和效劳性生产。5按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成流程式生产和加工装配式生产两种。 6按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成备货性生产与订货性生产 两种。7与备货型生产相比， 订货型生产的产品品种较多， 对产品需求的预测较 难，多采用 通 用设备。8效劳性生产以提供劳务为特征，其生产率难以确定。 9按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、产量和 重复程度 来进行的。10大量生产品种单一、产量、生产的重复程度 。11单件生产品种繁多、数量、生产的重复程度 。

3、12提高多品种小批量生产效率的途径有二：减少零件变化与提高生产设备的柔性 。13组织生产过程的分工原那么有二： 工艺 专业化与 对象 专业化。14 组织生产过程的根本要求 是：连续性、比例性、 均衡性、平衡性与准时性。 15平行移动方式的加工周期短 ，运输次数 多，设备利用状况较差 。 16生产方案的主要指标包括品种 、 质量、 产量和产值指标。17生产年度方案是企业的纲领性方案，而生产作业方案是落实性方案，是年度方案的 具体化 。18生产运营管理是对生产运营活动进行方案、组织和控制 ，它包括对生产系统的设计与 运行的管理。19生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的价格，向顾客提供适当质

4、量的产品和效劳。20制造企业的物料库存包括：原材料库存、 在制品 库存、与 成品库存。21.A类物品一般占品种数的5-10%丨左右，占总费用的70-80%左右。22根本的库存控制方法有三种，即定期法、 定量、经济批量和 ABC 库存控制方法。23. 对独立需求， 订货提前期与需求率不可控， 库存控制是通过控制 订货量 和订货点 来实现的。24. MRP经历了三个开展阶段，即MRP、闭环 MRP和MRP H,其中 丨相当于需求计算器， 为方案与控制系统， 为资源协调系统。25. MRP 的三项根本输入 是主生产方案、 产品结构文件和库存状态文件 。26按SPT法那么，优先选择丨最短的工件，而按

5、SCR法那么，优先选择最小的工件。27. 工程工程管理通常涉及三个主要目标： 、 和进度。28. 网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表事项，箭线表示活动 。29. 一个完整的网络图，应该而且只有一个起始节点和一个终结节点。30. 但凡超出增加产品价值所必需的最少的物料、机器和人力资源的局部，按JIT 思想，都是浪费。31. 无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存暴露问题解决 问题一降低库存的一个无限循环的过程。32. 看板及其使用规那么，构成了看板控制系统。33. OPT 倡导者认为，衡量企业是否赚钱有三个财务指标，即： 、 和现金流量。、三个阶段。，即、 、全面性

6、和方法多：即一切为了顾客；一切以预防为主；34. 综观历史，质量管理的开展大体经历了质量检验、35. 全面质量管理的特点可概括为“三全一多样 种多样。36. 全面质量管理的主要思想表述为“四个一切 ； 。37.一切按 PDCA 办事。即按 的水平。、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理38. 是提高产品质量、效劳质量、工作质量的关键，而技术水平和设备水平只是提高 产品质量的 。39. 因质量问题而产生的本钱包括由内部故障和外部故障造成的各种损失和费用；为保证和提高产品质量而产生的本钱包括为和 而产生的各种费用。40. 通常，我们将调查表、分层法、 、 种工具。41. 分析产生质量问题的原因，

7、一般应主要从料、法加工方法等五个方面进行。42. 常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、图的形状中，只有是正常的。43. ISO9001 是质量体系、开发、 直方图 、散布图、控制图称为“老七、工设备与工具、料材料与原材、平顶形、偏向形和孤岛形。这六种直方、安装的质量保证模式。44. 合格标志认证是以为根底的自愿性认证，发给合格认证标志； 平安标志认证是以 为根底的强制性认证，发给平安认证标志。45. 效劳战略、 和 三者是形成效劳质量最重要的因素，它们构成一个效劳三角形，又相对独立地面向顾客这个中心，各自发挥着作用。46. 设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。它是在英国的、日本的的

8、管理思想和管理实践根底上形成的。在我国，通常称为全员设备管理。47. 设备综合管理的根本任务之一是要根据先进、合理、生产上可行的原那么，正确地选购设备，为企业提供优良的技术装备。48. 设备投资的经济评价方法很多，主要有法、法和现值法。49. 设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗。磨损一般分为两种形式，即 磨损和 磨损。50设备的经济寿命是指设备的费用寿命，它是以费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从 管理的角度来分析的一种设备寿命。二、单项选择题 1组织创造价值的主要环节是 。A 营销环节B 生产运作环节C.财务环节D .组织环节2以下生产属于加工装配型生产的是 。A .汽车B

9、.饮料C.造纸D .烟草3. 以下生产属于流程型生产的是 。A .机床B .电脑C.家具D .纺织4. 能构成生产运作系统主体框架的要素是 。A .生产方案B .生产库存C.生产技术D .质量管理5. 从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统。A .设置和运行的管理B .设置的管理C.运行的管理 D .机制的管理6. 以下不属于生产管理的根本问题是。A .提高质量B.降低本钱C.保证交货D .提高产量7. 自 20 世纪 70 年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心 和支撑点的是 。A. 生产职能B.人事职能C.财务职能D .研发职能8. 生产运营战略的核心是。

10、A. 特殊能力B.生产运作宗旨C.生产运营目标D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择作为工作重点。A.价格 B.销售费用C. 质量D. 效劳10. 以下反映了基于时间的竞争思想的是。A. 把生产转移到低工资的国家B. 把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C. 弹性制造、快速反响等D. 兴建新的设施11. 生产运作战略属于。A.公司级战略B.部门级战略 13.按照我国企业实行的新的本钱核算方法，以下不应计入产品本钱的是A. 辅助生产车间机器设备折旧费B. 根本生产车间环境保护费C. 产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价D. 企业总部高层管理人员的

11、工资14 以下不属于控制本钱途径的是。A.降低物料消耗 B.提高生产率D.降低库存15 .在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是。21 缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用。A.敏捷方式 B . MRP IIC.并行工程D 顺序工作方式22 并行工程的主要目标是。A 降低生产本钱B .提高生产作业方案的编制效率和效果C缩短产品投放市场的周期D充分利用整个社会的资源23 以下不是并行工程的特点的是。A 在生产前即已注意到产品的制造问题B 设计本钱低C较快速推出新产品D适于小批量、多品种生产24 .在MRP系统中起主控作用的是C 。A 物料清单B库存信息C.主生产方案 D .工艺路线25

12、以下属于相关需求的是。A.客户订购的产品B 科研试制需要的样品C.售后维修需要的备品备件D 半成品、零部件、原材料需求26 不需要在闭环 MRP的工艺路线中说明的是。A .加工作业的各项具体技术条件和操作要求B .实际加工和装配的工序顺序C.各道工序使用的工作中心D .各项时间定额和外协工序的时间和费用27 .有A和B两项任务，A的方案交货期比 B早一天，而作业时间 A为8小时，B为8天，先安排B加工。这种作业安排依据的规那么是D 。A.先到先效劳规那么B .最早到期规那么C.最短作业时间规那么D .最短松弛时间规那么28 .不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个

13、供销链的是D 。A .根本MRP B .闭环MRPC. MRP I D. ERP29 .提出要形成一个虚拟公司的是。A . ERP B . MRP IC.敏捷制造 D .并行工程30是否考虑生产活动与财务活动的联系是的主要区别。A 根本 MRP 与闭环 MRPB .闭环 MRP 与 MRP IIC. MRP I与 ERPD .敏捷制造与传统制造模式31.ISO9000 的重新认证A .每一年进行一次C.每三年进行一次。B .每两年进行一次D .每五年进行一次32. 采用质量管理体系的指南是 。A. ISO9000 B. ISO9001C. ISO9002 D. ISO900433.ISO900

14、0 系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是。A. ISO9000 B. ISO9001C. ISO9002 D. ISO900434. 为使企业每一个职工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、 各生产环节的工作保持协调一致， 到达 保证其产品的质量，这种形式称为。A . IS09000系列标准B .质量保证体系C 质量功能部署D 计量方法35. 产品在生产中被发现不合格而造成的损失是。A 外部损失本钱 B 内部损失本钱C 鉴定本钱 D 预防本钱36. 以下 不属于预防本钱。A 职工培训费用 B 数据收集费用C.产品质量责任索赔费

15、用D.产品设计费用37. 现代质量本钱观念与传统质量本钱观念最大的区别在于。A 损失本钱总是高于预防本钱B 提高质量水平意味着付出质量本钱D 缺陷越少越好38. 产品质量特性值的正常波动可由 A 双峰型 B 平顶型C 锯齿型 D 钟型39. 在生产过程中剔除了不合格品后进行检查， 图形。A 双峰型 B 钟型C 陡壁型 D 平顶型40. 工序能力指数为 1.5 表示工序能力A 充足 B 尚可C 不充足 D 太低图形表示。该批产品质量特性值的波动会呈现 。C 存在一个适宜的质量水平使得总质量本钱最低41. 某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差尸0.15 mm,公差范围T=1 mm，

16、那么工序能力为。A. 0.9 B. 0.6C. 1.11 D. 1.6742. 有助于我们抓住主要矛盾,先集中解决最主要问题,再适当考虑次要问题的分析是 。A 帕累托分析B 因果分析C.正交分析D .控制图分析43. 在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是 。A .趋势图B .散点图C.直方图 D .鱼刺图44. “6质量意味着工序能力指数等于。A. 5 B. 2C. 1.67 D. 1.3345. 持续改善常用工具中的 “鱼刺图 是指 。A .帕累托分析图排列图B.因果分析图C.直方图 D .散布图46. 覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思

17、想是 。A.TQMB.QFDC.PDCA 循环D. JIT47. 生产管理是销售管理的前提，也是销售的和后盾。A .要求B.手段C.保证D.条件48. 新产品开发、本钱、 、交货期是企业的四大竞争优势。A .合同B.质量C.方案D.资金49. 生产管理的任务就是运用组织、 方案、控制的职能， 把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品效劳。A .最经济的B .最有效的C.最合理的D.最有用的50. 订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和等三种生产方式。A .订货加工型B .订货工作型C.订货销售型D .订货工程型51.

18、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、 等无效时间。A .休息B.闲置C.交流D.访问52. 工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种当一批零件的加工数量等于或大于2时，即顺序移动方式、平行移动方式和方式。A .平行顺序移动B .连续平行移动C.连续顺序移动D .交叉连续移动53. “ 5S活动，是对生产现场各生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理、整顿、 清洁、清扫和 的活动。A .提高水平B.提高素养C.提高文明D.提高文化54. 在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用的可能性。A .取消B .合并C.改变D .简化55. 绘制工艺流程分析图的目的是。A 分析产品的生产过程B

19、分析零件的生产过程C.分析制品的运行路线D 分析人和机器的工作情况56对于备货型企业，在年生产方案中，确定A 交货期B 价格C.品种和产量D .本钱和质量57. 滚动式方案中，修订方案的间隔期称为。A .滚动期B .方案展望期C.间隔期D .周期58. 在编制生产作业方案时，在制品定额法适用于A .单件生产B.小批量生产C.成批轮番生产D .流水生产59. 在编制作业方案时，提前期法适用于 C。A .单件生产B.小批量生产C.成批轮番生产D .流水生产60. 单件小批量生产作业方案的编制，宜采用BA.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D .累计编号法是最重要的决策。D 。B 。61.生产系

20、统的生产能力，往往取决于 A 。A .瓶颈环节生产能力B . A类设备生产能力C.关键设备生产能力D .装配能力62从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件 都称为 C 。A 原料B 外购件C.在制品D .半成品63生产方案的主要指标有：品种、质量、产量、产值和。A 提前期B 出产期C.投入期D .生产周期64生产方案的编制，必须贯彻的原那么。A 满负荷B 以销定产C.均衡生产D.准时化生产65大量流水生产的期量标准有： B 、流水线指标图、在制品定额等A .生产周期B.节拍C.批量D.提前期66单件生产的期量标准有： C 、产品生产周期。A 批量B 节拍C

21、.提前期D .在制品定额67如果产品的B 、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或外表装饰装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产品。A 说明B 原理C 性质D 加工68任何产品都有它的物质寿命和C 寿命。A 使用B 疲劳C 经济D 物理69产品构思的内容包括产品使用目的、 B 、产品大致轮廓和大概制造方法等。A .使用方法B .根本功能C.生产过程D .产品质量70. 新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和等三个阶段。A 外形的设计B 功能的设计C.程序的设计D .工作图设计71. 新产品开发方案的评价，有定性分析和分析两大类。A .定价B .定量C.定质D .定时7

22、2. 库存是指。A .存放在仓库中的物资 B .用于生产和/或效劳所使用的储藏物资 C.用于销售的储藏物资D .用于生产和/或效劳的，以及用于销售的储藏物资73. 可以起到防止缺货，提高效劳水平的库存，称为 A。A .平安库存B .周转库存C.运输库存D .预期库存74. 可以起到节省开支、降低本钱，取得规模经济作用的库存，称为B。A .平安库存B .周转库存C.运输库存D .预期库存75. 订货采购本钱的上下，和B成正比。A .订货批量B .订货次数C.缺货本钱D .保管本钱76. 库存保管本钱的上下，和 A丨呈正相关关系。A .订货批量B .订货次数C.缺货本钱D .订货本钱77. 在库存

23、的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是C。A .严格控制库存时间，不严格控制库存数量 B .严格控制库存数量，不严格控制库存时间 C.既严格控制库存数量，又严格控制库存时间 D .不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间78. 独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指 A。A .具有不确定性，企业自身不能控制的需求 B .具有确定性，企业自身不能控制的需求 C.具有确定性，企业自身能控制的需求79. 非独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指。A .具有不确定性，企业自身不能控制的需求 B .具有确定性，企业自身不能控制的需求 C.具有确定性，企业自身能控制的需求80. 经济订

24、货批量，是指D。A .库存保管本钱最低时的订货批量B .订货本钱最低时的订货批量 C.缺货本钱最低时的订货批量 D .年总库存本钱最低时的订货批量81. 按物资在生产中的作用分为：主要原材料、燃料、动力、工具。A .钢材 B.辅助材料C.煤炭 D .电力82按物资的使用范围分为：根本建设用料、 、经营维修用料、科学研究用料、技术 措施用料、工艺装备和非标准设备用料，等等。A 生产产品用料B 生活用料C.销售用料D 体育设施用料83. 主要原材料消耗的构成， 一般包括下面三个局部： 构成产品或零件净重所消耗的原材料 、非工艺性损耗。A .工艺性损耗 B .自然损耗C.保管损耗D .运输损耗84.

25、 的数量是不断变动的。A 保险储藏B 经常储藏C.季节性储藏D 经济储藏85. 企业应当按照科学有效、 、比质比价、监督制约的原那么，建立健全采购管理的各 项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。A .公众评议B .公开公正C.公众参与D .公开讨论86. 企业各级管理者对其审批的物资采购负有责任。A .审查、监督B .保证、监督C.验证、检查D .组织、管理87. 物资收到后，质量检验或验证人员应当严格按进行检验和验证，并对检验、验 证结果承当责任。A .价格和数量C.货物和类型B .数量和品种D .标准和程序88.物资在保管中，应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁，使

26、摆放整齐， A .标志鲜明C.查找容易，便于存放发送和查验盘点，充分利用仓库空间。B .管理方便D .保养有利89.在清点工作中，如发现盘赢盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺或损坏，应查明原因， A .分析问题C.找出因故90.实行技术改造，对于清查出来的超储，呆滞物资，必须及时处理。B .追究责任D .采取措施 、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺，就能减少材料的工艺性损耗，起着降低物资消耗的作用。A .采用先进工具B .采用先进方法C.采用先进设备D .推广工作经验91. 设备的 ABC 分类，是根据 进行设备分类。A .设备的寿命周期费用的上下B .设备的精度上下C.设备的综合

27、效率D .设备的综合效率，按其重要程度92. 设备技术性无形磨损产生的根本原因是。A .设备长期闲置导致的精度下降B .设备长期使用导致的精度下降C.科学技术的进步D .设备原始价值的贬值93. 设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于阶段。A .初始磨损 B.正常磨损C .急剧磨损 D .多级磨损94. 物料需求方案是适用于企业的作业方案技术。A .流水线生产B.单件生产C.标准件生产D .多级装配制造95. MRP有三种输入信息，即主生产方案、库存状态和信息。A .产品结构信息B .批量C.平安库存量D.在制品定额96. JIT的生产现场是一种丨生产方式。A .推动B .拉动C.推

28、一拉结合D .方案型97. JIT生产作业方案的特征是，它只向丨指示顺序方案。A .加工工序B .毛坯制造工序C.总装工序D .外协部门98. 精益生产的核心是。A .并行工程B .敏捷制造C. MRPD. JIT 。99. 适用于有关人身平安、身心健康和具有重大经济价值关系国计民生产品的认证是三、判断题1. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。2. 制造性生产多是资本密集型的，而效劳性运作相对来说通常是劳动密集型的。3. 效劳性运作比制造性运作的辐射范围广。4. 存货型运作管理的重点是确保交货期，按期组织生产过程各环节的衔接平衡。 5. 设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组

29、合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。6. 生产运作管理的目标是要在在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和效劳。7. 质量、本钱、交货期这三个生产运作管理的根本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。&如何保证适时适量地将产品或效劳提供应顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性 问题。 9. 在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的获胜标准演变为竞争的 资格标准。 10. 霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。11. 企业只有在本钱、灵活性、质量、交货及效劳五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。

30、12. 竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计指标体系来衡量。13. 公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一。14. 对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。15. 当公司强调质量和新产品引进时，以低本钱的制造作为优势是没有用的。16. 生产运作战略往往比公司战略低一个层次， 故不需高级管理者来做出选择。 17. 基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或效劳的绝对质量的领先地位，赢得市场高的 占有率和稳定的利润。 18. 对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方 面业务时间消耗的同时，适当增加

31、了本钱，但提高了质量，从而与顾客保持了密切的联系。 19衡量质量的标准是顾客满意。 20质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。 21质量管理是质量管理部门的工作。 22 ISO9000 标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验。 23工序质量是保证产品质量的最根本环节， 产品质量是工序质量的综合反映。 24工序能力是衡量产品质量的标准，是工序的实际加工能力。 25工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。 26在工序质量控制图中，只要描点落在控制线之外就表示出现废品。27. 6 c原那么下产品出现不合格的比例比3 b原那么降低了一半。28本钱控制最终要落实到每个作业人员，由他们独立

32、核算本钱。 29. 无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑，企业都应该追求高档次、 多功能以表达设计的领先水平。 30 .产品的购置本钱与产品的性能水平呈同方向变化， 而产品的使用本钱与性能水平呈 反方向变化。 31. 非工艺性损耗是由管理不善造成的，并非产品制造中所必需的， 因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。 32. 团队鼓励方案一定比个人鼓励方案更有效率。33. 由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为 无形磨损，又称精神磨损。 34. 机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段，其中第一个阶段和第三个阶段磨损比拟快，中间的阶段磨损比拟慢。

33、 35. 设备的改造是消除设备的有形损耗，延长设备技术寿命的一种措施。36. 工艺消耗定额是由于管理不善造成的。37. 工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间，能适应全体职工， 而不只是适用于其中选定的一局部人。 38. 生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。39. 在对象专业化的生产单位里，没有集中制造某种产品或零部件所需要的各种设备。 40 .工艺专业化组织形式能够比拟灵活的改变产品的品种。41. 主生产方案是相关需求方案。 42. 物料编码是 MRP 系统识别物料的惟一标识。 43. 一般仅对产品结构中最低层物料设置平安库存。44. 工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的干

34、扰。MRP 迈向闭环MRP 关键的一步。45. 能力需求方案就是要解决超负荷的问题。46. 把生产活动与财务活动联系在一起，是根本47. 敏捷制造系统是典型的开放系统。帕克斯首次于 1971 年在美国国际48. 设备综合工程学是由英国设备综合工程中心的丹尼斯 设备工程年会上提出的。 49发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备。 50设备磨损曲线一般可分为四个阶段。 四、简答题1制造性生产和效劳性运作有哪些区别？ 2生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？ 3流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？ 4存货型生产和订货型生产有何区别？ 5大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？

35、 6效劳性运作有哪些类型？7简述我国平安生产方针。8. 简述生产运作战略的特点。9. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？10. 简述生产战略与公司战略的关系。11. 简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。12. 简要分析基于本钱的战略。13. 简要分析基于质量的战略。14. 简要分析基于时间的战略。15质量管理的主要内容有哪些？16质量本钱可以分为哪几种？ 17什么是工序能力和工序能力指数，为什么要考察工序能力？ 18质量小组在质量管理过程中的作用如何，如何顺利实现其作用？ 19简述 PDCA 循环的工作步骤。20说明构成产品本钱要素，以及降低产品本钱途径。 21物料消耗控制的方法有哪

36、些？22影响劳动生产率的因素有哪些，如何提高劳动生产率？23何谓发生平安事故要 “四不放过 ？24缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义？ 25缩短交货期有哪些对策措施？ 26并行工程与顺序工程有何本质差异？27 MRP 的开展经历了哪几个阶段？28 .应用MRP n有何现实意义？29常用的作业排序规那么有哪些？30. 实现大规模定制的主要障碍是什么？31. 根据传统生产方式的特点，分析大量生产方式产生的必然性。32. CIMS 的功能结构是由哪四个子系统组成的？33. 为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式？34. 为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？35. 简述企业流程再造的特性。36.

37、 简述企业流程再造理论提出的历史背景。37. 企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作？38. 创新设计新流程，可采取哪些主要策略？39. 分析虚拟制造的种类。40什么是精益生产方式？精益生产方式的特征是什么？41大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区别？42与大量生产相比，精益生产方式在新产品开发上有何不同？43生产方案中的产值指标分为哪几种？44. 网络优化的方法和内容有哪些？45. 物料库存本钱包括哪些内容？46. 物料需求方案的根本原理是什么？47. “推动式 与 “拉动式 生产作业管理方式的区别是什么？48. 设备综合管理包括哪些主要任务？49. 降低在制品库存可以采取哪些措施？50

38、简述绿色设计的内容。五、论述题1如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？2广义生产运作管理包括哪些内容？3为什么说质量、本钱和交货期是生产运作管理的根本问题？4. 试述生产战略的框架组成局部。5. 试述如何有效地制定生产战略。6. 试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。7从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高职工的劳动生产率？& MRP n有何特点，它是 MRP的最高开展阶段吗？ 9试述污染控制的根本原那么。10试述精益生产方式的内容。11试述组织准时生产的条件。12试述价值工程的活动程序。13试述设备磨损理论。14论述库存控制的意义。15. 分析我国节能减排

39、的具体途径。六、计算题1某企业预测2006年甲产品的销售量为 5000件，每一件甲产品需用A零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。根据历史资料统计可知，A零件的年保管费用为零件单价的20%，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算 A零件的经济订购批量。2某物料的订购提前期为 10天，每日需用量为 20吨，保险储藏定额为 200吨。1如采取定期订购方式，每 30天订购一次，订购日的现有库存量为 450吨，已经订购 但尚未到货的数量为 45吨，求订购批量。 2如采用定量订购方式，试确定其订货点。 3某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司，并打算建立一个方便消费者的商店。经 研究拟订了设立大

40、型、 中型、 小型商店的三个方案。各种商店在不同状态下的销售概率以及利润数值预测如下表所示。单位：万元试问：这个电视机工贸联营公司应决定兴建哪种规模的商店？假设商店效劳期为10年。4某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。生产方案周定本钱【尤哽动本钱丿L件ABZG10试问：应采用哪一个生产方案费用最省？5某轧钢厂有一套轧线材设备，原价为150万元，每年这套设备的低劣化值即每年增加的维持费用为7万元，求这套设备的经济寿命。6假定以3000元的价格购入一台设备，设备残值与维持本钱的有关资料如下表所示，试用面值法求此设备的经济寿命。年m4. rx七残値2 CKJO1

41、 333 000750500300300绅持矗本元6007009001 0001 200t 5007某企业生产一种零配件，生产批量为60件，需要顺序经过车削刨钳等四道工序的加工，各工序单件加工时间分别是：3小时，4.5小时，3.7小时，4.1小时，试问，这批零件在四道工序之间采取三种不同的移动方式时，其加工周期分别是多少？8. 某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如下表，求解各项作业时间。作业ABCDEFGHI紧前作业一AABCBDDEGFH乐观时间11815131286105正常时间1210171515109116悲观时间131219171812111399某物流中心原来根本上是以手工

42、操作为主，现在随着规模逐渐扩大，正准备采用以机械 操作为主的工作方式。有关本钱数据如下：1手工操作固定本钱：15000 元/年；可变本钱：82元/件，其中材料 35元，人工35元，其余12元。2机械操作固定本钱：800000 元/年；可变本钱：58元/年，其中材料 35元，人工12元，其余10元。如何确定应该采用何种操作方式？10.某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/年，产品A在车床组的台时定额为台时/件。车床组有8台车床，两班制生产，每班8小时，设备的停修率为 5% ,去除节假日，全年共有306个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是 否平衡？参考答案一

43、、填空题1. 投入、产出2. 人、机器3. 专业、管理4 .制造性、效劳性5 .连续性/流程式、离散性/加工装配式6 .备货型、订货型7. 难、通用&劳务、生产率9. 产量、重复程度10. 大、高11. 少、低12. 减少零件变化、提高生产系统的柔性13. 工艺、对象14均衡、平行 15短、多、差 16品种、质量、产量 17生产作业方案 、具体化 18组织、控制、运行 19价格、质量 20在制品、成品 21510% 、 7080% 22定量法、经济批量法 23订货量、订货点24. MRP、闭环 MRP、 MRP H25产品结构文件 、库存状态文件26. 加工时间 、临界比27. 质量、

44、费用28. 事项、活动29. 起始、终结30. 价值、最少31. 暴露问题 、解决问题32. 看板控制33. 净利润、投资收益率34. 统计质量控制 、全面质量管理35. 全员性 、全过程性36. 一切凭数据说话 、一切按 PDCA 循环办事37. 方案、实施38. 人、客观根底39. 鉴定产品 、预防事故40. 排列图、因果图、直方图41. 人操作人员 、环生产运营的环境42. 对称形、对称形43. 设计、生产44. 技术标准 平安标准45. 效劳系统 、效劳人员46. 设备综合工程学 、全员生产维修制度47. 技术上、经济上48. 投资回收期 、年费用49. 有形、无形50. 维修、财务单

45、项选择题1. B2.A3D4C5A6D7A 8A9C10C11C 12A13D14.C15A16B17B18B19C20C21 C22C23B24C25.D26A27D28D29C30B31C32D33A34B35B36.C37A38D39C40A41 C42A43B44B45B46C47.C48B49A50C51 B52A53B54 A55B56.C57A58.D59C60B 61 A62C63B64 B65B66.C67B68C69B70D71 B 72D 73A74B75B76A77C78A79C80D81B82A83A84B 85B 86 A87D88A89B90C91D92C93B9

46、4 D95 A 96 B97C98 D99B100D三、判断题/2物质资料的生产V3x辐射范围窄4x按“量组织生产5x先选择硬件要素6V7V8V9V10. V11. x同时到达最优既不可能也无必要12x不仅仅是会计指标13V14x内部环境15V16x应由高级管理者选择17x相对质量的领先18. x降低了本钱19. V20. x 在于职工和管理者的培训和开展21. x 是公司每个职工的工作22x主要帮助企业决定选择哪个标准23V24x是工序在一定时间内稳定状态下的实际加工能力25V26x工序不稳定27x不止一半28x由单位负责人负责29. X 应以提高产品的性价比为目标30V31X 不可防止的，

47、应计入32X 团队鼓励也有弊端33V34V35X 消除无形磨损36.X非工艺消耗是由于管理不善造成的37V38.X 并发运出去为止39X 集中了4041X 是独立需求方案42V43V44X 消除节假日的干扰45X还要解决低负荷问题46.X是闭环MRP迈向MRP n的关键-47V48V49X是50. X三个阶段四、简答题1. 答：这两类生产的根本区别如下：1产出的物理性质不同； 2资本的密集程度不同； 3与顾客的接触程度不同； 4企业辐射的范围不同； 5绩效的评估方法不同。2. 答：生产运作系统主要由硬件要素和软件要素构成。 1生产运作系统的硬件要素主要包括生产技术、生产设施、生产能力、生产系统

48、的 集成。2生产运作系统的软件要素主要包括人员组织、生产方案、生产库存、质量管理。3生产运作系统中的硬件要素和软件要素各自有它们自己的作用，硬件要 素的内容和组合形式决定生产运作系统的结构形式； 软件要素的内容和其组合形式决定生产 运作系统的运行机制。具有某种结构形式的生产运作系统，要有一定的运行机制与之匹配。3. 答：按生产方法和工艺流程的性质，可将制造性生产分为流程型生产和加工装配型 生产。 流程型生产的工艺过程是连续进行的， 且工艺过程的顺序是固定不变的。 加工装配型 生产的产品是由许多零部件构成的， 各零件的加工过程彼此独立， 所以整个产品生产工艺是 离散的，制成的零件通过部件装配和总

49、成装配最后成为产品。4. 答：按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分为存货型生产和订货型生产。 1存货型生产是在对市场需求量预测的根底上，有方案进行生产，产品有库 存。为防止库存积压和脱销， 生产管理的重点是抓供产销的衔接， 按量组织生产过程各环节 之间的平衡，保证全面完成方案任务。这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化、 大批量地进行轮番生产，其生产效率比拟高。2订货型生产是在收到顾客的订单后，才按顾客的具体要求组织生产，进行设计、 供应、制造和发货等工作。由于是按顾客要求定制，故产品大多是非标准化的，在规格、数 量、质量和交货期等方面可能各不相同。 这种生产根本上没有成品存货。 生产管理的重点是 确保交货期，按期组织生产过程各环节的衔接平衡。5答：按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度，可将制造性生产划分 为大量生产、成批生产和单件生产。 1大量生产的特点是生产的品种少，每一品种的产量大，生产稳定且不断重复